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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 版權信息
- ISBN：9787515326399
- 條形碼：9787515326399 ; 978-7-5153-2639-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 本書特色
《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》新在哪里？ 1、全新的個人效能在線測評，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。 2、柯維博士對全書內容重新修訂。 3、雙色、大16開，印制精美，全新升級。 4、管理大師《基業長青》作者吉姆柯林斯傾情作序。 5、9個子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對柯維博士的訪談錄。 7、每章后的\"七個習慣付諸行動\"板塊，讓\"七個習慣\"成為個人的行動指南。 8、13位中國企業家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語，談重讀感受。 在美國，高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》 是美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書 附贈個人效能PEQ在線測試 史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》影響力： 中國商界經典、著名的一部培訓教材。 世界500強企業裝備培訓課程。 李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生學習教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域，從而改變人的思維方式和行為方式。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 內容簡介
《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》新在哪里？ 1、全新的個人效能在線測評，提供個人效能商數報告，客觀評估個人當前習慣和行為。 2、柯維博士對全書內容重新修訂。 3、雙色、大16開，印制精美。 4、全球管理大師《基業長青》作者吉姆·柯林斯傾情作序。 5、9個子女致父親柯維博士的信。 6、媒體對柯維博士*后一次訪談錄。 7、每章后的"七個習慣付諸行動"板塊，讓"七個習慣"成為個人的行動指南。 8、13位中國企業家和全球64位政企界人士熱情撰寫推薦語，談重讀感受。 在美國，高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》影響力僅次于《圣經》 美國公司員工、政府機關公務員、軍隊官兵裝備書 超值附贈個人效能peq在線測試 經典巨著 全新升級 史蒂芬柯維和他的“七個習慣”正在改變著美國、中國等世界各地的企業，改變著政府機關和軍隊，也正在改變著學生和普通人，影響力遍及全球所有領域。這種改變甚至可以幫助實現一個國家的強大！陡咝苋耸康钠邆習慣（25周年紀念版）》影響力： 中國商界*經典、*著名的一部培訓教材。 世界500強企業裝備培訓課程。 奧巴馬、克林頓、普京、李開復、吉姆柯林斯、湯姆彼得斯、肯布蘭佳、世界領導力大師沃倫本尼斯、世界潛能大師博恩崔西、世界**潛能專家安東尼羅賓、諾貝爾和平獎得主默罕默德尤努斯、《紐約時報》、《福布斯》、《財富》、《商業周刊》、《經濟學人》、《哈佛商業評論》鼎力推薦閱讀。 《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域，從而改變人的思維模式和行為方式。《高效能人士的七個習慣（25周年紀念版）》每一章后增加了一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬于每個人自己的行動指南。價值堪稱柯維博士現場培訓課。
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 目錄
推薦序 永恒的經典 歷久彌新的核心原則
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
**部分 重新探索自我
**章 由內而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
付諸行動224
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
后 記 對史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰/機遇問題的索引
致 謝
致父親 柯維家族致一位高效能的父親
前 言 變化的世界 不變的原則
如何使用本書
七個習慣的簡要定義與架構圖
**部分 重新探索自我
**章 由內而外全面造就自己
付諸行動
第二章 七個習慣概論
付諸行動
第二部分 個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
付諸行動
第四章 習慣二：以終為始——自我領導的原則
付諸行動
第五章 習慣三：要事**——自我管理的原則
付諸行動
第三部分 公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關系的本質
付諸行動224
第七章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
付諸行動
第八章 習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
付諸行動
第九章 習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
付諸行動
第四部分 自我提升和完善
第十章 習慣七：不斷更新——平衡的自我提升的原則
付諸行動
第十一章 再論由內而外造就自己
付諸行動
后 記 對史蒂芬柯維博士的*后一次訪問
附 錄
附錄一 第四代的時間管理——高效能人士的一天
附錄二 答讀者問
附錄三 你是哪種類型的人——生活中心面面觀
附錄四 處理挑戰/機遇問題的索引
致 謝
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高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 相關資料
《高效能人士的七個習慣》在中國移動有著非凡的影響力，它推動了企業文化的建設，影響和改變了員工的個人領導力和組織領導力。它使我們的團隊充滿著激情和澎湃的動力。
—— 徐達｜上海移動 董事長、總經理
“七個習慣”所體現的價值觀體系，與惠普的價值體系是吻合的。所以，我們關注的不僅僅是企業的短期目標，更注重企業的長期發展和社會效益 ；我們不僅要關心一個項目和任務的成功，更要關心我們員工的發展。 《高效能人士的七個習慣》的學習，對人們在工作、人生方面都有很多受益。非常好。
——葉健｜中國惠普有限公司 全球副總裁、企業集團中國區總經理
與其說《高效能人士的七個習慣》是一本書，不如說是精神力量、文化底蘊，真正推動每個人和組織不斷發展和超越的源動力。8年來，宜信所走過的改革創新道路的背后，都是“以終為始”為我們指明方向 ；“知彼解己”讓我們不斷壯大 ；“雙贏思維”為我們贏得客戶 ；“統合綜效”讓我們茁壯成長……而所有一切的核心，就是“積極主動”，這已經成為三萬多宜信人血液里的堅持與信仰。愿《高效能人士的七個習慣》成就更多卓越的個人和偉大的公司！
——唐寧｜宜信公司 創始人、 ceo
到目前為止，西門子中國有4000多員工上過《高效能人士的七個習慣》培訓課程。“七個習慣”對員工個人發展，及對支持西門子戰略的人才發展方面，都起到了非常積極的作用。“七個習慣”準則之所以在西門子被大家廣泛的認可，也是因為它的基本原則和西門子的文化是高度吻合的，特別是秉承積極的人生態度，共贏的法則，以終為始，對自己、對社會的高度責任感。我們鼓勵員工積極學習、探討“七個習慣”，也祝“七個習慣”和西門子共同邁上更高的臺階。
——劉雁｜西門子（中國）有限公司 西門子管理學院院長
25年前，我第一次讀《高效能人士的七個習慣》，當時我只是個年輕的程序員。多年來，我在生活和事業上都在使用“七個習慣”準則。我可以自信地說，自1989年起直到今天，“高效能人士的七個習慣”仍在發揮作用！捌邆習慣”經過了時間的驗證，它的出發點是幫助想和外界溝通的人。這七個習慣不是一時跟風或某種技術的產物，因而任何一個行業、任何一個地方都可以使用。這些年來，我一直用“七個習慣”檢查個人效能。
——湯姆謝爾｜聯想 個人電腦開發部副總裁兼總經理
在中國以高于其他發達國家幾倍的發展速度“飛”了三十年后，社會道德、意識和規則在迅速地解構和重構，而企業在人才管理和發展的實踐中不得不面臨著員工價值觀塑造和企業文化建設的挑戰，同時這也是企業一份無法回避的責任！陡咝苋耸康钠邆習慣》是極少數融合心態和管理兩個方面的經典，已經成為了華泰保險集團所有領導、教練和員工的必修。不僅如此，在華泰保險集團進行第二次戰略轉型，持續推動變革的時候，以“七個習慣”為基礎理念的高效執行行動學習系統，也成為我們各事業部和子公司的核心戰略落地機制。
——呂通云｜華泰保險集團股份有限公司 助理總經理兼首席人才官
好習慣影響我們的工作、學習和生活，也關系企業使命和愿景的實現。《高效能人士的七個習慣》 是企業人才梯隊培養的必修課，也是建設和打造企業文化的不二法寶。
——梁冰｜復星集團 人力資源部副總經理、復星管理學院副院長
我還在寶潔公司工作的時候，開始接觸到《高效能人士的七個習慣》這個課程。這個課程對我影響深遠，為了持續的溫習，我甚至成為了這個課程的講師。這本書，以及這個課程，值得向很多組織和個人推薦，我一直也是這么做的。
——鄭云端｜華夏幸；鶚I 人力資源副總裁
我們的工作環境越來越年輕化、碎片化，充滿變化和迭代，面臨的難題也越來越復雜。復雜的問題只能靠復雜的系統來解決嗎？高手都喜歡“化繁為簡”，一定有某種規律和原則在那里，找到的人將不再迷茫、疲憊，ta會抬起頭來，深吸一口氣，慢慢的呼出！愿《高效能人士的七個習慣》與我們常在！
——馬成功｜** **大學執行校長
我是在1998年接觸《高效能人士的七個習慣》的培訓，那時我還很年輕，這門課程對我沖擊很大。“七個習慣”里的原則，如信任、雙贏思維、知彼解己等非常好地引領我的生活和工作，直到今天還在影響著我。它的美妙在于把很多理念都串起來，貫穿人生的三個發展階段，指引我們更好地去行為自律，更好地去思考，更好地去合作，更好地去創造價值。史蒂芬柯維博士所倡導的這些原則，是人們一輩子都用不完、學不完的。祝愿我們每個人的人生會變得更加美好！
——凌震文｜大眾點評網 人力資源副總裁
柯維博士不僅僅是一位偉大的思想巨匠，更是一位難得的可以將思想轉化為人類行為的導師。出版25年來，《高效能人士的七個習慣》成為ge卓越領導力培訓的明星課程內容，深刻影響著上千位ge領導人的管理理念，成為他們領導團隊的行為標準和進行思想溝通的共同語言。無論我們身處在任何一個經濟發展階段，柯維博士關于“高效能人士的七個習慣”和“卓越領導力”的前瞻性的管理理念，都能適用、啟迪、激勵每一個管理者成就卓越。 ge企業大學的使命就是傳承這種智慧，轉化理念和價值觀為有效行動。
——郝曉莉｜ge醫療 中國企業大學校長
“動蕩”和“不確定性”已經成為當今世界的常態。諸多企業面臨著兼并、重組、裁員等挑戰 ；人才匱乏、績效停滯、信任度低、溝通不暢等各種困難 ；以及個人、團隊和部門間的明爭暗斗…… 所有這些現實的挑戰都正在對組織產能、競爭力和盈利帶來沉重的代價。因此，各種規模的企業都希望把“七個習慣”融入到內部運作系統和文化理念之中，通過“七個習慣”所包涵的“由內而外”的效能流程，來提升個人和組織的整體效能！捌邆習慣”所帶來的“以原則為中心”的行為是提升企業效能和價值的基礎，并將最終為企業帶來更高信任度和高績效的文化。
《高效能人士的七個習慣》已經成為一個遍布全球企業界、政界和非營利組織的普遍現象，并一直對組織的成功和個人的效能產生著深遠的影響。在全球各地，包括中國，數百萬人和成千上萬的富蘭克林柯維公司的客戶已經親身體驗了柯維博士
——陳俐同｜睿仕管理顧問公司 富蘭克林柯維事業部總裁
10年前，我深深地被《高效能人士的七個習慣》吸引。 5年前，我成為這門課程的認證講師。多年來，我始終樂意與朋友、同事們分享和探討柯維博士的思想精髓。因為，我堅信這本書將引導人們走向成功、走向幸福，將改變組織的文化和提升組織績效，也將影響和改變世界。
——楊迅｜上海移動 人力資源部副總經理
沒人能永生不滅，但是書和思想卻能保存下來。史蒂芬柯維已經離開我們，他的作品卻流芳百世。這本書和剛出版一樣，會繼續煥發活力。
——吉姆柯林斯，暢銷書《從優秀到卓越》作者
《高效能人士的七個習慣》讓世人明白一個真理：我們的思維模式會改變生活。如果我們覺得自己窮，就會真的窮。柯維博士教給我們：改變生活的關鍵是改變思維模式——我們每個人都有無窮的潛力，前途無限。
——穆罕默德尤努斯，2006年諾貝爾和平獎得主
我的職業和商界生活，無不深受史蒂芬柯維本人及其著作《高效能人士的七個習慣》影響。作為一名軍隊長官，我發現無論問題多么復雜，只要堅守“以終為始”的準則，任務一定能取得成功。我也時；仡櫴返俜业摹爸航獗恕辈呗裕览頊\顯易懂卻影響廣泛。當我實踐這7個并不簡單的習慣時，個人得到重塑，因此我一直與身邊的人分享這本書的精華。
——約翰斯坎倫，美國海軍后備隊司令克利夫蘭精英學校首席運營官
每當想起史蒂芬柯維，我都會想象，當他聽到我的玩笑“干得好，我忠實可靠的仆人”時微笑的模樣。史蒂芬得到這種褒獎的一個重要原因就是《高效能人士的七個習慣》，F在讀來，這本書比25年前出版時更加有內涵！陡咝苋耸康钠邆習慣》仍然是一本必讀書，而且值得反復閱讀。
——肯布蘭佳，《一分鐘經理人》、《更高層面的領導》作者
作為史蒂芬柯維一部長盛不衰的作品——《高效能人士的七個習慣》，已經影響了世界上數千萬人，讓他們在工作和家庭中都做到最好。本書經過時間的考驗，是當代最重要的書之一。
——盧英德，百事公司首席執行官
我已經讀過很多遍《高效能人士的七個習慣》，書中揭示了一個道理：每個人都有意識不到的內在優勢。你要明白成功不僅是物質享受，更重要的是實現生命的意義。
——阿倫甘地，甘地全球教育機構總裁
多年前我拿到mba學位后，讀了史蒂芬柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。這本書發人深省、內涵豐富，深深地影響了我的領導模式、職業發展和生活習慣。在一個以發展為中心、強調創新的全球公司中，書中陳述的準則和方法幫助我領導團隊。我在領導力方面獲得的獎項和贊譽要歸功于柯維博士的遠見卓識。因為在不同領域運用這些準則，我才成為了一個更好的領導、導師和丈夫。
——邁克馮，前美國沃爾瑪超市集團首席運營官
10年前，我參加了柯維博士為成人開設的“7個習慣”研討班，多數學生是公司上層。當我環顧教師看到每個人多么熱切渴望時，禁不住想：“為什么要等到成人才教這些方法？”很快我就在我的學校里講“七個習慣，”先是員工后是學生（年齡最小的只有5歲）。10年來成效驚人。我在教育領域工作36年，從未見過有什么對學生表現、教師業績和家長滿意度影響這么大。讓我振奮的是，現在《7個習慣教出優秀學生》讓全球不同學校的學生都能學習這些強大的習慣。
——穆麗爾托馬斯薩摩斯，美國名校ab寇姆磁石小學校長
自助一直是美國人獨立前信奉的信條，我們的經濟因此成為全球最強。史蒂芬柯維的經典書《高效能人士的七個習慣》，就是這種美國氣質的縮影。我，還有不計其數的人，都會時不時引用書中觀點，而且還會被今后幾代人使用。本杰明富蘭克林是世界上第一個推廣活得更好和獲得成功方法的人，假如他還活著，一定會為柯維的杰作贊嘆不已。
——前美國海軍上將克拉克
《高效能人士的七個習慣》為萬豪國際集團在全球74個國家拓展分公司提供了巨大指導。史蒂芬柯維的洞見讓我們在優質酒店管理上實現了突破。
——小馬里奧，萬豪國際集團總經理，首席執行官
高效能人士的七個習慣-25周年紀念版 作者簡介
史蒂芬柯維博士 被《時代周刊》《經濟學人》以及全球學界譽為“人類潛能導師”；“年度最具影響力人物”； “影響美國歷史進程的25位人物之一”；“最具前瞻性的管理思想家”。俄羅斯總統普京盛贊：“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家。”美國總統克林頓、奧巴馬都倚重的顧問。 史蒂芬柯維一生用公認的原則激勵了數以億計的人們。他數次周游世界，留下一條簡潔的信息：為實現生命中真正的成功和意義，我們生活的方方面面都要以原則為中心。他總是以老師的身份告誡人們：“生命中三個常量是：變化、選擇和原則！ 從橢圓形辦公室到董事長辦公室，從社區辦公大廳到學校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7個習慣》中的思維、技巧和工具，并且不斷延續這項工作。史蒂芬留下的財富與“7個習慣”密不可分，“7個習慣”經久不衰，史蒂芬柯維簡潔有力、普遍適用的指導理念同樣受到廣泛認可。 史蒂芬柯維是《時代雜志》評選出的25位最有影響力的美國人之一，同時是世界上最著名的領導力專家之一，組織領導專家，以及思想領袖。 世界上數以億計的人或者組織親自接受過柯維的訓練，體驗過柯維教授的原則。柯維的方法影響力廣泛，而且跨越不同領域——政治、哲學、宗教、社會經濟學，超越時代、性別和各種生活方式。 在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、杰克韋爾奇并肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名！敦敻弧冯s志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。 史蒂芬柯維為這個世界留下了原則中心領導力，以及那些他講授、擁護并熱愛的原則，他的影響力正在增長, 他的工作仍在繼續。 柯維博士的主要成就： 2002年，《福布斯》雜志評選《高效能人士的7個習慣》為十本最有影響力的書之一。 《首席執行官》雜志的調查結果，《高效能人士的7個習慣》是20世紀最有影響力的兩本書之一。 《高效能人士的第八個習慣》被觀點精要書摘評為2005年最佳商業書籍。 柯維獲得全美父親組織的全國父親獎。 柯維是1999年年度演講者。 柯維獲得錫克教1998年世界和平人物。 柯維獲得企業領導力委員會頒發的終身成就獎。 柯維獲得年度國際企業家獎。 柯維擔任光明基金會委員會成員。 柯維是柯維公司的創始人兼副主席。 柯維被授予12個榮譽博士學位。 2010年2月，柯維成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，并擔任首位在職的領導力委員會主席。
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