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業(yè)績鐵三角——預(yù)算、分析、激勵 版權(quán)信息
- ISBN：9787521761030
- 條形碼：9787521761030 ; 978-7-5217-6103-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業(yè)績鐵三角——預(yù)算、分析、激勵 本書特色
1.原創(chuàng)方法論及一手實戰(zhàn)案例。全書包含多個作者原創(chuàng)財務(wù)管理模型及豐富實戰(zhàn)案例，包括提出核心業(yè)績模型、業(yè)務(wù)分析四輪八步法、預(yù)算鐵三角模型等。
2.實操性強，上手快，可落地。解決企業(yè)面臨的發(fā)展痛點、預(yù)算難點和管理堵點。如何做三大預(yù)算？企業(yè)和團(tuán)隊從哪里降本增效？如何合理制定量化與非量化目標(biāo)？如何從人、財、物、時間四方面配資源？組織如何轉(zhuǎn)型？本書手把手教會您如何利用預(yù)算、分析、激勵工具，牽拉戰(zhàn)略、組織、機制。此外，作者對我國業(yè)績管理的組織轉(zhuǎn)型與實施進(jìn)行了深入探討，剖析了組織轉(zhuǎn)型失敗的根源，梳理了企業(yè)業(yè)績管理破局的路徑，并總結(jié)了自己獨到的對管理認(rèn)知的哲學(xué)。
3.假如您是創(chuàng)始人或企業(yè)高管，這本書能夠幫您的企業(yè)真正掌握業(yè)績提升的法門。用戰(zhàn)略財務(wù)思維，構(gòu)建完善的業(yè)績管理體系，幫助團(tuán)隊和企業(yè)，跨越管理山，實現(xiàn)基業(yè)長青。
4.假如您是業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，這本書能夠教您如何與公司進(jìn)行合理的目標(biāo)談判、爭取資源，以及如何與財務(wù)部門更好地協(xié)同合作。
5.假如您是普通財務(wù)工作者，這本書能夠助您形成財務(wù)BP的系統(tǒng)性思維，提升財務(wù)專業(yè)的認(rèn)知，看清職業(yè)發(fā)展的方向。
6.附贈全書思維導(dǎo)圖小冊子1份 金句書簽隨機1張。思維導(dǎo)圖濃縮本書核心模型與方法論，幫您快速掌握全書精華。金句書簽幫您說出心聲，緩解工作壓力。
7.多位橫跨大管理領(lǐng)域頭部推薦人了聯(lián)手推薦。張新民（對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)原副校長）、錢自嚴(yán)（《從總賬到總監(jiān)：CFO的財務(wù)筆記》作者），李祖濱（德銳咨詢董事長）、鄭毓煌（清華大學(xué)博士生導(dǎo)師，哥倫比亞大學(xué)博士）、李利威（利威股權(quán)創(chuàng)始人、股權(quán)架構(gòu)師搖籃計劃發(fā)起人）、吳瑤萱（溫莎資本合伙人、家族投行資產(chǎn)管理人）、陳勇（知名營銷專家、《超級轉(zhuǎn)化率》作者） 聯(lián)手推薦。
業(yè)績鐵三角——預(yù)算、分析、激勵 內(nèi)容簡介
· 公司管理行“人治” · 收入增長遇瓶頸 · 利潤薄、市值低 · 缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績 · 管理不善遭收購或并購 您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？ 企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進(jìn)而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財務(wù)角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標(biāo)，便是這本書要回答的問題。 馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，深諳企業(yè)財務(wù)管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務(wù)財務(wù)管理的根本目標(biāo)出發(fā)，總結(jié)了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預(yù)算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內(nèi)涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。
業(yè)績鐵三角——預(yù)算、分析、激勵 目錄
序
第1部分 總論
第1章業(yè)績鐵三角
1.1 定義：什么是好業(yè)績 003
1.2 內(nèi)涵：好業(yè)績，由什么決定 008
1.3 模型：業(yè)績鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預(yù)測 029 第2部分 分析篇
第2章 四輪八步法
2.1 定義：什么是業(yè)務(wù)分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047 第3章從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)
3.1 KPI：戰(zhàn)略牽引 KPI 053
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060
3.3 痛點：數(shù)據(jù)源錯了，分析能對嗎 069 第4章從分析到行動
4.1 定位：先細(xì)化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業(yè)務(wù)分析會怎么開 086
4.4 行動：定政策、調(diào)組織、配資源 094 第3部分預(yù)算篇
第5章 定目標(biāo)
5.1 定義：預(yù)算的六重境界 111
5.2 理論：預(yù)算基礎(chǔ)三連問 119
5.3 目標(biāo)：如何制定合理目標(biāo) 132
5.4 金額：指標(biāo)高，達(dá)不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預(yù)算談判 157
5.6 定性目標(biāo)：支持部門目標(biāo)怎么定 164 第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預(yù)算 184
6.3 財：市場與差旅費用 195
6.4 物：產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn) 205
6.5 時間：*寶貴的資源 216 第7章促行動
7.1 定義：行動為王，企業(yè)到底怎么動 225
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233
7.3 守：風(fēng)險管理是創(chuàng)造大收益 251 第8章滾動預(yù)測
8.1 定義：什么是滾動預(yù)測 260
8.2 迷思：初創(chuàng)業(yè)務(wù)要不要做預(yù)算 270 第9章戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 定義：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 277
9.2 痛點：做預(yù)算沒數(shù)據(jù) 293
9.3 系統(tǒng)：好預(yù)算，要配好系統(tǒng) 300 第4部分激勵篇
第10章獎金
10.1 定義：什么是績效 309
10.2 定義：什么是獎金 314
10.3 本質(zhì)：獎金要激發(fā)人性善 326
10.4 實操：一起來做獎金設(shè)計 332 第11章股權(quán)激勵
11.1 定義：什么是股權(quán)激勵 345
11.2 痛點：股權(quán)激勵落地卻引發(fā)公司動蕩 353 第12章組織轉(zhuǎn)型
12.1 痛點：八成中國企業(yè)，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376 結(jié)語 管理，與人性為伴 381
第1部分 總論
第1章業(yè)績鐵三角
1.1 定義：什么是好業(yè)績 003
1.2 內(nèi)涵：好業(yè)績，由什么決定 008
1.3 模型：業(yè)績鐵三角 016
1.4 基本功：盈利預(yù)測 029 第2部分 分析篇
第2章 四輪八步法
2.1 定義：什么是業(yè)務(wù)分析 045
2.2 步驟：四輪八步法 047 第3章從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)
3.1 KPI：戰(zhàn)略牽引 KPI 053
3.2 報表：我的報表為何沒人看 060
3.3 痛點：數(shù)據(jù)源錯了，分析能對嗎 069 第4章從分析到行動
4.1 定位：先細(xì)化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真問題”解決它 082
4.3 討論：業(yè)務(wù)分析會怎么開 086
4.4 行動：定政策、調(diào)組織、配資源 094 第3部分預(yù)算篇
第5章 定目標(biāo)
5.1 定義：預(yù)算的六重境界 111
5.2 理論：預(yù)算基礎(chǔ)三連問 119
5.3 目標(biāo)：如何制定合理目標(biāo) 132
5.4 金額：指標(biāo)高，達(dá)不成怎么辦 141
5.5 談判：贏在預(yù)算談判 157
5.6 定性目標(biāo)：支持部門目標(biāo)怎么定 164 第6章配資源
6.1 定義：什么是“配資源” 173
6.2 人：人工預(yù)算 184
6.3 財：市場與差旅費用 195
6.4 物：產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn) 205
6.5 時間：*寶貴的資源 216 第7章促行動
7.1 定義：行動為王，企業(yè)到底怎么動 225
7.2 攻：降本增效，強化利潤 233
7.3 守：風(fēng)險管理是創(chuàng)造大收益 251 第8章滾動預(yù)測
8.1 定義：什么是滾動預(yù)測 260
8.2 迷思：初創(chuàng)業(yè)務(wù)要不要做預(yù)算 270 第9章戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 定義：什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 277
9.2 痛點：做預(yù)算沒數(shù)據(jù) 293
9.3 系統(tǒng)：好預(yù)算，要配好系統(tǒng) 300 第4部分激勵篇
第10章獎金
10.1 定義：什么是績效 309
10.2 定義：什么是獎金 314
10.3 本質(zhì)：獎金要激發(fā)人性善 326
10.4 實操：一起來做獎金設(shè)計 332 第11章股權(quán)激勵
11.1 定義：什么是股權(quán)激勵 345
11.2 痛點：股權(quán)激勵落地卻引發(fā)公司動蕩 353 第12章組織轉(zhuǎn)型
12.1 痛點：八成中國企業(yè)，尚未建成鐵三角 367
12.2 “土壤”：變革失敗的根源 370
12.3 組織：選對的人，10 年建成鐵三角 376 結(jié)語 管理，與人性為伴 381
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業(yè)績鐵三角——預(yù)算、分析、激勵 作者簡介
馮月思，畢業(yè)于中山大學(xué)會計系。中國注冊會計師。
曾任雅培結(jié)構(gòu)性心臟大中華區(qū)CFO。創(chuàng)立國內(nèi)財務(wù)BP推廣平臺“悅財”。
曾著《財務(wù)BP：500強高管的實踐之道》。
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