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企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益 版權(quán)信息
- ISBN：9787115587299
- 條形碼：9787115587299 ; 978-7-115-58729-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益 本書特色
管理會計能力提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展系列，十數(shù)位高校導師，一線前沿企業(yè)財務(wù)專業(yè)人士傾情力作； 國際管理會計師組織 IMA管理會計師協(xié)會榮譽出品，助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現(xiàn)； ☆唯有培養(yǎng)精細化管理的敏銳思維，才能在瞬息萬變的時代更快速有效地應(yīng)對變化。從商業(yè)分析的框架與體系入手，傳授企業(yè)經(jīng)營中六大重點板塊析方法，立精細化管理的思維模式。 ☆作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，數(shù)十個真實實踐經(jīng)驗案例幫助你找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。 ☆經(jīng)營分析報告撰寫指南經(jīng)驗分享，從支撐管理決策角度教你如何從業(yè)務(wù)和管理者的視角出發(fā)更好地呈現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)信息，提升決策效率。 ☆更有培養(yǎng)財務(wù)分析人才實踐內(nèi)容，如果你是財務(wù)人員，可以更好地實現(xiàn)自我提升，如果你是財務(wù)部門的管理者，可以更好地培養(yǎng)人才，增強團隊競爭力。 這套書能幫財務(wù)工作者看到并做到的，遠多于你所預(yù)想！
企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益 內(nèi)容簡介
初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便于讀者理解書中的內(nèi)容，我們還附贈了本書的重難點內(nèi)容講解視頻課。 《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》內(nèi)容充實，貼近實務(wù)，適合企業(yè)財務(wù)人員及所有想要學習企業(yè)經(jīng)營分析的讀者閱讀。
企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益 目錄
第 一章 新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營分析變化
VUCA 時代商業(yè)運營面臨更高挑戰(zhàn)
智能制造正在改變商業(yè)運營
經(jīng)營分析要服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造和核心競爭力
傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
看不到經(jīng)營本質(zhì)，就無法輔助決策
經(jīng)營分析如何為決策服務(wù)
經(jīng)營分析的創(chuàng)新升級
經(jīng)營分析需要服務(wù)創(chuàng)新
優(yōu)秀的經(jīng)營分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營分析
企業(yè)需要對戰(zhàn)略進行澄清
經(jīng)營分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持
企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競爭力的明確
重新認識財務(wù)三角模型
企業(yè)不能僅有一個目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標的八大領(lǐng)域
經(jīng)營分析如何促進和保障戰(zhàn)略目標的落地
第三章 采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析
從“材料成本*低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀?低”
“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應(yīng)用：究竟哪一家供應(yīng)商成本*低
永恒的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
進口國產(chǎn)化替代策略：更低的零件價格
有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關(guān)成本分析法：讓決策有據(jù)可依
庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)率指標真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系
防患于未然：評估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營風險
如何對供應(yīng)商進行幫扶和持續(xù)改進
VUCA 時代商業(yè)運營面臨更高挑戰(zhàn)
智能制造正在改變商業(yè)運營
經(jīng)營分析要服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造和核心競爭力
傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
看不到經(jīng)營本質(zhì)，就無法輔助決策
經(jīng)營分析如何為決策服務(wù)
經(jīng)營分析的創(chuàng)新升級
經(jīng)營分析需要服務(wù)創(chuàng)新
優(yōu)秀的經(jīng)營分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營分析
企業(yè)需要對戰(zhàn)略進行澄清
經(jīng)營分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持
企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競爭力的明確
重新認識財務(wù)三角模型
企業(yè)不能僅有一個目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標的八大領(lǐng)域
經(jīng)營分析如何促進和保障戰(zhàn)略目標的落地
第三章 采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析
從“材料成本*低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀?低”
“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應(yīng)用：究竟哪一家供應(yīng)商成本*低
永恒的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標準化策略：批量的需求與降低的庫存
進口國產(chǎn)化替代策略：更低的零件價格
有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關(guān)成本分析法：讓決策有據(jù)可依
庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)率指標真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系
防患于未然：評估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營風險
如何對供應(yīng)商進行幫扶和持續(xù)改進
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企業(yè)經(jīng)營分析:揭秘商業(yè)本質(zhì),提升管理效益 作者簡介
龔莉 咨詢公司合伙人，武漢大學經(jīng)濟學碩士，中國注冊會計師（CPA），CMA注冊管理會計師，CMA南京精英俱樂部智庫CFO，致力于研究企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，為中國管理會計咨詢首批實踐者。曾任職于普華永道、正略鈞策等國內(nèi)外公司，后投身鉆研、服務(wù)管理咨詢行業(yè)十余年，親自參與及指導的咨詢項目五十有余。在集團財務(wù)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)控內(nèi)審體系建設(shè)、成本管控、經(jīng)營分析、財務(wù)人才培養(yǎng)等方面的財務(wù)管理咨詢上有豐富的實踐經(jīng)驗，同時通過咨詢項目培養(yǎng)出大批財務(wù)管理專業(yè)人才。 黃怡琴 曾任世界500強跨國企業(yè)的項目運營和渠道商務(wù)管理者，香港大學商學院“企業(yè)教練與領(lǐng)導力”和“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)”研究生，美國Shenandoah大學MBA碩士，美國PMI項目管理協(xié)會認證“PgMP項目集管理”項目經(jīng)理，美國ICF教練協(xié)會認證ACC教練。致力于研究管理人才的思維模式、溝通技能、團隊合作和領(lǐng)導力等領(lǐng)域，曾負責數(shù)十個項目的綜合管理和業(yè)務(wù)拓展，有豐富的企業(yè)整體運營管理實務(wù)經(jīng)驗。
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