掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
項目管理快速入門:原則、方法與案例 版權信息
- ISBN：9787121424038
- 條形碼：9787121424038 ; 978-7-121-42403-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理快速入門:原則、方法與案例 本書特色
本書包含了大量*新的項目管理方法，以及通俗易懂的項目案例。 如果你想考取并獲得PMP證書，本書也是你的課外理想讀物。 如果你對項目管理感興趣或考慮從事項目管理職業，這正是為你所準備的一本項目管理入門書籍。
項目管理快速入門:原則、方法與案例 內容簡介
項目經理的角色繼續變得越來越普遍，越來越多樣化，從業人員普遍要求有一定的項目管理技能。本書根據項目管理的生命周期為主線，從項目的開始到結束，深入淺出地介紹了項目管理的基本方法和實踐以及新的實例和研究問題。涵蓋了項目管理原則，項目管理流程、項目管理標準與工作場所項目管理的實際應用。為讀者的項目管理職業生涯打下良好的基礎。 本書包含了大量**的項目管理方法，以及通俗易懂的項目案例。本書遵循《項目管理知識體系指南（PMBOK? 指南）》的理論框架，內容全面，涵蓋項目管理原則，項目管理協會(PMI)所推出的項目管理標準、相關項目管理工作實踐（如定義項目目標、創建項目進度和預算計劃）等。如果你想考取并獲得PMP證書，本書也是你的課外理想讀物。 本書對上一版進行了大量地修訂，閱讀本書你可以： 了解項目管理職業領域不斷發展的基礎知識； 學習項目管理原則和*佳實踐； 更好地解決與項目管理相關的一些復雜問題。
項目管理快速入門:原則、方法與案例 目錄
第1章 基本概念 1
項目管理之旅 2
項目管理實踐的收益 14
21世紀的項目管理 23
你將何去何從 27
關鍵術語 30
回顧與思考 30
第2章 項目管理技能 31
什么都懂一點點 32
有效溝通 42
關鍵術語 53
回顧與思考 53
第3章 啟動項目 54
選擇正確的項目——實現組織戰略目標 55
編制項目章程 71
召開項目開工會議 76
關鍵術語 78
回顧與思考 78
第4章 定義項目目標 80
就可交付成果達成一致意見 81
發現和收集需求 86
識別假設條件和制約因素 91
創建項目范圍說明書 95
創建溝通計劃 99
關鍵術語 101
回顧與思考 102
第5章 分解項目活動 103
創建WBS 104
定義任務和活動 110
確定里程碑 113
創建責任分配矩陣 114
估算活動持續時間 116
確定依賴關系 117
繪制進度網絡圖 118
關鍵術語 121
回顧與思考 121
第6章 規劃和獲取資源 122
規劃項目團隊 123
獲取實物資源(包括材料、用品和設備等) 130
通過采購獲得資源 134
關鍵術語 140
回顧與思考 140
第7章 評估風險 141
識別風險 142
風險分析技術 153
風險規劃 158
風險應對措施 159
應急計劃 162
風險管理計劃 163
關鍵術語 164
回顧與思考 164
第8章 制訂項目計劃 165
創建項目進度計劃 166
質量管理計劃 182
關鍵術語 186
回顧與思考 187
第9章 制定項目預算 188
項目預算包括什么 189
估算技術 194
估算成本并*終確定預算 196
建立成本基準 201
完成規劃 202
關鍵術語 205
回顧與思考 205
第10章 執行項目 206
組建團隊 207
談判和解決問題的技能 213
項目經理在團隊發展中的角色 217
項目進展狀態報告 225
采取糾正措施 229
關鍵術語 230
回顧與思考 230
第11章 控制項目成果 231
發生變更 232
建立變更管理控制流程 234
評估變更的影響 238
監控項目流程 242
項目遇到了麻煩嗎 245
關鍵術語 248
回顧與思考 248
第12章 項目收尾 249
快樂的結局 250
解散團隊并不容易 254
記錄經驗教訓 257
簽收項目 258
客戶滿意嗎 260
項目文件存檔 261
現在是派對慶祝時間 262
敏捷項目管理 262
關鍵術語 267
回顧與思考 267
附錄A 回顧與思考問題的答案 269
附錄B 項目管理工具模板和核對單 278
展開全部
項目管理快速入門:原則、方法與案例 作者簡介
赫爾德曼，PMP，是美國科羅拉多州丹佛市主管區域交通和運輸的高級經理/首席信息官。她負責IT資源的規劃、預算、項目優先級的確定，以及戰略和戰術規劃等，包括指導和監督相關IT項目的設計和開發、企業資源規劃、IT基礎設施建設、應用程序開發、網絡安全、IT項目管理辦公室、智能交通信息系統，以及數據中心的運營等工作。赫爾德曼還負責管理相關IT項目、項目集和項目組合，既有規模和預算比較小的項目，也有預算達數百萬美元并持續多年的項目。她在IT領域項目管理方面擁有超過25年的工作經驗。在過去的18年里，赫爾德曼一直擔任高級領導職務，具有戰略思維和遠見卓識，她與各種團隊和組織合作，傳達愿景、提高士氣并多次帶領團隊實現他們認為不可能實現的項目目標。朱煥，PMP，PgMP，PMI-ACP，NPDP，高級信息系統項目管理師，985工學學士，項目管理碩士，國家外國專家局培訓中心首批授權項目管理講師。曾任百度云―國家電投“三網融合”大型項目項目經理/大型跨國外企項目經理，具有15年IT項目管理實踐經驗，7 年項目管理培訓與咨詢相關經驗，輔導學員超過 10000 人，現任北京某咨詢公司負責人，并從事項目管理培訓和咨詢工作。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
唐代進士錄
- >
山海經
- >
推拿
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
隨園食單
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
詩經-先民的歌唱
本類暢銷
