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高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究-以江蘇省為例 版權(quán)信息
- ISBN：9787010179407
- 條形碼：9787010179407 ; 978-7-01-017940-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究-以江蘇省為例 本書特色
在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，各國都在抓緊時間建設(shè)創(chuàng)新型強國。建設(shè)創(chuàng)新型強國需要高端人才資源作為保證。高端人才具有較高的資源整合能力、較高的知識創(chuàng)造能力、較高的知識擴散和較高的影響力。在經(jīng)濟進入新常態(tài)下，如何有效使用高端人才的“溢出效益”，成為國與國之間 、組織與組織之間，企業(yè)與企業(yè)之間 ，人與人之間競爭的焦點。人才重在使用，但如何將合適的高端人才放在合適的崗位上，亟需構(gòu)建科學(xué)的高端人才引進、培養(yǎng)和管理體系。 本書是作者主持江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)資助課題“江蘇高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究”的主要成果，也是國家社會科學(xué)基金資助項目“大數(shù)據(jù)時代高智價值識別及工作嵌入反哺跟蹤模型研究”階段性研究成果。作者在吸取學(xué)術(shù)界相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，運用定性分析與定量研究、理論與實踐、問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方法，緊扣高端人才，以江蘇為例，從引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新雙維度展開比較全面而深入的考察、探討，即沿著“區(qū)域聚集→經(jīng)濟發(fā)展→組織需求→評價指標(biāo)構(gòu)建→戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)提升”的思路，凸現(xiàn)市場、政府和企業(yè)在其中的關(guān)鍵作用,既有一定的典型性、深刻性和價值性，又有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。
高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究-以江蘇省為例 內(nèi)容簡介
在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，各國都在抓緊時間建設(shè)創(chuàng)新型強國。建設(shè)創(chuàng)新型強國需要高端人才資源作為保證。高端人才具有較高的資源整合能力、較高的知識創(chuàng)造能力、較高的知識擴散和較高的影響力。在經(jīng)濟進入新常態(tài)下，如何有效使用高端人才的“溢出效益”，成為國與國之間 、組織與組織之間，企業(yè)與企業(yè)之間 ，人與人之間競爭的焦點。人才重在使用，但如何將合適的高端人才放在合適的崗位上，亟需構(gòu)建科學(xué)的高端人才引進、培養(yǎng)和管理體系。 本書是作者主持江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)資助課題“江蘇高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究”的主要成果，也是國家社會科學(xué)基金資助項目“大數(shù)據(jù)時代高智價值識別及工作嵌入反哺跟蹤模型研究”階段性研究成果。作者在吸取學(xué)術(shù)界相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，運用定性分析與定量研究、理論與實踐、問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合的方法，緊扣高端人才，以江蘇為例，從引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新雙維度展開比較全面而深入的考察、探討，即沿著“區(qū)域聚集→經(jīng)濟發(fā)展→組織需求→評價指標(biāo)構(gòu)建→戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)提升”的思路，凸現(xiàn)市場、政府和企業(yè)在其中的關(guān)鍵作用,既有一定的典型性、深刻性和價值性，又有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。
高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究-以江蘇省為例 目錄
序
**章 高端人才引進培養(yǎng)和管理創(chuàng)新的價值定位與識別
一、高端人才引進培養(yǎng)和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
(一)高端人才引進培養(yǎng)的內(nèi)涵
(二)高端人才管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
二、高端人才價值定位的內(nèi)涵和現(xiàn)狀
(一)高端人才價值及定位的內(nèi)涵
(二)高端人才價值定位的現(xiàn)狀
三、高端人才的價值分類及實現(xiàn)
(一)高端人才自我價值分析
(二)高端人才社會價值分析
(三)高端人才價值實現(xiàn)的條件和途徑
四、高端人才的價值識別
(一)高端人才價值識別的原則
(二)高端人才價值識別的要素確定
(三)高端人才價值識別的標(biāo)準(zhǔn)制定
第二章 高端人才區(qū)域聚集效應(yīng)分析
一、高端人才區(qū)域聚集的分類、現(xiàn)狀及特征
(一)高端人才區(qū)域聚集及其分類
(二)高端人才區(qū)域聚集的現(xiàn)狀
(三)高端人才區(qū)域聚集的特征
二、高端人才區(qū)域聚集效應(yīng)
(一)高端人才區(qū)域聚集的經(jīng)濟效應(yīng)
(二)高端人才區(qū)域聚集的政治效應(yīng)
(三)高端人才區(qū)域聚集的文化效應(yīng)
三、優(yōu)化高端人才區(qū)域聚集效應(yīng)的對策
(一)區(qū)域?qū)用嬉蛟焱晟频慕?jīng)濟環(huán)境
(二)政府層面要營造寬松的政治環(huán)境
(三)組織層面要創(chuàng)造和諧的文化環(huán)境
第三章 高端人才對經(jīng)濟發(fā)展的影響研究
一、以市場為主導(dǎo)的高端人才引進培養(yǎng)現(xiàn)狀與問題分析
(一)現(xiàn)狀分析
(二)存在問題分析
二、以市場為主導(dǎo)的高端人才引進培養(yǎng)對經(jīng)濟發(fā)展影響的SWOT分析
(一)優(yōu)勢分析
(二)劣勢分析
(三)機遇分析
(四)挑戰(zhàn)分析
三、以市場為主導(dǎo)的高端人才引進培養(yǎng)對經(jīng)濟發(fā)展影響機理分析
(一)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度
(二)推動技術(shù)創(chuàng)新變革力度
(三)優(yōu)化資源配置擴大效能
(四)實現(xiàn)人才資本價值增值
(五)促使機制體制日趨完善
四、以市場為主導(dǎo)的高端人才引進培養(yǎng)戰(zhàn)略分析
……
第四章 組織引進高端人才的需求及對象分析
第五章 高端人才引進、培養(yǎng)和管理創(chuàng)新的規(guī)律
第六章 中外高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新比較研究
第七章 沿海城市高端人才引進培養(yǎng)工程比較
第八章 沿海地區(qū)高端青年人才價值實現(xiàn)與趨向規(guī)律及區(qū)域聚集效應(yīng)
第九章 蘇南地區(qū)人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新調(diào)查與分析
第十章 蘇中地區(qū)高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新調(diào)查與分析
第十一章 蘇北地區(qū)高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新調(diào)查與分析
第十二章 蘇南、蘇中、蘇北高端人才引進培養(yǎng)和管理創(chuàng)新機制比較研究
第十三章 江蘇高端人才引進培養(yǎng)和管理創(chuàng)新的優(yōu)劣勢及原因分析
第十四章 江蘇高端人才引進培養(yǎng)的分類指導(dǎo)
第十五章 高端人才引進培養(yǎng)和管理創(chuàng)新評價研究
第十六章 高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
附錄 《高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究》調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
高端人才引進培養(yǎng)機制和管理創(chuàng)新研究-以江蘇省為例 作者簡介
殷鳳春，男，1974年2月生，江蘇鹽城市人，管理學(xué)博士，河海大學(xué)商學(xué)院管理科學(xué)與工程博士后。鹽城師范學(xué)院工商管理學(xué)教授。中共江蘇省委宣傳部中國特色社會主義理論研究中心特聘研究員。中國人才研究會人才學(xué)專業(yè)委員會常務(wù)理事、國家公務(wù)員二級面試考官、江蘇省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人，江蘇省“333工程”科學(xué)技術(shù)帶頭人、江蘇省“六大人才高峰”培養(yǎng)對象，鹽城市新長征突擊手。美國密蘇里大學(xué)短期訪問學(xué)者，南京工業(yè)大學(xué)碩士生導(dǎo)師，常州大學(xué)碩士生導(dǎo)師。鹽城師范學(xué)院人事處副處長、鹽城師范學(xué)院人力資源開發(fā)與管理研究所所長。 殷鳳春教授先后主持國家社會科學(xué)基金面上項目、國家外國專家局軟科學(xué)項目、江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)基金項目、江蘇省“333工程”資助項目、江蘇省“六大人才高峰”資助項目等市廳級以上課題30余項；發(fā)表論文40余篇，出版專著2部。
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