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幕后產(chǎn)品:打造突破式產(chǎn)品思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787121295560
- 條形碼：9787121295560 ; 978-7-121-29556-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
幕后產(chǎn)品:打造突破式產(chǎn)品思維 本書特色
本書試圖貫穿從產(chǎn)品經(jīng)理新人到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的整個(gè)過程，分享、討論優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例。通過本書可以一窺優(yōu)秀產(chǎn)品的幕后，感受與它們一起成長和進(jìn)化的體驗(yàn)。
幕后產(chǎn)品:打造突破式產(chǎn)品思維 內(nèi)容簡介
《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》試圖貫穿從產(chǎn)品經(jīng)理新人到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的整個(gè)過程，分享、討論很好的產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例。通過本書可以一窺很好產(chǎn)品的幕后，感受與它們一起成長和進(jìn)化的體驗(yàn)。
《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》不僅適合產(chǎn)品經(jīng)理閱讀，也適合互聯(lián)網(wǎng)公司中從事與產(chǎn)品相關(guān)工作的人閱讀。
幕后產(chǎn)品:打造突破式產(chǎn)品思維 目錄
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)素質(zhì) / 001
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè) / 002
第2節(jié) 求知 / 003
第3節(jié) 聯(lián)想 / 005
第4節(jié) 善斷 / 007
第2章 如何全面深入地了解用戶 / 011
第1節(jié) 親力親為地研究用戶 / 012
第2節(jié) 用戶研究的舊瓶裝新酒 / 015
第3節(jié) 快速劃分用戶群 / 021
第4節(jié) 洞察心理和人性 / 029
第5節(jié) 群體用戶心理 / 036
第6節(jié) 從一個(gè)產(chǎn)品的用戶到一片產(chǎn)品的用戶 / 042
第3章 需求分析方法論 / 047
第1節(jié) 盡可能多地收集需求 / 048
第2節(jié) 需求背后的動機(jī) / 052
第3 節(jié) 評估實(shí)現(xiàn)需求的影響 / 055
第4 節(jié) 角色、場景、流程 / 058
第5 節(jié) 符合產(chǎn)品目標(biāo) / 062
第6 節(jié) 四兩撥千斤 / 066
第7 節(jié) 為了口碑滿足需求 / 071
第4 章 產(chǎn)品經(jīng)理的基本功 / 075
第1 節(jié) 數(shù)據(jù)分析 / 076
第2 節(jié) 交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu) / 080
第3 節(jié) UI 設(shè)計(jì)和編程能力 / 083
第4 節(jié) 審美能力 / 086
第5 章 在激烈的競爭中尋找產(chǎn)品定位 / 091
第1 節(jié) 看清楚一個(gè)行業(yè) / 092
第2 節(jié) 分析市場的競爭局面 / 100
第3 節(jié) 比競爭對手還了解競爭對手 / 104
第4 節(jié) 尋找切入點(diǎn) / 108
第5 節(jié) 以切入點(diǎn)考慮產(chǎn)品架構(gòu) / 114
第6 節(jié) 為未來發(fā)展設(shè)計(jì)接口 / 117
第6 章 好的思維方式 / 121
第1 節(jié) 往重點(diǎn)思考 / 122
第2 節(jié) 往本質(zhì)思考 / 124
第3 節(jié) 往上層思考 / 126
第4 節(jié) 往不同思考 / 128
第7 章 產(chǎn)品架構(gòu)能力 / 131
第1 節(jié) 產(chǎn)品架構(gòu)的要點(diǎn) / 132
第2 節(jié) 信息架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu) / 139
第8 章 懂運(yùn)營和營銷 / 143
第1 節(jié) 系統(tǒng)思維與經(jīng)營思維 / 144
第2 節(jié) 品牌的用戶心智與洞察 / 152
第9章 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的三個(gè)能力 / 159
第1節(jié) 商業(yè)嗅覺及推理能力 / 160
第2節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)及創(chuàng)新能力 / 170
第3節(jié) 善于溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力 / 177
第10章 產(chǎn)品之路時(shí)學(xué)時(shí)新 / 189
第1節(jié) 我們的鏡子 / 190
第2節(jié) 我們的瓶頸 / 193
第3節(jié) 我們的自省 / 197
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè) / 002
第2節(jié) 求知 / 003
第3節(jié) 聯(lián)想 / 005
第4節(jié) 善斷 / 007
第2章 如何全面深入地了解用戶 / 011
第1節(jié) 親力親為地研究用戶 / 012
第2節(jié) 用戶研究的舊瓶裝新酒 / 015
第3節(jié) 快速劃分用戶群 / 021
第4節(jié) 洞察心理和人性 / 029
第5節(jié) 群體用戶心理 / 036
第6節(jié) 從一個(gè)產(chǎn)品的用戶到一片產(chǎn)品的用戶 / 042
第3章 需求分析方法論 / 047
第1節(jié) 盡可能多地收集需求 / 048
第2節(jié) 需求背后的動機(jī) / 052
第3 節(jié) 評估實(shí)現(xiàn)需求的影響 / 055
第4 節(jié) 角色、場景、流程 / 058
第5 節(jié) 符合產(chǎn)品目標(biāo) / 062
第6 節(jié) 四兩撥千斤 / 066
第7 節(jié) 為了口碑滿足需求 / 071
第4 章 產(chǎn)品經(jīng)理的基本功 / 075
第1 節(jié) 數(shù)據(jù)分析 / 076
第2 節(jié) 交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu) / 080
第3 節(jié) UI 設(shè)計(jì)和編程能力 / 083
第4 節(jié) 審美能力 / 086
第5 章 在激烈的競爭中尋找產(chǎn)品定位 / 091
第1 節(jié) 看清楚一個(gè)行業(yè) / 092
第2 節(jié) 分析市場的競爭局面 / 100
第3 節(jié) 比競爭對手還了解競爭對手 / 104
第4 節(jié) 尋找切入點(diǎn) / 108
第5 節(jié) 以切入點(diǎn)考慮產(chǎn)品架構(gòu) / 114
第6 節(jié) 為未來發(fā)展設(shè)計(jì)接口 / 117
第6 章 好的思維方式 / 121
第1 節(jié) 往重點(diǎn)思考 / 122
第2 節(jié) 往本質(zhì)思考 / 124
第3 節(jié) 往上層思考 / 126
第4 節(jié) 往不同思考 / 128
第7 章 產(chǎn)品架構(gòu)能力 / 131
第1 節(jié) 產(chǎn)品架構(gòu)的要點(diǎn) / 132
第2 節(jié) 信息架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu) / 139
第8 章 懂運(yùn)營和營銷 / 143
第1 節(jié) 系統(tǒng)思維與經(jīng)營思維 / 144
第2 節(jié) 品牌的用戶心智與洞察 / 152
第9章 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的三個(gè)能力 / 159
第1節(jié) 商業(yè)嗅覺及推理能力 / 160
第2節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)及創(chuàng)新能力 / 170
第3節(jié) 善于溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力 / 177
第10章 產(chǎn)品之路時(shí)學(xué)時(shí)新 / 189
第1節(jié) 我們的鏡子 / 190
第2節(jié) 我們的瓶頸 / 193
第3節(jié) 我們的自省 / 197
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幕后產(chǎn)品:打造突破式產(chǎn)品思維 作者簡介
王詩沐，2009年畢業(yè)于浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后就職于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。2010年加入網(wǎng)易杭州研究院，任網(wǎng)易攝影產(chǎn)品經(jīng)理。2012年開始負(fù)責(zé)網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品相關(guān)工作直至2019年3月，曾任網(wǎng)易云音樂副總裁、新美事業(yè)部總經(jīng)理。
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