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學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版) 版權信息
- ISBN:9787111554042
- 條形碼:9787111554042 ; 978-7-111-55404-2
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版) 本書特色
被翻譯成16種語言,發行量超過50萬冊優選從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書。
學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版) 內容簡介
《本書是優選從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書,介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖,從而認識企業的價值流,找出過程中不合理的等待與浪費,使用PDCA的方法去解決問題,縮短產品與服務的交付時間,減少不必要的庫存,增加現金流,提高產品質量并提升客戶滿意度。
本書中添加了中國企業的價值流圖案例,加強其本土化,希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖,化浪費為價值,進一步提升競爭力。
學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版) 目錄
譯者序
序言
前言
第1章 起步 ∥ 1
什么是價值流圖 ∥ 3
物料流和信息流 ∥ 6
選擇一個產品系列 ∥ 7
價值流經理 ∥ 8
兩種類型的改進 ∥ 10
使用價值流圖 ∥ 11
第2章 現狀圖 ∥ 15
繪制現狀圖技巧 ∥ 17
繪制現狀圖 ∥ 20
到目前為止你學習到什么 ∥ 37
價值流的數據 ∥ 40
第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47
如何改善你們的價值流 ∥ 49
過量生產 ∥ 50
精益價值流的特征 ∥ 52
第4章 未來狀態圖 ∥ 67
未來狀態圖 ∥ 69
繪制理想狀態圖 ∥ 71
到目前為止我們的進展 ∥ 83
結論 ∥ 95
輪到你動手去畫圖了 ∥ 99
第5章 實現未來狀態 ∥ 101
如何實現未來狀態 ∥ 103
價值流計劃 ∥ 107
價值流改善是管理層的責任 ∥ 114
結論 ∥ 120
附錄A 價值流圖標 ∥ 122
附錄B TWI公司現狀圖 ∥ 126
附錄C TWI公司未來狀態圖 ∥ 128
附錄D 阿克米沖壓公司的數據設定 ∥ 133
附錄E 案例 ∥ 134
學習觀察:通過價值流圖創造價值、消除浪費(珍藏版) 作者簡介
劉健,輔導多家跨國企業實施精益改善,包括服務業、制造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II:精益管理者的成長》,并為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業于同濟大學和復旦大學,擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。 趙克強,現任精益企業(上海)管理咨詢公司總裁。曾在 100強的跨國公司中,負責管理工作30年,涉足的領域包括產品開發、生產制造與 采購等。1995-2001年曾擔任德爾福汽車系統中國總裁。退休后成立精益企業,在中國推廣精益思想與應用。趙博士這些年致力于引進歐美、日本 的精益生產與精益管理書籍,在中國建立一個精益知識平臺。他每年在上海舉辦 精益高峰論壇,為中外企業提供了相互學習和分享在中國實施精益經驗的平臺,旨在幫助中國企業提升競爭力。 邁克·魯斯(Mike Rother),工程師,他多年來孜孜不倦地鉆研并教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大家如何繪制價值流圖,繼后,他又寫作了《豐田套路》,再度 大家 深一層地去認識精益的精神,把精益的理念融入企業的文化。 約翰·舒克,精益企業研究院的 顧問,豐田 一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密歇根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒克將豐田公司的“物料及信息流圖”結合精益理念及方法,撰寫了《學習觀察》(Learning to See)一書,該書已經被翻譯為12種語言,銷量超過15萬冊。舒克被 為是一名真正的導師,他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解,并幫助那些剛剛起步的人。
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