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用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 版權信息
- ISBN：9787121357060
- 條形碼：9787121357060 ; 978-7-121-35706-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、培訓機構、HR、創業者 中國企業管理實踐指南。解析華為人力資源管理精髓，破解企業管理的難點和痛點。彭劍鋒、陳春花、王育琨作序，張維迎、王衛、曹德旺等認真薦讀！
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 內容簡介
從2萬元資本起步到年收入突破7000億元，從一家小型民企到世界百強，剛剛邁入“而立之年”的華為公司創造了中國企業目前的奇跡。在過去的三十年中，這家公司在“槍林彈雨”中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，并在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。華為的成功之道就是“用好人，分好錢”。華為用利益分享的方式將18萬名知識分子凝聚起來，使大家“力出一孔，利出一孔”，創造了一個又一個奇跡。本書作者經過對華為公司二十一年的深入研究和與華為高管面對面的交流，站在管理者的角度，并結合靠前企業人力資源管理的現狀及問題，力圖通過通俗易懂的語言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及華為人力資源管理、干部管理、員工培訓、人才培養、績效管理、薪酬管理、組織變革、激勵機制、干部選拔等方面的經驗與智慧，幫助企業突破管人、用人、育人的難題。本書注重實操性，直擊管理的痛點，是一本激活組織、解放管理者的經典之作。管理者只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切的管理問題都不再是問題。
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 目錄
推薦序1力出一孔，利出一孔/013
推薦序2管理就是堅守常識/017
推薦序3任正非：以眾人之私，成眾人之公/021
前言/027
**章人才戰略：放眼全球，廣納人才
什么都可以缺，人才不能缺/002
讓*優秀的人培養更優秀的人/005
與知識分子共創共享，抱團打天下/012
注重員工專長培養，提倡“干一行愛一行”/018
提供全球化大平臺，吸收“宇宙”能量/023
人才在哪里，華為就在哪里/026
構建未來三大人才梯隊/030
第二章員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓的“721法則”/036
讓新員工快速融入“狼群”/038
實行全員導師制/040
因崗施教，注重實踐/043
第三章人才管理：建立長效機制，“復制”優秀人才
讓人力資本增值大于財務資本增值/048
“三位一體”的人才管理模式/053
人才管理的六大法則/057
行之有效的導師制員工培養模式/065
“炸開”人才金字塔尖，讓華為人才輩出/071
第四章用人機制：不論資排輩，年輕也能當“將軍”
不拘一格降人才/078
干部是華為*寶貴的財富/081
干部循環流動和“之”字形成長/085
只要努力奮斗，年輕也能當“將軍”/088
從“一個蘿卜一個坑”到“能上能下”/091
第五章干部選拔：注重實績，競爭擇優
“宰相必取于州部，猛將必發于卒伍”/096
“三權分立”選對人，用好人/100
華為干部作風的八條準則/103
華為干部的二十一條軍規/105
華為干部選拔的九大原則/106
注重個人成就感的人不能當干部/111
第六章干部管理：讓指揮員群體在實戰中脫穎而出
華為管理干部任職資格管理體系/114
華為干部后備隊管理辦法/118
成立總干部部，與人力資源部權責分離/125
華為干部管理的八種方法/128
第七章組織變革：讓組織充滿活力和價值創造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構/134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策/137
危機意識激發斗志/138
責任心和使命感驅動員工持續奮斗/141
上層作勢，基層做實/145
推行輪值董事長制度，實行集體決策/147
力出一孔，利出一孔/150
第八章績效管理：以結果和貢獻為考核標準
“擰麻繩”式的績效管理/156
設置績效目標，量化考核/158
職能工資（薪酬）制/160
員工的成長與績效掛鉤/163
給優秀員工漲工資，由工資倒推任務/165
實行末位淘汰制，激活員工斗志/167
華為的績效管理/170
第九章薪酬管理：效率優先，兼顧公平
實施戰略性薪酬管理，激發員工的主動性和創造性/176
華為的薪酬管理的五個基本原則/178
華為的薪酬管理體系的特點/179
華為的薪酬管理體系/181
華為的薪酬管理體系的啟示/185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針/186
第十章激勵機制：多元化的激勵，讓奮斗者升職加薪
利益分配向奮斗者傾斜/190
工者有其股/192
不讓“雷鋒”吃虧/196
華為的分錢法則/199
“肯給”養出*拼團隊/206
多元化的激勵機制/208
第十一章價值創造：客戶成功，才有華為的成功
以價值評價為支撐，實現價值的良性循環/220
以客戶為中心，為客戶創造價值/222
“腦袋對著客戶，屁股對著領導”/226
以奮斗者為本/229
活下去才是硬道理/232
在自我批判中進步/237
后記/241
展開全部
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 節選
力出一孔，利出一孔 任正非將華為能取得成功的因素歸結為兩點：“力出一孔”和“利出一孔”。所謂“力出一孔”，即業務聚焦；“利出一孔”就是與員工分享公司發展成果。任正非說： “水和空氣是世界上*‘溫柔’的東西，因此人們常常對之加以贊美。但大家又都知道，火箭是由空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體通過一個叫拉法爾噴管的小孔擴散出來的氣流，能產生巨大的推力。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，可以用于切割鋼板，可見‘力出一孔’的巨大威力。” “力出一孔”就是把所有的資源集中起來做好某一件事情，即業務聚焦，華為堅持聚焦管道戰略，無論是“云—管—端”的戰略還是進軍消費者業務和云業務市場，都是沿著信息管道進行整合和發展，并千方百計滿足客戶的需求。 任正非在2013年的新年獻詞中寫道： “聚焦戰略，簡化管理，提高效益，彰顯了我們新一年的目標。我們就是要聚焦自己有優勢的地方，通過充分發揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創造力，創造較大的效益。 “華為是平凡的，我們的員工也是平凡的，但我們這些平凡的15萬人，20多年聚焦一個目標，持續奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，達成了今天這么大的成就。 “同時，我們堅持‘利出一孔’的原則。我們從*高層到執行層的全部收入，只能來自華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上堵住了從*高層到執行層的為個人謀私利的行為，通過關聯交易掏空集體利益的行為。多年來，我們基本是‘利出一孔’的，也因此形成了15萬名員工團結奮斗的局面。” 華為是一個用理想牽引發展的偉大公司，任正非是一個堅守理想的企業家，創辦華為30多年來，他不忘初心，甘于寂寞，始終堅持只做一件事——堅守實業，專注于ICT領域。 在華為的成長過程中，正逢中國房地產市場爆發期，很多做實業的企業家都去做房地產生意，賺得盆滿缽滿，一夜暴富。面對巨大的誘惑，任正非從沒有動搖過，不但沒做房地產，就連股票也沒炒過，一直不忘初心，堅守“上甘嶺”，堅守實業，堅守自己的理想和信念。 任正非認為，在大的機會面前，要有大的戰略耐性。“要耐得住寂寞，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。” 1992年正是深圳股市瘋漲的時候，洶涌的人流帶著一夜暴富的夢想涌入深圳交易所，通宵達旦地排起長龍買股票，而深圳*早的證券交易所就設在華為辦公樓的一樓，華為員工每天目睹樓下發生的種種財富神話和騷動，但始終沒有一個人受到影響和誘惑，所有人都在樓上埋頭工作，對窗外的事充耳不聞。別人都把錢拿來炒股，而任正非卻把錢投入研發。當時有人想不明白，說任正非是“任大傻”。這種風暴中的寧靜，這種對自有核心技術研發的癡迷的追求，讓拜訪華為的客戶由衷地感慨：華為不成功是不可能的。 任正非回憶說：“那時，在我們公司樓下的交易所里，買股票的人里三層外三層。我們樓上則平靜得像水一樣，都在專心致志干活。我們就是專注于做一件事情——攻擊‘城墻口’。”專注與堅守已經成為華為人的一種執念。 很多企業都在尋找成功的捷徑，但任正非認為，成功沒有捷徑，華為的成功可用一個“傻”字來概括。 “傻”：30多年來堅持只做一件事——堅守實業，專注于ICT領域；華為從1997年起，開始向IBM學習IPD集成開發管理體系，向西方公司支付了十幾億美元的學費；別的企業都把錢用來搞房地產，搞資本運作，而華為卻不為所動，堅持不上市，堅持將每年銷售收入的10%以上用于研發。華為已累計投入3000多億元用于搞研發。 如果沒有在技術創新與管理體系上的“傻投入”，華為就不會有今天的成就。 不忘初心，方得始終。回顧華為30多年的發展歷程，任正非的確有點“傻”，他就像阿甘一樣，帶領一群“傻人”埋頭苦干，傻傻堅守、傻傻投入、傻傻付出，*后“傻出”世界**！ 由此可見，任正非的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執著和付出。由此可見，任正非不是真“傻”，只是擁有戰略眼光及基于客戶價值的生存智慧。 繩鋸木斷，水滴石穿。今天，各行各業都在尋覓“一舉成名天下知”的突破式創新，卻不知如果沒有矢志不渝的堅持，創新只能是無本之木、“空中樓閣”。 華為能夠取得今天的輝煌成就，得益于任正非30多年如一日，守望自己的理想，始終堅持專注于ICT領域，聚焦一個目標，持續奮斗。華為能取得今天這么大的成就，體現了“力出一孔”的威力。 業務聚焦很重要，中興通訊的業務與華為的業務并沒有實質區別。在市場低迷時，兩家公司出現巨大業績反差的真正原因，可能還是要歸結到公司文化、人才激勵、領導人等更基本的因素上。從這個意義上來說，華為的“利出一孔”更值得探究。 任正非每年親自帶領董事會全體成員召開自律宣誓大會，明確提出“絕不允許上梁不正下梁歪”“絕不允許堡壘被從內部攻破”等。他強調，公司*大的風險來自內部，因此必須保持干部隊伍的廉潔自律。 在任正非大力提倡“力出一孔”的同時，他也深刻地意識到，一切“力出一孔”的基礎都是“利出一孔”的激勵機制與企業文化。華為的另一個內部調整是關于“利出一孔”的變革，即華為在管理上依然實行嚴謹的獎懲制度。 任正非認為，自律永遠是低成本的管理，各級干部應把自律作為終生的座右銘，以使企業的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律，完善他律”，形成一個良好的內部磁場，以點帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領十幾萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。而且，每個人都要敢于接受群眾監督，從而形成他律。自律和他律二者相結合，形成正向、積極的組織氛圍。 華為一直在努力營造自律氛圍，以利于大家的團結合作。任正非在2017年董事會自律宣誓大會后，告誡公司高管：“如果我們的管理者中有人利用職權謀取私利，就說明我們公司的干部制度和管理出現了嚴重問題，如果還只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離‘死亡’就已經不遠了。” 近十年來，電信行業幾經沉浮，老牌巨頭朗訊、西門子紛紛倒下，個別同城競爭者被爆出一系列腐敗丑聞，給業界帶來警示。 任正非在談到內部腐敗問題時強硬表態：“你如果貪污一萬元，我就是花一百萬元也要把你查出來！你敢拿一塊錢，我也一定會把你開掉！” 任正非表示：“30多年來，華為堅持‘利出一孔’，形成了18萬名員工的團結奮斗局面。我們知道在管理上還有許多缺點，我們正在努力改進，相信我們的人力資源政策在‘利出一孔’基礎上，會越來越科學，員工也會越做干勁越大。我們沒有什么不可戰勝的。如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’原則，下一個倒下的就不會是華為；如果我們偏離了‘力出一孔，利出一孔’原則，下一個倒下的也許就是華為。” 在打造具備持續競爭力的百年企業的道路上，任正非所面臨的挑戰與許多創辦了偉大企業的創始人相同，即在創始人離開自己所創辦的企業之后，如何保證企業仍然具備跟之前一樣的創新活力和競爭能力。 文化是力量的源泉。18萬名華為人心往一處想，勁往一處使，這就是對外部的“力出一孔”，以客戶為中心，齊心協力做好市場；對內部“利出一孔”，體現在“以奮斗者為本”。“力出一孔，利出一孔”，就是華為成功的底氣和成功的秘訣。
用好人.分好錢:華為知識型員工管理之道 作者簡介
余勝海，1964年生于湖北隨州，畢業于北京大學光華管理學院，資深媒體人、知名財經作家，先后供職于《財富》雜志、《企業家日報》、華商傳媒，專注于中國經濟、企業管理和企業案例研究，著有《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創業成功法則》《企業家大敗局》《解密中國ding級CEO》《能源戰爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》等十余部頗具影響力的財經類暢銷書，其中有作品入選“2015南國書香節zui值得期待的20本書”“第四屆中國讀友讀品節全民閱讀指定書單”“央視財經2017年16本經典書籍”及dangdang網、京東商城年度暢銷書榜，多部作品譯成外文出版。
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