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機械工業出版社跨境并購與整合:實操指南與案例分析 版權信息
- ISBN：9787111593744
- 條形碼：9787111593744 ; 978-7-111-59374-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
機械工業出版社跨境并購與整合:實操指南與案例分析 本書特色
一本完美無缺的跨境并購工具書？缇巢①徥瞧髽I經歷的*緊張和*混亂的發展階段，F在終于有了一本書，可以為深思熟慮的經理人提供一個實踐指南，指導他們在當今全球化世界中，有效實施跨境并購活動。這本書是惠特克的《并購整合手冊：幫助企業完整實現并購價值》的姊妹篇，杰出的并購專家惠特克在那本書中給出了對并購整合流程的可操作指南。
惠特克組織了十名分布于跨境并購*頻繁的九個國家的資深并購專家，寫作了這本書。這些作者參與過數十個行業的一百多個并購交易，內容遍及跨境并購*重要主題，包括跨境并購戰略和交易規劃，盡職調查，文化與領導力，整合規劃與執行，以及獨特的并購交易情況，比如資產剝離、合資等。
讀者將獲得獨特視角和指引，幫助他們理解在執行跨國家、跨文化和語言界限的跨境并購中發生的復雜問題和風險，包括：
● 跨境并購中的法律、財務、社會、政治問題；
● 特定國家和地區的趨勢和交易計劃建議；
● 文化在跨境并購中的角色；一本完美無缺的跨境并購工具書？缇巢①徥瞧髽I經歷的*緊張和*混亂的發展階段，F在終于有了一本書，可以為深思熟慮的經理人提供一個實踐指南，指導他們在當今全球化世界中，有效實施跨境并購活動。這本書是惠特克的《并購整合手冊：幫助企業完整實現并購價值》的姊妹篇，杰出的并購專家惠特克在那本書中給出了對并購整合流程的可操作指南。
惠特克組織了十名分布于跨境并購*頻繁的九個國家的資深并購專家，寫作了這本書。這些作者參與過數十個行業的一百多個并購交易，內容遍及跨境并購*重要主題，包括跨境并購戰略和交易規劃，盡職調查，文化與領導力，整合規劃與執行，以及獨特的并購交易情況，比如資產剝離、合資等。
讀者將獲得獨特視角和指引，幫助他們理解在執行跨國家、跨文化和語言界限的跨境并購中發生的復雜問題和風險，包括：
● 跨境并購中的法律、財務、社會、政治問題；
● 特定國家和地區的趨勢和交易計劃建議；
● 文化在跨境并購中的角色；
● 中國企業和日本企業的跨境并購特殊考慮。
本書給讀者提供了工具、戰略和所需的實踐教練，幫助讀者成為出色的國際并購專家。通過閱讀這本行動導向的指南，你將學習如何：
● 通過辨別、了解和化解跨境挑戰，自信地領導跨境并購全周期交易活動；
● 通過360度的"完整"盡職調查，充分發現和預判風險，并通過本書介紹的并購管理框架和整合方法有效規避和應對并購風險；
● 用已經證明的工具和方法，有效完成跨境并購中的工作任務；
● 通過穩健的管理和整合戰術，*化跨境并購協同效應；
● 通過文化建設的遠見和行動，達到跨境并購可持續目標。
機械工業出版社跨境并購與整合:實操指南與案例分析 內容簡介
全球跨境并購戰略戰術寶典，凝聚了十位國際并購專家實戰經驗，結合歐美亞太多國跨境并購案例，詳細闡述并購和整合全流程管理要點，一本精湛實用的跨境并購和整合管理工具書.
機械工業出版社跨境并購與整合:實操指南與案例分析 目錄
目錄
贊譽
中文版序
編者簡介
各章作者簡介
前言
**部分 跨境戰略與交易規劃
第1章 跨境并購交易的演進和交易邏輯 / 2
◎吉勒斯·沃瓦
并購和跨境并購交易的演進 / 2
戰略動機 / 17
影響跨境交易的因素 / 21
本章小結 / 32
注釋 / 33
第2章 跨境并購戰略與交易規劃要點 / 35
◎洪麥克
并購策略概覽 / 35
跨境并購交易戰略的組成 / 39
組織內部的責任和問責制 / 41
標的公司標準 / 43
跨境交易的準備和規劃 / 46
本章小結 / 49
第3章 跨境整合中的法律、財務、社會、政治的依存性 / 50
◎安德魯·斯科拉
引論 / 50
法律方面的影響 / 53
財務方面的影響 / 61
社會方面的影響 / 62
政治方面的影響 / 64
管控外部風險和問題 / 65
本章小結 / 66
注釋 / 66
第4章 全球并購的趨勢和領先實踐 / 68
◎托馬斯·科斯勒
后金融危機時代的全球并購交易趨勢 / 68
并購的生命周期 / 69
制定一個簡明的跨境交易戰略 / 72
將并購策略和交易現實相結合 / 77
選擇合適的交易對象 / 80
規劃跨境盡職調查 / 82
確定成功的選擇和策略，降低跨境并購交易的執行風險 / 84
本章小結 / 86
第5章 跨境并購：國家或區域特有的趨勢和交易計劃要點 / 87
◎洪麥克
引論 / 87
關于跨境并購的有益見解和建議 / 93
在跨境并購交易過程中理解公司文化和國家文化 / 95
本章小結 / 97
第二部分 跨境交易的文化和領導力協同
第6章 跨境并購中領導力的角色 / 100
◎斯科特·惠特克
為何領導力在并購中的作用異常重要 / 100
收購公司領導層的責任 / 102
標的公司領導層的責任 / 104
整合管理辦公室的領導責任 / 105
領導力失敗的表現和解決方式 / 107
實現領導力的主要方式 / 108
本章小結 / 109
第7章 文化在跨境并購中的角色 / 110
◎甘霖
理解文化管理 / 110
文化意識 / 112
戰略與文化 / 118
實施 / 124
本章小結 / 132
參考文獻 / 132
第8章 管理跨境并購國家政策和主權相關問題 / 134
◎吉勒斯·沃瓦
跨境并購與國家利益之間的矛盾關系 / 134
來自外部的跨境交易：主要限制 / 139
國家差異和相似點 / 152
如何處理敏感的跨境交易 / 152
結論 / 157
本章小結 / 157
注釋 / 159
第三部分 跨境整合、規劃和執行
第9章 在并購整合前進行盡職調查 / 162
◎艾坦·格羅斯巴德
引論 / 163
傳統的盡職調查 / 164
整合盡職調查（全面盡職調查） / 174
執行盡職調查 / 179
本章小結 / 181
注釋 / 182
第10章 啟動整合管理辦公室和跨境并購首日 / 183
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
跨境整合中整合管理辦公室的影響 / 183
了解整合管理辦公室 / 185
設立和運作整合管理辦公室 / 189
首日：啟動整合與分析階段 / 196
本章小結 / 199
注釋 / 199
第11章 跨境并購中整合決策的制定與流程策略 / 200
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
決策的準備和本地化 / 200
主要決策工具、方法以及*佳實踐 / 204
全球整合流程變革的*佳做法 / 209
基于改善的*佳實踐 / 212
抓住變革浪潮 / 213
本章小結 / 215
第12章 并購整合流程、方法和工具 / 216
◎托馬斯·科斯勒
并購生命周期 / 217
戰略選擇 / 217
整合階段盡職調查 / 220
簽約前 / 222
簽約后 / 224
交割后 / 233
整合團隊開始運作 / 233
本章小結 / 236
第13章 在全球背景下管理并購整合 / 237
◎艾坦·格羅斯巴德
引言 / 238
盡職調查 / 242
跨境因素和整合規劃 / 242
分析 / 251
整合 / 252
本章小結 / 253
注釋 / 253
第14章 并購整合計劃：不同國家特有的文化趨勢和建議 / 254
◎甘霖
引言 / 254
并購活動*活躍地區的文化概述 / 255
盎格魯-撒克遜地區 / 256
亞洲國家和地區 / 259
歐洲國家和地區 / 265
小結 / 268
本章小結 / 268
參考文獻 / 268
第15章 中國和日本的并購和并購整合 / 269
◎於平、山本昌木、出野誠
中國并購趨勢概覽 / 269
并購中國企業的問題和方法 / 272
中國企業海外并購的問題和方法 / 279
**部分小結：中國 / 282
日本并購和并購整合概覽 / 283
日本出境并購和并購整合的問題與方法 / 284
對日本企業并購和并購整合的問題與解決方式 / 286
第二部分小結：日本 / 289
第16章 針對跨境并購中協同效應的項目管理 / 290
◎洪麥克
引論 / 290
定義和驗證協同效應 / 293
制訂協同項目管理架構 / 299
取得協同效應的關鍵行動 / 300
交易完成后的盡職調查 / 304
本章小結 / 309
第四部分 獨特的跨境并購交易
第17章 資產剝離與過渡期服務協議的管理 / 312
◎安德魯·斯科拉
剝離與分拆簡介 / 312
剝離的情境影響資產剝離過程 / 313
剝離項目概覽 / 314
規劃一個資產剝離及其過渡期 / 315
項目架構 / 318
過渡期服務協議的管理 / 324
本章小結 / 326
第18章 合資企業 / 327
◎托馬斯·科斯勒
合資企業生命周期 / 328
本章小結 / 336
譯后記 / 338
贊譽
中文版序
編者簡介
各章作者簡介
前言
**部分 跨境戰略與交易規劃
第1章 跨境并購交易的演進和交易邏輯 / 2
◎吉勒斯·沃瓦
并購和跨境并購交易的演進 / 2
戰略動機 / 17
影響跨境交易的因素 / 21
本章小結 / 32
注釋 / 33
第2章 跨境并購戰略與交易規劃要點 / 35
◎洪麥克
并購策略概覽 / 35
跨境并購交易戰略的組成 / 39
組織內部的責任和問責制 / 41
標的公司標準 / 43
跨境交易的準備和規劃 / 46
本章小結 / 49
第3章 跨境整合中的法律、財務、社會、政治的依存性 / 50
◎安德魯·斯科拉
引論 / 50
法律方面的影響 / 53
財務方面的影響 / 61
社會方面的影響 / 62
政治方面的影響 / 64
管控外部風險和問題 / 65
本章小結 / 66
注釋 / 66
第4章 全球并購的趨勢和領先實踐 / 68
◎托馬斯·科斯勒
后金融危機時代的全球并購交易趨勢 / 68
并購的生命周期 / 69
制定一個簡明的跨境交易戰略 / 72
將并購策略和交易現實相結合 / 77
選擇合適的交易對象 / 80
規劃跨境盡職調查 / 82
確定成功的選擇和策略，降低跨境并購交易的執行風險 / 84
本章小結 / 86
第5章 跨境并購：國家或區域特有的趨勢和交易計劃要點 / 87
◎洪麥克
引論 / 87
關于跨境并購的有益見解和建議 / 93
在跨境并購交易過程中理解公司文化和國家文化 / 95
本章小結 / 97
第二部分 跨境交易的文化和領導力協同
第6章 跨境并購中領導力的角色 / 100
◎斯科特·惠特克
為何領導力在并購中的作用異常重要 / 100
收購公司領導層的責任 / 102
標的公司領導層的責任 / 104
整合管理辦公室的領導責任 / 105
領導力失敗的表現和解決方式 / 107
實現領導力的主要方式 / 108
本章小結 / 109
第7章 文化在跨境并購中的角色 / 110
◎甘霖
理解文化管理 / 110
文化意識 / 112
戰略與文化 / 118
實施 / 124
本章小結 / 132
參考文獻 / 132
第8章 管理跨境并購國家政策和主權相關問題 / 134
◎吉勒斯·沃瓦
跨境并購與國家利益之間的矛盾關系 / 134
來自外部的跨境交易：主要限制 / 139
國家差異和相似點 / 152
如何處理敏感的跨境交易 / 152
結論 / 157
本章小結 / 157
注釋 / 159
第三部分 跨境整合、規劃和執行
第9章 在并購整合前進行盡職調查 / 162
◎艾坦·格羅斯巴德
引論 / 163
傳統的盡職調查 / 164
整合盡職調查（全面盡職調查） / 174
執行盡職調查 / 179
本章小結 / 181
注釋 / 182
第10章 啟動整合管理辦公室和跨境并購首日 / 183
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
跨境整合中整合管理辦公室的影響 / 183
了解整合管理辦公室 / 185
設立和運作整合管理辦公室 / 189
首日：啟動整合與分析階段 / 196
本章小結 / 199
注釋 / 199
第11章 跨境并購中整合決策的制定與流程策略 / 200
◎斯蒂芬·霍夫邁耶
決策的準備和本地化 / 200
主要決策工具、方法以及*佳實踐 / 204
全球整合流程變革的*佳做法 / 209
基于改善的*佳實踐 / 212
抓住變革浪潮 / 213
本章小結 / 215
第12章 并購整合流程、方法和工具 / 216
◎托馬斯·科斯勒
并購生命周期 / 217
戰略選擇 / 217
整合階段盡職調查 / 220
簽約前 / 222
簽約后 / 224
交割后 / 233
整合團隊開始運作 / 233
本章小結 / 236
第13章 在全球背景下管理并購整合 / 237
◎艾坦·格羅斯巴德
引言 / 238
盡職調查 / 242
跨境因素和整合規劃 / 242
分析 / 251
整合 / 252
本章小結 / 253
注釋 / 253
第14章 并購整合計劃：不同國家特有的文化趨勢和建議 / 254
◎甘霖
引言 / 254
并購活動*活躍地區的文化概述 / 255
盎格魯-撒克遜地區 / 256
亞洲國家和地區 / 259
歐洲國家和地區 / 265
小結 / 268
本章小結 / 268
參考文獻 / 268
第15章 中國和日本的并購和并購整合 / 269
◎於平、山本昌木、出野誠
中國并購趨勢概覽 / 269
并購中國企業的問題和方法 / 272
中國企業海外并購的問題和方法 / 279
**部分小結：中國 / 282
日本并購和并購整合概覽 / 283
日本出境并購和并購整合的問題與方法 / 284
對日本企業并購和并購整合的問題與解決方式 / 286
第二部分小結：日本 / 289
第16章 針對跨境并購中協同效應的項目管理 / 290
◎洪麥克
引論 / 290
定義和驗證協同效應 / 293
制訂協同項目管理架構 / 299
取得協同效應的關鍵行動 / 300
交易完成后的盡職調查 / 304
本章小結 / 309
第四部分 獨特的跨境并購交易
第17章 資產剝離與過渡期服務協議的管理 / 312
◎安德魯·斯科拉
剝離與分拆簡介 / 312
剝離的情境影響資產剝離過程 / 313
剝離項目概覽 / 314
規劃一個資產剝離及其過渡期 / 315
項目架構 / 318
過渡期服務協議的管理 / 324
本章小結 / 326
第18章 合資企業 / 327
◎托馬斯·科斯勒
合資企業生命周期 / 328
本章小結 / 336
譯后記 / 338
展開全部
機械工業出版社跨境并購與整合:實操指南與案例分析 相關資料
很全面，很有啟發，是一本由各方面并購整合專家撰寫的實戰指南，是國際商業領袖的必讀書。
-- 托馬斯·基普（Thomas Kipp）
DHL電子商務與德國郵政DHLCEO
《跨境并購與整合：實操指南與案例分析》一書給讀者提供了在準備跨境并購交易時所需的全部工具，以便解決交易過程中的復雜問題和所蘊藏的風險。
-- 埃蘭·卡茨（Eran Katz）
特華醫藥，高級副總裁、首席業務流程官
本書提供了跨境并購的清晰指引。各篇匯集了制定跨境并購交易執行國家標準的業界專家的指導。無論是對發達國家還是發展中國家負責執行全球業務拓展的經理人而言，這都是一本必讀書。
--查爾斯·王（Charles Wang）
伊利集團全球并購總裁
這是一本綜合了跨境并購的戰略、交易流程和關鍵整合領域的綜合性指南，不僅提供了之前交易的可供學習案例，而且提供了應用工具。
--唐·雅庫里斯（Don Yakulis）
維薩國際企業發展、運營與整合副總裁
跨境并購是當今世界的一種新常態。本書提供了在跨境并購中如何成功的核心知識和技能。本書各篇作者的實踐經驗都已經寫入本書，對于任何想進行跨境并購的人來說，這本書非常有價值。
--斯里坎坦·穆爾西（Srikantan Moorthy）
印度INFOSYS行政副總裁
10位跨境并購專家給出了一幅完整的并購整合圖景，強調了持續關注戰略協同和不斷提升價值，這些方面曾經一直被許多整合實踐者誤解或忽視。
--喬納森·邦斯（Jonathan E.Bunce）
英特爾并購整合高級總監
這本書是少數幾本可以立刻改變企業競爭地位的戰略專著之一。本書提供了如何準備、執行和長期管理跨境并購的一個獨特和完整視角，是經理人、顧問師和對這個領域有興趣的學生的必讀書。
--貝爾納·加雷特（Bernard Garrette）
巴黎HEC戰略學教授，MBA副主任
跨境并購是中國企業走向海外的一個不可避免的選擇。本書分享的方法和經驗與借鑒，為中國企業提供了一個很好的參考。
--水皮，《華夏時報》社長，總編輯
中國企業正在引來海外并購的高潮，這本書系統闡述了海外并購的戰略制定、交易策劃和執行、并購后整合，對海外并購實務操作有很強的指導意義，是一本值得深入和反復閱讀的工具書。本書對海外并購文化差異在交易執行、整合中的影響進行了重點闡述，并提出了有效的應對方法，值得中國企業重點關注和學習。
--劉立軍，中國五礦集團公司國有資產并購總監
得益于中國經濟的快速增長，近幾年中國企業的跨境并購風起云涌，除了持續的海外投資熱情，富有的中國投資者對海外有價值資產的興趣越來越大。他們不僅是購買自然資源或獲取市場渠道，而且也是為了縮短技術、管理等方面的差距。這本書提供了跨境并購方面實用和綜合全面的知識，我相信對于廣大的中國資本玩家及其海外對手是有益的。
--鮑毅
摩根士丹利華鑫證券CEO，摩根士丹利董事總經理
機械工業出版社跨境并購與整合:實操指南與案例分析 作者簡介
︱編者簡介︱
斯科特·惠特克（Scott C. Whitaker）
惠特克曾參與20多個并購項目，項目總金額近1000億美元。參與并購的行業包括醫療保健、金融服務、通信、游戲、護理、化工、油氣、工業制造、商業零售和消費耐用品。
惠特克曾在加拿大、中國、歐洲和非洲參與一系列并購項目，專長建立整合管理辦公室(IMO)，幫助企業改善整合能力。他在北卡羅來納大學查普爾山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）獲得學士學位，是《并購整合手冊：幫助企業完整實現并購價值》的作者。
惠特克現居住在佐治亞州亞特蘭大市。
︱貢獻者簡介︱︱編者簡介︱
斯科特·惠特克（Scott C. Whitaker）
惠特克曾參與20多個并購項目，項目總金額近1000億美元。參與并購的行業包括醫療保健、金融服務、通信、游戲、護理、化工、油氣、工業制造、商業零售和消費耐用品。
惠特克曾在加拿大、中國、歐洲和非洲參與一系列并購項目，專長建立整合管理辦公室(IMO)，幫助企業改善整合能力。他在北卡羅來納大學查普爾山分校（University of North Carolina at Chapel Hill ）獲得學士學位，是《并購整合手冊：幫助企業完整實現并購價值》的作者。
惠特克現居住在佐治亞州亞特蘭大市。
︱貢獻者簡介︱
艾坦·格羅斯巴德(Eitan Grosbard)、斯蒂芬·霍夫邁耶（Stefan Hofmeyer)、洪麥克 (Michael Holm)、出野誠(Makoto Ideno)、托馬斯·科斯勒 (Thomas Kessler)、吉勒斯·沃瓦 (Gilles Ourvoie)、安德魯·斯科拉(Andrew Scola)、甘霖 (Christophe Van Gampelaere)、山木昌本(Masaki Yamamoto)、於平(Robert Ping Yu)等來自9個不同國家的作者都是跨文化的資深并購和整合專家，并擁有豐富的實戰經驗，關于他們的更多介紹請見本書文前部分給出的各章作者簡介。
︱譯者簡介︱
鄭磊 南開大學國際經濟學研究所博士，荷蘭馬斯特里赫特管理學院MBA，行為經濟學與決策專家，曾任職高科技美資跨國企業高管，參與多起制造業跨國并購與整合項目，后在國家智庫從事政策研究和企業管理咨詢，現任香港知名銀行系投資銀行執行董事，并翻譯出版英、日、法、德文財經金融譯著和專著。
徐慧琳 澳洲阿德萊德大學經濟學碩士，東北財經大學企業金融博士研究生。
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