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提高團隊執行力58條職業法則 版權信息
- ISBN：9787563940028
- 條形碼：9787563940028 ; 978-7-5639-4002-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
提高團隊執行力58條職業法則 本書特色
在激烈的市場競爭中，一個團隊如果具備強大的凼隊執行力，那么就擁有了在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。王建軍編著的《提高團隊執行力的58條職業法則》從執行的細節處著眼，立足于現實，分別從行動、溝通、共同愿景、危機感等九個方面深度剖析影響團隊執行力的問題，全面分析解讀團隊執行力與團隊生存發展之間的關系。團隊想要生存、想要發展，就需要高效的執行力，而高效的執行力來自團隊工作與管理的各個方面。
提高團隊執行力58條職業法則 內容簡介
王建軍編著的《提高團隊執行力的58條職業法則》從執行的細節處著眼，立足于現實，分別從行動、溝通、共同愿景、危機感等九個方面深度剖析影響團隊執行力的問題，全面分析解讀執行力與團隊生存發展之間的關系。團隊想要生存、想要發展就需要有效的執行力，而有效的執行力來自團隊工作與管理的各個方面。翻開本書，全面了解團隊執行力，提出有益于團隊發展的見解。讓團隊少走彎路，讓團隊走向執行力制勝巔峰。
提高團隊執行力58條職業法則 目錄
**章 執行就是立即行動
職業法則1：執行=計劃+行動
職業法則2：有了執行力，戰略才能順利實施
職業法則3：想要抓住機遇，需要良好的行動力
職業法則4：執行拼的就是速度
職業法則5：“萬事俱備”等不得
職業法則6：拖延是行動的大敵
職業法則7：先行動，后研究
第二章 溝通是執行的前提
職業法則8：重視溝通，才能增強團隊的執行力
職業法則9：溝通從傾聽開始
職業法則10：有效溝通有利于更好地執行
職業法則11：敢于主動溝通
職業法則12：解決溝通漏斗才會提升執行力
職業法則13：溝通讓團隊成員更加忠誠
職業法則14：旁敲側擊、巧言暗示
職業法則15：有效的激勵直接關系到團隊的發展
第三章 執行需要樹立共同愿景
職業法則16：明確的目標能夠激發強勁的執行力
職業法則17：立足高處，眼光放長遠
職業法則18：做好團隊的目標管理
職業法則19：創建團隊共同價值觀
職業法則20：將目標進行分解，才具備實際操作性
職業法則21：團隊學習對建立共同愿景很重要
第四章 執行中不需要借口
職業法則22：執行從消滅借口開始
職業法則23：結果**，理由第二
職業法則24：借口是失敗的溫床
職業法則25：找借口就是推卸自己的責任
職業法則26：培養不找借口的習慣
職業法則27：培養團隊成員的服從意識
第五章 危機感更有利于執行力的提高
職業法則28：團隊有危機感，才能應對危機
職業法則29：恰當而合理地運用危機激勵法
職業法則30：組建危機管理團隊
職業法則31：全力以赴作好危機處理
職業法則32：提高團隊凝聚力，以此來應對危機
第六章 注重工作過程中的每一個細節
職業法則33：端正態度才能更好地工作
職業法則34：小細節成就大執行力
職業法則35：別讓“差不多”阻礙團隊執行力
職業法則36：將平凡的事做到非凡
職業法則37：溝通時要注意細節
職業法則38：別以為小錯不是錯
職業法則39：要做就要做到*好
第七章 用對的人。把事做對
職業法則40：執行力的**步是要選對人
職業法則41：團隊需要有執行力的人
職業法則42：分工明確才能保證執行到位
職業法則43：用人的疑與不疑
職業法則44：知人善任，適才適用
第八章 流程暢通。執行有力
職業法則45：切勿層級不清、職責不清
職業法則46：分工不明確，上達下行均不暢
職業法則47：完善團隊監督、檢查機制
職業法則48：管理制度不要朝令夕改
職業法則49：團隊工作流程要合理
職業法則50：制度要有針對性和可行性
職業法則51：避免“組織末梢神經麻痹癥”
第九章 團隊執行力的培養
職業法則52：發現問題，解決問題
職業法則53：**次就把事情做對
職業法則54：合理安排工作，提高工作效率
職業法則55：沒有準備就沒有執行力
職業法則56：工作要找準頭緒
職業法則57：建立并遵守統一的規范
職業法則58：為任務設定一個有效時間
職業法則1：執行=計劃+行動
職業法則2：有了執行力，戰略才能順利實施
職業法則3：想要抓住機遇，需要良好的行動力
職業法則4：執行拼的就是速度
職業法則5：“萬事俱備”等不得
職業法則6：拖延是行動的大敵
職業法則7：先行動，后研究
第二章 溝通是執行的前提
職業法則8：重視溝通，才能增強團隊的執行力
職業法則9：溝通從傾聽開始
職業法則10：有效溝通有利于更好地執行
職業法則11：敢于主動溝通
職業法則12：解決溝通漏斗才會提升執行力
職業法則13：溝通讓團隊成員更加忠誠
職業法則14：旁敲側擊、巧言暗示
職業法則15：有效的激勵直接關系到團隊的發展
第三章 執行需要樹立共同愿景
職業法則16：明確的目標能夠激發強勁的執行力
職業法則17：立足高處，眼光放長遠
職業法則18：做好團隊的目標管理
職業法則19：創建團隊共同價值觀
職業法則20：將目標進行分解，才具備實際操作性
職業法則21：團隊學習對建立共同愿景很重要
第四章 執行中不需要借口
職業法則22：執行從消滅借口開始
職業法則23：結果**，理由第二
職業法則24：借口是失敗的溫床
職業法則25：找借口就是推卸自己的責任
職業法則26：培養不找借口的習慣
職業法則27：培養團隊成員的服從意識
第五章 危機感更有利于執行力的提高
職業法則28：團隊有危機感，才能應對危機
職業法則29：恰當而合理地運用危機激勵法
職業法則30：組建危機管理團隊
職業法則31：全力以赴作好危機處理
職業法則32：提高團隊凝聚力，以此來應對危機
第六章 注重工作過程中的每一個細節
職業法則33：端正態度才能更好地工作
職業法則34：小細節成就大執行力
職業法則35：別讓“差不多”阻礙團隊執行力
職業法則36：將平凡的事做到非凡
職業法則37：溝通時要注意細節
職業法則38：別以為小錯不是錯
職業法則39：要做就要做到*好
第七章 用對的人。把事做對
職業法則40：執行力的**步是要選對人
職業法則41：團隊需要有執行力的人
職業法則42：分工明確才能保證執行到位
職業法則43：用人的疑與不疑
職業法則44：知人善任，適才適用
第八章 流程暢通。執行有力
職業法則45：切勿層級不清、職責不清
職業法則46：分工不明確，上達下行均不暢
職業法則47：完善團隊監督、檢查機制
職業法則48：管理制度不要朝令夕改
職業法則49：團隊工作流程要合理
職業法則50：制度要有針對性和可行性
職業法則51：避免“組織末梢神經麻痹癥”
第九章 團隊執行力的培養
職業法則52：發現問題，解決問題
職業法則53：**次就把事情做對
職業法則54：合理安排工作，提高工作效率
職業法則55：沒有準備就沒有執行力
職業法則56：工作要找準頭緒
職業法則57：建立并遵守統一的規范
職業法則58：為任務設定一個有效時間
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提高團隊執行力58條職業法則 作者簡介
王建軍 山外山教育董事長 浙江大學繼續教育學院主講教授 上海交通大學海外教育學院特聘教授 浙江金融職業學院特聘教授 阿里巴巴“百家講壇”簽約講師 中國管理研究院金融研究所所長 清華、北大、復旦大學總裁研修班指定“團隊建設與領導力”導師 主講課程： 管理類主講課程：“管理者的六驅動力”、“中層管理MTP訓練”、“成敗系于執行力”、“沙漠掘金”、“瘋狂市場”、“高績效溝通技巧”、“高績效團隊構建”、“領導方法與藝術——兼論團隊建設”、“TCC領導力與團隊建設”等 員工類主講課程：“職業化素養提升”、“好員工的十項修煉”、“陽光心態”、“責任勝于能力”等
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