掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
不靠偶然:日本雀巢的創新營銷法(精裝) 版權信息
- ISBN：9787522128153
- 條形碼：9787522128153 ; 978-7-5221-2815-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不靠偶然:日本雀巢的創新營銷法(精裝) 本書特色
風靡全球的奇巧巧克力如何占領貨架？本來賣不出去的速溶咖啡如何成為咖啡的代表？被世界知名營銷大師盛贊的營銷大師教你用創新找到突破口！ 創造出突破性的創新理論，打造出風靡全國的本土化產品，同時讓外來產品銷量暴增的日本雀巢前CEO高岡浩三一手講述創新的法則。 世界500強中的食品行業老大——雀巢，是有何過人之處？經久不衰的秘訣又是什么？任日本雀巢CEO將近10年的高岡浩三為你解答。
不靠偶然:日本雀巢的創新營銷法(精裝) 內容簡介
雖然已經很久沒有產生讓世界驚訝的創新了，但高岡浩三作為日本雀巢公司的前總裁，向世界推出了新的創新模式。他的成就被營銷權威菲利普·科特勒（Philip Kotler）等人譽為 "日本奇跡"。在這本書中，作者慷慨地揭示了他為創造、創新而制定并付諸實踐的方法，并在傳授了創造創新的藝術。 創新不僅是指技術上的創新。NRPS方法基于任何人都可以在任何職業中進行創新的概念重新定義了創新，并引入了一種實際的思維方式。NRPS方法是一種認識到我們目前所處的現實，發現問題并創建解決方案的方法。 只要掌握了這種思維方式，并進行思考，任何人都可以進行創新——這是一本會讓你震驚的書。
不靠偶然:日本雀巢的創新營銷法(精裝) 目錄
**章
重新定義創新
001
為什么當今時代如此需要創新 - 003
凝聚創新本質的索尼隨身聽 - 009
“創新”“改良”易混淆 - 013
創新是為了解決“顧客已經放棄的問題” - 018
營銷導向成功 - 022
打消迎合小眾市場的念頭 - 023
數字化轉型（DX）即改變營業收入方式 - 025
第二章
創新時如何發現問題和解決問題
031
發覺新現實的能力 - 033
問題不重要，深挖現實才重要 - 038
新冠疫情下的新現實 - 041
顧客放棄的問題很難被發現 - 042
NRPS 法：認識、發現、解決 - 046
做好積累小失敗的準備 - 050
團隊在后，個人先行 - 054
沒有套路 - 056
亞馬遜公司如何解決顧客的問題 - 057
煤爐平臺的創新 - 061
雀巢日本分公司的電子商務革命 - 063
第三章
為什么日本企業不會創新
067
企業家們固守的“日本股份制公司模式” - 069
創新難成的四個原因 - 073
高級管理人員的認可 - 079
害怕小失敗 - 081
第四章
創新是向外擴張的
083
創新的關鍵是多元化思維 - 085
瑞士總部的提問 - 088
多元化思維與奇巧 - 094
尋求領導的幫助 - 101
職場咖啡革命：雀巢咖啡大使 - 106
第五章
徹底剖析創新案例
115
M3 株式會社創新營銷模式 - 117
戲劇學院事務所 - 121
ADIS 促進了創新的發展 - 127
轉變人力資源，雀巢的白領績效法 - 131
雀巢的工會改革 - 136
雀巢的凈營運資金 - 140
第六章
創新源自深度思考
147
A 的創新 - 149
B 的創新 - 152
C 的創新 - 155
D 的創新 - 158
創新思考實驗一：酒店業 - 160
創新思考實驗二：零售業 - 168
創新思考實驗三：家具制造商 - 171
后 記 - 173
展開全部
不靠偶然:日本雀巢的創新營銷法(精裝) 作者簡介
高岡浩三 日本雀巢公司前總裁和CEO Keiando公司董事長 1983年畢業于神戶大學，獲得工商管理學位。同年加入日本雀巢公司。在擔任品牌經理后，提出并建立了支持學生高考的Kit Kat活動和新的雀巢咖啡商業模式，為高利潤的經營模式創造了基礎，同時在低利潤的日本食品行業中追求新的商業模式。 2010年至2020年擔任雀巢日本公司CEO。目前，作為一個進行創新創造的企業生產者，他組織了“高岡創新道場”，并親自參與培訓。 世界著名的市場營銷權威菲利普·科特勒（Philip Kotler）稱贊他是日本z好的營銷人員。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
隨園食單
- >
莉莉和章魚
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮與六便士
- >
我從未如此眷戀人間
- >
山海經
本類暢銷
