掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥41.7
加入購物車
精益思想(白金版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111510710
- 條形碼：9787111510710 ; 978-7-111-51071-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益思想(白金版) 本書特色
對精益生產(chǎn)方式z佳的總結(jié) 《商業(yè)周刊》暢銷書，累計(jì)銷量上百萬冊。 打算嘗試精益的人，該怎么做？ 已經(jīng)實(shí)施精益的人，下一步該怎么辦？ 本書包含了z新的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。 ★打算嘗試精益的人，該怎么做？ 已經(jīng)實(shí)施精益的人，下一步該怎么辦？ 本書包含了新的精益理論、方法和工具，一一解答上述問題。 這是目前關(guān)于流程再造非常好的書，也是好讀的。 ——《商業(yè)周刊》
精益思想(白金版) 內(nèi)容簡介
《精益思想》于1996年秋季搶先發(fā)售出版，歷經(jīng)20年，暢銷十多個(gè)國家，累計(jì)銷量上百萬冊。本書的成功在于它對精益生產(chǎn)方式做了優(yōu)選的總結(jié)，為讀者提供了精益的核心原則，實(shí)地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得，為準(zhǔn)備跨入精益之門和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了優(yōu)選的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。 精益原則： 根據(jù)客戶需求，重新定義價(jià)值； 識(shí)別價(jià)值流，重新制定企業(yè)活動(dòng)； 使價(jià)值流動(dòng)起來； 依靠客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流； 不斷改善，追求盡善盡美。
精益思想(白金版) 目錄
修訂版前言
第1版前言 從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)
**部分 精益原則
導(dǎo)論 和浪費(fèi)針鋒相對的精益思想 ∥ 2
定義價(jià)值 ∥ 3
識(shí)別價(jià)值流 ∥ 7
流動(dòng) ∥ 9
拉動(dòng) ∥ 12
盡善盡美 ∥ 13
我們現(xiàn)在就能得到的好處 ∥ 14
停滯消除劑 ∥ 15
從頭做起 ∥ 16
第1章 價(jià)值 ∥ 17
是一所房子，還是一種沒有麻煩的經(jīng)歷 ∥ 17
從向傳統(tǒng)“價(jià)值”的定義挑戰(zhàn)開始 ∥ 19
按整個(gè)產(chǎn)品來定義價(jià)值 ∥ 21
精益企業(yè)重新考慮價(jià)值時(shí)的關(guān)鍵所在 ∥ 23
價(jià)值定義的*后一個(gè)要素：目標(biāo)成本 ∥ 24
第2章 價(jià)值流 ∥ 26
從貨架通道里觀察 ∥ 26
一提盒可樂的價(jià)值流 ∥ 27
生產(chǎn)可樂 ∥ 27
引起浪費(fèi)的根本原因 ∥ 32
訂購可樂 ∥ 33
制成可樂 ∥ 36
讓價(jià)值流分析發(fā)揮作用 ∥ 37
第3章 流動(dòng) ∥ 39
批量生產(chǎn)的世界 ∥ 39
流動(dòng)的技術(shù) ∥ 41
自行車從批量生產(chǎn)到流動(dòng)生產(chǎn) ∥ 42
把流動(dòng)思想用于任意活動(dòng) ∥ 53
工作中的流動(dòng)；流動(dòng)地工作 ∥ 53
只有流動(dòng)是不夠的 ∥ 55
第4章 拉動(dòng) ∥ 56
過去糟糕的生產(chǎn) ∥ 57
服務(wù)于拉動(dòng)的精益生產(chǎn)方式 ∥ 58
過去糟糕的配送 ∥ 61
服務(wù)于拉動(dòng)的精益配送 ∥ 63
從理論到實(shí)踐 ∥ 66
精益配送技術(shù) ∥ 69
均衡進(jìn)度需要均衡銷售 ∥ 70
過去糟糕的轎車維修服務(wù) ∥ 71
從維修場地拉動(dòng) ∥ 72
從維修場地到原材料的拉動(dòng) ∥ 73
僅僅是開始 ∥ 75
混亂是真的嗎 ∥ 76
是否真的必須有商業(yè)周期 ∥ 78
在追求盡善盡美中拉動(dòng)價(jià)值 ∥ 78
第5章 盡善盡美 ∥ 79
增長的途徑 ∥ 79
捷徑 ∥ 80
持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善 ∥ 82
盡善盡美的藍(lán)圖 ∥ 83
集中精力消滅浪費(fèi) ∥ 84
去掉惰性，開始起步 ∥ 86
第二部分 從思想到行動(dòng)：精益的飛躍
第6章 簡單事例 ∥ 90
精益革命 ∥ 100
*終結(jié)果 ∥ 110
如“流”的工作 ∥ 111
*后步驟 ∥ 113
超越簡單事例 ∥ 113
第7章 復(fù)雜事例 ∥ 115
“我們差點(diǎn)讓自己‘準(zhǔn)時(shí)’死亡” ∥ 116
變革代理人 ∥ 117
理論知識(shí) ∥ 118
線模公司的精益化 ∥ 122
首先處理過剩人員和“釘子戶” ∥ 122
教會(huì)人們?nèi)绾稳ビ^察 ∥ 124
反復(fù)改善每一個(gè)價(jià)值流 ∥ 125
再造生產(chǎn)組織,為價(jià)值流開辟道路 ∥ 126
引進(jìn)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)和“計(jì)分卡” ∥ 127
降低庫存 ∥ 129
創(chuàng)建一個(gè)“精益”部門 ∥ 130
為獲得靈活性而提供鐵的工作保證 ∥ 131
再造產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，為價(jià)值流開辟道路 ∥ 131
整改接單過程 ∥ 134
將工薪和利潤聯(lián)系起來 ∥ 135
改善供應(yīng)商 ∥ 136
制定一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略 ∥ 137
五年后的成績記錄 ∥ 140
對問題更嚴(yán)重的企業(yè)怎么樣呢 ∥ 142
第8章 嚴(yán)峻的考驗(yàn) ∥ 143
從美國系統(tǒng)到批量生產(chǎn) ∥ 145
鷹的起飛 ∥ 146
第二次世界大戰(zhàn)是形成批量生產(chǎn)方式的動(dòng)力 ∥ 150
噴氣推動(dòng)的鷹 ∥ 151
鷹的**次墜落 ∥ 155
是較精益而非精益，是必需而非足夠 ∥ 157
1991年創(chuàng)造出的危機(jī) ∥ 159
從大到不太大，從“流程”到流動(dòng) ∥ 160
僅有精益知識(shí)是不夠的 ∥ 162
第二個(gè)變革代理人 ∥ 163
拔掉釘子戶 ∥ 166
調(diào)整兩項(xiàng)主要活動(dòng) ∥ 168
10億美元的房間 ∥ 168
超大裝備的遺跡 ∥ 170
連續(xù)流動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī) ∥ 174
同時(shí)發(fā)生的質(zhì)量危機(jī) ∥ 175
實(shí)際生產(chǎn)的*終結(jié)果 ∥ 177
不能倒退之點(diǎn) ∥ 178
下一步飛躍 ∥ 179
教訓(xùn)和下一步驟 ∥ 181
精益思想對其他工業(yè)企業(yè)又如何呢 ∥ 182
第9章 精益思想和德國技術(shù) ∥ 183
從貧窮到富有的初步成功 ∥ 183
保時(shí)捷:一個(gè)典型的德國企業(yè) ∥ 185
出現(xiàn)危機(jī) ∥ 189
變革代理人 ∥ 192
進(jìn)攻計(jì)劃 ∥ 193
日本導(dǎo)師的到來 ∥ 197
處理就業(yè)問題 ∥ 201
工人和工會(huì)的反應(yīng) ∥ 202
整頓供貨隊(duì)伍 ∥ 203
整頓全盤管理 ∥ 206
整頓產(chǎn)品計(jì)劃 ∥ 207
整頓產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) ∥ 207
業(yè)績記錄 ∥ 208
下一個(gè)挑戰(zhàn) ∥ 209
對德國傳統(tǒng)的暗示 ∥ 210
德國和日本 ∥ 215
第10章 大豐田，小昭和 ∥ 216
昭和的危機(jī) ∥ 217
*初的努力 ∥ 219
一個(gè)思想矛盾 ∥ 221
支撐精益化的新型組織 ∥ 222
從硬改善到軟改善 ∥ 223
*后因素：重新思考訂單接收和生產(chǎn)計(jì)劃 ∥ 224
*終結(jié)果：精益的成功 ∥ 226
日本的其他企業(yè)如何 ∥ 227
豐田的精益狀況 ∥ 228
“……不服輸?shù)暮锰帯? ∥ 228
創(chuàng)造性的危機(jī) ∥ 230
豐田的緩慢行進(jìn) ∥ 231
相應(yīng)的改革 ∥ 232
完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)改革 ∥ 234
完善平行化改革 ∥ 235
今日之豐田 ∥ 236
精益思想在豐田公司之外的傳播 ∥ 240
小昭和，大豐田：日本今日面臨的挑戰(zhàn) ∥ 243
一樣的步驟 ∥ 245
第11章 行動(dòng)計(jì)劃 ∥ 246
開始起步 ∥ 246
創(chuàng)建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)你的價(jià)值流 ∥ 255
建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng) ∥ 261
完成轉(zhuǎn)型 ∥ 265
五年承諾的必然結(jié)果 ∥ 269
下一個(gè)飛躍 ∥ 271
第三部分 精益企業(yè)
第12章 流動(dòng)的渠道，渠道的流域 ∥ 274
精益企業(yè) ∥ 275
結(jié)束工業(yè)冷戰(zhàn) ∥ 276
輪換職務(wù) ∥ 277
未來的職能 ∥ 279
企業(yè)的作用 ∥ 280
三種工業(yè)傳統(tǒng)中的精益企業(yè) ∥ 281
前面的路還很長 ∥ 284
第13章 想象盡善盡美 ∥ 285
長途旅行 ∥ 285
醫(yī)療 ∥ 288
食品生產(chǎn)和配送 ∥ 290
建筑業(yè) ∥ 291
短途內(nèi)個(gè)人的出行機(jī)動(dòng)性 ∥ 292
想象的力量 ∥ 294
我們馬上就可以得到的好處 ∥ 295
第四部分 新的發(fā)展
第14章 精益思想的穩(wěn)步發(fā)展 ∥ 298
豐田的穩(wěn)步發(fā)展 ∥ 299
保時(shí)捷的精益過程加卓越產(chǎn)品 ∥ 302
體現(xiàn)在大型貨物包裝機(jī)中的精益思想：蘭開公司 ∥ 303
普惠：困難時(shí)期困難行業(yè)中的精益思想 ∥ 304
超越孤立的發(fā)展 ∥ 308
第15章 使變革制度化 ∥ 311
充實(shí)后的行動(dòng)計(jì)劃 ∥ 311
機(jī)會(huì)就在眼前 ∥ 334
后記 精益網(wǎng)絡(luò) ∥ 336
注釋 ∥ 339
參考文獻(xiàn) ∥ 360
譯者后記 ∥ 363
展開全部
精益思想(白金版) 作者簡介
詹姆斯 P. 沃麥克 James P. Womack 前MIT資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，也向小型制造廠投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長，這家研究所是一個(gè)非營利教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用。 丹尼爾 T. 瓊斯 Daniel T. Jones 他創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長。這家研究院分擔(dān)了精益企業(yè)研究所在提升精益意識(shí)方面的任務(wù)，并將精益知識(shí)應(yīng)用于一系列的行業(yè)。 兩人合作分析全球行業(yè)趨勢達(dá)20年以上，其間成果包括《改變世界的機(jī)器》《精益思想》《精益服務(wù)解決方案》。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
自卑與超越
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
莉莉和章魚
- >
姑媽的寶刀
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
