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每天讀點管理學 版權信息
- ISBN：9787519506032
- 條形碼：9787519506032 ; 978-7-5195-0603-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
每天讀點管理學 本書特色
學習管理學的意義，不僅在于可以幫你管理團隊，管理公司，管理工作， 更重要的是幫你管理好自己的人生。 “現代管理學之父”彼得·德魯克——所有負責行動和決策而又有助于提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。
每天讀點管理學 內容簡介
管理學是一門研究如何有效地組織、計劃、領導、控制和協調資源以實現組織目標的學科。通過學習管理學，能掌握科學的決策方法，優化資源配置，提高工作效率。本書介紹的理論和方法，有助于提升領導者的能力，激勵團隊成員發揮*大潛能。同時，它也注重組織文化的塑造，以增強凝聚力和競爭力。無論是大型企業還是小型團隊，本書都能提供實用的指導，幫助其實現可持續發展和達成預期目標。
每天讀點管理學 目錄
**章 / 管理形象:人格魅力比權力更重要身正令行是*好的領導力 003信譽是領導力的基石 006強大的內心與意志力 009管理者要勇于負責，敢于承擔 011擁有穩定的情緒和心態 014處亂不驚是可貴的領導者品質 016胸懷與雅量是領導者的美德 018第二章 / 管理定位:找到適合自己的管理者風格冷靜型管理者做事果斷 023包容心強的管理者責任心強 027平易近人的管理者被屬下信賴 031活潑型的管理者待人熱情 034勤奮型的管理者埋頭苦干 037**章 / 管理形象:人格魅力比權力更重要
身正令行是*好的領導力 003
信譽是領導力的基石 006
強大的內心與意志力 009
管理者要勇于負責，敢于承擔 011
擁有穩定的情緒和心態 014
處亂不驚是可貴的領導者品質 016
胸懷與雅量是領導者的美德 018
第二章 / 管理定位:找到適合自己的管理者風格
冷靜型管理者做事果斷 023
包容心強的管理者責任心強 027
平易近人的管理者被屬下信賴 031
活潑型的管理者待人熱情 034
勤奮型的管理者埋頭苦干 037
知人善任的管理者讓每個人都放光發熱 039
情緒型的管理者賞罰分明 041
第三章 / 管理換位:發揮同理心與同情力
營造融洽而有人情味的和諧氛圍 047
提高效率的下屬幫助計劃 051
設身處地，將心比心 054
注重細節，勿以善小而不為 057
送出贊美的“精神薪資” 060
愛下屬，下屬才會愛企業 063
了解下屬，視下屬為朋友 066
攻心為上，攻城為下 069
理智與感情并用的管理方法 072
第四章 / 管理溝通:說服的本質是達成共識
信任是進行說服的基礎 077
調查研究，了解對方的真正感覺 080
為他著想，站在對方的利益上 084
動之以情，曉之以理 087
在對方內心生根發芽 090
把握說服的*佳時機 092
恰到好處的數據支持 095
體態語言的運用 098
講大道理就是宣傳真理 101
第五章 / 管理士氣:比物質獎勵更有效的激勵技巧
“好領導”不如“壞領導” 105
給優秀人才注入成功的催化劑 108
勸將不如激將 111
將“無為而治”運用于管理工作 115
小事糊涂，大事認真 118
發揮好榜樣的力量 120
把壓力轉化為動力 123
賞不避小，罰不避大 125
第六章 / 管理威信:如何樹立領導的權威
物質獎勵提高員工的積極性 131
精神獎勵給員工前進的動力 134
恩威并施，“胡蘿卜加大棒” 137
威信是一種軟實力 140
當嚴必嚴，以儆效尤 142
以身作則，以德服人 144
不要使用第三種手勢 147
給“問題員工”開藥方 150
第七章 / 管理人才:如何鑒別和使用各種人才
發現身邊的“潛人才” 157
“讓新手入模子” 162
用得得當，“短”亦即長 165
打破常規用人才 169
行者必用，用者必信 172
用人之長，容人之短 176
選用人才的互補原則 181
吐故納新，開發員工的潛力 186
合理運用“鯰魚效應” 189
第八章 / 管理授權:管得少更能管得好
有效授權才會如虎添翼 199
合理授權激發下屬的工作熱情 203
減少個人英雄主義 207
有效授權的三個核心 210
有效授權要有合理計劃 216
避免授權的盲目性 220
潛意識運用非正式權力 224
第九章 / 管理創新:如何有效管理新生代員工
理解新生代年輕人的思想心態 231
給新生代員工更多關懷 234
建立陽光激勵機制 236
讓輕松的氛圍激發新生代員工的潛能 238
提倡容忍多元文化 240
讓新生代員工在工作中獲得樂趣 241
用新生代的“語言”溝通 243
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名人推薦：管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。——泰羅 管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，一種系統化的并到處適用的知識。——德魯克 管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協調和控制。——法約爾
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