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包郵 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì)
作者：王先明,陳建英著
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
252
本類榜單：管理銷量榜
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509011300
- 條形碼：9787509011300 ; 978-7-5090-1130-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì) 本書(shū)特色
本書(shū)深刻闡述了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3.0背后的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈，從網(wǎng)紅變現(xiàn)、網(wǎng)紅電商、網(wǎng)紅營(yíng)銷等多個(gè)教導(dǎo)員對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了全面剖析。比如，如何運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)紅思維”做社交電商，網(wǎng)紅電商如何利用微博平臺(tái)營(yíng)銷，企業(yè)如何構(gòu)建“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式”等。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)不可擋。 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3.0其實(shí)是粉絲經(jīng)濟(jì)的全新模式，是一種眼球經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)。 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3.0的出現(xiàn)，催生了很多新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)。 正在迅速崛起的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，打造出了多元化的盈利渠道，催生了眾多新興的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本新封口。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì) 目錄
**章網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起：自媒體時(shí)代的新商業(yè)變局1.1網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一波商業(yè)紅利 / 0021.1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：顛覆傳統(tǒng)商業(yè)格局 / 002 1.1.2 網(wǎng)紅群體的誕生背景與類型劃分 / 006 1.1.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 1.0 ：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的誕生 / 0081.1.4 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 2.0 ：網(wǎng)絡(luò)紅人的崛起 / 0101.1.5 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 3.0 ：網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的成熟 / 0121.2.1 現(xiàn)象：網(wǎng)紅成為*大的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口 / 0181.2.2 誕生：網(wǎng)紅是如何煉成的 / 0201.2.3 模式：網(wǎng)紅是如何盈利的 / 0231.2.4 觀點(diǎn)：碎片化時(shí)代的必然趨勢(shì) / 0261.3重新定義網(wǎng)紅：具有強(qiáng)大“吸睛”和“吸金”能力的群體 / 0281.3.1 網(wǎng)紅：網(wǎng)絡(luò)上具有超高人氣的個(gè)體 / 0281.3.2 注意力經(jīng)濟(jì)環(huán)境下造星模式的變化 / 0301.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“身份”崛起 / 0311.4網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的未來(lái)：網(wǎng)紅模式的可持續(xù)發(fā)展路徑 / 0371.4.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)催生新興產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì) / 0371.4.2 新風(fēng)口：資本推動(dòng)下的千億蛋糕 / 0401.4.3 如何突破可持續(xù)和規(guī)模化瓶頸 / 0451.4.4 未來(lái)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式將何去何從 / 046第二章深度揭秘網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)鏈2.1贏在頂層設(shè)計(jì)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑 / 0502.1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中的“玩家群像” / 0502.1.2 各社交媒體平臺(tái)的網(wǎng)紅孵化情況 / 0542.1.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式背后的三大關(guān)鍵能力 / 0562.1.4 社群粉絲時(shí)代的“網(wǎng)紅生態(tài)圈” / 0602.2揭秘網(wǎng)紅商業(yè)：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式變革 / 0642.2.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大投資機(jī)會(huì) / 0642.2.2 透析網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的八大商業(yè)模式 / 0682.2.3 網(wǎng)絡(luò)直播衍生出的商業(yè)模式 / 0722.3網(wǎng)紅孵化器：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后的流水線運(yùn)作模式 / 0762.3.1 網(wǎng)紅孵化器：網(wǎng)紅崛起的重要推手 / 0762.3.2 造星計(jì)劃：網(wǎng)紅孵化器的四條運(yùn)作路徑 / 0792.3.3 如涵：“供應(yīng)鏈 代運(yùn)營(yíng) 經(jīng)紀(jì)人”模式 / 0832.3.4 lin ：用品牌模式運(yùn)營(yíng)網(wǎng)紅店鋪 / 086第三章網(wǎng)紅變現(xiàn)：如何打造多元化的盈利渠道3.1視頻變現(xiàn)：視頻直播成網(wǎng)紅掘金的主戰(zhàn)場(chǎng) / 0923.1.1 視頻直播時(shí)代：從秀場(chǎng)到造星的蛻變 / 0923.1.2 時(shí)尚博主在視頻直播平臺(tái)的獲利渠道 / 0943.1.3 孵化器模式下，視頻直播網(wǎng)紅的修煉 / 0983.1.4 轉(zhuǎn)型新藍(lán)海：開(kāi)啟 ugc 網(wǎng)紅視頻模式 / 1003.2流量變現(xiàn)：流量紅利時(shí)代，網(wǎng)紅模式的盈利法則 / 1033.2.1 社交媒體時(shí)代，網(wǎng)紅的基本變現(xiàn)模式 / 1033.2.2 “網(wǎng)紅 電商”模式背后的商業(yè)邏輯 / 1063.2.3 網(wǎng)紅電商如何優(yōu)化與提升供應(yīng)鏈效率 / 1093.2.4 社群經(jīng)濟(jì)下的“網(wǎng)紅 電商 場(chǎng)景”模式 / 1123.3粉絲變現(xiàn)：激活粉絲購(gòu)買(mǎi)力，釋放網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能量 / 1163.3.1 網(wǎng)紅多元化時(shí)代的“明星效應(yīng)” / 1163.3.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代粉絲變現(xiàn)的三個(gè)步驟 / 1193.3.3 “羅輯思維”的粉絲變現(xiàn)模式 / 122第四章網(wǎng)紅電商：社交紅利時(shí)代的新型電商模式4.1淘寶網(wǎng)紅：“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 淘寶店鋪”的運(yùn)營(yíng)之道 / 1264.1.1 網(wǎng)紅 淘寶：締造淘寶新型生態(tài)圈 / 1264.1.2 網(wǎng)紅店鋪“野蠻生長(zhǎng)”背后的邏輯 / 1304.1.3 淘寶之變：“網(wǎng)紅 社群 電商”模式 / 1334.1.4 新經(jīng)濟(jì)崛起：淘寶“孕育”的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) / 1364.1.5 平臺(tái)社交化：借助網(wǎng)紅帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì) / 1404.2社交網(wǎng)紅：如何運(yùn)用“網(wǎng)紅思維”做社交電商 / 1444.2.1 社交紅利：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社交電商 / 1444.2.2 網(wǎng)紅達(dá)人：重塑傳統(tǒng)的社交電商模式 / 1484.2.3 網(wǎng)紅思維：基于社交平臺(tái)的導(dǎo)流模式 / 150 4.2.4 社交電商的未來(lái)：“熟人 社群 網(wǎng)紅 場(chǎng)景”模式 / 1554.3 微博網(wǎng)紅：社交時(shí)代，平臺(tái)與網(wǎng)紅的互生共贏 / 1584.3.1 微博戰(zhàn)略：構(gòu)建興趣聚合的社交電商 / 1584.3.2 平臺(tái)扶持：?jiǎn)?dòng)微電商達(dá)人招募計(jì)劃 / 1614.3.3 網(wǎng)紅電商：微博平臺(tái)盈利的重要渠道 / 1674.3.4 網(wǎng)紅電商如何利用微博平臺(tái)營(yíng)銷推廣 / 170第五章網(wǎng)紅營(yíng)銷：社群粉絲效應(yīng)下的營(yíng)銷“裂變”5.1網(wǎng)紅營(yíng)銷學(xué)：顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，引爆營(yíng)銷新思維 / 1765.1.1 揭秘網(wǎng)紅營(yíng)銷：從傳播能力到商業(yè)價(jià)值 / 176 5.1.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷的核心：以內(nèi)容塑造人格化品牌 / 180 5.1.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷背后的內(nèi)容生產(chǎn)傳播與消費(fèi)機(jī)制 / 183 5.1.4 引爆營(yíng)銷新思維：網(wǎng)紅營(yíng)銷的三大發(fā)展趨勢(shì) / 1855.2網(wǎng)紅品牌化：網(wǎng)紅如何宣傳和推廣自己的品牌 / 1885.2.1 品牌化變革：從賣貨到賣品牌的蛻變 / 188 5.2.2 網(wǎng)紅 品牌商：網(wǎng)紅效應(yīng)下的掘金機(jī)會(huì) / 190 5.2.3 網(wǎng)紅 3.0 時(shí)代，如何打造與推廣自身品牌 / 193 第六章網(wǎng)紅 企業(yè)：企業(yè)如何打造自己的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”6.1社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何構(gòu)建“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”模式 / 1986.1.1 社群經(jīng)濟(jì)時(shí)代：一個(gè)新商業(yè)的構(gòu)建 / 198 6.1.2 移動(dòng)社交時(shí)代的“企業(yè) 電商網(wǎng)紅”模式 / 200 6.1.3 借助“網(wǎng)紅思維”，開(kāi)啟微網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)模式 / 2026.2 網(wǎng)紅 品牌：傳統(tǒng)品牌如何搭上“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”快車 / 204 6.2.1 品牌新打法：企業(yè)品牌如何與網(wǎng)紅對(duì)接 / 204 6.2.2 品牌突圍戰(zhàn)：“社群平臺(tái) 品牌紅人”模式 / 206 6.2.3 網(wǎng)紅 服裝品牌：傳統(tǒng)服裝企業(yè)的銷售革命 / 207 6.2.4 網(wǎng)紅 化妝品品牌：引爆化妝品品牌的口碑效應(yīng) / 211 6.2.5 美寶蓮：利用網(wǎng)紅圍觀效應(yīng)，放大垂直網(wǎng)紅價(jià)值 / 213第七章超級(jí) ip ：如何像打造產(chǎn)品一樣打造網(wǎng)紅7.1 “網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”迅速崛起的原因 / 2187.1.1 環(huán)境因素：社交媒體環(huán)境的快速迭代 / 2187.1.2 需求因素：個(gè)性化、小眾化圈層出現(xiàn) / 2197.2網(wǎng)紅的自我修養(yǎng)：如何成為一名超級(jí)網(wǎng)紅 / 2217.2.1 傳播內(nèi)容：精準(zhǔn)定位，打造極致產(chǎn)品 / 2217.2.2 目標(biāo)對(duì)象：群體定位，實(shí)現(xiàn)粉絲聚焦 / 2227.2.3 傳播路徑：內(nèi)容分發(fā)，吸引更多關(guān)注 / 2247.3個(gè)人 ip ：視頻直播時(shí)代的網(wǎng)紅成長(zhǎng)之路 / 2287.3.1 直播：個(gè)人影響力變現(xiàn)的*佳渠道 / 2287.3.2 主播：低門(mén)檻下的個(gè)人 ip 化 / 2327.3.3 變現(xiàn)：全新內(nèi)容生產(chǎn)方式的必然結(jié)果 / 235
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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì) 相關(guān)資料
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是自媒體，人人都可能成為網(wǎng)紅。我們的網(wǎng)紅需要傳播更多的正能量，幫助到更多的人！ 超級(jí)演說(shuō)家、中國(guó)旗袍先生 崔萬(wàn)志 從本質(zhì)上來(lái)看，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)其實(shí)是粉絲經(jīng)濟(jì)的全新形式，是一種眼球經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)。 廣州涵曦生物科技有限公司董事 貓姐徐娟 隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)，網(wǎng)絡(luò)紅人正在創(chuàng)造新媒體經(jīng)濟(jì)的奇跡。網(wǎng)紅流行的背后，是受眾接收信息的習(xí)慣發(fā)生顛覆的改變。未來(lái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)將打通全產(chǎn)業(yè)鏈，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 廣州涵曦生物科技有限公司董事 田盈盈 成為網(wǎng)紅并不是一件容易的事，除了自身要有特點(diǎn)，能夠吸引粉絲的注意力，還要堅(jiān)持不懈的努力，不斷學(xué)習(xí)，這樣才不至于被后來(lái)者替代！ 黎明（香港）國(guó)際鐘表有限公司總經(jīng)理 王洋 網(wǎng)紅應(yīng)該參考明星的變現(xiàn)方式，比如廣告代言、出演電視劇、做節(jié)目、出席活動(dòng)等。明星變現(xiàn)的很多種方式都能為網(wǎng)紅所用。 latoja品牌執(zhí)行董事 陸曦 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)不可擋。于是，了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)網(wǎng)紅思維無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō)，都顯得尤為重要。 latoja品牌執(zhí)行董事 袁媛 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于，能夠低成本獲得粉絲，高效率互動(dòng)傳播，這就給了企業(yè)彎道超車、快速爆發(fā)的機(jī)會(huì)。 鄭多燕亞洲區(qū)合伙人 餅干 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展降低了很多領(lǐng)域的門(mén)檻，讓很多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人也能參與進(jìn)來(lái)，很多領(lǐng)域的網(wǎng)紅便是這樣的人。 多情貓品牌創(chuàng)始人 林景麗 總體而言，網(wǎng)紅是一個(gè)極具草根氣息的群體，因此他們比“高大上”的精英群體更容易獲得普通大眾的認(rèn)可和青睞。 沸點(diǎn)天下董事長(zhǎng) 勇哥 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，催生了很多新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步完善了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 上海燊崛商貿(mào)有限公司 總經(jīng)理 楊道蘭
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.0-自媒體時(shí)代的掘金機(jī)會(huì) 作者簡(jiǎn)介
王先明 廣東中道文化傳播有限公司項(xiàng)目股東 2016微商十大最具影響力人物 互聯(lián)網(wǎng)女神首席男弟子 肖森舟核心弟子 眾多微商團(tuán)隊(duì)特聘營(yíng)銷顧問(wèn) 達(dá)人夢(mèng)想?yún)R創(chuàng)始人 樂(lè)嘉認(rèn)證演講師 超級(jí)演說(shuō)家崔萬(wàn)志股東 萬(wàn)志創(chuàng)友會(huì)18羅漢之一 受眾超百萬(wàn)微商激勵(lì)導(dǎo)師 微信小視頻第一人 錄制的微商正能量小視頻轉(zhuǎn)發(fā)無(wú)數(shù)，播放量上千萬(wàn) 陳建英 “互聯(lián)網(wǎng)女神”話題微博過(guò)億曝光率的自媒體專家 廣東中道文化傳播有限公司創(chuàng)始人 北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)新媒體運(yùn)營(yíng)企業(yè)EMBA總裁研修班全國(guó)總運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 廣東精英微商會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 廣東東軟學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 中道商學(xué)院院長(zhǎng) 暢銷書(shū)《解密社群粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)》、《掌控微力》、《互聯(lián)網(wǎng) 智能家居》核心作者
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