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圖表解質(zhì)量管理QC改善活動與QC七大工具應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787111744948
- 條形碼：9787111744948 ; 978-7-111-74494-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
圖表解質(zhì)量管理QC改善活動與QC七大工具應(yīng)用 本書特色
真滴還不會用質(zhì)量管理七大工具嗎？一書通解，即刻應(yīng)用。
不會失敗的改善順序與方法
解決問題的基本步驟——改善活動流程
基于數(shù)據(jù)的邏輯分析方法——QC七大工具
在QC改善活動的哪個場景
如何使用QC七大工具
圖表解質(zhì)量管理QC改善活動與QC七大工具應(yīng)用 內(nèi)容簡介
本書通過45個問題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對于每一個工具的應(yīng)用，本書均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對于生產(chǎn)管理現(xiàn)場的質(zhì)量保證來說，是推薦且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成實(shí)用性很強(qiáng)的本書，希望通過本書的引進(jìn)能提高我國企業(yè)應(yīng)用這些工具的實(shí)踐能力。
圖表解質(zhì)量管理QC改善活動與QC七大工具應(yīng)用 目錄
目錄
前言
第1章 改善與解決問題
1. 質(zhì)量管理與質(zhì)量改善
2. 直至采取恒久對策之前均為改善
3. QC式解決問題中的問題指的是什么
4. 著眼于現(xiàn)狀與目標(biāo)的問題的種類
5. 解決問題的方法
6. QC式解決問題法的定義
淺談統(tǒng)計(jì)量
第2章 QC改善活動
7. QC故事（改善活動）的定義
8. 選定主題
9. 把握現(xiàn)狀
10. 設(shè)定目標(biāo)
11. 解析原因
12. 制定對策并實(shí)施
13. 確認(rèn)效果
14. 止損與固定（標(biāo)準(zhǔn)化）
箱線圖
第3章 QC七大工具
15. QC七大工具概述
16. 帕累托圖
17. 特性要因圖
18. 檢查表
19. 圖形圖
20. 直方圖
21. 散布圖
22. 管理圖
干葉圖
第4章 QC改善活動與QC七大工具的對應(yīng)
23. 選定主題與帕累托圖
24. 把握現(xiàn)狀與直方圖
25. 把握現(xiàn)狀與管理圖
26. 解析原因與特性要因圖
27. 解析原因與直方圖
28. 解析原因與散布圖
29. 確認(rèn)效果與直方圖
30. 確認(rèn)效果與管理圖
氣泡圖
第5章 新QC七大工具
31. 新QC七大工具概述
32. 關(guān)聯(lián)圖法
33. 系統(tǒng)圖法
34. 矩陣圖法
35. PDPC法（過程決策程序圖法）
36. 箭形圖法
37. 親和圖法
38. 矩陣數(shù)據(jù)分析法
QC檢定（質(zhì)量管理檢定）
第6章 基于QC七大工具解析原因
39. 解析原因的實(shí)例
40. 根據(jù)結(jié)果分層的實(shí)例
41. 關(guān)注變化的解析原因?qū)嵗?br />QC檢定4級
第7章 解決問題的方法
42.課題型QC改善活動
43. 通過六西格瑪活動改善質(zhì)量
QC檢定3級
第8章 QC七大工具的錯誤制作方法、使用方法
44. 直方圖的錯誤制作方法、使用方法
45.其他工具的錯誤制作方法、使用方法
QC改善活動與QC七大工具的對應(yīng)
附錄 使用Excel制作QC七大工具
帕累托圖
直方圖
散布圖
參考文獻(xiàn)
作者簡介
前言
第1章 改善與解決問題
1. 質(zhì)量管理與質(zhì)量改善
2. 直至采取恒久對策之前均為改善
3. QC式解決問題中的問題指的是什么
4. 著眼于現(xiàn)狀與目標(biāo)的問題的種類
5. 解決問題的方法
6. QC式解決問題法的定義
淺談統(tǒng)計(jì)量
第2章 QC改善活動
7. QC故事（改善活動）的定義
8. 選定主題
9. 把握現(xiàn)狀
10. 設(shè)定目標(biāo)
11. 解析原因
12. 制定對策并實(shí)施
13. 確認(rèn)效果
14. 止損與固定（標(biāo)準(zhǔn)化）
箱線圖
第3章 QC七大工具
15. QC七大工具概述
16. 帕累托圖
17. 特性要因圖
18. 檢查表
19. 圖形圖
20. 直方圖
21. 散布圖
22. 管理圖
干葉圖
第4章 QC改善活動與QC七大工具的對應(yīng)
23. 選定主題與帕累托圖
24. 把握現(xiàn)狀與直方圖
25. 把握現(xiàn)狀與管理圖
26. 解析原因與特性要因圖
27. 解析原因與直方圖
28. 解析原因與散布圖
29. 確認(rèn)效果與直方圖
30. 確認(rèn)效果與管理圖
氣泡圖
第5章 新QC七大工具
31. 新QC七大工具概述
32. 關(guān)聯(lián)圖法
33. 系統(tǒng)圖法
34. 矩陣圖法
35. PDPC法（過程決策程序圖法）
36. 箭形圖法
37. 親和圖法
38. 矩陣數(shù)據(jù)分析法
QC檢定（質(zhì)量管理檢定）
第6章 基于QC七大工具解析原因
39. 解析原因的實(shí)例
40. 根據(jù)結(jié)果分層的實(shí)例
41. 關(guān)注變化的解析原因?qū)嵗?br />QC檢定4級
第7章 解決問題的方法
42.課題型QC改善活動
43. 通過六西格瑪活動改善質(zhì)量
QC檢定3級
第8章 QC七大工具的錯誤制作方法、使用方法
44. 直方圖的錯誤制作方法、使用方法
45.其他工具的錯誤制作方法、使用方法
QC改善活動與QC七大工具的對應(yīng)
附錄 使用Excel制作QC七大工具
帕累托圖
直方圖
散布圖
參考文獻(xiàn)
作者簡介
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圖表解質(zhì)量管理QC改善活動與QC七大工具應(yīng)用 作者簡介
內(nèi)田治（うちだ?おさむ）
東京信息大學(xué)綜合信息學(xué)部綜合信息學(xué)科副教授。現(xiàn)任質(zhì)量管理研究所質(zhì)量管理顧問。主要專業(yè)研究領(lǐng)域有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法、多變量分析、數(shù)據(jù)挖掘等。著作有《視覺質(zhì)量管理的基本》(日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社)、《QC檢定2級質(zhì)量管理的50種方法》(日本科聯(lián)出版社)、《使用的EXCEL的質(zhì)量管理》(東京圖書)等。
吉富公彥（よしとみ?きみひこ）
1986年進(jìn)入新日本無線公司，從事電子元器件生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)工作。2001年開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的質(zhì)量管理教育。之后，還參與了質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)。
在公司外部也承擔(dān)了一些工作。2006年開始擔(dān)任日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)合會質(zhì)量管理基礎(chǔ)課程講師。2011年起兼任質(zhì)量管理入門課程講師。2014年起擔(dān)任基礎(chǔ)課程東京班ST分會委員長，同班級研究會主任講師。2010年起擔(dān)任日本規(guī)格協(xié)會通信講座質(zhì)量管理中級課程教材評審委員會委員及講師。
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