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“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰役的26個決策 版權信息
- ISBN：9787122415998
- 條形碼：9787122415998 ; 978-7-122-41599-8
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰役的26個決策 本書特色
1.創新語系。兵法、技法和干法，實際分別對應企業戰略管理、核心業務和基層工作，從三個層次構建一個立體的華為，具有完整性。2.數字化定義。用數字去概括華為的具體做法，具有強指導性，讓內容清晰明了。3.真實信源。與多位華為高管對話，深入挖掘華為 30 多年的歷史材料， 清晰還原華為系統。4.詳實、豐滿。本套叢書以思想為架構，以真實的華為故事為血肉，直戳論述空洞、觀點過時等痛點。5.套系效應。作品選取 3 個方向，后續還將策劃創作圖像類、企業傳記類作品，系統性強，可打包銷售，增強競爭力。
“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰役的26個決策 內容簡介
華為是什么？為什么是華為？華為*值得學習的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準地解讀華為。 本書從戰略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞，并具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中，如何屢戰屢勝，從小作坊成長為大企業。本書不僅展現了華為在戰略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經典“戰斗”案例，從而更好地經營企業。
“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰役的26個決策 目錄
**章 聚焦 001
**節 決策1：“倒賣”交換機活下去002
第二節 決策2：傾盡全力自主研發005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰研發芯片010
第三節 決策3：不做與主業無關的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016
第二章 動態 021
**節 決策4：農村包圍城市022
農村市場貢獻一半營收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國027
第二節 決策5：行業持久戰029
第三節 決策6：寒冬下進軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節 決策7：終端戰略轉型037
進入終端038
告別貼牌機040
轉型難題041
登上山頂044
第三章 前瞻 047
**節 決策8：重新定義創新048
轉理念：不盲目自主創新049
轉方法：“樂高積木”式研發052
第二節 決策9：改變落后，超前布局055
交換機的失誤預判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規劃060
力爭上游，布局6G063
第三節 決策10：全球五朵云之一064
第四節 決策11：著眼芯片，掌握未來硬實力067
“備胎”一夜轉正068
三十年的布局069
長路漫漫中國芯072
第五節 決策12：共建生態，打造軟件根實力073
萬物互聯的鴻蒙生態074
軟件溫床的鯤鵬生態076
第四章 變革 079
**節 危機感驅動前行080
第二節 決策13：企業立法084
萌芽：從核心價值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內涵091
華為的“時鐘”095
第三節 決策14：IPD管理變革097
變革勢在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優化，再固化102
讓研發有章可循103
第四節 決策15：組織系統持續變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內孵外請”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來：“動態矩陣式”變化112
第五章 制度 117
**節 決策16：因時而變的用人標準118
人職匹配，“一個蘿卜一個坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節 決策17：全員導師制122
第三節 決策18：獎懲要到點子上126
激勵制度126
懲罰措施129
第四節 決策19：不合格的請離開131
新人只有兩次機會132
*后一名請離開134
《EMT自律宣言》137
第五節 決策20：員工持股計劃141
第六節 決策21：紅軍藍軍打對抗144
第七節 決策22：“接班人”有輪班148
第六章 激活 153
**節 決策23：“押注”研發人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節 決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節 決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標準168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會來自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節 決策26：會研發也要會經商178
研發以賣掉產品為目標179
凡是產品的事，就是研發的事181
研發的成本思維184
后記 187
**節 決策1：“倒賣”交換機活下去002
第二節 決策2：傾盡全力自主研發005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰研發芯片010
第三節 決策3：不做與主業無關的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016
第二章 動態 021
**節 決策4：農村包圍城市022
農村市場貢獻一半營收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國027
第二節 決策5：行業持久戰029
第三節 決策6：寒冬下進軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節 決策7：終端戰略轉型037
進入終端038
告別貼牌機040
轉型難題041
登上山頂044
第三章 前瞻 047
**節 決策8：重新定義創新048
轉理念：不盲目自主創新049
轉方法：“樂高積木”式研發052
第二節 決策9：改變落后，超前布局055
交換機的失誤預判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規劃060
力爭上游，布局6G063
第三節 決策10：全球五朵云之一064
第四節 決策11：著眼芯片，掌握未來硬實力067
“備胎”一夜轉正068
三十年的布局069
長路漫漫中國芯072
第五節 決策12：共建生態，打造軟件根實力073
萬物互聯的鴻蒙生態074
軟件溫床的鯤鵬生態076
第四章 變革 079
**節 危機感驅動前行080
第二節 決策13：企業立法084
萌芽：從核心價值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內涵091
華為的“時鐘”095
第三節 決策14：IPD管理變革097
變革勢在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優化，再固化102
讓研發有章可循103
第四節 決策15：組織系統持續變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內孵外請”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來：“動態矩陣式”變化112
第五章 制度 117
**節 決策16：因時而變的用人標準118
人職匹配，“一個蘿卜一個坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節 決策17：全員導師制122
第三節 決策18：獎懲要到點子上126
激勵制度126
懲罰措施129
第四節 決策19：不合格的請離開131
新人只有兩次機會132
*后一名請離開134
《EMT自律宣言》137
第五節 決策20：員工持股計劃141
第六節 決策21：紅軍藍軍打對抗144
第七節 決策22：“接班人”有輪班148
第六章 激活 153
**節 決策23：“押注”研發人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節 決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節 決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標準168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會來自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節 決策26：會研發也要會經商178
研發以賣掉產品為目標179
凡是產品的事，就是研發的事181
研發的成本思維184
后記 187
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