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如何打造高效團隊 版權信息
- ISBN：9787807667186
- 條形碼：9787807667186 ; 978-7-80766-718-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何打造高效團隊 本書特色
《如何打造高效團隊》是一本講卓越團隊打造模式的書，更是一本讓你成為*好團隊領導者的寶典。 團隊建設的根本就是搞定人，搞定事。在《如何打造高效團隊》一書中，王老師將中國的管理思想與西方的管理工具相結合，創建了獨具特色的高效團隊打造模式：靠機制用好人，靠制度管好事。
如何打造高效團隊 內容簡介
帶團隊其實并不復雜，無非緊扣兩大關鍵：人人有成長、事事有規矩。換句話說，就是靠機制用好人、靠制度管好事。 靠機制用好人，關鍵在于解決團隊“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大問題；靠制度管好事，關鍵在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效團隊》緊扣“用好人”和“管好事”存在的實際問題，對每一個問題都提出了系統思路和可行方法，定能幫助團隊領導者輕松、快速地打造一支得心應手的高效團隊。
如何打造高效團隊 目錄
推薦序
前言
總論 解秘高效團隊
打造高效團隊就是理人管事
打造高效團隊的理人思路
打造高效團隊的管事思路
什么是團隊
團隊的四要素
團隊發展的五階段
高效團隊的“五力”
高效團隊的“三忌”
團隊中五種類型的人
正確認識制度
上篇 理人篇
**章 破解團隊“不能”
能力是完成工作的基礎
決定所需能力的因素
能力不足的分類
把好入職關
建立科學的培訓體系
打造學習型企業
第二章 避免團隊“不明”
完整的溝通過程
有效溝通的前提
溝通不良的原因
把事情說清楚的技巧
把事情聽清楚的關鍵
正確理解溝通內容
第三章 根治團隊“不愿”
團隊“不愿”的病因
讓團隊認同的方法
建立有效的激勵機制
把工作變成習慣
每個人都是經營者
第四章 消除團隊“不忠”
忠誠度不足的表現
職業生涯讓團隊專注
企業文化讓團隊果敢
職業道德教育讓團隊高尚
下篇 管事篇
第五章 杜絕制度“不全”
沒有規矩不成方圓
健全的制度體系
制度的*高詮釋是文化
第六章 突破制度“不符”
制度需要不斷創新
制度創新的分類
影響制度內容的基本要素
制度創新不影響執行
制度持續創新的方法與思路
打造創新文化
第七章 防止制度“不知”
制度“不知”的原因
建立有效的制度公示渠道
建立制度學習機制
對制度的掌握情況要做好檢查
制度傳遞需要不斷重復
第八章 戰勝制度“不用”
正確認識執行
執行制度的“火爐原則”
“破窗原理”的啟示
團隊執行力
制度執行力
執行常用工具
堅持把執行變成本能
后記
前言
總論 解秘高效團隊
打造高效團隊就是理人管事
打造高效團隊的理人思路
打造高效團隊的管事思路
什么是團隊
團隊的四要素
團隊發展的五階段
高效團隊的“五力”
高效團隊的“三忌”
團隊中五種類型的人
正確認識制度
上篇 理人篇
**章 破解團隊“不能”
能力是完成工作的基礎
決定所需能力的因素
能力不足的分類
把好入職關
建立科學的培訓體系
打造學習型企業
第二章 避免團隊“不明”
完整的溝通過程
有效溝通的前提
溝通不良的原因
把事情說清楚的技巧
把事情聽清楚的關鍵
正確理解溝通內容
第三章 根治團隊“不愿”
團隊“不愿”的病因
讓團隊認同的方法
建立有效的激勵機制
把工作變成習慣
每個人都是經營者
第四章 消除團隊“不忠”
忠誠度不足的表現
職業生涯讓團隊專注
企業文化讓團隊果敢
職業道德教育讓團隊高尚
下篇 管事篇
第五章 杜絕制度“不全”
沒有規矩不成方圓
健全的制度體系
制度的*高詮釋是文化
第六章 突破制度“不符”
制度需要不斷創新
制度創新的分類
影響制度內容的基本要素
制度創新不影響執行
制度持續創新的方法與思路
打造創新文化
第七章 防止制度“不知”
制度“不知”的原因
建立有效的制度公示渠道
建立制度學習機制
對制度的掌握情況要做好檢查
制度傳遞需要不斷重復
第八章 戰勝制度“不用”
正確認識執行
執行制度的“火爐原則”
“破窗原理”的啟示
團隊執行力
制度執行力
執行常用工具
堅持把執行變成本能
后記
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如何打造高效團隊 作者簡介
王前師，高級管理咨詢師，國際職業培訓師，團隊建設實戰專家，打造幸福團隊倡導者，理人管事打造企業卓越團隊模式創建人，商海志企業管理顧問公司首席顧問。 曾深入民營企業擔任部門主管、經理、副總、總經理等中高層管理職務，并擔任多家企業的常年經營管理顧問。經過十幾年的研究實踐，在團隊建設領域創建了自成一格的體系。致力于“為企業打造卓越團隊，讓世界更加和諧美好！
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