掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
020進化論-數據商業時代全景圖 版權信息
- ISBN：9787508645193
- 條形碼：9787508645193 ; 978-7-5086-4519-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
020進化論-數據商業時代全景圖 本書特色
《o2o進化論（數據商業時代全景圖）》預言了數據商業時代的來臨，創新性地提出了“有溫度的數據”概念，指出o2o的本質是商業數據化，從而打通了o2o的戰略和落地的各個環節。至此，o2o不再是一個概念，而是一個清晰的戰略，一套可實施的方法。 《o2o進化論（數據商業時代全景圖）》給未來數據商業提供了一條清晰的架構路徑：線上運營＋線下運營，中間是用戶數據，數據同時驅動線上和線下的發展，線上為線下帶來訂單和為crm（客戶關系管理）提供體驗，線下為線上提供定制以及為crm提供數據。企業經營者必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數據黏性。 o2o是企業互聯網轉型的必選題，這種轉型是革命性的，要求靈魂改變和dna重組。兩位作者（板磚大余、姜亞東）從未來看現在，提出了一系列顛覆性的論斷：風險即戰略、文化即管理、口碑即品牌、分享即營銷、服務即銷售。只有企業完成了以上的變革，才有可能o2o轉型成功。
020進化論-數據商業時代全景圖 內容簡介
《o2o進化論（數據商業時代全景圖）》系統闡述了傳統行業如何在o2o時代解決創新性、自組織、體驗經濟，乃至戰略縱深的相關問題，堪稱移動互聯時代的《國富論》。作者板磚大余、姜亞東有實戰，有理論，有愛，堅持分享給力干貨，吸引了許多創業小伙伴。讀者們也一定會從閱讀此書中收獲財富。
020進化論-數據商業時代全景圖 目錄
序
前言
引子
**章 o2o——數據革命的“蒸汽機
o2o的本質：商業數據化
大數據與云：數據革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構：線上+線下+crm 序
前言
引子
**章 o2o——數據革命的“蒸汽機
o2o的本質：商業數據化
大數據與云：數據革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構：線上+線下+crm
o2o：數據革命的“蒸汽機”
o2o的“四個戰場”
戰場一：數據（智能）終端的6種入口與個人品牌“蝸居”
戰場二：線上商業的6張臉譜與數據貨幣系統
戰場三：線下商業的4張臉譜與有溫度的crm0
戰場四：crm戰略與o2o平臺的選擇
要么o2o，要么死
o2o實施中的挑戰
第二章 由“上帝”到“圣人”——消費者的sadus行為模式
消費者6種角色的變遷
創新人+體驗人
外化人+內化人
個性人pk機械人
價值人pk價格人
社交人pk經濟人
虛擬人pk真實人
aisas退場，sadus行為模式登場
由“被動購買”轉向“主動定制”
免費導致的即時決策
體驗=價值定價
口碑即支付
“假動作”與“真消費”——sadus行為模式登場
由“上帝”到“圣人”——接地氣的消費需求
不“裝”的消費者：needs與wants
“接地氣”的六大消費需求
第三章 云市場與數據貨幣
云市場與數據交易
云市場的顛覆
數據交易的便利性
發現數據貨幣：積分
“自積分”改為“他積分”——價值貨幣產生
積分與紙幣1：1儲備——信用貨幣產生
假設積分被允許流通——社交貨幣產生
美好生活與公益社會
免費與價值定價
價格市場，88；價值市場，你好！
價值市場的邊際效用、免費趨勢
免費、圈子、刷臉與體驗——4u營銷模式
4p+4c的混合模式退場，4u上場
圈子分享、試用與投資
沙漏型商業模式：免費創業、信用眾籌、人才投資與品牌孵化
免費創業與信用眾籌
人才成長、產品創新與文化競爭力
人才“三岔路”——投資人、奢侈品人才、價值成長與免費創業
資本的善意：創新、人才投資與公益組織
人才的邊際效用：創新人與體驗人、價值成長與免費創業
第四章 風險即戰略
不確定性的創新戰略：試錯與機會
愿景與使命：夢想與路徑
不確定性下的“試錯”微創新：摸著石頭比過河過癮
假設的商業模式：“自然長成”與二次架構
創新產品試錯：創新“種子”
風險項目管理：1s3p
風險項目評估：“家長心態”與“近視”
核心競爭力養成與戰略機會
新商業模式形成
新商業模式的5p戰略評估
人才成長計劃
組織、流程再造
戰略計劃與分解
經理人決策
確定性的投資戰略
第五章 文化即管理
垂直分工pk水平分工：“機械總裝”pk“醫生手術”
職能細分與跨職能
管理的形象比喻：機械總裝與醫生手術
聯合創始人制與360°聯合防御
自組織的分權、分形與分享
自組織的“自轉”——自驅、自愈與自贏
超級公司分拆與股權薪酬
文化“向心力”即管理
第六章 口碑即品牌
同質化產品與100%成功的品牌
needs“太土”pk wants“太虛”
同質化與100%成功的品牌
100%成功的本質：logo認知
“無logo”的趨勢與“二維碼logo”的進化
痛點與癢點的“創新三角”
“獨魚吃群魚”的“單品”創新
自品牌的“單品”思維
“獨魚吃群魚”的單品競爭
口碑即品牌
分享即營銷
自品牌的定位戰略：敵意、逆向與跨品類
自品牌的創意與黏性：success法則
第七章 服務即銷售
銷售的顛覆與轉型
區域銷售即云物流
加盟、代理即眾籌
免費加盟與“云生產”
店銷即文化體驗
批發、零售即團購
直銷即“求墨寶”
微信、微博電商即“定制”服務
銷售即服務
o2o“蒸汽機”式服務設計
微數分享平臺：“蒸汽機”內核
線上：微營銷口碑與微電商入口
線下：云服務與互聯網文化體驗
第八章 信用與創新、文化復興與公益社會
前言
引子
**章 o2o——數據革命的“蒸汽機
o2o的本質：商業數據化
大數據與云：數據革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構：線上+線下+crm 序
前言
引子
**章 o2o——數據革命的“蒸汽機
o2o的本質：商業數據化
大數據與云：數據革命的“硬幣兩面”
o2o“三體”架構：線上+線下+crm
o2o：數據革命的“蒸汽機”
o2o的“四個戰場”
戰場一：數據（智能）終端的6種入口與個人品牌“蝸居”
戰場二：線上商業的6張臉譜與數據貨幣系統
戰場三：線下商業的4張臉譜與有溫度的crm0
戰場四：crm戰略與o2o平臺的選擇
要么o2o，要么死
o2o實施中的挑戰
第二章 由“上帝”到“圣人”——消費者的sadus行為模式
消費者6種角色的變遷
創新人+體驗人
外化人+內化人
個性人pk機械人
價值人pk價格人
社交人pk經濟人
虛擬人pk真實人
aisas退場，sadus行為模式登場
由“被動購買”轉向“主動定制”
免費導致的即時決策
體驗=價值定價
口碑即支付
“假動作”與“真消費”——sadus行為模式登場
由“上帝”到“圣人”——接地氣的消費需求
不“裝”的消費者：needs與wants
“接地氣”的六大消費需求
第三章 云市場與數據貨幣
云市場與數據交易
云市場的顛覆
數據交易的便利性
發現數據貨幣：積分
“自積分”改為“他積分”——價值貨幣產生
積分與紙幣1：1儲備——信用貨幣產生
假設積分被允許流通——社交貨幣產生
美好生活與公益社會
免費與價值定價
價格市場，88；價值市場，你好！
價值市場的邊際效用、免費趨勢
免費、圈子、刷臉與體驗——4u營銷模式
4p+4c的混合模式退場，4u上場
圈子分享、試用與投資
沙漏型商業模式：免費創業、信用眾籌、人才投資與品牌孵化
免費創業與信用眾籌
人才成長、產品創新與文化競爭力
人才“三岔路”——投資人、奢侈品人才、價值成長與免費創業
資本的善意：創新、人才投資與公益組織
人才的邊際效用：創新人與體驗人、價值成長與免費創業
第四章 風險即戰略
不確定性的創新戰略：試錯與機會
愿景與使命：夢想與路徑
不確定性下的“試錯”微創新：摸著石頭比過河過癮
假設的商業模式：“自然長成”與二次架構
創新產品試錯：創新“種子”
風險項目管理：1s3p
風險項目評估：“家長心態”與“近視”
核心競爭力養成與戰略機會
新商業模式形成
新商業模式的5p戰略評估
人才成長計劃
組織、流程再造
戰略計劃與分解
經理人決策
確定性的投資戰略
第五章 文化即管理
垂直分工pk水平分工：“機械總裝”pk“醫生手術”
職能細分與跨職能
管理的形象比喻：機械總裝與醫生手術
聯合創始人制與360°聯合防御
自組織的分權、分形與分享
自組織的“自轉”——自驅、自愈與自贏
超級公司分拆與股權薪酬
文化“向心力”即管理
第六章 口碑即品牌
同質化產品與100%成功的品牌
needs“太土”pk wants“太虛”
同質化與100%成功的品牌
100%成功的本質：logo認知
“無logo”的趨勢與“二維碼logo”的進化
痛點與癢點的“創新三角”
“獨魚吃群魚”的“單品”創新
自品牌的“單品”思維
“獨魚吃群魚”的單品競爭
口碑即品牌
分享即營銷
自品牌的定位戰略：敵意、逆向與跨品類
自品牌的創意與黏性：success法則
第七章 服務即銷售
銷售的顛覆與轉型
區域銷售即云物流
加盟、代理即眾籌
免費加盟與“云生產”
店銷即文化體驗
批發、零售即團購
直銷即“求墨寶”
微信、微博電商即“定制”服務
銷售即服務
o2o“蒸汽機”式服務設計
微數分享平臺：“蒸汽機”內核
線上：微營銷口碑與微電商入口
線下：云服務與互聯網文化體驗
第八章 信用與創新、文化復興與公益社會
展開全部
020進化論-數據商業時代全景圖 作者簡介
原名余金華，原迪思副總裁、樂蜂網自有品牌市場總經理。兩次創業，一次小成一次小敗。前7年于線下商業公司從事產品開發與營銷，后7年從事互聯網的營銷和電子商務，曾自創“蜂鳴營銷”方法論。 姜亞東，中歐EMBA，非著名營銷與管理者，業余馬拉松愛好者。20年前從小天鵝開始起步，在國企民企任職高管15年，深度了解傳統公司銷售、市場、采購、生產、產品開發、HR領域，自稱傳統管理的“非著名營銷與管理者”。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
自卑與超越
- >
姑媽的寶刀
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
煙與鏡
本類暢銷
