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領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)(珍藏版)
領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111544333
- 條形碼：9787111544333 ; 978-7-111-54433-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)(珍藏版) 本書特色
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型已經(jīng)在全球500強企業(yè)中普遍應(yīng)用，是企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才的路徑指南
領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)(珍藏版) 內(nèi)容簡介
企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的。然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導(dǎo)企業(yè)成功應(yīng)對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。“領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型”源自通用電氣等世界很好企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導(dǎo)人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才具有重要的指導(dǎo)作用。 本書的鮮明特點是： 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式 績效提升的行動指南 繼任計劃的全新方法 教練輔導(dǎo)的強大支持 職業(yè)發(fā)展的專業(yè)寶典 的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)(珍藏版) 目錄
推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導(dǎo)論 001
第1章 概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段 016
**階段：從管理自我到管理他人 017
第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員 019
第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 021
第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 023
第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 025
第六階段：從集團高管到首席執(zhí)行官 026
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型在小公司的應(yīng)用 028
領(lǐng)導(dǎo)梯隊的各個階段 030
第2章 從管理自我到管理他人 037
個人貢獻者的能力越來越強，期望越來越高 038
初任經(jīng)理的三項重要工作 039
疏通梯隊?wèi)?zhàn)術(shù) 048
誰來負(fù)責(zé)：初任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型 053
第3章 從管理他人到管理經(jīng)理人員 057
部門總監(jiān)錯位的五種現(xiàn)象 060
部門總監(jiān)該做什么 061
如何幫助部門總監(jiān)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 065
第4章 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門 073
成為一名成熟的事業(yè)部副總經(jīng)理 074
戰(zhàn)略思維：胸懷全局 078
重視你所不知道的 083
識別職能紊亂的信號 085
培養(yǎng)成熟的、有戰(zhàn)略思維的、全面的職能部門主管 086
第5章 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理 093
轉(zhuǎn)變思維方式 096
管理好錯綜復(fù)雜的問題 097
學(xué)會重視所有部門 098
高度透明 100
迎接電子商務(wù)的挑戰(zhàn) 101
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的信號 102
自我提升的方法：自學(xué)、歷練、反省 105
第6章 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管 114
間接成功 116
管理和培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理 118
把業(yè)務(wù)部門與整個公司聯(lián)系起來 120
管理新發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域 121
警示信號 124
培養(yǎng)集團高管：培訓(xùn)、評價和體驗 125
第7章 從集團高管到首席執(zhí)行官 134
挑戰(zhàn)一：善于平衡短期和長期利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 136
挑戰(zhàn)二：設(shè)定公司發(fā)展的方向 137
挑戰(zhàn)三：培育公司的軟實力 138
挑戰(zhàn)四：執(zhí)行到位 139
挑戰(zhàn)五：管理全球化背景下的公司 141
工作理念的重大轉(zhuǎn)變 142
首席執(zhí)行官遭遇困境的信號 145
培養(yǎng)首席執(zhí)行官不可越級 147
確保首席執(zhí)行官獲得成功 149
第8章 問題診斷：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力 154
盡早且時常進行領(lǐng)導(dǎo)梯隊診斷的三個理由 155
幫助我們超越現(xiàn)有工作業(yè)績的工具 157
診斷步驟 161
層級躍遷：*聰明的不一定總是*好的 164
第9章 業(yè)績改善：明確崗位職責(zé)，設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn) 170
明確職責(zé)的相關(guān)討論 171
界定績效標(biāo)準(zhǔn) 174
通過績效標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 178
實現(xiàn)全面績效的策略 182
留住人才和培養(yǎng)人才之間的關(guān)系 189
第10章 繼任計劃 195
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型視角的繼任計劃 196
將負(fù)向潛能轉(zhuǎn)為正向潛能 199
設(shè)置清晰的潛能評價標(biāo)準(zhǔn) 201
如何執(zhí)行繼任計劃以充實領(lǐng)導(dǎo)梯隊 203
第11章 識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的潛在缺陷 217
選錯人才 218
讓表現(xiàn)不佳者留在崗位上太久 221
不善于傾聽反饋意見 224
不善于定義工作 226
組織缺陷 227
第12章 職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑 234
集團職能主管 235
廣泛且復(fù)雜的要求 236
集團職能主管未盡職的標(biāo)志 240
企業(yè)職能主管 244
獨特的技能要求和工作理念 245
企業(yè)職能主管在錯誤領(lǐng)導(dǎo)層級工作的跡象 246
培養(yǎng)企業(yè)職能主管 248
第13章 教練輔導(dǎo) 254
教練輔導(dǎo)框架 255
清晰、完整和令人信服的反饋 258
適時放手 262
從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的角度重新定義教練式領(lǐng)導(dǎo) 264
第14章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型惠及全員 270
使得人才發(fā)展更加簡單可行 277
向董事會提供見解和信息 279
首席執(zhí)行官 281
集團高管 283
事業(yè)部總經(jīng)理 284
事業(yè)部副總經(jīng)理（職能主管） 285
部門總監(jiān) 285
一線經(jīng)理 286
柔性領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型適應(yīng)組織的變化 287
致謝 293
翻譯說明 296
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)(珍藏版) 作者簡介
拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。 斯蒂芬·德羅特（Stephen Drotter），德羅特人力資源公司的首席執(zhí)行官，該公司為全球范圍內(nèi)的眾多客戶提供高管繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)績效和組織設(shè)計等服務(wù)。曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負(fù)責(zé)人，是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設(shè)計者與實施者之一。 詹姆斯·諾埃爾（James Noel），獨立咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力教練。曾任喬治華盛頓大學(xué)通識教育學(xué)院的助理院長，通用電氣公司克羅頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)效能開發(fā)經(jīng)理、花旗銀行高管培訓(xùn)部門副總裁。 徐中，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、高管教練，北京智學(xué)明德教育科技有限公司董事長，清華經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士、MBA（1997），領(lǐng)越。領(lǐng)導(dǎo)力高級認(rèn)證導(dǎo)師，4-D團隊高級認(rèn)證導(dǎo)師，郵箱：uzh@excelland.com.cn。 林嵩，清華大學(xué)管理學(xué)博士，中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、院長。 雷靜，北京外國語大學(xué)高級翻譯學(xué)院碩士，中央民族大學(xué)外國語學(xué)院副教授。
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