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高效會議管理:如何召開高質量的會議 版權信息
- ISBN：9787545481396
- 條形碼：9787545481396 ; 978-7-5454-8139-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效會議管理:如何召開高質量的會議 本書特色
會議是我們工作中必不可少的一部分，但是不少會議都讓人覺得是在浪費時間。如何召開高效、高價值的會議呢？梁葉老師和黃加有老師在本書中給出了答案。特將本書推薦給想要提高會議效率的管理人員、行政人員等會議組織人員閱讀。 ——上海時代光華教育發展有限公司培訓發展部總經理 李林 本書為會議組織人員如何提高會議的效率、發揮會議的價值等問題提供了切實有效的解決辦法，同時針對傳統會議中常見的問題提供了解決方案，值得推薦。 ——上海啟能企業管理咨詢有限公司董事長 劉子熙 本書系統地介紹了高效會議管理的準備工作、基本動作以及運營策略，有較強的針對性和可操作性，對企業提高會議效率有很好的借鑒作用。 ——中華講師網董事長 翁建江 本書針對會議中容易陷入無效的討論這個問題提供了具體的解決方案，可以幫助與會人員、會議負責人在會議中展開有效討論、快速決策，使會議取得“時”半功倍的效果。 ——OKR敏捷績效管理專家 姚瓊 梁葉老師和黃加有老師以自己豐富的企業實踐和會議經驗，為常陷入低效會議困境的會議組織人員帶來了極具實踐意義的高效會議管理策略，相信一定會對讀者有很大的啟發和幫助。 ——皖信人力資源服務集團有限公司人力資源總監 季必勇
高效會議管理:如何召開高質量的會議 內容簡介
提到開會，很多人會產生“麻煩”“浪費時間”“無聊”“沒有意義”的感覺。 你參加會議時，也有這樣的感覺嗎？ “為什么開會？我不太明白……” “我實在不擅長在會議上掌控局面……” “會議總是朝著沒有目標的方向亂跑……” “雖然做出了決斷，但感覺沒有得到認同。” “決議階段總是以單方面的傳達方式結束……” “會議結束之后，局面并沒有什么改變……” …… 針對這些會議管理中的常見問題，本書提供了具體詳細的解決方案，旨在幫助企業的或一些創業小團隊的管理者重新認識會議并掌握召開高效會議的策略和技巧。因此，如果你在召開會議的時候遇到問題不知如何處理，或者召開會議的效果不佳，那么請打開這本書，你一定可以從中找到解決問題的方案，使得你以后召開的每一場會議都是高效會議。
高效會議管理:如何召開高質量的會議 目錄
第1章 為什么你的會議冗長且無效
01你的會議零效果嗎
02導致會議冗長且無效的4個問題
03這次會議真的需要開嗎
04開會只是進行信息共享嗎
05會議的決策權明確嗎
06一定要達到100%滿意才能形成決議嗎
07例行會議只是例行公事嗎
第2章 高效會議的8個基本動作
01確定會議議題和議程
02明確會議結束的條件
03做好會議時間的分配
04使討論的內容可視化
05提出自己的主張
06促進會議中的對話
07回顧會議目標并形成決議
08會議后跟蹤決議的執行情況
第3章 會議前的9項準備工作
01檢查會議議題是否有內容
02選擇必要的與會人員
03準備會議的相關資料
04確定會議時間
05確定會議場所并提前布置
06設計合理的會議流程
07明確會議注意事項
08至少提前24小時發布會議通知
09會前5分鐘全面檢查
第4章 會議中的11個運營策略
01遲到的人不要等，按時開始
02開始30秒就設定終點
03分解會議主題，提高決策速度
04按照步驟推進會議進程
05把計時的工作交給專人
06盡量讓每位與會人員都發言
07貫徹邏輯性的討論：“結論+依據”
08區分意見的3個回應策略
09討論“不行”的意見
10盡量排除“復雜的決定”
11會議中就要做好會議記錄
第5章 促進討論的9個對話技巧
01討論開始時如何破冰
02營造愉快的討論氛圍
03打開對話的三大原則
04調控與會議主題無關的討論
05讓所有人的意見可視化
06 20多歲的人如何參與討論
07 30多歲的人如何參與討論
08 40多歲的人如何參與討論
09 50多歲的人如何參與討論
第6章 快速形成決議的8個決策技巧
01所謂好的決策就是快速的決策
02掌握自己的決策權
03對會議中的意見進行“斷舍離”
04不受“誰說的”影響
05不要為了搶時間而倉促決策
06提高共鳴和干勁的決策技巧
07形成會議決議的三大要點
08決議=結論+下一步行動計劃
第7章 會議后的6個執行策略
01會議記錄一定要當天發放
02提高缺席者執行力的方法
03提高執行力的“進度管理”方法
04執行中跟蹤行動
05定期反饋，及時修正決議執行中的問題
06執行到底的決心
第8章 如何召開30分鐘的例會
01為什么一定要開例會
02例會原則上應該控制在30分鐘以內
03貫徹會前提交議題
04明確此次會議要“決定什么”
05例會的決議一定要包含“下一步”
06“確認進度”的注意事項
第9章 如何召開15分鐘的問題解決會
01為什么要開15分鐘的會議
02從針對主題的“提問”或“提案”開始
03交替進行“提問+回答”
04在問題解決會上不要“否定”
05會議負責人需要不知道“答案”
06問題解決會后的跟蹤很重要
01你的會議零效果嗎
02導致會議冗長且無效的4個問題
03這次會議真的需要開嗎
04開會只是進行信息共享嗎
05會議的決策權明確嗎
06一定要達到100%滿意才能形成決議嗎
07例行會議只是例行公事嗎
第2章 高效會議的8個基本動作
01確定會議議題和議程
02明確會議結束的條件
03做好會議時間的分配
04使討論的內容可視化
05提出自己的主張
06促進會議中的對話
07回顧會議目標并形成決議
08會議后跟蹤決議的執行情況
第3章 會議前的9項準備工作
01檢查會議議題是否有內容
02選擇必要的與會人員
03準備會議的相關資料
04確定會議時間
05確定會議場所并提前布置
06設計合理的會議流程
07明確會議注意事項
08至少提前24小時發布會議通知
09會前5分鐘全面檢查
第4章 會議中的11個運營策略
01遲到的人不要等，按時開始
02開始30秒就設定終點
03分解會議主題，提高決策速度
04按照步驟推進會議進程
05把計時的工作交給專人
06盡量讓每位與會人員都發言
07貫徹邏輯性的討論：“結論+依據”
08區分意見的3個回應策略
09討論“不行”的意見
10盡量排除“復雜的決定”
11會議中就要做好會議記錄
第5章 促進討論的9個對話技巧
01討論開始時如何破冰
02營造愉快的討論氛圍
03打開對話的三大原則
04調控與會議主題無關的討論
05讓所有人的意見可視化
06 20多歲的人如何參與討論
07 30多歲的人如何參與討論
08 40多歲的人如何參與討論
09 50多歲的人如何參與討論
第6章 快速形成決議的8個決策技巧
01所謂好的決策就是快速的決策
02掌握自己的決策權
03對會議中的意見進行“斷舍離”
04不受“誰說的”影響
05不要為了搶時間而倉促決策
06提高共鳴和干勁的決策技巧
07形成會議決議的三大要點
08決議=結論+下一步行動計劃
第7章 會議后的6個執行策略
01會議記錄一定要當天發放
02提高缺席者執行力的方法
03提高執行力的“進度管理”方法
04執行中跟蹤行動
05定期反饋，及時修正決議執行中的問題
06執行到底的決心
第8章 如何召開30分鐘的例會
01為什么一定要開例會
02例會原則上應該控制在30分鐘以內
03貫徹會前提交議題
04明確此次會議要“決定什么”
05例會的決議一定要包含“下一步”
06“確認進度”的注意事項
第9章 如何召開15分鐘的問題解決會
01為什么要開15分鐘的會議
02從針對主題的“提問”或“提案”開始
03交替進行“提問+回答”
04在問題解決會上不要“否定”
05會議負責人需要不知道“答案”
06問題解決會后的跟蹤很重要
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高效會議管理:如何召開高質量的會議 作者簡介
梁葉清華大學厚德教育研究院數字化管理特聘專家，有著20多年人力資源管理及培訓實戰經驗，擁有英國劍橋大學不錯人力資源管理資質、人力資源和社會保障部人力資源服務資質，著有《進階：從HR到BP的修煉之道》。黃加有《中國晨報》主任記者，安徽工商職業技術學院客座教授，品牌授課課程有“會議管理精細化操作要領解析”等。
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