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包郵 B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略
作者：李寬
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
204
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略 版權(quán)信息
- ISBN：9787121347733
- 條形碼：9787121347733 ; 978-7-121-34773-3
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略 本書(shū)特色
《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“單個(gè)產(chǎn)品管理流程”，以展示B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B 端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》分為三個(gè)部分。*部分主要講述的是B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即單個(gè)產(chǎn)品管理流程），以及從事B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B 端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通過(guò)各個(gè)章節(jié)來(lái)講述單個(gè)產(chǎn)品管理流程的框架，向讀者介紹B 端產(chǎn)品經(jīng)理在工作時(shí)所做的事情。第三部分是分享筆者在產(chǎn)品經(jīng)理工作中的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到各位讀者。
《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》面向的讀者是初入職場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理新人、3～5 年工作經(jīng)驗(yàn)的B 端或者C 端產(chǎn)品經(jīng)理以及想轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理的研發(fā)人員。
B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要講述了“單個(gè)產(chǎn)品管理流程”，以展示B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B 端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。本書(shū)分為三個(gè)部分。靠前部分主要講述的是B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即單個(gè)產(chǎn)品管理流程），以及從事B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B 端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通過(guò)各個(gè)章節(jié)來(lái)講述單個(gè)產(chǎn)品管理流程的框架，向讀者介紹B 端產(chǎn)品經(jīng)理在工作時(shí)所做的事情。第三部分是分享筆者在產(chǎn)品經(jīng)理工作中的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到各位讀者。本書(shū)面向的讀者是初入職場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理新人、3～5 年工作經(jīng)驗(yàn)的B 端或者C 端產(chǎn)品經(jīng)理以及想轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理的研發(fā)人員。
B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略 目錄
**部分 To B or not to B，這不是問(wèn)題
第1 章 點(diǎn)亮：了解B 端產(chǎn)品經(jīng)理 2
1.1 什么是B 端產(chǎn)品 3
1.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí) 5
1.3 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流 6
1.4 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹(shù) 11
第2 章 解惑：B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯 13
2.1 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 14
2.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的入行領(lǐng)域 15
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理是否要懂技術(shù) 16
第3 章 起步：以精益思想為產(chǎn)品方法 18
3.1 精益：看不見(jiàn)的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造產(chǎn)品經(jīng)理的心智模式 20
第二部分 單個(gè)產(chǎn)品管理流程
第4 章 規(guī)劃階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始 30
4.1 調(diào)研市場(chǎng)：如何找到B 端競(jìng)品 31
4.2 調(diào)研用戶(hù)：傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音 33
4.3 規(guī)劃產(chǎn)品路線：縮小現(xiàn)在與未來(lái)的差距 36
4.3.1 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 36
4.3.2 管理戰(zhàn)略規(guī)劃 38
4.4 分析需求：用圖形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言 47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔 60
4.5 管理需求：打造簡(jiǎn)單可實(shí)踐的需求池 67
4.5.1 為什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型 73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應(yīng)用 77
4.5.5 需求池的核心：優(yōu)先級(jí)和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的證偽 89
第5 章 設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品從概念到解決方案 96
5.1 設(shè)計(jì)信息架構(gòu)：設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架構(gòu)：收納信息 98
5.1.2 輸出站點(diǎn)地圖：原型設(shè)計(jì)的起點(diǎn) 104
5.2 設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型：高效產(chǎn)出原型的方法 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三種精度的產(chǎn)品原型展示 116
5.2.3 登機(jī)模式與產(chǎn)品需求文檔 123
5.3 設(shè)計(jì)交互：讓B 端產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用 128
5.4 設(shè)計(jì)UI：如何與設(shè)計(jì)師高效溝通 131
第6 章 研發(fā)階段：產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn) 133
第7 章 發(fā)布階段：產(chǎn)品上線的臨門(mén)一腳 150
7.1 制訂產(chǎn)品發(fā)布方案：計(jì)劃上線 151
7.2 發(fā)布產(chǎn)品：如何當(dāng)眾發(fā)布產(chǎn)品 154
第8 章 監(jiān)控階段：讓產(chǎn)品不斷生長(zhǎng) 157
8.1 制訂數(shù)據(jù)指標(biāo)及目標(biāo)：產(chǎn)品演進(jìn)的航標(biāo) 158
8.1.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)的黑箱和二律背反 159
8.1.2 關(guān)鍵成功因素法：制訂數(shù)據(jù)目標(biāo)的方法 160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發(fā) 164
8.2.1 零基礎(chǔ)快速入門(mén)SQL 的方法 164
8.2.2 與用戶(hù)座談的產(chǎn)品回顧會(huì) 166
第9 章 總結(jié)：?jiǎn)蝹(gè)產(chǎn)品管理流程 169
第三部分 產(chǎn)品經(jīng)理的自我管理
第10 章 產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 174
第11 章 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通技能 180
第12 章 絆倒產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的六條繩索 184
后記 產(chǎn)品經(jīng)理：為創(chuàng)造價(jià)值而生 187
第1 章 點(diǎn)亮：了解B 端產(chǎn)品經(jīng)理 2
1.1 什么是B 端產(chǎn)品 3
1.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí) 5
1.3 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流 6
1.4 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹(shù) 11
第2 章 解惑：B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯 13
2.1 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 14
2.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的入行領(lǐng)域 15
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理是否要懂技術(shù) 16
第3 章 起步：以精益思想為產(chǎn)品方法 18
3.1 精益：看不見(jiàn)的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造產(chǎn)品經(jīng)理的心智模式 20
第二部分 單個(gè)產(chǎn)品管理流程
第4 章 規(guī)劃階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始 30
4.1 調(diào)研市場(chǎng)：如何找到B 端競(jìng)品 31
4.2 調(diào)研用戶(hù)：傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音 33
4.3 規(guī)劃產(chǎn)品路線：縮小現(xiàn)在與未來(lái)的差距 36
4.3.1 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 36
4.3.2 管理戰(zhàn)略規(guī)劃 38
4.4 分析需求：用圖形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言 47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔 60
4.5 管理需求：打造簡(jiǎn)單可實(shí)踐的需求池 67
4.5.1 為什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型 73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應(yīng)用 77
4.5.5 需求池的核心：優(yōu)先級(jí)和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的證偽 89
第5 章 設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品從概念到解決方案 96
5.1 設(shè)計(jì)信息架構(gòu)：設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架構(gòu)：收納信息 98
5.1.2 輸出站點(diǎn)地圖：原型設(shè)計(jì)的起點(diǎn) 104
5.2 設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型：高效產(chǎn)出原型的方法 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三種精度的產(chǎn)品原型展示 116
5.2.3 登機(jī)模式與產(chǎn)品需求文檔 123
5.3 設(shè)計(jì)交互：讓B 端產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用 128
5.4 設(shè)計(jì)UI：如何與設(shè)計(jì)師高效溝通 131
第6 章 研發(fā)階段：產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn) 133
第7 章 發(fā)布階段：產(chǎn)品上線的臨門(mén)一腳 150
7.1 制訂產(chǎn)品發(fā)布方案：計(jì)劃上線 151
7.2 發(fā)布產(chǎn)品：如何當(dāng)眾發(fā)布產(chǎn)品 154
第8 章 監(jiān)控階段：讓產(chǎn)品不斷生長(zhǎng) 157
8.1 制訂數(shù)據(jù)指標(biāo)及目標(biāo)：產(chǎn)品演進(jìn)的航標(biāo) 158
8.1.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)的黑箱和二律背反 159
8.1.2 關(guān)鍵成功因素法：制訂數(shù)據(jù)目標(biāo)的方法 160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發(fā) 164
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8.2.2 與用戶(hù)座談的產(chǎn)品回顧會(huì) 166
第9 章 總結(jié)：?jiǎn)蝹(gè)產(chǎn)品管理流程 169
第三部分 產(chǎn)品經(jīng)理的自我管理
第10 章 產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 174
第11 章 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通技能 180
第12 章 絆倒產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的六條繩索 184
后記 產(chǎn)品經(jīng)理：為創(chuàng)造價(jià)值而生 187
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B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略 相關(guān)資料
李寬在公司內(nèi)部被尊稱(chēng)為寬哥、李經(jīng)理，源于他超常的自律品格。這本書(shū)，是他在工作極度繁忙的間隙完成的，由此可見(jiàn)一斑。全書(shū)非常接地氣，凝聚了寬哥多年的工作經(jīng)驗(yàn)之精華，系統(tǒng)性地闡述了B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和發(fā)展方向，為步入這一前景光明而又有趣的崗位的職場(chǎng)新人提供了指引，為職場(chǎng)老人重新梳理了思路。
張濤 小米信息部副總經(jīng)理
這本書(shū)作為B 端產(chǎn)品經(jīng)理的入門(mén)圖書(shū)，語(yǔ)言通俗易懂而且有比較完整的架構(gòu)體系，給讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)知。B 端市場(chǎng)在美國(guó)是個(gè)非常大的市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)近年來(lái)也是突飛猛進(jìn)。希望作者的總結(jié)思考可以幫助更多人進(jìn)入到這個(gè)非常有潛力的行業(yè)。
南迪爾 小米智能產(chǎn)品部設(shè)計(jì)總監(jiān)，《觸人心弦》作者
產(chǎn)品經(jīng)理崗位發(fā)展到今天，已經(jīng)開(kāi)始細(xì)分，我們看到從不同維度上，細(xì)分出了“電商產(chǎn)品經(jīng)理”“人工智能產(chǎn)品經(jīng)理”“數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理”，而現(xiàn)在，終于有同行專(zhuān)門(mén)為B 端產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)做出了嘗試，推薦大家閱讀。
蘇杰 良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》作者
B 端產(chǎn)品經(jīng)理門(mén)檻低，要做到及格并不難，比起C 端產(chǎn)品經(jīng)理要容易。想成為高階的B 端產(chǎn)品經(jīng)理卻異常艱難，這意味著需要有深入的行業(yè)理解、扎實(shí)的架構(gòu)功底和準(zhǔn)確的迭代判斷，因此大量的B 端產(chǎn)品經(jīng)理工作多年還是在新手村徘徊。《B 端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》給出了一種如何成為優(yōu)秀B 端產(chǎn)品經(jīng)理的路徑，也許能夠讓你快速走出新手村，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的產(chǎn)品人。
劉飛 《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》作者，滴滴出行產(chǎn)品專(zhuān)家
作者透過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)成功案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)系統(tǒng)敘述了產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展、自我管理，生動(dòng)講述了單個(gè)產(chǎn)品管理流程、包括需求分析、管理、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、發(fā)布、監(jiān)控等不同階段的方法。這些方法能夠啟發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理通往產(chǎn)品專(zhuān)家之路，也是B 端產(chǎn)品經(jīng)理不可缺少的一本好書(shū)。
胡曉 國(guó)際體驗(yàn)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)（IXDC）創(chuàng)始人
每一款B 端產(chǎn)品為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供著助力。這也讓B 端產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)限接近市場(chǎng)和商業(yè)的本質(zhì)。由于B 端產(chǎn)品本身是復(fù)雜、抽象的，從業(yè)者能找到的學(xué)習(xí)資料相比于C 端產(chǎn)品要少很多。有道是，于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷。李寬的這本關(guān)于B 端產(chǎn)品的書(shū)，為初學(xué)者提供了成為B 端產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)路徑以及設(shè)計(jì)方法，也為從業(yè)者提供了經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品方法論。這是一本開(kāi)創(chuàng)性的好書(shū)。
老曹 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、起點(diǎn)學(xué)院創(chuàng)始人&CEO
我理解本書(shū)中所講的B 端產(chǎn)品經(jīng)理，所做的業(yè)務(wù)主要為內(nèi)部和商用的相關(guān)系統(tǒng)。這兩類(lèi)系統(tǒng)的品質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，也勢(shì)必會(huì)越來(lái)越受到優(yōu)秀企業(yè)的重視。有志于在這個(gè)領(lǐng)域深造的產(chǎn)品經(jīng)理，或?qū)Υ祟I(lǐng)域感興趣的任何同學(xué)，都可以將此書(shū)作為起點(diǎn)。
隋國(guó)棟 什么值得買(mǎi)創(chuàng)始人
在“互聯(lián)網(wǎng) ”的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的產(chǎn)品經(jīng)理需要同時(shí)具備to C 和to B 兩方面的產(chǎn)品策劃能力。李寬的《B 端產(chǎn)品經(jīng)理必修課》是一本面向B 端產(chǎn)品經(jīng)理的書(shū)。它從to B 的基本概念講起，將很多傳統(tǒng)IT 開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的方法論與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，加上作者的深入思考，配合大量有趣的案例，為讀者一層一層剝開(kāi)B端產(chǎn)品復(fù)雜的外殼，帶領(lǐng)讀者一窺B 端產(chǎn)品策劃的精髓。如果你有關(guān)于B 端產(chǎn)品的困惑，相信本書(shū)可以給你一些啟示。
劉涵宇 騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，《解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理》作者
對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)從業(yè)者而言，面向用戶(hù)的設(shè)計(jì)已經(jīng)形成了各種完備的理論和方法體系。雖然設(shè)計(jì)to B 的產(chǎn)品往往需要更加全面的垂直行業(yè)知識(shí)和技術(shù)理解，但市面上卻鮮有成體系的書(shū)，大公司內(nèi)部也沒(méi)有為to B 產(chǎn)品的員工們?cè)O(shè)立專(zhuān)門(mén)的能力模型和通道。所以很開(kāi)心能看到李寬的這本書(shū)，可以專(zhuān)注而完整地闡述一個(gè)B 端產(chǎn)品經(jīng)理從職責(zé)定義到產(chǎn)品方法再到設(shè)計(jì)流程*后落地到自我管理，為想成為B 端產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者提供了教科書(shū)般的指引。文字精練、內(nèi)容有條理，體現(xiàn)了李寬一貫的超強(qiáng)邏輯性思維和總結(jié)歸納力，值得一讀。
夏夢(mèng) 騰訊高級(jí)設(shè)計(jì)師，《設(shè)計(jì)搜索體驗(yàn)》譯者
B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課:從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略 作者簡(jiǎn)介
李寬，小米物流系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，北京理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)方向碩士。曾在高德地圖、百度地圖從事2C產(chǎn)品相關(guān)工作，后轉(zhuǎn)入物流領(lǐng)域深耕2B領(lǐng)域，獲得PMP管理認(rèn)證，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專(zhuān)欄作家。
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