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麥肯錫現代經營戰略

包郵 麥肯錫現代經營戰略

出版社:天津人民出版社出版時間:2018-06-01
開本: 16開 頁數: 328
本類榜單:管理銷量榜
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麥肯錫現代經營戰略 版權信息

  • ISBN:9787201133485
  • 條形碼:9787201133485 ; 978-7-201-13348-5
  • 裝幀:80g膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

麥肯錫現代經營戰略 本書特色

麥肯錫管理顧問大前研一對“經營戰略”的概括性總結!
《麥肯錫現代經營戰略》——
大前研一用豐富的事例和生動的圖片,對麥肯錫管理顧問經常使用的六個經營戰略方法進行了詳細解說——
▲PMS——產品和市場戰略的有效立案與思維方法
▲PPM——戰略經營計劃的立案及實施方法
▲PIP——從根本上改善收益的系統性方法
▲OVA——增加競爭力的間接成本削減法
▲SFM——高效率銷售的戰略推廣法
▲TPM——技術開發戰略的有效管理麥肯錫管理顧問大前研一對“經營戰略”的概括性總結! 《麥肯錫現代經營戰略》—— 大前研一用豐富的事例和生動的圖片,對麥肯錫管理顧問經常使用的六個經營戰略方法進行了詳細解說—— ▲PMS——產品和市場戰略的有效立案與思維方法 ▲PPM——戰略經營計劃的立案及實施方法 ▲PIP——從根本上改善收益的系統性方法 ▲OVA——增加競爭力的間接成本削減法 ▲SFM——高效率銷售的戰略推廣法 ▲TPM——技術開發戰略的有效管理 這些內容全面徹底公開了“麥肯錫公司的經營方法”。對想要成為“思考型經營者”的人士來說,本書是不可錯過的一個重要作品。

麥肯錫現代經營戰略 內容簡介

★麥肯錫管理顧問大前研一對“經營戰略”的概括性總結! ★現代既屬于成長期,也屬于成熟期與變革期。這里沒有未來的發展方向,只有各種提示,你要根據自己的態度、思維方式的不同去思考,去決定。 ★麥肯錫曾給客戶企業的經營層舉辦了一場名為“高層管理者會議”的研討會,本書正是這次研討會的全面總結,本書也因此成為經營管理類書籍中的經典。 《麥肯錫現代經營戰略》用簡單易懂的演講文風,介紹了現代經營的戰略方法,是一本非常好的適用于企業經營者思考經營的教科書。 ★《麥肯錫現代經營戰略》全面徹底公開了“麥肯錫公司的經營方法”。對想要成為“思考型經營者”的人士來說,本書是不可錯過的一個重要作品。

麥肯錫現代經營戰略 目錄

001 序 章 新的企業環境及其戰略意義——經營者應該如何應對低成長 一、八十年代的六大要素 / 003 二、低成長的四大背景因素 / 005 三、景氣 = 投資欲望的減退問題 / 026 四、經營資源 = 金錢、人力、物力的不均衡化 / 028 五、國際 = 南北問題與生產特點差異 / 030 六、雇傭 = 固定費用化的人員 / 033 七、技術 = 選擇的多元化 / 035 八、發揮才智挑戰新事業機會 / 040 九、六大戰略手法的體系 / 043 047 **章 PMS(產品和市場戰略)——產品和市場戰略的有效立案與思維方法 一、PMS 是指什么 / 049 二、綜合診斷道具 PMA / 053 三、戰略替代方案的制作 / 081 四、路線圖的制作 / 083 五、運用 PMS 的關鍵 / 087 089 第二章 PPM(項目投資組合管理)——戰略性經營計劃的立案以及實施方法 一、低成長期的重要戰略平衡 / 091 二、PPM 的五大特點 / 095 三、發揮能力掌握多方面事業的整體狀況 / 110 四、PPM 的必要條件 / 112 五、單一事業也可應用 / 117 六、根據全公司診斷來決定體制轉換計劃 / 119 125 第三章 PIP(收益改良方案)——從根本上改善收益的系統性方法 一、領導者參與規劃是*重要的武器 / 127 二、收益性改善方案的概要 / 133 三、PIP 的五大階段 / 137 四、實施上的要點 / 154 157 第四章 OVA(間接成本價值分析)——為增加競爭力而采用間接費用削減法 一、降低間接成本的重要性 / 159 二、OVA 的概要 / 166 三、OVA 的實施流程 / 171 四、OVA 的效果與實施上的要點 / 185 189 第五章 SFM(銷售能力管理)—高效率銷售的戰略推廣法 一、低成長時代的成功關鍵是銷售力 / 191 二、銷售力增強計劃概要 / 197 三、五大基本階段 / 202 四、可適用于所有業種 / 218 221 第六章 TPM(技術投資組合管理)—技術開發戰略的有效管理 一、技術革新的現狀與問題點 / 223 二、針對已有事業的 R&D 戰略 / 234 三、新產品開發的戰略 / 241 四、選擇*合適的入駐領域 / 248 五、擺脫固有概念是關鍵 / 256 259 第七章 什么是戰略性組織—為實施經營戰略進行企業組織重組 一、組織問題的戰略性視角 / 261 二、管理流程的進化與組織 / 271 三、參謀組織 / 293
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麥肯錫現代經營戰略 作者簡介

大前研一 日本著名管理學家、經濟評論家。 曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長,美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授,斯坦福大學客座教授,大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。

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