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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接 版權(quán)信息
- ISBN：9787115363183
- 條形碼：9787115363183 ; 978-7-115-36318-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接 本書(shū)特色
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)年輕的行業(yè)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不只是連接，更是一個(gè)推陳出新、不斷進(jìn)化的行業(yè)。正如《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》一書(shū)所說(shuō)，它是一個(gè)革命的力量。這個(gè)力量不但徹底顛覆了傳統(tǒng)電信業(yè)，改變了經(jīng)濟(jì)社會(huì)百年來(lái)的商業(yè)模式，而且正在改變?nèi)祟惿鐣?huì)的所有方方面面。讓我們歡呼并不斷探索、推動(dòng)這一嶄新時(shí)代的到來(lái)！ 本書(shū)總結(jié)多種模式下存在的共同點(diǎn)，分析互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，采用*實(shí)用、*直接的闡述方式，在闡述理論的基礎(chǔ)上輔之于實(shí)踐案例，并站在讀者的角度思考所有問(wèn)題，力爭(zhēng)讓每一位讀者從中受益。 本書(shū)適合適合有志于投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士、高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生閱讀，也適合通信企業(yè)的管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人員，以及對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注的人士。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.行內(nèi)知名專家鄧榮霖、闞凱力、王立新鼎力推薦，互聯(lián)網(wǎng)專家鄔賀銓、劉韻潔、向威達(dá)響應(yīng)推薦閱讀。 2.一本專注研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的書(shū)，點(diǎn)出改變經(jīng)濟(jì)社會(huì)的商業(yè)力量。 3.資深專家郭宇積累多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給予企業(yè)明確的問(wèn)題指導(dǎo)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接 目錄
第1章 什么是商業(yè)模式
1.1 360°看商業(yè)模式
1.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素
1.3 商業(yè)模式類型
1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新途徑
1.5 作者點(diǎn)評(píng)
案例呈現(xiàn) 如何對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新？
第2章 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2.1 360°看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接
2.4 作者點(diǎn)評(píng)
第3章 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式類型
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
3.4 作者點(diǎn)評(píng)
案例呈現(xiàn) 傳統(tǒng)零售業(yè)如何借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得新生？
互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆汽車制造業(yè)？
移動(dòng)廣告如何玩出新花樣？
116114商旅微信公眾賬號(hào)如何開(kāi)展口碑式營(yíng)銷
如何告別傳統(tǒng)旅行社？
酒店業(yè)如何披上信息化外衣？
餐飲o2o怎樣突破黎明前的黑暗？
什么是互聯(lián)網(wǎng)金融的春天？
第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式核心要素
4.1 把錢(qián)裝進(jìn)手機(jī)里
4.2 玩轉(zhuǎn)o2o推廣渠道
4.3 將服務(wù)做到極致
案例呈現(xiàn) 日本和美國(guó)的手機(jī)支付模式是怎樣的？
如何將消費(fèi)和支付進(jìn)行綁定？
微信支付
如何做到線上-線下支付一體化？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶服務(wù)應(yīng)該是什么樣的？
第5章 通信業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)涅槃
5.1 產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.2 企業(yè)級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.3 業(yè)務(wù)級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4 作者點(diǎn)評(píng)
案例呈現(xiàn) 強(qiáng)勢(shì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)ott競(jìng)爭(zhēng)？
bat如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，搶占先機(jī)？
116114業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
116114業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型？
如何幫助微信平臺(tái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，“圈住”用戶？
業(yè)務(wù)收費(fèi)模式如何做到“七彩紛呈”？
amazon如何將b2b2c平臺(tái)推向成功？
參考文獻(xiàn)
后序
1.1 360°看商業(yè)模式
1.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素
1.3 商業(yè)模式類型
1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新途徑
1.5 作者點(diǎn)評(píng)
案例呈現(xiàn) 如何對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新？
第2章 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2.1 360°看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
2.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接
2.4 作者點(diǎn)評(píng)
第3章 什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式類型
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
3.4 作者點(diǎn)評(píng)
案例呈現(xiàn) 傳統(tǒng)零售業(yè)如何借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得新生？
互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆汽車制造業(yè)？
移動(dòng)廣告如何玩出新花樣？
116114商旅微信公眾賬號(hào)如何開(kāi)展口碑式營(yíng)銷
如何告別傳統(tǒng)旅行社？
酒店業(yè)如何披上信息化外衣？
餐飲o2o怎樣突破黎明前的黑暗？
什么是互聯(lián)網(wǎng)金融的春天？
第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式核心要素
4.1 把錢(qián)裝進(jìn)手機(jī)里
4.2 玩轉(zhuǎn)o2o推廣渠道
4.3 將服務(wù)做到極致
案例呈現(xiàn) 日本和美國(guó)的手機(jī)支付模式是怎樣的？
如何將消費(fèi)和支付進(jìn)行綁定？
微信支付
如何做到線上-線下支付一體化？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶服務(wù)應(yīng)該是什么樣的？
第5章 通信業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)涅槃
5.1 產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.2 企業(yè)級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.3 業(yè)務(wù)級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4 作者點(diǎn)評(píng)
案例呈現(xiàn) 強(qiáng)勢(shì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)ott競(jìng)爭(zhēng)？
bat如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，搶占先機(jī)？
116114業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
116114業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型？
如何幫助微信平臺(tái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，“圈住”用戶？
業(yè)務(wù)收費(fèi)模式如何做到“七彩紛呈”？
amazon如何將b2b2c平臺(tái)推向成功？
參考文獻(xiàn)
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接 相關(guān)資料
1.探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
中國(guó)工程院院士、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 鄔賀銓
2.《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》展示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)是商業(yè)回歸的本性
中國(guó)工程院院士、中國(guó)聯(lián)通科技委主任 劉韻潔
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新是管理學(xué)重要的研究方向。
中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 鄧榮霖
4. 互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)不只是連接。正如《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接》一書(shū)所說(shuō)，他是一個(gè)革命的力量。這個(gè)力量不但徹底顛覆了傳統(tǒng)電信業(yè)，改變了經(jīng)濟(jì)社會(huì)幾百年來(lái)的商業(yè)模式，而且正在改變?nèi)祟惿鐣?huì)的所有方方面面。讓我們歡呼并不斷探索、推動(dòng)這一嶄新時(shí)代的到來(lái)！
北京郵電大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師闞凱力
5.擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、順勢(shì)而為
國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)（iata）駐中國(guó)首席代表 張保健
6.這是一本戰(zhàn)斗在移動(dòng)電商一線市場(chǎng)高管寫(xiě)的書(shū)。這是一本專注研究互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的女博士寫(xiě)的書(shū)。從實(shí)踐與理論的融合，從經(jīng)典案例到核心規(guī)律的概括，聚焦熱點(diǎn)，洞見(jiàn)觀點(diǎn)，展示亮點(diǎn)。我期望更多學(xué)生能象郭宇一樣青出于藍(lán)而勝于藍(lán)！
北京郵電大學(xué)mba教授王立新推薦
7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生及其產(chǎn)業(yè)化不僅給股票市場(chǎng)帶來(lái)了許多新的投資熱點(diǎn)，也不僅僅給傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，對(duì)傳統(tǒng)的多金融行業(yè)組織形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式和傳統(tǒng)的多種金融投資方式、金融產(chǎn)品定位產(chǎn)生了巨大的沖擊，而且對(duì)多種金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系產(chǎn)生革命性的影響。我相信郭宇博士的這本專著一定會(huì)給多金融行業(yè)和多種金融投資帶來(lái)新的思維和啟發(fā)。
向威達(dá) —— 中國(guó)資本市場(chǎng)資深專家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是連接 作者簡(jiǎn)介
郭宇，博士后，高級(jí)工程師，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究、電子商務(wù)、商旅行業(yè)應(yīng)用、企業(yè)管理。現(xiàn)任北京交通大學(xué)中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全研究中心博士后科研工作站/北京產(chǎn)業(yè)安全與發(fā)展研究基地研究院，電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
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