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醫患糾紛解決術 版權信息
- ISBN：9787506077576
- 條形碼：9787506077576 ; 978-7-5060-7757-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
醫患糾紛解決術 本書特色
幾乎所有的醫療機構都會遇到患者糾紛，這是一件很讓人困擾的事情。如果處理患者糾紛的時間拖得太長，將導致負責應對的員工產生倦怠情緒，對其他患者的服務水平降低，患者減少，員工離職等等，并發生惡性循環，動搖醫療機構的經營基礎。 日本醫患糾紛解決專家尾內康彥結合了親身指導的大量經典案例做了詳細徹底的剖析，并給出具體可行的解決方法。因其內容全面，通俗易懂，具有較強的針對性和實用性，在醫療一線的廣大醫務人員中引起較大的反響，出版兩年中多次加印，是當之無愧的“日本醫療服務**指導書”。
醫患糾紛解決術 內容簡介
1、本書是東方出版社重點出版項目之一。鑒于國內的服務水平和服務質量與堪稱服務大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠服務的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑒日本的服務是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了針對制造業和服務業的“雙百工程”戰略，本套“服務的細節”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。本套叢書計劃出版100本，全部引進日本近幾年內出版的服務領域的優質圖書。現在已經出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛上店鋪1——東急手創館》、《如何讓顧客的不滿產生利潤》、《新川服務圣經》、《讓顧客愛上店鋪2——三宅一生》、《摸過顧客的腳，才能賣對鞋》、《繁榮店的問卷調查術》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《*勾引顧客的招牌》、《會切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業：7—eleven的服務升級》、《店鋪防盜》、《中小企業自媒體集客術》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應對術》、《大數據時代的社區小店》、《線下體驗店》等，深受讀者喜愛。 2、只要你們醫院符合以下列舉的一項內容，就要提高警惕，嚴防重大醫患糾紛發生！ □ 日就診患者人次多 □ 醫生名聲在外，經常在雜志媒體上出現 □ 接診患者時小心謹慎 □ 患者享受“高規格”待遇 本書為您帶來日本醫患糾紛解決專家*權威*全面的醫患糾紛解決指導 2000余起醫患糾紛調停經驗 第1次無保留大公開 3招反制醫鬧 32件真實案例解決術無私分享 3 、醫療服務也屬于服務業，但是，醫患糾紛與發生在其他服務業的糾紛案存在著本質上的不同。如果對這一點不理解，那么，一旦發生醫患糾紛，錯誤會越陷越深，后果將變得難以想象。醫患糾紛是不可避免的。面對醫患糾紛，絕對不能逃避。
醫患糾紛解決術 目錄
序 我被稱為“醫患糾紛調停高手”的原因
**章 做好迎擊糾紛的思想準備
醫患糾紛是什么？
70%的醫患糾紛源于患者的誤解
“普通人”也失去了寬容
醫患糾紛增加的4大背景
對醫患糾紛的正確認識和思想準備
第二章 迎擊糾紛的12項原則
大原則1 沒有解決不了的問題
挫折經歷讓我直面糾紛
大原則2 不要逃避糾紛
醫患糾紛事件薄01 持續一年半的問題行為
尾內解決術 果敢應對，平息問題
糾紛的教訓 糾紛的可怕之處在于無法逃避
大原則3 設想*壞的局面
醫患糾紛事件薄02 用藥后沒有療效，要求醫院承擔責任
尾內解決術 全員聯動，協同應對
糾紛的教訓 構建緊急突發事態應對防線
大原則4 做好“老患者也會提出索賠”的思想準備
因為“無聊”找別扭
注重人文關懷和心理疏導
醫患糾紛事件薄03 因想找人聊天而成為麻煩制造者
尾內解決術 理直氣壯地與患者面對面交涉
糾紛的教訓 不要輕易下結論
大原則5 早應對是早解決的關鍵
醫患糾紛事件薄04 醫鬧型患者
尾內解決術 通過警方的介入制止擾醫行為
糾紛的教訓 早處理才能早解決
大原則6 善始善終
醫患糾紛事件薄05 事件平息前糾紛再起
尾內解決術 應對不慎導致問題復雜化
糾紛的教訓 解決糾紛必須獲得對方的諒解
大原則7 效益越好的醫院越危險
醫患糾紛事件薄06 對診療不信任
尾內解決術 采用“禁止策略”
糾紛的教訓 調查有無因候診秩序混亂引發患者不滿的情況
大原則8 沒有過失，也會發生醫患糾紛
醫患糾紛事件薄07 患者服藥后，身上起皮疹
尾內解決術 不要急著“先賠禮道歉”
糾紛的教訓 表示誠意有助于解決問題
大原則9 決不允許等同于犯罪的暴言暴行
醫患糾紛事件薄08 打電話威脅說“我要殺了你”的患者
尾內解決術 構建警醫協作機制
糾紛的教訓 具有強制力的還是警方
大原則10 不用對醫師應診義務反應過度
記錄對方的言行舉止
醫患糾紛事件薄09 “24小時診療理所應當！”
尾內解決術 向糾紛當事人坦率地表達歉意
糾紛的教訓 不要忽視患者的情緒
醫患糾紛事件薄10 圍繞患方（其父）死亡產生的芥蒂
尾內解決術 搞清楚誰是真正的交涉對象
糾紛的教訓 往事是引發糾紛的間接原因
大原則11 善后處理也重要
醫患糾紛事件薄11 把患者保險證的丟失歸咎于員工的院長
尾內解決術 吸取教訓，改善業務流程
糾紛的教訓 通過業務改善，防止事件再發和提升患者滿意度
大原則12 由領導層出面，構建強大的糾紛解決機制
醫患糾紛事件薄12 患者因術后感染暴怒
尾內解決術 由院方出面應對，而不是個人
糾紛的教訓 管理者必須做好思想準備
第三章 洞悉糾紛的“本質”
著眼點一 看清“真正的不滿和訴求”
醫患糾紛事件薄13 信任崩潰于瞬間
尾內解決術 判斷醫患關系能否修復
糾紛的教訓 抗議也會變成投訴
著眼點二 客觀公正，實事求是
年輕員工需要接受顧客心理觀察培訓嗎？
著眼點三 站在患方的立場思考和行動
醫患糾紛事件薄14 醫生調節醫用電動椅的高度時，患兒摔落
尾內解決術 主動提議承擔治療費
糾紛的教訓 體諒患者心情的技巧（一）
醫患糾紛事件薄15 患者面部撞地，引發內出血
尾內解決術 首先讓對方把所有的不滿發泄出來
糾紛的教訓 體諒患者心情的技巧（二）
著眼點四 禁止暴言暴行
醫患糾紛事件薄16 動輒暴跳如雷的患者
尾內解決術 鼓起勇氣，速戰速決
糾紛的教訓 “誠實”和“膽魄”是解決問題的動力
著眼點五 他院的診斷是引發糾紛的根源
醫患糾紛事件薄17 主治醫生對藥物處方持“異議”
尾內解決術 當面交流說服對方
糾紛的教訓 除了拿出自信說明之外別無他法
著眼點六 調查患方的人際關系
醫患糾紛事件薄18 一句失言惹麻煩
尾內解決術 就顧慮不周向患方道歉
糾紛的教訓 照顧好“三方面的人際關系”
著眼點七 看清哪些是虛張聲勢
醫患糾紛事件薄19 兩年半前就診態度突變
尾內解決術 構建制止擾醫行為的客觀環境
醫患糾紛事件薄20 突然爆發的患者公公
尾內解決術 與警方和寫字樓物業管理建立協作機制
糾紛的教訓 患方努力讓自己顯得強勢
著眼點八 同樣的糾紛是否在他院發生
醫患糾紛事件薄21 暗中向衛生部門檢舉揭發的患者
尾內解決術 揪出“確信犯”的尾巴
糾紛的教訓 列出地區“慣犯”的黑名單
著眼點九 引發醫患糾紛的*大原因是“醫生說明不足”
醫患糾紛事件薄22 一張寫著“*差勁醫生”的大字報
尾內解決術 采用另類方式平息糾紛
糾紛的教訓 拿出坦誠的姿態可有效防止醫患糾紛發生
第四章 解決醫患糾紛的“技術”
技術一 保證書上一個字也不能寫
醫患糾紛事件薄23 寫下保證書的院長（一）
尾內解決術 采取絕不屈服的姿態
醫患糾紛事件薄24 寫下保證書的院長（二）
尾內解決術 只和當事人交涉
糾紛的教訓 不要被對方牽著鼻子走
技術二 不與第三方交涉
醫患糾紛事件薄25 以代理人身份自居的男子提出索賠
尾內解決術 拒絕第三方與患者一起與院方交涉
糾紛的教訓 將第三方請出局外
技術三 爭取患方的諒解
醫患糾紛事件薄26 疫苗接種錯誤
尾內解決術 告訴患方防止今后問題再發的處理和預防對策
糾紛的教訓 過失發生后的跟蹤隨訪很重要
技術四 與警方建立良好的協作機制
醫患糾紛事件薄27 坐急救車來院索藥的患者
尾內解決術 重點是采取措施果斷應對
糾紛的教訓 全員統一認識
技術五 也可以考慮“出錢解決”
醫患糾紛事件薄28 內窺鏡檢查后患者吐血
尾內解決術 *后提議金錢賠償
糾紛的教訓 涉及金錢賠償的交涉*復雜
技術六 關鍵時委托律師出面
醫患糾紛事件薄29 把撿到的廢品堆放在醫院停車場的住院患者
尾內解決術 準備“法律應對措施”
糾紛的教訓 解決問題的主角是醫院，律師是配角
技術七 由院方出面保護成為眾矢之的的員工
醫患糾紛事件薄30 因患者的惡語中傷患上過度通氣綜合征
尾內解決術 拿出保護員工的姿態
糾紛的教訓 不保護職工權益的醫院也不會保護患者
技術八 少量欠費也應及時催繳
醫患糾紛事件薄31 拖欠治療費的患兒家屬
尾內解決術 擱置不管，缺口就會越扯越大
糾紛的教訓 金額再小，也應及時催繳
技術九 “問題患者”的家屬中有一個關鍵人物
醫患糾紛事件薄32 持續三年的禮物攻勢
尾內解決術 聯系患者的母親
糾紛的教訓 尋找關鍵人物，加強安全防范
技術十 制勝點是膽魄和果敢的態度
醫患糾紛應對基礎（匯總）
后記
**章 做好迎擊糾紛的思想準備
醫患糾紛是什么？
70%的醫患糾紛源于患者的誤解
“普通人”也失去了寬容
醫患糾紛增加的4大背景
對醫患糾紛的正確認識和思想準備
第二章 迎擊糾紛的12項原則
大原則1 沒有解決不了的問題
挫折經歷讓我直面糾紛
大原則2 不要逃避糾紛
醫患糾紛事件薄01 持續一年半的問題行為
尾內解決術 果敢應對，平息問題
糾紛的教訓 糾紛的可怕之處在于無法逃避
大原則3 設想*壞的局面
醫患糾紛事件薄02 用藥后沒有療效，要求醫院承擔責任
尾內解決術 全員聯動，協同應對
糾紛的教訓 構建緊急突發事態應對防線
大原則4 做好“老患者也會提出索賠”的思想準備
因為“無聊”找別扭
注重人文關懷和心理疏導
醫患糾紛事件薄03 因想找人聊天而成為麻煩制造者
尾內解決術 理直氣壯地與患者面對面交涉
糾紛的教訓 不要輕易下結論
大原則5 早應對是早解決的關鍵
醫患糾紛事件薄04 醫鬧型患者
尾內解決術 通過警方的介入制止擾醫行為
糾紛的教訓 早處理才能早解決
大原則6 善始善終
醫患糾紛事件薄05 事件平息前糾紛再起
尾內解決術 應對不慎導致問題復雜化
糾紛的教訓 解決糾紛必須獲得對方的諒解
大原則7 效益越好的醫院越危險
醫患糾紛事件薄06 對診療不信任
尾內解決術 采用“禁止策略”
糾紛的教訓 調查有無因候診秩序混亂引發患者不滿的情況
大原則8 沒有過失，也會發生醫患糾紛
醫患糾紛事件薄07 患者服藥后，身上起皮疹
尾內解決術 不要急著“先賠禮道歉”
糾紛的教訓 表示誠意有助于解決問題
大原則9 決不允許等同于犯罪的暴言暴行
醫患糾紛事件薄08 打電話威脅說“我要殺了你”的患者
尾內解決術 構建警醫協作機制
糾紛的教訓 具有強制力的還是警方
大原則10 不用對醫師應診義務反應過度
記錄對方的言行舉止
醫患糾紛事件薄09 “24小時診療理所應當！”
尾內解決術 向糾紛當事人坦率地表達歉意
糾紛的教訓 不要忽視患者的情緒
醫患糾紛事件薄10 圍繞患方（其父）死亡產生的芥蒂
尾內解決術 搞清楚誰是真正的交涉對象
糾紛的教訓 往事是引發糾紛的間接原因
大原則11 善后處理也重要
醫患糾紛事件薄11 把患者保險證的丟失歸咎于員工的院長
尾內解決術 吸取教訓，改善業務流程
糾紛的教訓 通過業務改善，防止事件再發和提升患者滿意度
大原則12 由領導層出面，構建強大的糾紛解決機制
醫患糾紛事件薄12 患者因術后感染暴怒
尾內解決術 由院方出面應對，而不是個人
糾紛的教訓 管理者必須做好思想準備
第三章 洞悉糾紛的“本質”
著眼點一 看清“真正的不滿和訴求”
醫患糾紛事件薄13 信任崩潰于瞬間
尾內解決術 判斷醫患關系能否修復
糾紛的教訓 抗議也會變成投訴
著眼點二 客觀公正，實事求是
年輕員工需要接受顧客心理觀察培訓嗎？
著眼點三 站在患方的立場思考和行動
醫患糾紛事件薄14 醫生調節醫用電動椅的高度時，患兒摔落
尾內解決術 主動提議承擔治療費
糾紛的教訓 體諒患者心情的技巧（一）
醫患糾紛事件薄15 患者面部撞地，引發內出血
尾內解決術 首先讓對方把所有的不滿發泄出來
糾紛的教訓 體諒患者心情的技巧（二）
著眼點四 禁止暴言暴行
醫患糾紛事件薄16 動輒暴跳如雷的患者
尾內解決術 鼓起勇氣，速戰速決
糾紛的教訓 “誠實”和“膽魄”是解決問題的動力
著眼點五 他院的診斷是引發糾紛的根源
醫患糾紛事件薄17 主治醫生對藥物處方持“異議”
尾內解決術 當面交流說服對方
糾紛的教訓 除了拿出自信說明之外別無他法
著眼點六 調查患方的人際關系
醫患糾紛事件薄18 一句失言惹麻煩
尾內解決術 就顧慮不周向患方道歉
糾紛的教訓 照顧好“三方面的人際關系”
著眼點七 看清哪些是虛張聲勢
醫患糾紛事件薄19 兩年半前就診態度突變
尾內解決術 構建制止擾醫行為的客觀環境
醫患糾紛事件薄20 突然爆發的患者公公
尾內解決術 與警方和寫字樓物業管理建立協作機制
糾紛的教訓 患方努力讓自己顯得強勢
著眼點八 同樣的糾紛是否在他院發生
醫患糾紛事件薄21 暗中向衛生部門檢舉揭發的患者
尾內解決術 揪出“確信犯”的尾巴
糾紛的教訓 列出地區“慣犯”的黑名單
著眼點九 引發醫患糾紛的*大原因是“醫生說明不足”
醫患糾紛事件薄22 一張寫著“*差勁醫生”的大字報
尾內解決術 采用另類方式平息糾紛
糾紛的教訓 拿出坦誠的姿態可有效防止醫患糾紛發生
第四章 解決醫患糾紛的“技術”
技術一 保證書上一個字也不能寫
醫患糾紛事件薄23 寫下保證書的院長（一）
尾內解決術 采取絕不屈服的姿態
醫患糾紛事件薄24 寫下保證書的院長（二）
尾內解決術 只和當事人交涉
糾紛的教訓 不要被對方牽著鼻子走
技術二 不與第三方交涉
醫患糾紛事件薄25 以代理人身份自居的男子提出索賠
尾內解決術 拒絕第三方與患者一起與院方交涉
糾紛的教訓 將第三方請出局外
技術三 爭取患方的諒解
醫患糾紛事件薄26 疫苗接種錯誤
尾內解決術 告訴患方防止今后問題再發的處理和預防對策
糾紛的教訓 過失發生后的跟蹤隨訪很重要
技術四 與警方建立良好的協作機制
醫患糾紛事件薄27 坐急救車來院索藥的患者
尾內解決術 重點是采取措施果斷應對
糾紛的教訓 全員統一認識
技術五 也可以考慮“出錢解決”
醫患糾紛事件薄28 內窺鏡檢查后患者吐血
尾內解決術 *后提議金錢賠償
糾紛的教訓 涉及金錢賠償的交涉*復雜
技術六 關鍵時委托律師出面
醫患糾紛事件薄29 把撿到的廢品堆放在醫院停車場的住院患者
尾內解決術 準備“法律應對措施”
糾紛的教訓 解決問題的主角是醫院，律師是配角
技術七 由院方出面保護成為眾矢之的的員工
醫患糾紛事件薄30 因患者的惡語中傷患上過度通氣綜合征
尾內解決術 拿出保護員工的姿態
糾紛的教訓 不保護職工權益的醫院也不會保護患者
技術八 少量欠費也應及時催繳
醫患糾紛事件薄31 拖欠治療費的患兒家屬
尾內解決術 擱置不管，缺口就會越扯越大
糾紛的教訓 金額再小，也應及時催繳
技術九 “問題患者”的家屬中有一個關鍵人物
醫患糾紛事件薄32 持續三年的禮物攻勢
尾內解決術 聯系患者的母親
糾紛的教訓 尋找關鍵人物，加強安全防范
技術十 制勝點是膽魄和果敢的態度
醫患糾紛應對基礎（匯總）
后記
展開全部
醫患糾紛解決術 作者簡介
【日】尾內康彥 現任日本大阪府醫保醫師協會事務局次長。1954年出生于日本福島縣，畢業于大阪外語大學。1979年進入大阪府醫保醫師協會工作，負責處理稅務經營、政策調查、保險申請及審查對策等相關工作，現主管會員組織管理、企業接管、創院決策等方面的工作。曾利用工作閑暇時間，以志愿者形式為大阪地區的各大醫療機構免費提供醫患糾紛處理咨詢，年調停醫患糾紛案達400余件，被譽為“難波地區（日本大阪市中央區的主要商業購物區）的醫患糾紛調解專家”。擅長通過電話為咨詢方提供建議，協助當事人解決醫患糾紛。應醫療陪護月刊雜志《日經保健》（日經BP社）的邀請，長期在專欄上連載《醫院醫患糾紛110日記》。
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