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重構商業模式(典藏版) (精裝) 版權信息
- ISBN：9787111747154
- 條形碼：9787111747154 ; 978-7-111-74715-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構商業模式(典藏版) (精裝) 本書特色
“魏朱商業模式”系列之二。深入解讀原創模式的實踐與應用。
重構商業模式(典藏版) (精裝) 內容簡介
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到，面對新的商業環境，僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，并不能使企業消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業模式，才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續生存和發展，實現規模收益遞增、規模風險遞減，保持競爭優勢。 本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰；下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖，導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。
重構商業模式(典藏版) (精裝) 目錄
目 錄
總 序
推薦序
前 言
上篇 如何重構
第1章 什么時候重構 ┊2
企業成長階段 ┊2
重構的契機 ┊8
第2章 從哪里開始重構 ┊13
商業模式與管理模式 ┊13
重構定位 ┊16
重構業務系統 ┊22
重構盈利模式 ┊28
重構關鍵資源能力 ┊33
重構現金流結構 ┊37
第3章 商業模式重構的方向 ┊41
從固定成本結構到可變成本結構 ┊41
從重資產到輕資產 ┊44
盈利來源多樣化 ┊52
利益相關者角色的多元化 ┊54
從剛硬到柔軟 ┊55
附錄3A 金屬玻璃與企業重構 ┊63
第4章 商業模式重構的挑戰 ┊67
理念障礙 ┊67
能力的詛咒 ┊72
從熟悉領域到開拓新疆域 ┊74
同樣的行業，不一樣的做事方式 ┊76
從吃獨食到分享未來收益 ┊81
自廢武功 ┊84
下篇 繽紛重構
第5章 IBM：重構史詩 ┊88
領先一步：前電子計算機時代 ┊89
搶占先機：大型機之前360時代 ┊92
獨孤求敗：大型機之360時代 ┊95
此消彼長：失去的10年 ┊99
后發制人：前PC時代 ┊101
幾近滅頂：后PC時代 ┊107
起死回生：管理止血和硬件集成 ┊109
全面復興：軟件集成 ┊117
全球整合：知識集成 ┊123
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話 ┊130
第6章 波音：從集中控制到協調合作 ┊133
為什么重構 ┊133
供應商參與飛機設計 ┊135
供應商模塊化，波音總裝 ┊136
波音轉換角色 ┊138
第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式 ┊140
信用卡典型的商業模式 ┊140
美國銀行建立的信用卡模式 ┊141
“維薩國際組織”誕生 ┊143
多方共贏的交易結構 ┊146
第8章 BP：亂世重構，重整天下 ┊148
繁榮后的危機 ┊148
危機中的曙光：需求擴大，成本下降 ┊152
BP solar的商業模式 ┊153
產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 ┊157
第9章 雷士照明：主動重構者引領市場 ┊159
**次重構：生產貼牌，渠道專賣 ┊159
第二次重構：開拓“隱形渠道” ┊162
第三次重構：變革專賣店，伏筆產業鏈 ┊164
第四次重構：整體解決方案 ┊168
重構，在*好的時候 ┊170
第10章 天宇朗通：重構的黃金三角 ┊172
天宇朗通的“前世” ┊173
貼牌生產，渠道突破 ┊175
技術集成，渠道發力，跨越式發展 ┊177
3G時代，從中低端走向高端的奮斗 ┊180
黃金三角：持續盈利的秘訣 ┊183
第11章 五朵金花：重構農村商業模式 ┊185
窮則變，變則通 ┊185
**朵金花：花香農居 ┊187
第二朵金花：幸福梅林 ┊192
第三朵金花：江家菜地 ┊194
第四朵金花：東籬菊園 ┊198
第五朵金花：荷塘月色 ┊202
資源有限創意無限：三圣花鄉的新思考 ┊205
花兒為什么這樣紅 ┊207
“五朵金花”啟示錄 ┊210
參考文獻 ┊212
總 序
推薦序
前 言
上篇 如何重構
第1章 什么時候重構 ┊2
企業成長階段 ┊2
重構的契機 ┊8
第2章 從哪里開始重構 ┊13
商業模式與管理模式 ┊13
重構定位 ┊16
重構業務系統 ┊22
重構盈利模式 ┊28
重構關鍵資源能力 ┊33
重構現金流結構 ┊37
第3章 商業模式重構的方向 ┊41
從固定成本結構到可變成本結構 ┊41
從重資產到輕資產 ┊44
盈利來源多樣化 ┊52
利益相關者角色的多元化 ┊54
從剛硬到柔軟 ┊55
附錄3A 金屬玻璃與企業重構 ┊63
第4章 商業模式重構的挑戰 ┊67
理念障礙 ┊67
能力的詛咒 ┊72
從熟悉領域到開拓新疆域 ┊74
同樣的行業，不一樣的做事方式 ┊76
從吃獨食到分享未來收益 ┊81
自廢武功 ┊84
下篇 繽紛重構
第5章 IBM：重構史詩 ┊88
領先一步：前電子計算機時代 ┊89
搶占先機：大型機之前360時代 ┊92
獨孤求敗：大型機之360時代 ┊95
此消彼長：失去的10年 ┊99
后發制人：前PC時代 ┊101
幾近滅頂：后PC時代 ┊107
起死回生：管理止血和硬件集成 ┊109
全面復興：軟件集成 ┊117
全球整合：知識集成 ┊123
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話 ┊130
第6章 波音：從集中控制到協調合作 ┊133
為什么重構 ┊133
供應商參與飛機設計 ┊135
供應商模塊化，波音總裝 ┊136
波音轉換角色 ┊138
第7章 VISA國際：重構信用卡商業模式 ┊140
信用卡典型的商業模式 ┊140
美國銀行建立的信用卡模式 ┊141
“維薩國際組織”誕生 ┊143
多方共贏的交易結構 ┊146
第8章 BP：亂世重構，重整天下 ┊148
繁榮后的危機 ┊148
危機中的曙光：需求擴大，成本下降 ┊152
BP solar的商業模式 ┊153
產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力 ┊157
第9章 雷士照明：主動重構者引領市場 ┊159
**次重構：生產貼牌，渠道專賣 ┊159
第二次重構：開拓“隱形渠道” ┊162
第三次重構：變革專賣店，伏筆產業鏈 ┊164
第四次重構：整體解決方案 ┊168
重構，在*好的時候 ┊170
第10章 天宇朗通：重構的黃金三角 ┊172
天宇朗通的“前世” ┊173
貼牌生產，渠道突破 ┊175
技術集成，渠道發力，跨越式發展 ┊177
3G時代，從中低端走向高端的奮斗 ┊180
黃金三角：持續盈利的秘訣 ┊183
第11章 五朵金花：重構農村商業模式 ┊185
窮則變，變則通 ┊185
**朵金花：花香農居 ┊187
第二朵金花：幸福梅林 ┊192
第三朵金花：江家菜地 ┊194
第四朵金花：東籬菊園 ┊198
第五朵金花：荷塘月色 ┊202
資源有限創意無限：三圣花鄉的新思考 ┊205
花兒為什么這樣紅 ┊207
“五朵金花”啟示錄 ┊210
參考文獻 ┊212
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重構商業模式(典藏版) (精裝) 作者簡介
魏煒，從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究，F為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。出版論著《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。
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