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大野耐一的現場管理(白金版) 版權信息
- ISBN：9787111549338
- 條形碼：9787111549338 ; 978-7-111-54933-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大野耐一的現場管理(白金版) 本書特色
每個人都要堅持每天改善的理念，把現場的問題暴露出來，尋找問題的真正原因，并要解決這些問題。在這樣的組織文化氛圍中培育人才，進一步發(fā)展這樣的基因。所謂改善之魂，唯有如是而已，此處則別無他途。
大野耐一的現場管理(白金版) 內容簡介
“豐田生產方式”幫助豐田公司從優(yōu)選汽車業(yè)的不景氣及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到靠前水平。 本書真實地展現了“豐田生產方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，這也正是“豐田生產方式”產生的源頭。所謂“大道至簡”，這本樸實、易讀的作品能夠讓我們更好地接近“豐田生產方式”的核心思想，更深刻地理解“豐田生產方式的DNA”：把必要的產品、必要的數量，在必要的時間以大力度優(yōu)惠成本生產出來。 本書的優(yōu)選意義在于使中國的企業(yè)以及中國的生產管理者能夠看到很原始、樸實的“豐田生產方式”，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的管理方法。
大野耐一的現場管理(白金版) 目錄
推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
第1章 君子豹變 ∥ 1
第2章 出現錯誤，坦誠承認 ∥ 6
第3章 錯覺降低效率 ∥ 10
第4章 失敗要以眼見為實 ∥ 16
第5章 潛藏在常識中的錯覺 ∥ 20
第6章 數學計算的誤區(qū) ∥ 24
第7章 不要害怕損失機會 ∥ 30
第8章 限量經營即低成本生產 ∥ 34
第9章 庫存減少，半成品反增 ∥ 37
第10章 量產就是低成本的錯覺 ∥ 43
第11章 無效率的動作不是工作 ∥ 48
第12章 農耕民族更偏好庫存 ∥ 54
第13章 減產也可以提高生產率 ∥ 58
第14章 景氣時也應該考慮合理化 ∥ 64
第15章 準時化生產 ∥ 67
第16章 豐田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71
第17章 以提高10倍以上的生產率為目標 ∥ 75
第18章 超級市場方式 ∥ 80
第19章 豐田獨創(chuàng)的“看板方式” ∥ 84
第20章 從巴西工廠學來的換模鍛造方法 ∥ 90
第21章 合乎道理才能稱為“合理化” ∥ 96
第22章 機器應該能夠隨時被停止 ∥ 100
第23章 怎樣以低成本生產 ∥ 104
第24章 不引進時下流行的機器人設備 ∥ 109
第25章 工作就是和下屬比智慧 ∥ 114
第26章 沒有主管的事務現場 ∥ 117
第27章 合理化要不斷地進行 ∥ 121
第28章 困境激發(fā)智慧 ∥ 124
第29章 成為值得信賴的“親人” ∥ 127
第30章 整理·整頓·清掃·清潔·教養(yǎng) ∥ 131
第31章 改善應該按順序進行 ∥ 136
第32章 可動率與稼動率 ∥ 145
第33章 生產技術與制造技術的差異 ∥ 150
第34章 成本計算的陷阱 ∥ 154
第35章 “豆沙餡餅”方式 ∥ 157
第36章 降低成本唯有依靠生產現場 ∥ 162
第37章 應以*短時間為標準時間 ∥ 168
展開全部
大野耐一的現場管理(白金版) 作者簡介
[日]大野耐一， 有名的豐田生產方式的創(chuàng)始人。1912年出生于中國大連；1932年從名古屋高等工業(yè)學校畢業(yè)之后，進入豐田紡織公司；1943年，轉入豐田汽車工業(yè)公司。1949年，擔任機械工廠廠長；1954年成為董事之一；1964年擔任常務董事；1970年擔任專務董事；1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔任豐田汽車工業(yè)公司顧問、合并后的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，于1990年去世。著作有《豐田生產方式》等。
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