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中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)

包郵 中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)

作者:張莉萍
出版社:廣東高等教育出版社出版時(shí)間:2023-12-01
開(kāi)本: 其他 頁(yè)數(shù): 307
中 圖 價(jià):¥37.4(7.2折) 定價(jià)  ¥52.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo) 版權(quán)信息

中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

隨著公共服務(wù)通過(guò)合同形式將服務(wù)外包給第三方提供的興趣迅速增長(zhǎng),合同管理在公共管理以及社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域成為熱點(diǎn)議題。基于專業(yè)價(jià)值觀和工作方法的新型治理機(jī)制——服務(wù)型治理已成為社會(huì)工作發(fā)揮協(xié)同治理作用的顯性路徑,獲得學(xué)界、政界、基層實(shí)踐者的共鳴和認(rèn)同,本土社會(huì)工作被視為中國(guó)基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機(jī)組成部分。當(dāng)下中國(guó)的社會(huì)工作機(jī)構(gòu)是社會(huì)服務(wù)的主要載體。 在上述發(fā)展趨勢(shì)下,社會(huì)對(duì)增加責(zé)任和以結(jié)果為導(dǎo)向管理的信任,對(duì)關(guān)于服務(wù)提供者所要完成任務(wù)的規(guī)定,或是提供者將運(yùn)用的資源以及其要進(jìn)行的具體活動(dòng)的規(guī)定,使得績(jī)效合同管理、追蹤關(guān)鍵結(jié)果的各種指標(biāo)并反饋成為社會(huì)工作組織日常工作的必然,何況它們當(dāng)中的大多數(shù)是以承接政府購(gòu)買服務(wù)為初衷的。2018年,國(guó)家財(cái)政部就《政府購(gòu)買服務(wù)管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》向社會(huì)征求意見(jiàn)。舊《辦法》關(guān)于績(jī)效的第三十一條共191個(gè)字,而新《辦法》關(guān)于績(jī)效管理則單獨(dú)設(shè)置了一章,共7條850字,對(duì)績(jī)效管理的重視可見(jiàn)一斑。政府購(gòu)買服務(wù)的資金必須實(shí)現(xiàn)效益*大化,這對(duì)于承接政府購(gòu)買服務(wù)的社會(huì)組織來(lái)說(shuō),意味著在績(jī)效管理方面需要更加重視、更多投入。若要促進(jìn)一線社工完成績(jī)效,保障來(lái)自納稅人的有限資源投放與產(chǎn)出,督導(dǎo)必然是眾多承接政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目的社會(huì)組織提高社會(huì)工作者工作效率和生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素與環(huán)節(jié)。社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)是這個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量,本研究正是總結(jié)現(xiàn)階段本土社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專著。

中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo) 目錄

**章 中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)概論 節(jié) 中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)的起源 第二節(jié) 中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)系統(tǒng) 第三節(jié) 與督導(dǎo)研究相關(guān)的學(xué)科理論 第二章 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)能力內(nèi)涵與養(yǎng)成 節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)能力 第二節(jié) 中國(guó)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)的培養(yǎng) 第三節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)內(nèi)生督導(dǎo)人才的訓(xùn)練和發(fā)展 第三章 督導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) 節(jié) 督導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、管理的區(qū)別 第二節(jié) 督導(dǎo)者理論 第三節(jié) 督導(dǎo)風(fēng)格 第四章 了解被督導(dǎo)者——督導(dǎo)識(shí)心術(shù) 節(jié) 了解被督導(dǎo)者的需求 第二節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)關(guān)系溝通風(fēng)格實(shí)證研究 第五章 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)服務(wù)領(lǐng)域督導(dǎo) 節(jié) 禁毒社會(huì)工作督導(dǎo) 第二節(jié) 青少年社會(huì)工作督導(dǎo) 第三節(jié) 醫(yī)務(wù)社會(huì)工作督導(dǎo) 第四節(jié) 老年社會(huì)工作督導(dǎo) 第五節(jié) 家庭社會(huì)工作服務(wù)督導(dǎo) 第六節(jié) 社區(qū)殘障服務(wù)督導(dǎo) 第七節(jié) 兒童社會(huì)工作服務(wù)督導(dǎo) 第八節(jié) 精神康復(fù)社會(huì)工作督導(dǎo) 第九節(jié) 抗疫社會(huì)工作督導(dǎo) 第十節(jié) 實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃社會(huì)工作督導(dǎo) 第六章 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)的策略性與運(yùn)作性策劃管理 節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)的使命與策略性規(guī)劃 第二節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)的目標(biāo)管理 第三節(jié) 受督導(dǎo)員工培訓(xùn)策劃 第七章 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)的績(jī)效管理 節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)與績(jī)效目標(biāo)的制訂 第二節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)績(jī)效測(cè)量與管理工具 第三節(jié) 受督導(dǎo)員工個(gè)人的績(jī)效管理 第四節(jié) 有效開(kāi)展績(jī)效反饋面談技巧與處理績(jī)效問(wèn)題員工 第五節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理 第八章 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)價(jià)值與倫理 節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)價(jià)值 第二節(jié) 社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)關(guān)系的倫理 第二節(jié) 中國(guó)特色的社會(huì)工作機(jī)構(gòu)督導(dǎo)價(jià)值觀與倫理 附錄 1.員工督導(dǎo)記錄表 2.員工督導(dǎo)記錄表 3.員工督導(dǎo)年度記錄表 4.員工督導(dǎo)計(jì)劃表 5.項(xiàng)目運(yùn)作/年度計(jì)劃表 6。平衡計(jì)分卡視角下機(jī)構(gòu)績(jī)效計(jì)劃表 7.員工個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃 8.員工績(jī)效策劃和評(píng)核表格 9.員工個(gè)人能力之檢視
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