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供應商管控 版權信息
- ISBN：9787545404739
- 條形碼：9787545404739 ; 978-7-5454-0473-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應商管控 本書特色
大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具形成的管控體系，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟,叢書是生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的手冊和參照范本。
供應商管控 內容簡介
《供應商管控》從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。特點《供應商管控》是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新入職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
供應商管控 目錄
第1章 供應商管理概述
1.1 供應商管理的意義
1.1.1 供應商的功能
1.1.2 供應商管理的必要性
1.1.3 供應商管理的內容
1.1.4 供應商管理常見的問題
1.1.5 供應商關系模式
1.2 供應商管理機制
1.2.1 供應商準入制度
1.2.2 供應商合理使用機制
1.2.3 供應商會見制
1.2.4 供應商評估機制
1.2.5 供應商激勵機制
1.2.6 供應商扶持機制
第2章 潛在供應商的選擇與認證
2.1 潛在供應商的選擇
2.1.1 潛在供應商選擇之前的布局規劃
2.1.2 潛在供應商資料的收集
2.1.3 真正了解供應商
2.1.4 對供應商進行分析
2.1.5 建立供應商資料庫
2.2 合適供應商認證
2.2.1 樣品試制認證
2.2.2 中試認證
2.2.3 批量認證
2.3 與供應商簽訂采購合同
2.3.1 簽訂采購合同的重要性
2.3.2 采購合同的內容要求
【范例】原材料零部件采購合同
第3章 供應商質量控制
3.1 供應商質量調研
3.1.1 調研的目標
3.1.2 準備調研
3.1.3 評估中量化的應用
【范例】供應商質量系統調研
3.1.4 供應商質量調研的開展
3.1.5 供應商質量調研跟蹤
3.2 來料驗收
3.2.1 驗收的含義
3.2.2 來料驗收的事前規劃
3.2.3 進貨檢驗和驗證
3.2.4 驗收發現品質異常的聯絡與處理
3.2.5 損害賠償
3.2.6 來料合格率的統計
3.3 派駐檢驗人員到供應商處
3.3.1 派駐檢驗人員的優點
3.3.2 派駐檢驗人員的缺點
3.3.3 對派駐檢驗人員的管理
3.4 對供應商進行來源檢驗
3.4.1 來源檢驗的適用情形
3.4.2 來源檢驗成功的要點
3.4.3 來源檢驗的實施要點
3.4.4 來源檢驗人員
3.5 與供應商簽訂質量問題解決方案
3.5.1 質量保證協議
3.5.2 驗證方法協議
3.5.3 解決爭端的協議
【范例】萊公司與供應商的產品質量條款
第4章 供應商交貨期管理
4.1 供應商交貨期管理的重要性
4.1.1 什么是適當的交貨期
4.1.2 確保交貨期的重要性
4.2 適當交貨期控制
4.2.1 供應商交貨事前計劃
4.2.2 交貨期的事中管理
4.2.3 交貨期的事后考核
4.3 交貨期延誤的對策
4.3.1 分析供應商交貨期延誤的原因
4.3.2 消除溝通不良的交貨期延誤的對策
第5章 供應商績效考核
5.1 供應商績效考核體系
5.1.1 供應商評分總體架構
5.1.2 交貨品質評分指標的設計
5.1.3 配合狀況評分指標的設計
5.1.4 管理體系評估指標
5.2 供應商績效考核的實施
5.2.1 供應商績效考核的步驟
【范例】供應商考核類別及要求
【范例】供應商評估細則
5.2.2 負責供應商績效考核的部門
5.3 供應商績效考核后的處理.
5.3.1 供應商分層管理
5.3.2 有效激勵供應商
【范例】某公司關于供應商激勵及懲處辦法
5.3.3 協助供應商改善績效
參考文獻
1.1 供應商管理的意義
1.1.1 供應商的功能
1.1.2 供應商管理的必要性
1.1.3 供應商管理的內容
1.1.4 供應商管理常見的問題
1.1.5 供應商關系模式
1.2 供應商管理機制
1.2.1 供應商準入制度
1.2.2 供應商合理使用機制
1.2.3 供應商會見制
1.2.4 供應商評估機制
1.2.5 供應商激勵機制
1.2.6 供應商扶持機制
第2章 潛在供應商的選擇與認證
2.1 潛在供應商的選擇
2.1.1 潛在供應商選擇之前的布局規劃
2.1.2 潛在供應商資料的收集
2.1.3 真正了解供應商
2.1.4 對供應商進行分析
2.1.5 建立供應商資料庫
2.2 合適供應商認證
2.2.1 樣品試制認證
2.2.2 中試認證
2.2.3 批量認證
2.3 與供應商簽訂采購合同
2.3.1 簽訂采購合同的重要性
2.3.2 采購合同的內容要求
【范例】原材料零部件采購合同
第3章 供應商質量控制
3.1 供應商質量調研
3.1.1 調研的目標
3.1.2 準備調研
3.1.3 評估中量化的應用
【范例】供應商質量系統調研
3.1.4 供應商質量調研的開展
3.1.5 供應商質量調研跟蹤
3.2 來料驗收
3.2.1 驗收的含義
3.2.2 來料驗收的事前規劃
3.2.3 進貨檢驗和驗證
3.2.4 驗收發現品質異常的聯絡與處理
3.2.5 損害賠償
3.2.6 來料合格率的統計
3.3 派駐檢驗人員到供應商處
3.3.1 派駐檢驗人員的優點
3.3.2 派駐檢驗人員的缺點
3.3.3 對派駐檢驗人員的管理
3.4 對供應商進行來源檢驗
3.4.1 來源檢驗的適用情形
3.4.2 來源檢驗成功的要點
3.4.3 來源檢驗的實施要點
3.4.4 來源檢驗人員
3.5 與供應商簽訂質量問題解決方案
3.5.1 質量保證協議
3.5.2 驗證方法協議
3.5.3 解決爭端的協議
【范例】萊公司與供應商的產品質量條款
第4章 供應商交貨期管理
4.1 供應商交貨期管理的重要性
4.1.1 什么是適當的交貨期
4.1.2 確保交貨期的重要性
4.2 適當交貨期控制
4.2.1 供應商交貨事前計劃
4.2.2 交貨期的事中管理
4.2.3 交貨期的事后考核
4.3 交貨期延誤的對策
4.3.1 分析供應商交貨期延誤的原因
4.3.2 消除溝通不良的交貨期延誤的對策
第5章 供應商績效考核
5.1 供應商績效考核體系
5.1.1 供應商評分總體架構
5.1.2 交貨品質評分指標的設計
5.1.3 配合狀況評分指標的設計
5.1.4 管理體系評估指標
5.2 供應商績效考核的實施
5.2.1 供應商績效考核的步驟
【范例】供應商考核類別及要求
【范例】供應商評估細則
5.2.2 負責供應商績效考核的部門
5.3 供應商績效考核后的處理.
5.3.1 供應商分層管理
5.3.2 有效激勵供應商
【范例】某公司關于供應商激勵及懲處辦法
5.3.3 協助供應商改善績效
參考文獻
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供應商管控 節選
《供應商管控》從工廠生產現場管控、優良品質管控、倉儲物料管控、供應商管控、業務客戶管控等關鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環節的核心工作。叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發和提高。特點《供應商管控》是制造企業生產主管、品質主管、倉庫主管、采購主管、業務主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新入職大中專學生，工廠內部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。
供應商管控 相關資料
插圖：3.業務過程定期和全面評估在業務合作過程中，制定完整的供應商評價指標，包括供應商的供貨價格、產品質量、服務狀況、企業資質等方面。采購部門應結合需求部門、工程部門、技術和質量部門等評價意見對合作供應商進行評估，以全面掌握合作供應商的績效狀況優勝劣汰，提高優質供應商的比例。4.及時反饋評估意見，促進供應商及時改進結合供應商評比信息和定期評估意見，采購部門應及時和公平地公布信息，包括各類別供應商名錄（終止合作、待改進、優秀等）及意見，促進供應商及時改進自身管理和服務水平，提高自身競爭力。5.對不同的供應商建立差異化關系管理采購部門需要依據采購物資的類別、重要程度、合作關系的緊密程度等方面對所有的供應商進行分門別類，包括戰略供應商、重要供應商、普通供應商和備選供應商等，實行分層差異化對供應商進行關系管理和控制。1.1.4 供應商管理常見的問題出于傳統買賣關系對立的意識形態，企業過去經常把與供應商的關系置于你進我退的單贏局面，供應商管理的核心主要集中在如何降低采購價格上。這種敵對狀態的持續最終往往導致與供應商關系的徹底破裂，對企業的正常運營造成很大的影響。如今，企業逐步認識到供應鏈一體化在競爭中的重要性，于是把與供應商的合作共贏提上了管理的議程。盡管與供應商的關系取得了很大的發展，但在很多企業，對供應商的管理依舊存在著很多的問題。常見的問題有：（1）企業很少把采購及對供應商管理納入企業的整體戰略中，缺少長期的供應商發展規劃。（2）企業沒有對供應市場進行有效跟蹤和分析。（3）企業更多關注的是談判技巧和一味的壓價，過于注重短期利益，缺乏長遠共贏觀念。（4）企業缺乏對供應商分類體系與完整的業績評估體系，供應商數量龐大，無法獲知每個供應商的具體表現。
供應商管控 作者簡介
涂高發，深圳友聯管理咨詢公司總經理、中國管理研究院研究員及華南區運作總監、國家注冊咨詢師、現場管理改善專家，善長于各類國際認證標準和產品認證的輔導；精通現場及品質管理技術的輔導和培訓。有多年的企業高層管理經驗，從事咨詢行業近十年，先后輔導已通過各類管理體系的企業近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強企業和集團公司進行度身訂造提供各種培訓，培訓學員近萬人次，深得企業及學員的贊許，是位典型的實戰和務實的咨詢師。
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