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大學生創新創業 版權信息
- ISBN：9787115616296
- 條形碼：9787115616296 ; 978-7-115-61629-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大學生創新創業 本書特色
視角獨特。以培養創新思維為導向，以創業行動為情境，提升讀者的綜合素質和能力。
學以致用。以解決創業關鍵問題為主線，以創業活動的普遍規律為基礎，結合本土創業案例，指導讀者創業實踐。
資源豐富。以立德樹人、培根鑄魂為宗旨，以打造全方位學習體系為目標，提供微課視頻、思政教學設計、實訓指導、在線題庫等數字資源。
大學生創新創業 內容簡介
本書以學以致用為編寫原則，以創業過程為編寫主線，注重案例和實訓教學。本書系統介紹了創業管理的理論、方法與實踐，共4篇11章。第1篇為基礎篇，系統闡述了創業、創業活動及創業環境等內容；第2篇為行動篇，系統闡述了成為創業者、識別創業機會、組建創業團隊、選擇創業企業類型及創業模式、撰寫與陳述創業計劃、開展創業融資等內容；第3篇為管理篇，系統闡述了成立新創企業、管理新創企業等內容；第4篇為專題篇，系統闡述了大學生創業和網絡創業等內容。本書應用型特色鮮明，編寫體例豐富，書中有學習目標、開篇引例、微課堂、創業案例、課堂討論、閱讀資料、延伸學習、本章實訓、本章習題、案例討論等模塊。 本書既可作為本科院校及各類職業院校創新創業課程的教材，也可作為創新創業培訓用書和立志創業的相關人員的參考書。
大學生創新創業 目錄
第 1 篇 基礎篇
第 1章創業導論 /2
開篇引例 “老干媽”陶華碧的創業經 /3
1.1 創業及創業活動概述 /3
1.1.1 創業的含義 /3
1.1.2 創業活動的基本特點 /4
1.1.3 創業活動的特殊性 /5
1.2 創業的基本要素 /6
1.2.1 創業者 /7
1.2.2 創業機會 /7
1.2.3 創業資源 /10
1.2.4 創業方式 /12
1.3 創業環境 /12
1.3.1 創業環境的含義 /12
1.3.2 創業環境的類別 /13
1.3.3 創業環境對創業活動的影響 /15
1.4 創業的過程 /16
1.4.1 創業過程的概念 /16
1.4.2 創業過程中的不同階段及任務 /16
本章實訓 /18
本章習題 /19
案例討論 “95 后”大學生養蜜蜂釀造甜蜜事業 /20
第 2 篇 行動篇
第 2章成為創業者 /23
開篇引例 大疆創始人汪滔的創業故事 /24
2.1 創業者畫像 /24
2.1.1 創業者的類型 /24
2.1.2 創業者的特征 /26
2.2 創業者的創業動機與能力要求 /27
2.2.1 創業者的創業動機 /27
2.2.2 創業者的能力要求 /30
2.3 成為創業者的前期準備 /32
2.3.1 認清創業的風險與壓力 /33
2.3.2 做好創業前的自我評估 /34
2.3.3 評估創業時機 /34
本章實訓 /35
本章習題 /36
案例討論 玻璃大王曹德旺的創業之路 /37
第3章識別創業機會 /38
開篇引例 從政府工作報告中找到創業機會 /39
3.1 創業機會的來源與類型 /39
3.1.1 創業機會的來源 /39
3.1.2 創業機會的類型 /41
3.2 創業機會的識別 /42
3.2.1 創業機會識別的影響因素 /42
3.2.2 創業機會識別的過程 /43
3.2.3 創業機會識別的方法 /44
3.3 創業機會的評價 /46
3.3.1 創業機會的定性評價法 /47
3.3.2 創業機會的定量評價法 /47
3.3.3 綜合可行性評價方法 /49
本章實訓 /50
本章習題 /50
案例討論 卓才仁：借勢綠色發展新動能，緊抓新能源運輸風口 /51
第4章 組建創業團隊 /53
開篇引例 D 公司的二次創業 /54
4.1 創業團隊概述 /54
4.1.1 創業團隊的概念 /54
4.1.2 創業團隊的構成要素 /55
4.2 創業團隊的組建與管理 /56
4.2.1 創業團隊的組建 /56
4.2.2 創業團隊的管理 /59
4.3 創業團隊的社會責任 /61
4.3.1 創業團隊社會責任的含義及體現 /61
4.3.2 創業團隊社會責任的履行 /62
本章實訓 /63
本章習題 /64
案例討論 騰訊創業五兄弟：團隊創造奇跡 /65
第5章 選擇創業企業類型及創業模式 /67
開篇引例 民企該如何傳承 /68
5.1 創業企業類型 /69
5.1.1 獨立創業 /69
5.1.2 家族創業 /72
5.1.3 合伙創業 /80
5.1.4 團隊創業 /83
5.2 創業模式 /85
5.2.1 創業模式概述 /85
5.2.2 創業模式設計 /85
5.2.3 創業模式選擇 /87
本章實訓 /90
本章習題 /91
案例討論 一塊小抹布擦亮大世界： 李莉芬、李宏偉夫妻的創業故事 /92
第6章 撰寫與陳述創業計劃 /94
開篇引例 “二馬”的創業計劃 /95
6.1 創業計劃概述 /95
6.1.1 創業計劃的概念 /95
6.1.2 創業計劃的作用 /96
6.1.3 創業計劃與風險投資 /96
6.2 創業計劃的撰寫 /97
6.2.1 創業計劃撰寫的原則 /97
6.2.2 創業計劃的內容 /97
6.2.3 創業計劃撰寫的步驟與方法 /100
6.2.4 創業計劃撰寫的注意事項 /101
6.3 創業計劃陳述 /102
6.3.1 創業計劃陳述的重要性 /102
6.3.2 創業計劃陳述的程序 /102
6.3.3 成功的創業計劃陳述 /103
本章實訓 /105
本章習題 /105
案例討論 張華的創業計劃 /106
第7章 開展創業融資 /108
開篇引例 字節跳動公司的融資歷程 /109
7.1 創業融資概述 /109
7.1.1 創業融資規劃 /110
7.1.2 創業融資的困難和風險 /111
7.2 創業融資渠道 /112
7.2.1 私人資本融資 /112
7.2.2 機構融資 /113
7.2.3 政府背景融資 /115
7.2.4 互聯網融資 /116
7.3 創業融資談判的內容與技巧 /117
7.3.1 創業融資談判的內容 /117
7.3.2 創業融資談判的技巧 /118
本章實訓 /118
本章習題 /119
案例討論 牛根生的創業資源整合與融資 /120
第 3 篇 管理篇
第8章 成立新創企業 /123
開篇引例 “互聯網醫療”大時代中的阿里健康 /124
8.1 認識企業 /125
8.1.1 企業的概念 /125
8.1.2 企業的特征 /125
8.1.3 企業的分類 /126
8.2 成立新企業的相關法律 /126
8.2.1 成立新企業的法律因素 /127
8.2.2 企業的法律組織形式 /129
8.3 新創企業的組織形式選擇與設立 /133
8.3.1 新創企業的組織形式選擇 /133
8.3.2 新創企業的設立 /135
本章實訓 /137
本章習題 /137
案例討論 “餓了么”外賣平臺的創立 /138
第9章 管理新創企業 /140
開篇引例 海康威視：堅持走到田間地頭 賺技術創新的錢 /141
9.1 新創企業管理概述 /141
9.1.1 新創企業管理的含義與特點 /142
9.1.2 新創企業管理的內容 /143
9.1.3 新創企業管理面臨的挑戰 /143
9.2 新創企業的運營管理 /144
9.2.1 新創企業的組織與人力資源管理 /144
9.2.2 新創企業的市場營銷管理 /146
9.2.3 新創企業的財務管理 /150
9.2.4 新創企業的生產運作管理 /151
9.3 新創企業的成長管理 /153
9.3.1 企業成長的生命周期 /153
9.3.2 企業成長面臨的問題 /154
9.3.3 企業成長的模式選擇 /156
9.3.4 企業成長的戰略管理 /157
本章實訓 /159
本章習題 /159
案例討論 水發集團——從“一窮二白”到“千億產業”！ /160
第 4 篇 專題篇
第 10 章 大學生創業 /163
開篇引例 三位在校大學生的創業故事 /164
10.1 認清大學生創業的優勢和劣勢 /165
10.1.1 大學生創業的優勢 /165
10.1.2 大學生創業的劣勢 /167
10.2 選擇適合大學生創業的項目 /168
10.2.1 創業項目的含義與特征 /168
10.2.2 創業項目選擇的基本要求 /170
10.2.3 適合大學生創業的常見項目 /170
10.3 做好創業的前期準備 /173
10.3.1 創業準備的定義 /173
10.3.2 大學生創業的前期準備 /173
本章實訓 /176
本章習題 /177
案例討論 把“詩和遠方”留在家鄉—— 大學生楊永奇的創業故事 /178
第 11 章 網絡創業 /180
開篇引例 返鄉進城務工人員直播帶貨實現全體村民創業夢想 /181
11.1 網絡創業概述 /182
11.1.1 網絡創業背景 /182
11.1.2 網絡創業的特點和優勢 /183
11.2 網絡創業的主要模式 /185
11.2.1 傳統電子商務創業模式 /185
11.2.2 “互聯網 傳統產業”創業模式 /185
11.2.3 基于物聯網技術的創業模式 /186
11.3 網上開店創業實務 /186
11.3.1 網上開店形式的選擇、前期準備、開設與運營流程 /186
11.3.2 網店的經營 /189
11.3.3 網店的售后服務 /194
本章實訓 /197
本章習題 /197
案例討論 張女士的網店創業之路 /198
參考文獻 /200
第 1章創業導論 /2
開篇引例 “老干媽”陶華碧的創業經 /3
1.1 創業及創業活動概述 /3
1.1.1 創業的含義 /3
1.1.2 創業活動的基本特點 /4
1.1.3 創業活動的特殊性 /5
1.2 創業的基本要素 /6
1.2.1 創業者 /7
1.2.2 創業機會 /7
1.2.3 創業資源 /10
1.2.4 創業方式 /12
1.3 創業環境 /12
1.3.1 創業環境的含義 /12
1.3.2 創業環境的類別 /13
1.3.3 創業環境對創業活動的影響 /15
1.4 創業的過程 /16
1.4.1 創業過程的概念 /16
1.4.2 創業過程中的不同階段及任務 /16
本章實訓 /18
本章習題 /19
案例討論 “95 后”大學生養蜜蜂釀造甜蜜事業 /20
第 2 篇 行動篇
第 2章成為創業者 /23
開篇引例 大疆創始人汪滔的創業故事 /24
2.1 創業者畫像 /24
2.1.1 創業者的類型 /24
2.1.2 創業者的特征 /26
2.2 創業者的創業動機與能力要求 /27
2.2.1 創業者的創業動機 /27
2.2.2 創業者的能力要求 /30
2.3 成為創業者的前期準備 /32
2.3.1 認清創業的風險與壓力 /33
2.3.2 做好創業前的自我評估 /34
2.3.3 評估創業時機 /34
本章實訓 /35
本章習題 /36
案例討論 玻璃大王曹德旺的創業之路 /37
第3章識別創業機會 /38
開篇引例 從政府工作報告中找到創業機會 /39
3.1 創業機會的來源與類型 /39
3.1.1 創業機會的來源 /39
3.1.2 創業機會的類型 /41
3.2 創業機會的識別 /42
3.2.1 創業機會識別的影響因素 /42
3.2.2 創業機會識別的過程 /43
3.2.3 創業機會識別的方法 /44
3.3 創業機會的評價 /46
3.3.1 創業機會的定性評價法 /47
3.3.2 創業機會的定量評價法 /47
3.3.3 綜合可行性評價方法 /49
本章實訓 /50
本章習題 /50
案例討論 卓才仁：借勢綠色發展新動能，緊抓新能源運輸風口 /51
第4章 組建創業團隊 /53
開篇引例 D 公司的二次創業 /54
4.1 創業團隊概述 /54
4.1.1 創業團隊的概念 /54
4.1.2 創業團隊的構成要素 /55
4.2 創業團隊的組建與管理 /56
4.2.1 創業團隊的組建 /56
4.2.2 創業團隊的管理 /59
4.3 創業團隊的社會責任 /61
4.3.1 創業團隊社會責任的含義及體現 /61
4.3.2 創業團隊社會責任的履行 /62
本章實訓 /63
本章習題 /64
案例討論 騰訊創業五兄弟：團隊創造奇跡 /65
第5章 選擇創業企業類型及創業模式 /67
開篇引例 民企該如何傳承 /68
5.1 創業企業類型 /69
5.1.1 獨立創業 /69
5.1.2 家族創業 /72
5.1.3 合伙創業 /80
5.1.4 團隊創業 /83
5.2 創業模式 /85
5.2.1 創業模式概述 /85
5.2.2 創業模式設計 /85
5.2.3 創業模式選擇 /87
本章實訓 /90
本章習題 /91
案例討論 一塊小抹布擦亮大世界： 李莉芬、李宏偉夫妻的創業故事 /92
第6章 撰寫與陳述創業計劃 /94
開篇引例 “二馬”的創業計劃 /95
6.1 創業計劃概述 /95
6.1.1 創業計劃的概念 /95
6.1.2 創業計劃的作用 /96
6.1.3 創業計劃與風險投資 /96
6.2 創業計劃的撰寫 /97
6.2.1 創業計劃撰寫的原則 /97
6.2.2 創業計劃的內容 /97
6.2.3 創業計劃撰寫的步驟與方法 /100
6.2.4 創業計劃撰寫的注意事項 /101
6.3 創業計劃陳述 /102
6.3.1 創業計劃陳述的重要性 /102
6.3.2 創業計劃陳述的程序 /102
6.3.3 成功的創業計劃陳述 /103
本章實訓 /105
本章習題 /105
案例討論 張華的創業計劃 /106
第7章 開展創業融資 /108
開篇引例 字節跳動公司的融資歷程 /109
7.1 創業融資概述 /109
7.1.1 創業融資規劃 /110
7.1.2 創業融資的困難和風險 /111
7.2 創業融資渠道 /112
7.2.1 私人資本融資 /112
7.2.2 機構融資 /113
7.2.3 政府背景融資 /115
7.2.4 互聯網融資 /116
7.3 創業融資談判的內容與技巧 /117
7.3.1 創業融資談判的內容 /117
7.3.2 創業融資談判的技巧 /118
本章實訓 /118
本章習題 /119
案例討論 牛根生的創業資源整合與融資 /120
第 3 篇 管理篇
第8章 成立新創企業 /123
開篇引例 “互聯網醫療”大時代中的阿里健康 /124
8.1 認識企業 /125
8.1.1 企業的概念 /125
8.1.2 企業的特征 /125
8.1.3 企業的分類 /126
8.2 成立新企業的相關法律 /126
8.2.1 成立新企業的法律因素 /127
8.2.2 企業的法律組織形式 /129
8.3 新創企業的組織形式選擇與設立 /133
8.3.1 新創企業的組織形式選擇 /133
8.3.2 新創企業的設立 /135
本章實訓 /137
本章習題 /137
案例討論 “餓了么”外賣平臺的創立 /138
第9章 管理新創企業 /140
開篇引例 海康威視：堅持走到田間地頭 賺技術創新的錢 /141
9.1 新創企業管理概述 /141
9.1.1 新創企業管理的含義與特點 /142
9.1.2 新創企業管理的內容 /143
9.1.3 新創企業管理面臨的挑戰 /143
9.2 新創企業的運營管理 /144
9.2.1 新創企業的組織與人力資源管理 /144
9.2.2 新創企業的市場營銷管理 /146
9.2.3 新創企業的財務管理 /150
9.2.4 新創企業的生產運作管理 /151
9.3 新創企業的成長管理 /153
9.3.1 企業成長的生命周期 /153
9.3.2 企業成長面臨的問題 /154
9.3.3 企業成長的模式選擇 /156
9.3.4 企業成長的戰略管理 /157
本章實訓 /159
本章習題 /159
案例討論 水發集團——從“一窮二白”到“千億產業”！ /160
第 4 篇 專題篇
第 10 章 大學生創業 /163
開篇引例 三位在校大學生的創業故事 /164
10.1 認清大學生創業的優勢和劣勢 /165
10.1.1 大學生創業的優勢 /165
10.1.2 大學生創業的劣勢 /167
10.2 選擇適合大學生創業的項目 /168
10.2.1 創業項目的含義與特征 /168
10.2.2 創業項目選擇的基本要求 /170
10.2.3 適合大學生創業的常見項目 /170
10.3 做好創業的前期準備 /173
10.3.1 創業準備的定義 /173
10.3.2 大學生創業的前期準備 /173
本章實訓 /176
本章習題 /177
案例討論 把“詩和遠方”留在家鄉—— 大學生楊永奇的創業故事 /178
第 11 章 網絡創業 /180
開篇引例 返鄉進城務工人員直播帶貨實現全體村民創業夢想 /181
11.1 網絡創業概述 /182
11.1.1 網絡創業背景 /182
11.1.2 網絡創業的特點和優勢 /183
11.2 網絡創業的主要模式 /185
11.2.1 傳統電子商務創業模式 /185
11.2.2 “互聯網 傳統產業”創業模式 /185
11.2.3 基于物聯網技術的創業模式 /186
11.3 網上開店創業實務 /186
11.3.1 網上開店形式的選擇、前期準備、開設與運營流程 /186
11.3.2 網店的經營 /189
11.3.3 網店的售后服務 /194
本章實訓 /197
本章習題 /197
案例討論 張女士的網店創業之路 /198
參考文獻 /200
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大學生創新創業 作者簡介
劉建華，南開大學商學院教授、博士生導師、管理學博士，2000年至今任南開大學商學院市場營銷系副主任。研究方向為服務市場營銷、關系營銷、營銷戰略、中國傳統哲學與企業家精神。為MBA、 EMBA、企業管理研究生以及本科生講授營銷專業課程，獲MBA優秀教學成果獎。在《管理評論》、《管理世界》、《軟科學》等重要學術期刊發表論文多篇，主編和參編教材多部。 薛紅志，南開大學商學院副教授，管理學博士。曾任南開大學商學院副院長及南開大學 MBA 中心主任。主要研究領域為創業管理、創新管理，主持參與創業領域國家自然科學基金課題多項，面向本科生和研究生開設“創新管理”“商業模式創新”“公司創業”等課程。2012 年獲中國“MBA 杰出教授”稱號，擔任多家企業的管理顧問，曾為多家大型企業提供咨詢服務。
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