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新書--人人都是股權(quán)架構(gòu)師 版權(quán)信息
- ISBN：9787515832234
- 條形碼：9787515832234 ; 978-7-5158-3223-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--人人都是股權(quán)架構(gòu)師 本書特色
企業(yè)是由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，但并不永遠(yuǎn)屬于某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)面向更多人才、更大的市場。企業(yè)將股份分配出去，會激勵(lì)更多的人為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)運(yùn)用股權(quán)思維去經(jīng)營企業(yè)，對內(nèi)激勵(lì)人才，對外獲得融資，引爆內(nèi)部員工和外部資源的同時(shí)，讓企業(yè)獲得更大收益，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。雖然未來社會，不可能人人持有股權(quán)，但你卻可能在具備股權(quán)思維后，借助股權(quán)之力，成就更強(qiáng)大的自己。
新書--人人都是股權(quán)架構(gòu)師 內(nèi)容簡介
股權(quán)架構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。作為創(chuàng)業(yè)合伙人，人人都是股權(quán)架構(gòu)師。本書介紹了合伙人企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則，怎樣有效分配股權(quán)比例，如何合理預(yù)留股權(quán)比例，何選擇股權(quán)授予模式，以及哪些情形可以取消股權(quán)授予等方面的內(nèi)容，同時(shí)也列舉和分析了相關(guān)案例，旨在說明這六條普適性原則是如何在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)中發(fā)揮作用的。創(chuàng)業(yè)者必須運(yùn)用股權(quán)思維去經(jīng)營企業(yè)，具備股權(quán)思維是普通創(chuàng)業(yè)者鯉魚跳龍門的*好路徑，有人有錢，創(chuàng)業(yè)就成功了大半。
新書--人人都是股權(quán)架構(gòu)師 目錄
上部??股權(quán)布局
**章??股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
目標(biāo)是設(shè)計(jì)的導(dǎo)向
常規(guī)類型是設(shè)計(jì)的依據(jù)
員工股權(quán)激勵(lì)是設(shè)計(jì)的長期需要
第二章??動態(tài)股權(quán)分配的逐層掃描
阻礙企業(yè)發(fā)展的股權(quán)分配模式
了解股權(quán)結(jié)構(gòu)的生命線
股權(quán)比例計(jì)算方法與估值浮動
事先預(yù)估與定期評估
融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu)
融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)
第三章??預(yù)留股權(quán)的雙重機(jī)制
設(shè)立動態(tài)股權(quán)池
股權(quán)成熟模式
第四章??影響股權(quán)權(quán)益的異常情況
股東出資有瑕疵
股東抽逃出資
控股股東做黑賬
股東之間矛盾無法調(diào)和
過早稀釋大量股權(quán)
股東私自轉(zhuǎn)讓股權(quán)
夫妻一方轉(zhuǎn)移和隱匿財(cái)產(chǎn)
大股東意外身故
中部??股權(quán)激勵(lì)
第五章??股權(quán)激勵(lì)的剛性模式
期股：先得股權(quán)，多轉(zhuǎn)少補(bǔ)
股票期權(quán)：先有收益，再投資購股
業(yè)績股票：績效制股份激勵(lì)計(jì)劃
延遲支付：將薪酬兌換為股票
干股：享受“終身制”分紅權(quán)
虛擬股票：分離所有權(quán)與收益權(quán)
股票增值權(quán)：模擬股票認(rèn)購權(quán)的方式獲得
賬面價(jià)值增值權(quán)：以每股凈資產(chǎn)作為參照
限制性股票計(jì)劃：加上“禁售”和“解鎖”條件
第六章??股權(quán)授予的彈性方案
面向核心高管的“階梯模式”
適配中層骨干的“五步連環(huán)”
安撫昔日功臣的“降落傘”
助力未來之星的“繼承制”
傾向普通員工的“組合式”
開放股權(quán)，連接上游供給企業(yè)
融合股權(quán)，串聯(lián)下游利益群體
第七章??股權(quán)分配的九項(xiàng)原則
明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
確定股票與資金的來源
嚴(yán)格篩選激勵(lì)的對象
切實(shí)選擇激勵(lì)類型
做到合理定價(jià)
算好用于激勵(lì)的股票總量與個(gè)量
充分了解須滿足的企業(yè)條件與個(gè)人條件
確認(rèn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間
設(shè)定平穩(wěn)的退出機(jī)制
下部??股權(quán)控制權(quán)
第八章??股權(quán)控制權(quán)穩(wěn)固的關(guān)鍵問題
公司章程與股東出資協(xié)議的關(guān)系
同股同權(quán)與同股不同權(quán)
股東是否有權(quán)撤資
股權(quán)代持后隱名股東的權(quán)益維護(hù)
第九章??用小股權(quán)控制企業(yè)的N種設(shè)計(jì)
一致行動人模式
委托投票權(quán)模式
雙層企業(yè)架構(gòu)模式
工會持股模式
AB股模式
優(yōu)先股模式
持股平臺模式
第十章??股權(quán)控制的底層支撐
股東會和股東大會的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
董事會和執(zhí)行董事的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
監(jiān)事會的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
經(jīng)理和總經(jīng)理的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
第十一章??股權(quán)大戰(zhàn)的場景演繹
增資擴(kuò)股與股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓的差異
股權(quán)協(xié)議的關(guān)鍵條款
上市企業(yè)股東間的權(quán)利規(guī)定
小股東用公司章程否決股東會決議
一票否決權(quán)該如何運(yùn)用
結(jié) 語
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新書--人人都是股權(quán)架構(gòu)師 節(jié)選
**章?? 股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 股權(quán)架構(gòu)需要精心謹(jǐn)慎的設(shè)計(jì)，既要符合企業(yè)的現(xiàn)狀，也要符合企業(yè)發(fā)展的需要，*重要的是符合人的心理預(yù)期。一份能夠充分發(fā)揮效力的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)上一定要滿足四個(gè)要點(diǎn)——目標(biāo)明確、類型正確、保障控制權(quán)、滿足激勵(lì)。 目標(biāo)是設(shè)計(jì)的導(dǎo)向 股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)所有架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。 優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)不僅能夠明晰股東的權(quán)力、責(zé)任和利益，避免出現(xiàn)股權(quán)爭議，還能*大限度地調(diào)動股東的積極性，*大限度地激發(fā)股東對企業(yè)的認(rèn)可度。 優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)不僅能夠起到穩(wěn)定項(xiàng)目和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的作用，還能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的控制權(quán)，*終促進(jìn)企業(yè)順利進(jìn)入資本市場。 所以，企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之前，必須明白股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜工程，不是簡單地依靠一些模板就能實(shí)現(xiàn)的。良性的、優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)得起考驗(yàn)的股權(quán)架構(gòu)往往是股東之間相互博弈的結(jié)果！霸趹(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”可以看作對股權(quán)戰(zhàn)爭的概括。學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的目的不是為了繼續(xù)戰(zhàn)爭，而是要避免戰(zhàn)爭，將創(chuàng)業(yè)者從股權(quán)戰(zhàn)爭中解放出來。 股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)作為導(dǎo)向，解決誰投資、誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行、誰獲益的一系列問題。這四點(diǎn)系列問題就是股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)性的體現(xiàn)。為了透徹理解，我們將它們換成更容易理解的表述——有效融資充分發(fā)展（誰融資）、維護(hù)創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)控制權(quán)（誰負(fù)責(zé)）、保障高效率工作（誰執(zhí)行）、吸引全體員工創(chuàng)造財(cái)富（誰受益）。 1.有效融資充分發(fā)展（誰融資） 股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)不能只著眼當(dāng)下，還要考慮未來多輪融資及上市的需要。融進(jìn)資金一定會導(dǎo)致股權(quán)變動，而股權(quán)是企業(yè)控制權(quán)、利益權(quán)的根本，如何切割現(xiàn)有份額并為未來留出足夠的份額，以吸引更多優(yōu)質(zhì)的投資者，是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的。只有企業(yè)與投資者建立穩(wěn)定的、默契的股權(quán)合作模式，企業(yè)才能繼續(xù)創(chuàng)造更高的價(jià)值與更多的利益。 2.維護(hù)創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)控制權(quán)（誰負(fù)責(zé)） 掌握股權(quán)就是掌握所對應(yīng)的企業(yè)權(quán)利，這是法律賦予股權(quán)的權(quán)利。但企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，勢必會引發(fā)股權(quán)變動，外來投資者很少有“上帝”，幾乎都是“野蠻人”，一不留神創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的控制權(quán)就會被“野蠻人”蠶食掉。 威脅不止在外部，堡壘的內(nèi)部也容易塌陷。比如，在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有人通過企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一些漏洞，通過精妙布局，*終以掌握多數(shù)股權(quán)的方式獲得了企業(yè)的控制權(quán)，F(xiàn)實(shí)中這樣的情況并不少見，“老大”被“老二”“老三”踢出局了。 股權(quán)設(shè)計(jì)想要達(dá)到的目標(biāo)之一，就是要防止各類奪權(quán)的情況。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，將潛在危險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，斷絕他人的覬覦之心。這樣做不僅個(gè)人受益，企業(yè)也將受益，畢竟穩(wěn)定的企業(yè)才更容易施展能量。 3.保障高效率工作（誰執(zhí)行） 如果你問：股權(quán)架構(gòu)與工作效率有什么關(guān)系？恐怕很多人一時(shí)間會發(fā)蒙：股權(quán)的設(shè)計(jì)能與工作有什么關(guān)聯(lián)呢？ 如果說關(guān)聯(lián)，可能企業(yè)的高層管理者對此有更直觀的感受，因?yàn)楦吖軅兺ǔ＞哂谐钟衅髽I(yè)股份的機(jī)會，也就能深刻感受股權(quán)架構(gòu)與自身利益之間的關(guān)系。簡單地說，企業(yè)的價(jià)值高，股票的價(jià)值就高，高層管理者自己的受益就大。那么，如何讓企業(yè)的價(jià)值持續(xù)走高呢？就需要努力工作，通過自己的努力為企業(yè)的壯大添磚加瓦。 但這樣的“努力提升企業(yè)價(jià)值，讓自己獲益更大”的良性遞增關(guān)系，要建立在股權(quán)架構(gòu)合理的基礎(chǔ)上。如果股權(quán)架構(gòu)不能夠保障努力工作者的利益，形成了“自己努力，別人受益”的局面，努力工作者的工作積極性將大幅下跌。 4.吸引全體員工創(chuàng)造財(cái)富（誰受益） 股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，但并非只針對企業(yè)頂層。因?yàn)楹芏嗳硕紝⒐蓹?quán)視為“可想但不可得”的東西，認(rèn)為那是企業(yè)高層才有資格探討、擁有和受益的。 可是，當(dāng)一份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書擺在你的面前，告知即便是綠葉型員工也有機(jī)會獲得企業(yè)的股份時(shí)，你會做何感想？有了企業(yè)的股份，等于自己能夠多一份收入，這僅僅是短期利益。如果企業(yè)將來發(fā)展成某行業(yè)的“獨(dú)角獸”，那么持股的人很有可能實(shí)現(xiàn)夢寐以求的財(cái)務(wù)自由，這是多么巨大的誘惑。當(dāng)給予員工這樣的實(shí)際利益，員工一定會擼起袖子加油干，共同創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富。 常規(guī)類型是設(shè)計(jì)的依據(jù) 一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：股權(quán)集中度與股權(quán)構(gòu)成。 （1）股權(quán)集中度是指企業(yè)前五大股東的持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種形式：①股權(quán)高度集中。絕對控股股東一般擁有企業(yè)67%以上的股份，對企業(yè)擁有絕對控制權(quán)；②股權(quán)高度分散。企業(yè)沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離，單個(gè)股東所持股份的比例均在10%以下；③股權(quán)分配較合理。企業(yè)擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，這些股東所持的股份比例在10%～66%之間。 （2）股權(quán)構(gòu)成是指各個(gè)不同背景的股東分別持有股份的多少。以我國來說，指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個(gè)角度來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)也被分為“控制權(quán)不可競爭”和“控制權(quán)可競爭”兩種類型。 在股權(quán)結(jié)構(gòu)的劃分上，通常會采用“三結(jié)構(gòu)”劃分法： 1.一元股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)比例、表決權(quán)或投票權(quán)、分紅權(quán)呈現(xiàn)一體化。在一元股權(quán)結(jié)構(gòu)下，由股權(quán)比例決定中小股東的權(quán)利。在實(shí)際運(yùn)用中，該結(jié)構(gòu)存在幾個(gè)表決權(quán)的節(jié)點(diǎn)。 （1）其中一方出資比例超過66.7%。這種出資比例讓該持有方表決權(quán)達(dá)到三分之二以上，對企業(yè)任何表決事項(xiàng)都可以單方通過（除非公司章程有對股東表決人數(shù)做出*低底線的要求。） （2）其中一方出資比例超過51%。這種出資比例讓該持有方表決權(quán)過半數(shù)，對企業(yè)一般經(jīng)營決策事項(xiàng)可以單方通過。 （3）其中一方出資比例達(dá)到33.4%以上。這種出資比例雖然該持有方無法做出通過性決策，卻擁有一票否定決策的權(quán)力，因此等于對企業(yè)形成安全控制。 （4）各方出資比例均等。這種均分股權(quán)相當(dāng)糟糕，會導(dǎo)致企業(yè)失去決策能力，經(jīng)營很可能因?yàn)闊o法決策而陷入困境，直至走向死亡。 2.二元股權(quán)結(jié)構(gòu) 也稱為“雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)”或“雙重股權(quán)制”。在股權(quán)比例、表決權(quán)或投票權(quán)、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計(jì)。通常將股權(quán)劃分為高投票權(quán)和低投票權(quán)兩類。 （1）高投票權(quán)。這類股票每股一般至少有10票投票權(quán)，甚至有幾十票投票權(quán)，主要由企業(yè)高級管理者持有。作為補(bǔ)償，高投票權(quán)的股票其股利低，設(shè)定一定年限（通常超過三年）才可轉(zhuǎn)為低投票權(quán)股票。而且流通性較差，投票權(quán)僅限管理者使用。 （2）低投票權(quán)。這類股票每股一般只對應(yīng)1票投票權(quán)，或者更少的投票權(quán)，極端情況下甚至沒有投票權(quán)，由一般股東持有。 百度上市時(shí)采用了二元股權(quán)結(jié)構(gòu)：在美國股市新發(fā)行的股票稱為A類股票，表決權(quán)為每股1票；創(chuàng)始人的股份則為B類股票，即原始股，表決權(quán)為每股10票。上市前所有股東持有的股票均為原始股，一旦原始股出售，則降為A類股票，表決權(quán)從10降低為1。 3.4×4股權(quán)結(jié)構(gòu) 該種股權(quán)結(jié)構(gòu)建立在二元股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司股東分為四類：創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排。 所謂“4×4”是一個(gè)比喻，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)比作一輛車，創(chuàng)業(yè)從事的行業(yè)是賽道，創(chuàng)始人是車手。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一場比賽，不管是越野賽、拉力賽，還是F1，車手必須有好的賽車，才有足夠克服困難阻力的驅(qū)動力。但在現(xiàn)實(shí)中，很多創(chuàng)業(yè)公司還是一輛自行車或三輪摩托車或僅僅是有四個(gè)輪子的代步車而已，很難在行業(yè)的賽道上跑出速度，被超越直至被碾壓都是正常的。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)迅速升級，將“4×4”架構(gòu)做到位，讓其真正能為企業(yè)這輛賽車增添動力。 （1）發(fā)起人身份股。是指參與創(chuàng)業(yè)的人，無論職務(wù)高低和出資多少，一律平均獲得該配額的股權(quán)分配。 （2）創(chuàng)始人身份股。創(chuàng)始人為何有獨(dú)占的身份股？因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期，必須有一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人。25%是中位數(shù)，如果是三人以上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，該配額不應(yīng)低于20%。 （3）出資股。是指現(xiàn)金出資和渠道資源等能評估的、對創(chuàng)業(yè)早期必需的資源，不包括外部投資的出資，僅僅考慮創(chuàng)業(yè)發(fā)起人。 （4）崗位貢獻(xiàn)股。是指能給企業(yè)帶來貢獻(xiàn)的人所持有的股份，這些人必須是全職，包括CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運(yùn)營官）、CTO（首席技術(shù)官）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、CIO（首席信息官）、CMO（首席營銷官）、CPO（首席產(chǎn)品官）等。根據(jù)職位和公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向確定各自比例，建議在均分原則上進(jìn)行調(diào)整。 員工股權(quán)激勵(lì)是設(shè)計(jì)的長期需要 股權(quán)架構(gòu)中一個(gè)非常重要的組成部分就是員工股權(quán)激勵(lì)，它是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)發(fā)展的長期的、必要的制度安排。但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)從創(chuàng)立開始就從未進(jìn)行過相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)，都是創(chuàng)始人/團(tuán)隊(duì)在為員工畫大餅，希望讓員工能憑空升騰出動力，這是不現(xiàn)實(shí)的。優(yōu)秀的員工股權(quán)激勵(lì)制度能夠使企業(yè)核心管理者和員工通過努力工作和貢獻(xiàn)獲得部分股權(quán)，既能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益面，且有機(jī)會參加企業(yè)決策，加強(qiáng)與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性。我們將股權(quán)激勵(lì)對員工和企業(yè)的重要意義概括為三點(diǎn)：①吸引和留住人才；②將企業(yè)和員工綁定為利益共同體，促進(jìn)共同發(fā)展；③解決股東和高管、高管和員工之間的潛在問題。 X公司是一家小家電研發(fā)銷售企業(yè)，由夫妻二人共同創(chuàng)立，后來為了攻克技術(shù)難關(guān)，又引入了第三個(gè)合伙人。近幾年由于家電創(chuàng)新風(fēng)潮到來，公司得到了高速發(fā)展。但三位聯(lián)合創(chuàng)始人卻在當(dāng)下良好的發(fā)展形勢下看到了深層次的危機(jī)：現(xiàn)在同類企業(yè)都進(jìn)入了風(fēng)口期，只要產(chǎn)品過關(guān)的，發(fā)展態(tài)勢都不錯(cuò)，整個(gè)行業(yè)人才流動非常大，無論是創(chuàng)業(yè)者還是就業(yè)者，大家都在追逐更高的收益，那么如何能留住企業(yè)研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才？用什么抵御其他企業(yè)的強(qiáng)力挖角？經(jīng)過反復(fù)磋商，并聽取了專家的建議后，X公司決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。因?yàn)樯形粗v述股權(quán)激勵(lì)的具體形式，因此我們暫不對X公司的股權(quán)激勵(lì)條款進(jìn)行剖析，而是從整體方面進(jìn)行解釋。 X公司的股權(quán)激勵(lì)可以分為三個(gè)部分： 1.挑選激勵(lì)對象 股權(quán)激勵(lì)不是“見者有份”，而應(yīng)設(shè)定門檻，進(jìn)得來的才有機(jī)會。X公司從人力資本附加值、不可替代程度、員工的歷史貢獻(xiàn)三個(gè)角度挑選激勵(lì)對象。這是非常重要的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一方面體現(xiàn)了公平，讓選中者更加珍惜獲得激勵(lì)的機(jī)會，讓未被選中者看清努力的方向；另一方面保證了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定性，享受獎勵(lì)和日常工作沒有沖突。 2.選擇激勵(lì)方式 X公司沒有設(shè)定某一種固定的股權(quán)激勵(lì)方式，而是根據(jù)激勵(lì)對象的類型和工作性質(zhì)，設(shè)定激勵(lì)模式。激勵(lì)對象自行選擇激勵(lì)方式，*大限度地提升了員工的響應(yīng)度。例如，對忠誠度高且工作能力強(qiáng)的員工，可匹配實(shí)股激勵(lì)方式，給予充分認(rèn)可；對于經(jīng)濟(jì)條件一般無法出資的激勵(lì)對象，可匹配期權(quán)激勵(lì)方式，給予充分理解。 3.確定激勵(lì)條件 X公司引入了股權(quán)激勵(lì)考核機(jī)制，將激勵(lì)對象的考核成績分為四個(gè)等級，A級、B級、C級、D級，分別對應(yīng)優(yōu)秀、良好、及格、不及格。獲得A級的激勵(lì)對象不僅能獲得企業(yè)的股權(quán)，還可以提升當(dāng)月績效為原績效的1.5倍；獲得B級的激勵(lì)對象在獲得企業(yè)股權(quán)的同時(shí)，還可提升當(dāng)月績效為原績效的1.2倍；獲得C級的激勵(lì)對象只能獲得企業(yè)的股權(quán)，不能提升績效；獲得D級的激勵(lì)對象將被取消企業(yè)股權(quán)激勵(lì)資格。也就是說，在被選為激勵(lì)對象后，仍要通過考核才有資格享受股權(quán)激勵(lì)。這種形式不僅督促了被選中的激勵(lì)對象，也可激勵(lì)未被選中的員工發(fā)力追趕。因?yàn)閄公司有規(guī)定，未被股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃選中的員工也會進(jìn)行績效評定，其中的名列前茅者有機(jī)會頂替被選中但獲評D級的激勵(lì)對象。
新書--人人都是股權(quán)架構(gòu)師 作者簡介
王 吉 武漢理工大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件與理論碩士研究生 美國博蒙特理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 美國斯坦福大學(xué)博士后（金融方向） 現(xiàn)任 海貝資本 合伙人 海貝加速器 創(chuàng)始人 深圳高層次人才發(fā)展促進(jìn)會副會長 北京大學(xué)創(chuàng)新學(xué)社創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
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