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供應(yīng)商質(zhì)量管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787111664970
- 條形碼：9787111664970 ; 978-7-111-66497-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)商質(zhì)量管理 本書特色
適讀人群 ：質(zhì)量管理工程、工業(yè)工程專業(yè) ，企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、供應(yīng)商管理人員基于對供應(yīng)商質(zhì)量管理多年的實踐與教學(xué)工作經(jīng)驗，作者編寫了這本系統(tǒng)性闡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的書籍，助學(xué)校培養(yǎng)高質(zhì)量的SQE人才，以及指導(dǎo)企業(yè)正確、系統(tǒng)地開展供應(yīng)商質(zhì)量管理，是有志從事質(zhì)量管理工作人士的必讀好書。
供應(yīng)商質(zhì)量管理 內(nèi)容簡介
本書以供應(yīng)商質(zhì)量管理體系較為成熟的電子通信、汽車行業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理為主線，介紹了采購與供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識、質(zhì)量管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理、潛在供應(yīng)商的選擇、潛在供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評價、供應(yīng)商先期產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商批量生產(chǎn)質(zhì)量管理、供應(yīng)商績效考核與關(guān)系管理、供應(yīng)商質(zhì)量改進常用工具方法。本書可作為本科院校質(zhì)量管理工程、工業(yè)工程專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、供應(yīng)商管理人員的培訓(xùn)用書。
供應(yīng)商質(zhì)量管理 目錄
前言
第1章采購與供應(yīng)商管理概述1
11采購概述1
111采購的定義1
112采購在價值鏈中的地位1
113采購的一般作業(yè)流程3
12采購管理概述3
121采購管理的概念3
122采購管理的作用4
123采購管理的目標(biāo)5
124采購管理的基本內(nèi)容5
13供應(yīng)商與供應(yīng)商管理概述6
131供應(yīng)商與供應(yīng)商管理的定義6
132供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容7
133供應(yīng)商管理的價值7
134供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程8
第2章質(zhì)量管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理12
21質(zhì)量的概念、內(nèi)涵及其發(fā)展12
211質(zhì)量的概念與內(nèi)涵12
212質(zhì)量概念的發(fā)展13
22質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理15
221質(zhì)量管理的概念15
222全面質(zhì)量管理的概念16
23質(zhì)量管理的發(fā)展階段16
231質(zhì)量檢驗階段（質(zhì)量管理10）17
232統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（質(zhì)量管理20）17
233全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理30）17
234大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理40）18
24質(zhì)量管理的代表人物及其核心思想18
241休哈特及其質(zhì)量管理思想18
242戴明及其質(zhì)量管理思想19
243朱蘭及其質(zhì)量管理思想19
244費根堡姆及其質(zhì)量管理思想20
245克勞士比及其質(zhì)量管理思想20
246石川馨及其質(zhì)量管理思想20
247田口玄一及其質(zhì)量管理思想21
25供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE21
251WT公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀21
252供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性22
253供應(yīng)商質(zhì)量管理概述23
254SQE的職責(zé)、角色、能力要求與知識體系24
第3章潛在供應(yīng)商的選擇26
31外包的概念與外包模式的產(chǎn)生26
311外包的概念26
312外包模式的產(chǎn)生26
32外包的特征與選擇外包的意義26
321外包的特征26
322選擇外包的意義27
33自制與外包的業(yè)務(wù)決策28
331自制與外包的業(yè)務(wù)決策考量因素28
332自制或外包決策的盈虧平衡分析30
34潛在供應(yīng)商開發(fā)的原則與主要途徑31
341潛在供應(yīng)商開發(fā)的原則31
342潛在供應(yīng)商開發(fā)的主要途徑31
35潛在供應(yīng)商的選擇步驟與方法32
351潛在供應(yīng)商的選擇步驟32
352潛在供應(yīng)商的選擇方法33
36潛在供應(yīng)商選擇的八大關(guān)注點38
361供應(yīng)商所在區(qū)域38
362供應(yīng)商自身規(guī)模38
363供貨產(chǎn)品質(zhì)量39
364供貨產(chǎn)品成本39
365供應(yīng)商的庫存政策40
366供應(yīng)商的柔性42
367供應(yīng)商的交貨時間43
368供應(yīng)商的服務(wù)43
第4章潛在供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評價44
41潛在供應(yīng)商的初期管理44
411潛在供應(yīng)商的基本情況調(diào)查44
412潛在供應(yīng)商調(diào)查表的回收與復(fù)核46
413潛在供應(yīng)商初步拜訪46
414潛在供應(yīng)商初步報價46
42潛在供應(yīng)商的現(xiàn)場審核流程46
421現(xiàn)場審核的啟動47
422現(xiàn)場審核的策劃47
423現(xiàn)場審核的實施49
424現(xiàn)場審核報告的撰寫49
425現(xiàn)場審核的結(jié)論50
426現(xiàn)場審核結(jié)果的應(yīng)用51
43潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核與過程質(zhì)量審核51
431潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核56
432潛在供應(yīng)商的過程質(zhì)量審核65
433潛在供應(yīng)商審核的策略68
44詢價材料的內(nèi)容與評審70
441詢價材料的內(nèi)容70
442詢價材料的評審70
45技術(shù)質(zhì)量方案的交底與評審70
451技術(shù)質(zhì)量方案的交底70
452技術(shù)質(zhì)量方案的評審72
46質(zhì)量保證協(xié)議的管理72
461合同管理概述72
462質(zhì)量保證協(xié)議的基本要求74
463質(zhì)量保證協(xié)議的評審組織74
464質(zhì)量保證協(xié)議的評審內(nèi)容與要求75
465質(zhì)量保證協(xié)議的交流75
466質(zhì)量保證協(xié)議節(jié)點的確認75
467質(zhì)量保證協(xié)議中的主要質(zhì)量指標(biāo)75
第5章供應(yīng)商先期產(chǎn)品質(zhì)量管理77
51初識先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃77
511先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)77
512先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的價值77
513先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的典型過程77
514先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程的輸入輸出79
52供應(yīng)商先期開發(fā)過程的基礎(chǔ)工作80
521項目管理80
522同步工程81
523項目質(zhì)量管理81
53項目策劃與概念設(shè)計過程83
531項目策劃與概念設(shè)計過程流程圖83
532項目可行性分析與研究83
533產(chǎn)品的標(biāo)桿分析84
534概念設(shè)計84
54產(chǎn)品設(shè)計與驗證85
541產(chǎn)品設(shè)計與驗證過程流程圖85
542產(chǎn)品質(zhì)量功能展開85
543產(chǎn)品特殊特性的識別與管理86
544設(shè)計失效模式與影響分析87
545面向X性設(shè)計與可追溯性分析87
546產(chǎn)品設(shè)計驗證計劃88
547模擬計算產(chǎn)品設(shè)計驗證88
548工程樣件的制作89
549樣件試驗驗證管理89
5410產(chǎn)品設(shè)計評審90
5411產(chǎn)品設(shè)計的確認與發(fā)布90
55過程設(shè)計與驗證91
551過程設(shè)計與驗證工作流程圖91
552過程設(shè)計的常見交付件91
553過程流程圖與平面布置圖91
554作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書92
555過程質(zhì)量功能展開92
556過程特性清單93
557過程失效模式與影響分析94
558控制計劃95
559模擬計算過程驗證96
5510過程設(shè)計評審96
5511過程設(shè)計凍結(jié)97
56生產(chǎn)設(shè)施的準(zhǔn)備與驗收98
561生產(chǎn)、檢驗設(shè)備提供商的選擇98
第1章采購與供應(yīng)商管理概述1
11采購概述1
111采購的定義1
112采購在價值鏈中的地位1
113采購的一般作業(yè)流程3
12采購管理概述3
121采購管理的概念3
122采購管理的作用4
123采購管理的目標(biāo)5
124采購管理的基本內(nèi)容5
13供應(yīng)商與供應(yīng)商管理概述6
131供應(yīng)商與供應(yīng)商管理的定義6
132供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容7
133供應(yīng)商管理的價值7
134供應(yīng)商管理的發(fā)展歷程8
第2章質(zhì)量管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理12
21質(zhì)量的概念、內(nèi)涵及其發(fā)展12
211質(zhì)量的概念與內(nèi)涵12
212質(zhì)量概念的發(fā)展13
22質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理15
221質(zhì)量管理的概念15
222全面質(zhì)量管理的概念16
23質(zhì)量管理的發(fā)展階段16
231質(zhì)量檢驗階段（質(zhì)量管理10）17
232統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（質(zhì)量管理20）17
233全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理30）17
234大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理40）18
24質(zhì)量管理的代表人物及其核心思想18
241休哈特及其質(zhì)量管理思想18
242戴明及其質(zhì)量管理思想19
243朱蘭及其質(zhì)量管理思想19
244費根堡姆及其質(zhì)量管理思想20
245克勞士比及其質(zhì)量管理思想20
246石川馨及其質(zhì)量管理思想20
247田口玄一及其質(zhì)量管理思想21
25供應(yīng)商質(zhì)量管理與SQE21
251WT公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀21
252供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性22
253供應(yīng)商質(zhì)量管理概述23
254SQE的職責(zé)、角色、能力要求與知識體系24
第3章潛在供應(yīng)商的選擇26
31外包的概念與外包模式的產(chǎn)生26
311外包的概念26
312外包模式的產(chǎn)生26
32外包的特征與選擇外包的意義26
321外包的特征26
322選擇外包的意義27
33自制與外包的業(yè)務(wù)決策28
331自制與外包的業(yè)務(wù)決策考量因素28
332自制或外包決策的盈虧平衡分析30
34潛在供應(yīng)商開發(fā)的原則與主要途徑31
341潛在供應(yīng)商開發(fā)的原則31
342潛在供應(yīng)商開發(fā)的主要途徑31
35潛在供應(yīng)商的選擇步驟與方法32
351潛在供應(yīng)商的選擇步驟32
352潛在供應(yīng)商的選擇方法33
36潛在供應(yīng)商選擇的八大關(guān)注點38
361供應(yīng)商所在區(qū)域38
362供應(yīng)商自身規(guī)模38
363供貨產(chǎn)品質(zhì)量39
364供貨產(chǎn)品成本39
365供應(yīng)商的庫存政策40
366供應(yīng)商的柔性42
367供應(yīng)商的交貨時間43
368供應(yīng)商的服務(wù)43
第4章潛在供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評價44
41潛在供應(yīng)商的初期管理44
411潛在供應(yīng)商的基本情況調(diào)查44
412潛在供應(yīng)商調(diào)查表的回收與復(fù)核46
413潛在供應(yīng)商初步拜訪46
414潛在供應(yīng)商初步報價46
42潛在供應(yīng)商的現(xiàn)場審核流程46
421現(xiàn)場審核的啟動47
422現(xiàn)場審核的策劃47
423現(xiàn)場審核的實施49
424現(xiàn)場審核報告的撰寫49
425現(xiàn)場審核的結(jié)論50
426現(xiàn)場審核結(jié)果的應(yīng)用51
43潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核與過程質(zhì)量審核51
431潛在供應(yīng)商的質(zhì)量體系審核56
432潛在供應(yīng)商的過程質(zhì)量審核65
433潛在供應(yīng)商審核的策略68
44詢價材料的內(nèi)容與評審70
441詢價材料的內(nèi)容70
442詢價材料的評審70
45技術(shù)質(zhì)量方案的交底與評審70
451技術(shù)質(zhì)量方案的交底70
452技術(shù)質(zhì)量方案的評審72
46質(zhì)量保證協(xié)議的管理72
461合同管理概述72
462質(zhì)量保證協(xié)議的基本要求74
463質(zhì)量保證協(xié)議的評審組織74
464質(zhì)量保證協(xié)議的評審內(nèi)容與要求75
465質(zhì)量保證協(xié)議的交流75
466質(zhì)量保證協(xié)議節(jié)點的確認75
467質(zhì)量保證協(xié)議中的主要質(zhì)量指標(biāo)75
第5章供應(yīng)商先期產(chǎn)品質(zhì)量管理77
51初識先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃77
511先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)77
512先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的價值77
513先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的典型過程77
514先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程的輸入輸出79
52供應(yīng)商先期開發(fā)過程的基礎(chǔ)工作80
521項目管理80
522同步工程81
523項目質(zhì)量管理81
53項目策劃與概念設(shè)計過程83
531項目策劃與概念設(shè)計過程流程圖83
532項目可行性分析與研究83
533產(chǎn)品的標(biāo)桿分析84
534概念設(shè)計84
54產(chǎn)品設(shè)計與驗證85
541產(chǎn)品設(shè)計與驗證過程流程圖85
542產(chǎn)品質(zhì)量功能展開85
543產(chǎn)品特殊特性的識別與管理86
544設(shè)計失效模式與影響分析87
545面向X性設(shè)計與可追溯性分析87
546產(chǎn)品設(shè)計驗證計劃88
547模擬計算產(chǎn)品設(shè)計驗證88
548工程樣件的制作89
549樣件試驗驗證管理89
5410產(chǎn)品設(shè)計評審90
5411產(chǎn)品設(shè)計的確認與發(fā)布90
55過程設(shè)計與驗證91
551過程設(shè)計與驗證工作流程圖91
552過程設(shè)計的常見交付件91
553過程流程圖與平面布置圖91
554作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書92
555過程質(zhì)量功能展開92
556過程特性清單93
557過程失效模式與影響分析94
558控制計劃95
559模擬計算過程驗證96
5510過程設(shè)計評審96
5511過程設(shè)計凍結(jié)97
56生產(chǎn)設(shè)施的準(zhǔn)備與驗收98
561生產(chǎn)、檢驗設(shè)備提供商的選擇98
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