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人人都是產品經理2.0-寫給泛產品經理 版權信息
- ISBN：9787121311406
- 條形碼：9787121311406 ; 978-7-121-31140-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人人都是產品經理2.0-寫給泛產品經理 本書特色
本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什么”“在做什么事”“解決什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些*質樸而核心的命題。
人人都是產品經理2.0-寫給泛產品經理 內容簡介
本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什么”“在做什么事”“解決什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些*質樸而核心的命題。
人人都是產品經理2.0-寫給泛產品經理 目錄
第00 章 開始：寫在正文之前／1
0.1 為什么會有這本書／3
0.2 本書的產品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話產品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 產品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 產品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 產品：關鍵詞與分類／41
2.1 產品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的產品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提出與篩選／67
3.1 產品概念的提出／69
3.2 概念提出的綜合案例／76
3.3 產品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜合案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 產品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺出／136
5.4 一些綜合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生產／191
7.1 從“想清楚”到“做出來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生產時，我們做什么／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好產品步步為營／221
8.2 規劃：只看*短和*長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 產品與運營的關系／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 產品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從產品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做產品經理／307
11.2 產品經理的七層修煉／307
11.3 十年后，再無產品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之后／335
12.1 國產產品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346
0.1 為什么會有這本書／3
0.2 本書的產品定位／4
0.3 本書內容與閱讀方法／6
0.4 我與本書的局限性／10
第01 章 初識：大話產品經理／13
1.1 從一個小故事談起／15
1.2 產品經理的前世今生／16
1.3 思維方式與性格特點／22
1.4 產品經理的日常／32
1.5 延伸閱讀與練習／38
第02 章 產品：關鍵詞與分類／41
2.1 產品：解決某個問題的東西／43
2.2 常見的產品分類維度／51
2.3 延伸閱讀與練習／63
第03 章 概念：提出與篩選／67
3.1 產品概念的提出／69
3.2 概念提出的綜合案例／76
3.3 產品概念的篩選／82
3.4 概念篩選的綜合案例／91
3.5 延伸閱讀與練習／94
第04 章 需求：采集與用戶研究／97
4.1 需求采集方法的分類／99
4.2 一些實用的采集方法／105
4.3 用戶、需求的再理解／106
4.4 產品原則與初心／116
4.5 延伸閱讀與練習／120
第05 章 轉化：需求分析與Y 模型／123
5.1 從問題到解決方案／125
5.2 Y 模型的基本概念／126
5.3 實戰中如何深入淺出／136
5.4 一些綜合案例／142
5.5 Y 模型的更多理解／147
5.6 延伸閱讀與練習／152
第06 章 功能：細化與打包／155
6.1 一個功能的DNA／157
6.2 功能打包，確定MVP／175
6.3 把需求和功能管起來／185
6.4 延伸閱讀與練習／187
第07 章 執行：立項組隊與研發生產／191
7.1 從“想清楚”到“做出來”／193
7.2 立項：搞定各種資源／196
7.3 組隊：聊聊初創團隊／199
7.4 研發生產時，我們做什么／206
7.5 延伸閱讀與練習／215
第08 章 成長：規劃與迭代／219
8.1 好產品步步為營／221
8.2 規劃：只看*短和*長／223
8.3 迭代：再理解敏捷／230
8.4 天下武功，唯快不破／238
8.5 與用戶一起成長／244
8.6 延伸閱讀與練習／246
第09 章 運營：先驗證再擴張／249
9.1 產品與運營的關系／251
9.2 運營工作的分類／256
9.3 大運營的其他職責／268
9.4 產品的生命周期／272
9.5 延伸閱讀與練習／274
第10 章 案例：商業模式、創新與行業／277
10.1 聊聊商業模式／279
10.2 創新那點事兒／284
10.3 行業案例分析／294
10.4 延伸閱讀與練習／302
第11 章 蛻變：從產品助理到CEO／305
11.1 在人力資源部做產品經理／307
11.2 產品經理的七層修煉／307
11.3 十年后，再無產品經理／316
11.4 歸宿：無非廣義創業／318
11.5 從生活態度到社會推動力／329
11.6 延伸閱讀與練習／332
第12 章 結束：寫在正文之后／335
12.1 國產產品圖書盤點／337
12.2 重新定義“讀書會”／340
12.3 七印部落翻譯的書／342
12.4 其他資源／346
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人人都是產品經理2.0-寫給泛產品經理 相關資料
我對本書特別有興趣，因為阿里在未來幾年內需要培養大量優秀的產品經理！希望本書能成為你的輔導教材。
馬云 阿里巴巴集團董事局主席
聽很多位產品經理說過，他們是看了《人人都是產品經理》才入行的，如今興旺的產品經理市場，蘇杰貢獻良多。現在他把書升級成2.0，想讓不從事產品經理職業的人，也能快速了解和學習應用產品思維，我覺得這個定位很好。我沒見過蘇杰，但之前從他的多篇文章中受過啟發。收到他的新書樣章后，認真讀完，又有了一些新的啟發。建議對產品經理和產品思維感興趣的新人閱讀本書。
俞軍 滴滴產品SVP、前百度產品VP、首席產品架構師
中國商業社會，就廣義上而言，已經進入“泛產品經理”時代，產品思維已成為一種基礎設施型的標配能力。任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少產品視角，都可能在商業競爭中被淘汰。本書是一本寫給-1歲~3 歲泛產品經理群體的入門書，向大家力薦！
吳曉波 財經作家
@有可能學院 CEO阿禪：10年前，人人都可以成為產品經理，現在，人人都必須成為產品經理。換句話說，每個崗位都必須有產品思維，產品思維已經從產品經理的基本思維成為每個崗位都必須具有的思維模式。無論是想成為專業產品經理還是想在“互聯網 ”時代完成自身和企業的橫向跨越式發展，這本書都能給你*好的指導。
@PMCAFF聯合創始人 CEO阿德：《人人都是產品經理》幫助了無數的互聯網從業者。 2008年 PMCAFF成立之初就是為了幫助產品經理之間進行交流，而《人人都是產品經理》是*個成體系分享互聯網產品工作方法的書，至今還有很多人靠這本書進入互聯網行業。如今蘇杰結合創業經驗、投資經驗把更多的經驗通過 2.0版本分享出來，書中強調的很多方法論都經過了市場的驗證，相信能幫助到更多想要進入互聯網行業的朋友，值得大家認真閱讀。
@起點學院、人人都是產品經理社區創始人兼 CEO曹成明：從大公司到創業公司，從產品經理到創業者，蘇杰老師角色的轉變，讓《人人都是產品經理 2.0》更加立體，更加有血有肉。本書系統講解了產品經理的能力模型和知識矩陣，如果你想成為一名產品經理或者想擁有產品思維，這本書一定是你的*伴侶。
@《互聯網思維到底是什么》作者、盈動資本創始人大象：產品經理*重要的能力是推己及人的同理心，以及同情共感的情商，在這個意義上，每個人都需要擁有產品經理的思維模式，成為自己的產品經理。
@《增長黑客》作者范冰：蘇杰老師作為國內產品經理領域首屈一指的資深從業者、布道師和出版翹楚，繼前一部著作之后再度祭出此番升級版本，既是對這 7年來行業演進的全新梳理，也是指導新一撥從業新人循序漸進地增強功力的道法秘籍。
@《產品經理修煉之道》作者、杭州上上鋪網絡科技有限公司 CEO費杰：《人人都是產品經理 2.0》以全新的視角解讀了業務、產品和功能，也讓從業者不限于術，從道的高度去認知、去踐行。這樣《人人都是產品經理》系列就完整了，推薦大家閱讀。
@無碼科技創始人馮大輝：即使“人人都是產品經理”已經成為大多數互聯網從業者的共識，但行業里依然缺少優秀的產品經理，這迫使我們自己要成為半個產品經理。想挑戰一下你身邊的產品經理？不妨從看這本書開始。
@《用戶力》作者、原迅雷看看 CEO郝志中： 7年前蘇杰的《人人都是產品經理》 V1.0的出版，可以說是中國互聯網實戰派對互聯網知識開始體系性構建的標志。七年磨一劍，蘇杰《人人都是產品經理 2.0》這本新書，推動了產品力的思維從專業向普世發展，對產品力更系統、本質地發現和總結，真正成為人人都應必備的底層能力，推薦大家閱讀這本書。
@《產品的視角》作者、三節課創始人兼 CEO后顯慧（ Luke）：我在三節課的課程里經常說互聯網思維是寬泛的，落實到執行層面，產品經理思維是更具象和可實操的。蘇杰的這本《人人產品經理 2.0》一定能夠幫助互聯網行業 “非產品人 ”和傳統行業中的“產品人”更具有產品思維，在互聯網不斷滲透的世界拔得頭籌。同時這本書也是一本產品經理的著作，從那些易讀的視覺引導圖就能窺見作者的“產品經理”思維。
@《締造企鵝》作者、騰訊高級產品經理胡澈：在-1歲~3歲的產品經理領域，蘇杰的書*是經典，本書也不例外。比《人人都是產品經理》 V1.0更進一步的是，蘇杰老師把產品經理的思維進行了更豐富和詳盡的整合，更多元化、更具有啟發意義。我相信，本書是蘇杰老師這幾年不同角色帶來的沉淀和思考的精華，可以通過本書窺探一個優秀產品經理的思考，何樂而不為？
@《運營之光》作者、三節課聯合創始人黃有璨：在我進入互聯網行業之初，《人人都是產品經理》成為了我的啟蒙書，讓我對于產品的三要素：用戶、需求、場景有了*初的認識，也是從那時候開始，我就隱隱有了一種感覺 ——做產品，似乎更應該是一種工作方法，而不是一個職能。比如說，我寫文章時，內容就是我的產品，而做活動時，活動也是我的產品，無論何時，具備基本的產品思維，總是能給你巨大幫助。而今，時隔 7年，《人人都是產品經理 2.0》終于出版，蘇杰兄也正式在這本書中把“產品”當作了一個人人都需要學習和具備的基本工作方法。這本書，我鄭重推薦給所有還不那么了解“互聯網”和“產品經理”這個職能的同學們。相信我，認真品讀，你一定會受益匪淺。
@果殼網 CEO、分答創始人姬十三：我時不時遇到對互聯網感興趣的各行各業的從業者，希望跳入這個領域試試看。蘇杰的這本新書提供了另一種選擇，你可以學會產品經理的思維方式，去改善、改變你的工作方式乃至工作生態。
@羅輯思維、得到 App聯合創始人快刀青衣：當年蘇杰那本《人人都是產品經理》風靡圈里圈外，以一本書之力讓產品經理這個崗位成為了很多青年男女走上產品之路的明燈。7年過去，經歷了新聞客戶端、 O2O、共享經濟、直播等一波又一波的創新浪潮，產品經理行業卻出現了兩個現象，一個是大量低水平從業人員滿足于做畫原型的體力活，另一方面是很多公司都在高呼找不到靠譜的產品經理。很開心蘇杰同學這次的迭代，這本書把產品經理從業者從前幾年關注工具和產出物的基礎層次，向有全局觀戰略思維的高度提升。畢竟對于每個產品經理來說，衡量他們能力的*評判標準，不會是畫原型，不會是講理論，而是*終拿出的產品是不是有價值。此書也同樣適用于沒有想成為狹義上產品經理的同學，因為往大里說，一封郵件、一場活動、一篇文案都可以算得上是一個產品，那么如何協調資源、如何推進項目、如何拿到*的結果，就是必須要學會的產品經理思維，而現在，《人人都是產品經理 2.0》就給你提供了一本參考答案。
@挖財董事長、天使投資人李治國：創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然后升級到多產品系列和平臺階段，所以任何一個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足用戶需求。無論你想成功創業，還是想成為公司骨干，都需要有產品思維。
@梅沙科技創始人、原迅雷產品總監蘭軍（微信公眾號 BLUES）：人人都是產品經理，很多人從字面曲解了作者本意，以為產品經理無門檻，沒啥特長，那就做產品經理吧，正如創業，人人都可以創業，談何容易啊，九死一生，做產品經理同樣如此。《人人都是產品經理 2.0》更加系統地描述了做產品過程，或許可以讓大家一窺究竟，讀書僅僅是入門了解和實踐的補充，更多是實踐、反思總結、再實踐的一個提升過程。產品經理不是讀書讀出來的，但不能不讀書，多進行一些批判性的閱讀學習必定會有所收獲。
@《從點子到產品》作者、點我達產品專家劉飛：同樣作為產品經理圖書的作者，我對蘇杰老師能將許多產品思路運用在寫書中這件事表示相當欽佩。以嚴謹的邏輯關系勾畫目錄結構，以豐富有趣的案例說明增強用戶體驗，以與讀者互動的方式優化迭代……都是在踐行著“每個人都應當有產品思維”這句核心理念。相信本書會和當初《人人都是產品經理》一樣，成為產品經理的必讀書。*后，再浮夸的推薦都不如這句話：我也是讀著蘇杰老師的書成為了產品經理的。
@《全棧市場人》作者、前優酷土豆市場經理 Lydia：這本書的 1.0版本是很多人（包括我）進入互聯網行業的*本入門書，如今 7年過去，互聯網行業的整體形態已經今非昔比，各個崗位之間的界限越來越模糊，產品經理也不再是悶頭跟程序員設計師搞開發，新的時代要求產品經理有更廣闊的視野、更強的大局觀和更深的技能樹。 2.0版本也與時俱進，對產品新人提出了更新的知識體系與實操方法，非常值得行業新人閱讀了解。非常感謝蘇杰老師為這個行業源源不斷地輸送著血液和營養。
@阿里巴巴集團董事局主席馬云：我對本書特別有興趣，因為阿里在未來幾年內需要
培養大量優秀的產品經理！希望本書能成為你的輔導教材。
@《結網》作者、一起狼人殺創始人王堅：如何定義產品經理這個崗位，現在這個時代需要什么樣的產品經理，蘇杰一直沒有停止思考，并且更新了他的答案。
@饅頭商學院創始人王欣：人工智能、大數據、共享經濟 ……一大批職業的誕生意味著一大批職業即將死去。產品經理、作家、老師、設計師、營銷，這些曾經風光無限的“專家”早經打破了崗位之間的藩籬，變成人人都需要的基本素質。《人人都是產品經理 2.0》的誕生和時代的演變息息相關，時隔十年產品思維已經成為人人都需要具備的基本素質。如果你是創業公司的創始人，推薦你看這本書。互聯網時代，戰略降至一維，回歸產品。如果你在互聯網公司，要和產品部門打交道，也推薦你讀本書，本書可以幫助你了解隊友做事的方法論。如果你想從事產品工作，同樣推薦，它可以幫你樹立正確的產品觀，方向對了，努力才會有效。
@財經作家吳曉波：中國商業社會，就廣義上而言，已經進入“泛產品經理”時代，產品經理能力已成為一種基礎設施型的標配能力。任何行業、企業、部門或是個人，若是缺少產品視角，都可能在商業競爭中被淘汰。本書是一本寫給 -1歲~3 歲泛產品經理群體的入門書，向大家力薦！
@《跟小賢學運營》作者、運營研究社創始人陳維賢：一直認為做運營*好的狀態是做產品的運營，能夠通過對產品的影響來達到運營目的，幸運的是在這本書里我找到了運營和產品的交集，推薦運營小伙伴也讀起來。
@《產品經理的 20堂必修課》作者、阿里巴巴高級產品專家徐建極：蘇杰的《人人都是產品經理》在中國互聯網產品圈有著非常大的影響力，不夸張地說，現在很多從事產品經理崗位的人都是看著這本書“長大”的。純互聯網時代很快會結束，互聯網的技術、思想正在向傳統的各行各業滲透，我們要迎接的是一個更偉大的時代，相信蘇杰的《人人都是產品經理 2.0》能夠指引更多的“泛產品經理”。
@《神一樣的產品經理》 &《產品心經》作者閆榮：蘇杰同學致力于產品經理思維方式的洞察、挖掘和總結，對產品圈影響很大。產品經理無時無刻不在探索做好產品背后的*性原理， 2.0的這本書將會揭曉*性原理的答案。
@《互聯網產品經理的進階修煉》作者、悟空找房產品總監楊曉平：說實話，我和我身邊很多做產品的同學都是讀蘇杰老師的書“長大”的，蘇杰老師的書每本我都必買必讀。如今，《人人都是產品經理 2.0》終于要出版了！書中的很多觀點（比如“十年后產品經理會消亡”）都非常獨到和深刻，值得細細品味。相信蘇杰老師的新書帶給產品經理們的沖擊絲毫不亞于 7年前 1.0版本的《人人都是產品經理》。
@滴滴產品 SVP、前百度產品 VP、首席產品架構師俞軍：聽很多產品經理說過，他們是看了《人人都是產品經理》才入行的，如今興旺的產品經理市場，蘇杰貢獻良多。現在他把書升級成 2.0，想讓不從事產品經理職業的人，也能快速了解和學習應用產品思維，我覺得這個定位很好。我沒見過蘇杰，但之前從他的多篇文章中受過啟發。收到他的新書樣章后，認真讀完，又有了一些新的啟發。建議對產品經理和產品思維感興趣的新人閱讀本書。
@《運營制勝》作者張恒：運營不再是耗時費力的體力活，精細化與自動化的運營理念越來越深入人心，運營人員要完成這樣的蛻變，不僅要有系統的運營方法論，還需要有清晰的產品經理知識圖譜，因為優秀的運營是建立在對產品價值的認知及對技術手段的靈活運用之上的。本書采用了“視覺引導”的方式梳理了“泛產品經理”所需的產品經理相關知識，即有豐富的理論又兼顧了實踐的落地與執行，是運營必備的學習書籍。
@《從零開始做運營》作者張亮：好開心看到《人人都是產品經理》的迭代， 2.0是寫給泛產品經理的，這讓我有很多期待，期待的是，產品經理和運營做久了，思路上開始重疊，我認為運營必然要有產品經理的思維，而蘇杰已經開始定義，產品經理如何具備運營能力，一脈相承，殊途同歸。從產品經理到泛產品經理，或許是所有產品經理和運營者的必然歸宿。這是一杯好酒，我干了，你呢？
@《互聯網運營之道》作者、用友暢捷通副總裁張仲榮：蘇杰的《人人都是產品經理》已經成為產品經理入門的必讀書目，從用戶需求的把握到項目管理的角度都有很多非常好的實踐案例和理論抽象。現在，經過數年創業者服務的蘇杰有著更多對行業的洞察、對商業規則的理解以及對運營的結合，新書的出現正基于此，這就是我推崇這本書的原因。
@《自傳播》作者、前百度品牌總監朱百寧：產品思維是一種普適的、系統化的思維，無論將其跨界地應用到哪里，都會收到奇效，這也是我在營銷領域竭力推廣“將營銷植入產品、讓產品自己說話”的產品自傳播理念的原因。蘇杰的這本新書，呈現方式新穎、案例引人入勝，更是站在了“人性的洞察、人的發展”的高度看問題，值得推薦給產品經理從業者乃至任何想擁有產品思維的人。
人人都是產品經理2.0-寫給泛產品經理 作者簡介
蘇杰，浙江大學碩士。
2006年至2014年，供職于*集團，一直擔任產品經理。
在阿里做過中小企業的管理軟件、*的賣家工具、*的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等，是集團內在線學習、知識管理平臺的搭建者，負責過阿里產品大學、阿里內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多個專利。
2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良倉已經是*孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累計服務了超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一家立足于杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是產品經理》、《*十年產品事》，創建了網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學開設《產品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供產品經理、創業創新相關的培訓/咨詢服務。
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