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華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787572608537
- 條形碼：9787572608537 ; 978-7-5726-0853-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理 本書特色
★把活下來作為主要綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每一個人，逆境之下，華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地。 ★讓正確的思維和管理模式成為你的得力助手，從企業(yè)奮斗者修煉到行業(yè)引領(lǐng)者。中國工程院院士倪光南、萬華化學(xué)常務(wù)副總裁華衛(wèi)琦、華為“藍(lán)血十杰” 胡賽雄重磅推薦！ ★SDBE領(lǐng)先模型：S戰(zhàn)略規(guī)劃、D戰(zhàn)略解碼、B經(jīng)營計劃、E執(zhí)行管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高效閉環(huán)管理框架！ ★華為前高管一線親歷，深度解析、提煉華為戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和精髓，為你的公司運營和團(tuán)隊打造提供實戰(zhàn)指南。 ★精裝雙封，超值典藏！掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃至執(zhí)行管理的精髓，成為優(yōu)秀的管理者和卓越的企業(yè)家。
華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
華為作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表，是中國本土商業(yè)思想與全球很好管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展歷史和經(jīng)營理念、戰(zhàn)略管理模式對其他企業(yè)及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領(lǐng)先模型是作者結(jié)合自己在華為二十年的工作實踐經(jīng)驗和多次為大中型企業(yè)高管授課的精華，總結(jié)華為的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示范，從差距分析、標(biāo)桿管理、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀及其在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營計劃、執(zhí)行管理等層面的具體過程和方法，詳細(xì)地分析和論述了SDBE領(lǐng)先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。SDBE領(lǐng)先模型注重中國企業(yè)廣泛的適應(yīng)性和實操性，創(chuàng)造性地打造了一個脈絡(luò)清晰、語言高度簡潔統(tǒng)一、便于理解傳播、特別注重閉環(huán)思維的管理框架。對于企業(yè)中高層管理人員，它提供了較好的戰(zhàn)略規(guī)劃及牽引平臺，指明公司的前進(jìn)方向和發(fā)展節(jié)奏；對于中基層主管，它有助于進(jìn)行部門級的戰(zhàn)略解碼，讓團(tuán)隊在執(zhí)行管理時能專注于KPI和關(guān)鍵舉措，以更好地落實公司戰(zhàn)略；對于企業(yè)員工骨干，它可以幫助形成系統(tǒng)性的規(guī)劃和思考平臺，指導(dǎo)自己明確目標(biāo)更有效率地工作，實現(xiàn)業(yè)績的提升；對于創(chuàng)業(yè)人士，它能提供一個簡明而完整的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并提示您考慮各種實施細(xì)節(jié)和風(fēng)險，以優(yōu)選地防范創(chuàng)業(yè)過程中的各種“險灘”，突破發(fā)展瓶頸。
華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理 目錄
**章 戰(zhàn)略管理概論 /001
1.1 戰(zhàn)略管理的概念與華為各時期戰(zhàn)略抉擇 /002
1.1.1 卓越的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行能力是優(yōu)秀企業(yè)的共同特點 /004
1.1.2 1987 生存：在市場競爭中學(xué)習(xí)，生存是華為**要務(wù) /005
1.1.3 1997 學(xué)習(xí)：虔誠地向IBM和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全球經(jīng) 營 /009
1.1.4 2007 進(jìn)化：土狼積極向獅子轉(zhuǎn)變，堅定邁向戰(zhàn)略無人 區(qū) /013
1.1.5 2017 領(lǐng)導(dǎo)：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者 /017
1.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因和時機(jī)選擇 /024
1.1.7 戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)：打造核心競爭力，獲取超額利潤 /027
1.2 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)和原則 /028
1.2.1 關(guān)于戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū) /028
1.2.2 如何落實戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)和要求 /030
1.2.3 盡快跨越戰(zhàn)略管理的初級發(fā)展階段 /031
1.2.4 SDBE領(lǐng)先模型的基本工作過程 /034
1.2.5 戰(zhàn)略管理的若干原則 /035
第二章 SDBE領(lǐng)先模型 /037
2.1 BLM及其局限性 /038
2.1.1 BLM的由來：IBM觸底反彈的戰(zhàn)略管理理念結(jié)晶 /038
2.1.2 BLM的結(jié)構(gòu)和特點：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)結(jié) /039
2.1.3 BLM的局限性與SDBE領(lǐng)先模型的提出 /041
2.2 SDBE 領(lǐng)先模型及其價值 /043
2.2.1 SDBE 領(lǐng)先模型簡介及重要概念剖析 /043
2.2.2 華為SDBE 領(lǐng)先模型的價值和特點 /048
第三章 差距分析、標(biāo)桿管理、領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀 /051
3.1 差距分析及標(biāo)桿管理——SDBE 領(lǐng)先模型的核心理念，貫穿始終 /052
3.1.1 SDBE 領(lǐng)先模型中差距分析的重要意義 /053
3.1.2 深層次認(rèn)識差距：理想差距 VS 現(xiàn)實差距 /054
3.1.3 差距的閉環(huán)管理：差距既是戰(zhàn)略管理的起點，又是終點 /055
3.1.4 標(biāo)桿管理的概念和內(nèi)涵：為差距分析提供業(yè)界*佳實踐 /059
3.1.5 學(xué)習(xí)一切先進(jìn)標(biāo)桿，反對盲目創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織 /062
3.2 領(lǐng)導(dǎo)力——組織執(zhí)行力的根源的構(gòu)建和打造 /065
3.2.1 火車快，靠火車頭帶：領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的關(guān)鍵作用 /065
3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略規(guī)劃和*終執(zhí)行落地的決定因素 /067
3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的三大具體作用 /069
3.2.4 華為“干部四力”打造堅不可摧的領(lǐng)導(dǎo)力 /072
3.3 價值觀的管理和塑造 /075
3.3.1 價值觀對企業(yè)“長治久安”的作用 /075
3.3.2 價值觀是員工行為的基本準(zhǔn)則和指引 /076
3.3.3 構(gòu)建企業(yè)價值觀的基本原則 /078
3.3.4 “嗅覺靈敏、集體奮斗和作風(fēng)頑強(qiáng)”的華為“狼文化” /079
3.3.5 選拔李云龍式干部，打造領(lǐng)導(dǎo)力，讓組織充滿“亮劍”精 神 /082
第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃 /085
4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和意義：企業(yè)經(jīng)營的望遠(yuǎn)鏡 /086
4.1.1 價值洞察：如何選擇行業(yè)賽道，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率 /087
4.1.2 戰(zhàn)略構(gòu)想：怎樣科學(xué)地分層分級定義您的戰(zhàn)略意圖 /087
4.1.3 創(chuàng)新組合：如何創(chuàng)新，更有效地縮小差距，實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標(biāo) /088
4.1.4 商業(yè)設(shè)計：指導(dǎo)如何詳細(xì)進(jìn)行有效、可行的商業(yè)模式設(shè) 計 /089
4.2 價值洞察：執(zhí)行“五看”動作，識別價值變化及發(fā)展方向 /089
4.2.1 價值洞察的本質(zhì)：確保企業(yè)經(jīng)營不出現(xiàn)方向性問題 /089
4.2.2 看宏觀：企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境或大氣候判斷 /090
4.2.3 看行業(yè)：判斷行業(yè)吸引力和價值鏈的轉(zhuǎn)移趨勢 /094
4.2.4 看客戶：細(xì)分市場和客戶，知曉客戶需求、痛點及特點 /099
4.2.5 看對手：選定競爭標(biāo)桿，對主要競爭對手進(jìn)行畫像 /101
4.2.6 看自己：準(zhǔn)確定位自己，虛心學(xué)習(xí)，揚長避短，逐個超 越 /104
…………
第八章 企業(yè)閉環(huán)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素 /337
8.1 華為認(rèn)為戰(zhàn)略管理應(yīng)成為各級管理者的核心能力 /338
8.2 過去的成功不是華為未來的可靠向?qū)?/338
8.3 “活得久，活得長”，華為戰(zhàn)略管理的唯一目標(biāo) /341
8.4 重視主官作用，用超強(qiáng)的執(zhí)行力保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) /343
8.5 華為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵：方向大致正確，組織充滿活力 /345
第九章 總結(jié)篇：戰(zhàn)略是關(guān)鍵要素的深刻管理 /349
9.1 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種利益的合理分配 /350
9.2 實現(xiàn)對人性的深刻洞察和有效調(diào)動 /353
9.3 注重經(jīng)營，實現(xiàn)長遠(yuǎn)和當(dāng)期的平衡 /356
9.4 面向客戶，打造雷厲風(fēng)行的高績效組織 /359
9.5 打造戰(zhàn)略—解碼—計劃—執(zhí)行的高效閉環(huán) /362
后記/369
展開全部
華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理 節(jié)選
倪光南推薦序 因為工作上的緣故，在產(chǎn)業(yè)推廣的過程中，與本書作者胡榮豐認(rèn)識多年。我們對ICT（信息與通信技術(shù)）產(chǎn)業(yè)趨勢的認(rèn)知，以及對于高科技企業(yè)的管理，有很多的共識。他從華為離退之后，通過培訓(xùn)、咨詢和寫作等各種方式，總結(jié)和推廣華為的管理理念和方法。*近蒙他告知**本著作即將付梓，并邀請予以作序。盛情難卻，我只能應(yīng)允。 華為是我敬重的企業(yè)。在與作者及其他華為人的交往過程中，我能感覺到華為是一家用心做實事的公司。在自主研發(fā)、實體制造的道路上，他們克服了很多困難，多年集體奮斗才有今天的成績。在曾經(jīng)落后的中國產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，華為作為一家技術(shù)型公司，能夠數(shù)十年磨一劍，堅持自主研發(fā)創(chuàng)新不動搖，堅持全球化的運營不動搖，我對此十分欣賞。 在收到樣書后，我通讀了幾遍，感覺作者非常用心地總結(jié)了華為公司的發(fā)展歷程和群體奮斗經(jīng)驗，系統(tǒng)地把華為從先進(jìn)公司引進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合作者自身的工作實踐，較好地給讀者呈現(xiàn)了出來。更難能可貴的是，從其行文和措辭中可以看出作者的真誠和不敷衍。這些讓本書具備了較好的獨創(chuàng)性和可讀性。 作為在高科技行業(yè)奮斗的一名老兵，我深知做高新技術(shù)很難，在中國做高科技更難。有人曾問過我回國的得失。我說過，如果我不回來，我以后所做的一切不會對“中國制造”有所幫助。我們付出努力，終于使“中國制造”和高新技術(shù)聯(lián)系在一起，這正是我回國多年來的追求。作為ICT高新技術(shù)的同行，我們都清楚一個像華為這樣的企業(yè)，其背后有著無數(shù)人的日夜奮斗。卓越的企業(yè)都是在點滴積累中，逐步由量變到質(zhì)變，*終熬出來的。 對于華為，我還有一種特別的感情。我曾經(jīng)在與華為同時期的聯(lián)想公司（早期稱為“計算所公司”）工作，聯(lián)想是一家由中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所（計算所）創(chuàng)辦的高技術(shù)企業(yè)。當(dāng)年，計算所是中國計算機(jī)領(lǐng)域的鼻祖，擁有千人研究團(tuán)隊和附屬工廠，起點比華為高很多。與國有的、資源豐富的聯(lián)想相比，民營的、缺乏資源的華為在發(fā)展初期相形見絀。1995 年時，聯(lián)想銷售額大約是華為的5倍。不過曾幾何時，形勢完全翻轉(zhuǎn)了。有本書《聯(lián)想做大 華為做強(qiáng)》，把這兩家公司的競爭比喻為“龜兔賽跑”：華為是“龜”，聯(lián)想是“兔”。那么，為什么華為能后來居上，發(fā)展越來越好，核心競爭力越來越強(qiáng)？其本質(zhì)原因，以及企業(yè)發(fā)展的理念、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實操，也是包括我在內(nèi)的許多人及許多企業(yè)，希望通過本書了解的。 艱苦卓絕的實踐，能產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)管理理論；而不斷完善的理論體系，反過來又能指導(dǎo)更加宏大的企業(yè)管理實踐！度A為閉環(huán)戰(zhàn)略管理》這本書較好地總結(jié)了華為，作為一家后發(fā)的高科技實業(yè)公司，基于中國國情和企業(yè)實際狀況，結(jié)合企業(yè)獨特的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀，通過系統(tǒng)性的標(biāo)桿管理和差距分析，并通過各種途徑學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的理念和戰(zhàn)術(shù)，*終彌補差距，甚至是后來居上，超越標(biāo)桿的整個理論框架及其實操方法。 我更欣賞的是本書的實用性。它不僅僅是在講愿景、使命、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀這些形而上的概念，更重要的是，“一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行”，本書花費較大篇章在論述怎么通過翔實的工具和系統(tǒng)性的實操，通過組織和流程來系統(tǒng)性地構(gòu)建核心競爭力，落地這些形而上的概念，*終把空中樓閣化為現(xiàn)實綠洲，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值的偉大使命。通過S（戰(zhàn)略）—D（解碼）—B（計劃）—E（執(zhí)行），真正打通了企業(yè) “戰(zhàn)略→業(yè)務(wù)→組織→績效→激勵”的管理閉環(huán)，使用類似我們技術(shù)工程人員的系統(tǒng)工程方法，使用PDCA（計劃—執(zhí)行—檢查—處理）循環(huán)的質(zhì)量辦法來進(jìn)行企業(yè)的管理。 市場競爭是殘酷的，但也是有規(guī)律可循的。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭和比拼，關(guān)鍵在于人才和創(chuàng)新，對于高新企業(yè)更是如此。不論宏觀環(huán)境、行業(yè)價值如何變遷，誰能夠把握企業(yè)競爭的“道、勢、術(shù)”，洞察行業(yè)本質(zhì)又能堅持更好的價值創(chuàng)造，不斷通過共同的事業(yè)吸引人才、團(tuán)結(jié)人才，誰就能在殘酷的競爭中活下來，并且活得更好，活得更久。 一直以來，我都深信中國企業(yè)在全球高科技領(lǐng)域會有一席之地。獨行快，眾行遠(yuǎn)，期盼中國企業(yè)能夠集體強(qiáng)大起來！八街梢怨ビ瘛，作者此書，以及華為的奮斗和實踐，應(yīng)該能夠為廣大的企業(yè)家或管理精英，提供管理理念、框架和實踐案例上的參考。 在此，我向大家推薦此書，是為序！
華為閉環(huán)戰(zhàn)略管理 作者簡介
胡榮豐，華為前數(shù)字政府兼政企云副總裁，戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、研發(fā)及營銷組織建設(shè)專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發(fā)、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業(yè)管理經(jīng)驗和視野。身為華為研發(fā)和市場業(yè)務(wù)高管，主持和參與過公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、干部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數(shù)字政府兼政企云副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數(shù)字轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
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