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活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造

包郵 活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造

作者：張夢嫻
出版社：人民郵電出版社出版時間：2021-04-01
開本： 16開 頁數： 190
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥32.9(6.0折) 定價  ¥55.0 登錄后可看到會員價
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活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造 版權信息

  • ISBN：9787115558237
  • 條形碼：9787115558237 ; 978-7-115-55823-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造 本書特色

如果不能厘清策劃思路，不熟知引流、轉化、裂變、復購的方法，很難策劃出一場持續高聲量的活動。 那么如何搭建策劃的框架、突破品牌流量的界限，實現銷售高轉化呢？ 這本書用AIPL模型、AARRR模型、AISAS模型、金字塔原理等，幫你梳理活動中的關鍵步驟。從前期預熱到口碑承接，從聯名合-作到“引爆”品牌，不斷突破你的策劃能力。活動規模再大，也不畏懼活動的復雜性！

活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造 內容簡介

《活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造》從互聯網困境講起，講清活動策劃的優勢，隨后將經典模型融入活動策劃方案中，通過層層拆解并梳理策劃思路，來幫讀者搭建活動策劃框架，之后進階實戰案例，讓讀者不僅可以明白活動策劃的基礎知識及其使用方法，還能在工作中建立自己的思考模型。 《活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造》分為8章，主要涵蓋三大部分內容，分別是“互聯網的困境及活動策劃的突圍”“活動策劃的經典模型及結構化思維”“活動策劃實戰”。“互聯網的困境及活動策劃的突圍”主要分析互聯網的現狀、流量困境及未來的營銷突圍方式；“活動策劃的經典模型及結構化思維”主要介紹模型理論、拆解策劃思路的方法，和如何搭建策劃框架；“活動策劃實戰”介紹了兩種活動策劃和打造“爆款”的方法。 《活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造》內容通俗易懂、實用性強，適合活動策劃的初學者或者愛好者閱讀。書中提供的模型和方法論，也能幫助新人打下良好的策劃基礎。

活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造 目錄

第 1篇 互聯網的困境及活動策劃的突圍
第 1章 互聯網的現狀
1．1 互聯網現階段的流量困境
1．1．1 行業巨頭形成，撬動流量杠桿越來越難
1．1．2 流量費用越來越高
1．1．3 品牌不再只負責宣發，還要負責流量轉化
1．1．4 營銷的技術要求越來越高
1．2 消費者的注意力越來越分散
1．2．1 媒介形式趨向多樣化
1．2．2 互聯網圈層文化越來越多樣
1．2．3 大眾的遺忘速度加快
1．3 傳統的營銷形式失靈
1．4 流量整體下滑之后的趨勢
1．4．1 短視頻營銷勢能將持續性爆發
1．4．2 垂直領域展現出極大的潛力
1．4．3 下沉市場依舊是藍海
1．4．4 線下流量重新回歸視野

第 2章 活動策劃是流量困境的突圍
2．1 活動策劃的目的是突破困境、獲取流量和銷量
2．2 用活動策劃迅速獲取流量
2．2．1 全渠道的流量為我所用
2．2．2 通過場景獲取流量
2．2．3 公域流量到私域流量的沉淀
2．3 活動策劃是實現銷售轉化的利器
2．3．1 精準化營銷—找到目標客群
2．3．2 縮短營銷路徑，解決銷售*后一步
2．3．3 實現銷售后的裂變和復購
2．4 品牌塑造，提高品牌力
2．4．1 跨界營銷
2．4．2 品牌IP 化

第 2 篇 活動策劃的經典模型及結構化思維
第3 章 活動策劃常用的3 個經典模型
3．1 漏斗模型
3．1．1 AIPL 模型
3．1．2 漏斗模型中的STP 理論
3．1．3 經典的4P 理論
3．2 AARRR 模型
3．2．1 獲取用戶（Acquisition）
3．2．2 激活用戶（Activation）
3．2．3 用戶留存（Retention）
3．2．4 獲取收入（Revenue）
3．2．5 自傳播（Refer）
3．3 AISAS 模型 /


第4 章 活動策劃中重要的金字塔原理
4．1 什么是金字塔原理
4．2 金字塔原理在活動策劃中的作用
4．2．1 更好地達成活動目標
4．2．2 　大大提升工作和思考效率
4．2．3 活動策劃者的**技能
4．3 如何基于目標確定活動主題
4．3．1 如何確立活動目標
4．3．2 運用SCQA 方法找出信息重點
4．3．3 基于目標定主題
4．4 活動策劃方案中的金字塔原理
4．4．1 自上而下—對營銷活動做分解
4．4．2 自下而上—概括總結
4．4．3 同時使用兩種方式


第5 章 活動策劃中的橫向邏輯順序
5．1 橫向結構的邏輯論證方法
5．1．1 演繹論證—保證活動結果沒有偏差
5．1．2 因果論證—*常用的復盤邏輯
5．2 如何歸納更清晰
5．3 分類中的MECE 原則
5．3．1 MECE 原則保證分類時把事物分清、分盡
5．3．2 MECE 原則拓寬思路
5．3．3 MECE 原則幫你把握事物的關鍵
5．3．4 根據MECE 原則創建2×2 矩陣模型
5．3．5 運用模型進行思考和分析


第3 篇 活動策劃實戰
第6 章 大型發布會活動策劃實戰
6．1 前期預熱造勢
6．2 發布會落地及大曝光
6．2．1 發布會主題
6．2．2發布會環節
6．2．3 發布會嘉賓及媒體
6．3 如何做好口碑承接
6．4 將海量流量沉淀到品牌流量池
6．5 實現*終轉化
第7章 跨界活動策劃實戰
7．1 如何選擇合適的合作品牌
7．1．1 高流量、高銷量的品牌IP 化運作
7．1．2 低流量、高銷量的品牌如何選擇跨界合作
7．1．3 高流量、低銷量的品牌如何完成流量轉化
7．2 聯名合作的引流方法
7．2．1 真正能帶來轉化的關鍵點
7．2．2 轉化技巧
7．3 聯名活動綜合實戰

第8章 打造“爆款”
8．1 如何打造“爆款”
8．1．1 打造“爆款”背后的品類邏輯
8．1．2 “爆款”背后的市場邏輯
8．1．3 打造“爆款”還要分析競品
8．1．4 圍繞產品的內容突破
8．2 “爆款”外圍傳播突破
8．2．1 如何選擇渠道
8．2．2 什么是優質的投放內容
8．2．3 拓展營銷渠道，積累勢能
8．2．4 將品牌全面“引爆”
展開全部

活動策劃 流量獲取 經典模型應用 銷售轉化 品牌塑造 作者簡介

張夢嫻 海歸碩士畢業，曾經在4A廣告公司、獨角獸企業工作。行業經驗豐富，參加過多個大型發布會活動、跨界品牌活動等。

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