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高效能人士的七個習慣(三十周年紀念版) 版權信息
- ISBN：9787515360430
- 條形碼：9787515360430 ; 978-7-5153-6043-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個習慣(三十周年紀念版) 本書特色
這是全新增訂版。全新增加了《紐約時報》暢銷書作家肖恩·柯維對七個習慣學習、實踐以及理解的全新觀點，并對內容作了全新修訂。《從優秀到卓越》作者、《基業長青》聯合作者吉姆·柯林斯作序推薦。《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一本能改變億萬人命運的奇書，影響力僅次于《圣經》。 以《高效能人士的七個習慣》為代表的柯維“七個習慣”的思想成就不僅僅體現在對世界趨勢和真實人性的透徹分析上，其更強大的力量是能夠幫助人們獲得卓有成效的人生，這種卓有成效遠遠超過了物質的豐裕，更是一種道德人生和幸福人生，直至達到兼顧事業和人生其他層面圓融和諧的“全面的成功”。 當前，復雜多變的經濟形勢和金融環境，是人們從古至今無法掌控及預測的，特別在經過幾次金融風暴的洗禮之后，各領域企業家都在尋求逆流而上的生存方式，中國人也面臨著因為快速增長的經濟所帶來的空前的生存壓力和困境。偉大的管理者應當做到了解這個世界的莫測變幻，但仍能得到自己想要的結果。柯維“七個習慣”的思想為我們揭示了一套讓企業和個人永遠立于不敗之地的致勝法則。在經濟環境不斷變化的情況下，他的思想給那些快速成長的企業和中國領導者帶來了新的啟發和人生意義的新感悟。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》亮點 1、里程碑式著作，全新增訂，精彩呈現；風靡全球，暢銷30多年。 2、全新增加了《紐約時報》暢銷書作家肖恩·柯維對“七個習慣”學習、實踐以及理解的全新觀點。《從優秀到卓越》作者、《基業長青》聯合作者吉姆·柯林斯作序推薦，稱譽“永恒經典，歷久彌新的思想”。 3、18位中國企業家和全球64位政企界人士多年后重讀本書再次真誠推薦。 4、 教給人們：采取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，抱持不變的核心原則，直至習慣養成，*終成為個人zui持久的核心競爭優勢，進而演化為組織的終極競爭優勢。 5、【PEQ效能測試2.0】是基于史蒂芬·柯維的“七個習慣”的實踐進化而成。為你全面評估效能現狀，并提供行之有效的行動方案。 6、每章后附贈的實踐“七個習慣”的“行動建議”和“付諸行動”板塊，讓“七個習慣”成為你個人的行動指南。 7、9個子女深情致父親柯維博士的信。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》影響力 ·中國商界經典、著名的一部培訓教材。 ·世界500強企業裝備培訓課程。 ·總銷量超過4000萬冊，在全球140多個國家以40種語言出版。 ·李開復、吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳、世界領導力大師沃倫·本尼斯、世界潛能大師博恩·崔西、世界**潛能專家安東尼·羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德·尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。 ·中國移動、聯想、京東、惠普、西門子等150多個國家的90% 財富100強公司和75%的500強企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，“七個習慣”的思想和方法幫助數億人打造卓有成效的人生。 ·“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》所獲榮譽 ·入選“中國60年來極具影響力書籍”。亞馬遜推薦的“人生必讀100本書”之一。 《福布斯》“有史以來極具影響力的10大管理類圖書之一”，“20世紀zui有影響力的商業書籍”。 ·湯姆·彼得斯稱之為“一本能改變你命運的奇書”。 ·吉姆·柯林斯說“能實踐‘七個習慣’的人都會成為五星級領導者”。 ·李開復說“這是非常好的一本書”。 ·獲“2011年首都大學生讀書節”*喜愛圖書獎。 ·高居《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店、新華書店、亞馬遜中國、京東暢銷書榜長達30年。 是什么讓這本書能成為永恒經典？ 1. 柯維在一套完整的理論體系中，創造出一套標準操作系統——個人效能的“Windows系統”，形成連貫的概念構架，簡單又好用，再加上柯維的文采，讓內容變得好讀可行。 2. 柯維的重點是跨越時代的亙古不變的法則。而不僅僅是一些技巧或是時下流行的理論。 3. 柯維首先寫的是“塑造性格”而不是“獲得成功”，因此，不僅要幫助人們變成高效能人士，還要能成為更好的領導者。 4. 柯維本身是大師級的教師，卻十分謙虛，承認自己也有缺點，他立志要和大家分享所學到的知識。 5、“七個習慣”原則歷久彌新。有效并適用于世界上不同年齡不同領域的人。當世上充滿變數、紛爭和混亂時，人們需要一個安全的港灣，一個能在迷茫時指點迷津的燈塔。而“七個習慣”，就是不隨時間而改變的原則。
高效能人士的七個習慣(三十周年紀念版) 內容簡介
這是全新增訂版。本書全新增加了《紐約時報》暢銷書作家肖恩·柯維對七個習慣學習、實踐以及理解的全新觀點，并對內容作了全新修訂。《從優秀到卓越》作者、《基業長青》聯合作者吉姆·柯林斯作序推薦。《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一套基于基于歷久彌新效能原則的個人領導力體系，激發組織和個人成就卓越。一代“思想巨匠”的經典巨著全新增訂，經典呈現。雙色，大16開，裝幀精美。 永恒經典，歷久彌新的思想，個人自我提升的人生必修課，組織變革成功的專屬行動指南。30年來，影響指導了幾代數億人的人生。領導和CEO的案頭**，職場精英和學生必讀書，教育家和父母的經驗之源；不分年齡、職業，按照“七個習慣”原則一步一步學習、改變，將因改變帶來無限機會。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》是一部永恒經典，里程碑式的著作——高居《紐約時報》*暢銷書排行榜之首長達30年，總銷量超過4000萬冊，在全球140多個國家以40種語言出版。常年穩居中國各大新華書店、京東、亞馬遜暢銷排行榜前10名，風靡全球，影響力覆蓋幾億人。 《高效能人士的七個習慣（30周年紀念版）》被評為“有史以來極具影響力的10大管理類圖書之一”，“中國60年來極具影響力書籍”。 超值奉送“七個習慣行動建議和付諸行動”實踐方案，幫助讀者加深理解和掌握，價值堪比36000元的柯維現場培訓課。 “七個習慣”在140多個國家廣泛傳播，《財富》雜志100強中的90%和世界500強中的75%的企業，數以萬計的中小企業，無數政府機關、事業單位，軍隊以及教育部門， 每年全球近百萬人次參加“七個習慣”的培訓，柯維的思想和方法幫助數以千萬計的人打造卓有成效的人生。“七個習慣”給人們特別是管理者和領導者帶來一場意義非凡的變革，對全世界學生的影響將在十年之內顯現，甚至改變一個國家的強大。
高效能人士的七個習慣(三十周年紀念版) 目錄
序言 / 吉姆·柯林斯
30周年紀念版序言 / 肖恩·柯維
**部分 思維方式與原則
**章 由內而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
付諸行動
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升原則
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
肖恩 · 柯維的新觀點
付諸行動
后 記
附 錄 第四代時間管理：辦公室的一天
柯維家族致一位高效能的父親
處理挑戰 / 機遇問題的索引
致 謝
展開全部
高效能人士的七個習慣(三十周年紀念版) 節選
肖恩·柯維的新觀點 當我參加哈佛商學院20周年重聚時，克萊頓·克里斯坦森發表了主題演講，他是我們這一代*偉大的管理學思想家。他坦誠地對幾萬名哈佛商學院畢業生講述如何衡量你的生活。他傳遞的信息其實只有一個：“不要搞砸它”。 克里斯坦森班里的很多學生，都已經遠離家人，還有一些進了監獄，有一些生活非常不幸。沒有人一開始就會想著，“我想過那種孩子們都不跟我說話的生活”、“我想犯罪”或者“我想過那種沒有成就感的人生”。但因為他們沒有仔細思考什么*重要，因為很長一段時間，他們總是不斷地做出妥協的決定，*后發現自己走進了完全沒想到的生活。 克里斯坦森講了一個故事，他走出學校的**份工作，是任職一家著名的咨詢公司。作為一個年輕的咨詢師，每周從周一到周五他每天都要工作很長時間，全身心投入到了同事和客戶身上。但是同時應付工作和生活變得越來越難。有一天經理告訴他要把周日空出來，為周一與一位重要客戶的會議做好準備。克里斯坦森停頓了一下，告訴經理不能來加班。“我很抱歉，”他解釋說，“我周日不工作。這一天要空出來留給我的信仰。”經理走開了，一邊還在抱怨。但是過了不久就回來了。“好吧，我可以把事情都挪到周六。我們到時候一起開籌備會。” 克里斯坦森停頓了一下，回答“對不起”，他解釋道：“我周六不工作。我妻子和我很久之前就決定， 周六要把家庭放在**位。周六我要陪伴家人。”他的同事再次憤然離開，離開前問了一句，“你是碰巧周五才工作嗎？” 克里斯坦森解釋了他是如何做出了這個決定，也開創了很多**次，這才塑造了更好的生活，推進了他的事業，讓他跟家庭和信仰保持緊密。他覺得如果自己妥協了，加班到很晚或者周末都在加班，“哪怕只有一次”，也會走上下坡路。多年來， 他已經學會， 100%堅定原則比98%的時候堅定原則更簡單。他總結道，“決定你要代表什么。永遠堅定立場。” 克里斯坦森的演講過后，演講大廳爆發出我從未經歷過的掌聲。真的，沒有人會只是坐在那里拍手。克里斯坦森用自己的方式挑戰了所有精英人群，這些人都在開創事業甚至改變世界，但是現在他們要好好思索什么才是成功的定義，以及以終為始。 這個故事完美地講述了，不要一心想著攀登成功之梯，等爬到頂層才發現這個梯子靠在錯誤的墻上。 我希望你知道我父親有多么認可目標和任務的力量。他的祖父史蒂芬·麥克·柯維還是一個年輕人時，當時在照料羊群，有一次在懷俄明州的平原上被冬天的風雪困住了。當時氣溫是零下30攝氏度，他想自己可能要死了，就在祈禱：“上帝，如果你今晚要是能夠救我，我就立即建一個難民營，幫助那些被困住的旅行者。”結果，當晚他真的獲救了，于是多年后在懷俄明州建立了一個酒店，叫做柯維的小美國。之后，第二家酒店在鹽湖城成功地落地。他的兒子繼承了他的事業， 我父親年輕時就接受訓練成為下一任酒店管理者。 但是我父親在商學院上學時，發現他對于教學特別熱衷，因此決定放棄經營酒店。他很害怕告訴自己的父親，但是*終鼓起勇氣告訴了他：“爸爸，我不想經營家族企業。”出乎意料地是，我的祖父說：“你知道嗎，我自己其實從未非常熱愛這份事業。你順著自己的心意去當教師吧。” 當我父親還年輕的時候，就總是以任務為導向。他寫了一份簡短的使命宣言， 花了整整一生修整。我不認為他想讓我分享里面具體的內容，但是可以說，這份任務書基本蘊含著釋放人類潛能的想法和讓世界充滿以原則為中心的領導力。他把自己看作一個開拓者、先驅者和打破思維定勢的人。那是他給自己設定的角色：給世界帶來原則為中心的領導力并釋放人類潛能。 他還認為每個人都需要一份特別的任務或做出獨特的貢獻。他總是在跟人們交流這一點。我總是聽到他說：“我認為你會成為一個杰出的企業領導”或者是“作為一個家庭里的調解員你真的發揮很大的作用”或“有朝一日你會成為了不起的家長”。有一次我隨意問爸爸如何定義領導力。他想了一會兒說：“領導力就是清楚地告訴對方他們的價值和潛力，直到對方能受到鼓舞并自己看到這一點。”聽到他所說的，我不禁潸然淚下，因為這太真實了。他總是告訴我，我的價值和潛力，盡管我自己并沒有看到。 怎樣書寫一份使命宣言 以終為始*好的方法就是寫一份個人使命宣言、處世哲學或行為準備。讀過這一章，每個人都會期待寫一份使命宣言，但是他們太忙了，一件事趕著另一件事， 這種熱情就會消退。但是你無法負擔不完成的后果。很多事都會處于風險之中。完成使命宣言會有不可思議的力量，也可以叫個人憲法，這份宣言會指引你的生活并幫你做出每天的決策。完成的關鍵是不要過度考慮。請記住，它不是必須完美，只要寫出來然后不斷修改。以下是一些完成個人使命宣言的建議： 自由書寫：請坐下，花15分鐘，用你的筆寫吧。寫下來以下事情：頭腦里出現的你所擅長的事情（自我意識），你感覺自己需要做的事情（良知），如果沒有限制你會做的事情（想象力）。持續寫的關鍵就是直到時間夠用。寫完之后，稍微編輯一下這份粗略的使命宣言草稿。 為休整做好計劃：一天中一定要做好計劃，去一個能夠鼓舞自己的地方，不管是沙灘、山中還是公園里。想一想對你而言*重要的事情。為了激發這些想法，可以自問如下問題，寫下答案。整合編輯到一起，形成一份草稿： 想想生命中對你起到積極影響的人。那個人身上的哪些特質是你想擁有的？ 描述一段你受到深深激勵的時光。 如果讓你跨越科羅拉多大峽谷去張貼一個I型標，你愿意為了什么事或什么 人穿越大峽谷？ 如果讓你花一整天在一個巨型圖書館研究任何課題，你想研究什么？ 你絕對愿意做的10件事是什么？ 想出一種代表你的東西 ：一種動物、一首歌、一輛車、一個地方。為什么 唯有這件事物能代表你。 擴展方式：引用一段*喜歡的引言：一個詞，一段歌曲，一首詩。沒有唯一正確的方法。我經常幫助青少年完成使命宣言。青少年不經常使用文字描述，但是他們很喜歡用拼貼或展示板的形式，這是一種把握使命內涵的更加視覺化的方式。 使用模板：如果你需要知道，我們在網站https://msb.franklincovey.com創建了一個使命宣言版塊（這是富蘭克林柯維公司瀏覽量*高的網頁）。這個版塊會引導你完成使命宣言。只要回答一些問題，按下“打印”按鈕，就完成了。...... 企業使命宣言：不僅是墻上的文字 企業使命宣言有時候很像是一堆空話，因為它們不過是沒有人會遵守的陳詞濫調，或者就是公司里幾個人制訂的文件，在整個公司推行下去但是沒有人認可。但是你絕不能低估團隊共同創建使命并且使之正確帶來的力量。有一些企業使命宣言非常真實，你甚至能經由他們的員工、產品和服務發現透露出來的使命感。兩家出現在我腦海中的企業就是宜家和美國女孩（American Girl）。我從宜家買過很多家具， 從美國女孩買過很多娃娃，我的消費體驗就能完美地詮釋他們的使命宣言： ......
高效能人士的七個習慣(三十周年紀念版) 作者簡介
史蒂芬·柯維博士 被《時代周刊》《經濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度極具影響力人物”； “影響美國歷史進程的25位人物之一”；“極具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統盛贊：“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。”他的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。 史蒂芬·柯維一生用公認的原則激勵了數以億計的人們。他數次周游世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則。” 從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個習慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“七個習慣”密不可分，“七個習慣”經久不衰，史蒂芬·柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。 史蒂芬·柯維是《時代雜志》評選出的25位zui有影響力的美國人之一，同時是世界上著名的領導力專家之一，組織領導專家，以及思想領袖。 世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學，超越時代、性別和各種生活方式。 數年來，來自印日本、韓國、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亞等全球各地的組織，都稱贊“七個習慣”與他們的文化、國家、企業和家庭無不息息相關。柯維對此的回應是，“這些原則無處不在，是因為它們適用于每一個繁榮昌盛的社會。”跨越界限、超越時間的原則經受住了世界上數億人的考驗，而且會一如既往地發揮作用。 史蒂芬·柯維為這個世界留下了原則中心領導力，以及那些他講授、擁護并熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。 柯維博士的主要成就： l 2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本zui有影響力的書之一。 l 《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的7個習慣》是20世紀zui有影響力的兩本書之一。 l 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年zui jia商業書籍。 l 柯維獲得全國父親組織（the National Fatherhood Initiative）的全國父親獎。 l 柯維是1999年年度演講者。 l 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。 l 柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就獎。 l 柯維獲得年度國際企業家獎。 l 柯維擔任光明基金會委員會成員。 l 柯維是柯維公司的創始人兼副主席。 l 柯維被授予12個榮譽博士學位。 l 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。 l 史蒂芬·柯維從鹽湖城猶他州立大學獲得企業管理學士學位，哈佛商學院碩士以及楊百翰大學博士學位。
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