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高效能領導的五個角色 版權信息
- ISBN：9787521748031
- 條形碼：9787521748031 ; 978-7-5217-4803-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能領導的五個角色 本書特色
適讀人群 ：企業高/中/基層領導者、管理者、部門經理，企業創始人，創業者等（1）文化就是戰略，管理者關心并照顧人的價值。關注當下企業發展與轉型趨勢，對于基/中/高層管理者具有參考價值。在過往的研究范式中，“戰略”一直被視為企業管理的核心要素，但是作者在本書中明確了文化是倍增結果的重要變量，同時組織管理必須“以人為本”，擁護人的價值，強調“人”才是企業唯一擁有的可持續的競爭優勢。 （2）不同于一般的企業管理類和職場情緒類圖書，這本書提出“首席情緒官”創新角色，側重于通過激發員工情緒賦能領導力，聚焦領導者在管理動作中如何融入積極情緒，一定程度上可以解決“90后”員工的管理焦慮問題。 （3）1種新型領導力模型，5個關鍵角色，4類企業文化，30多位著名政商界領導者的成功經驗和管理精髓，為各領域領導者創建組織文化、團隊成員實現個人價值提供了可復制的學習模板。 （4）作者作為一名國際領導力專家，曾擔任彼得·德魯克論壇會議主席、HSM集團前董事，具有15年豐富的全球演講經驗，在國外具有廣泛的影響力和認可度。曾組織多場世界商業論壇，采訪多位政界、商界和學界著名領導者。 名人推薦 布朗先生的這本書提供了一個理解領導力的全新視角。從員工和文化的角度創造一種環境和氛圍，激發人的愿景和潛力，在我看來這是關于領導力的巨大創新。一種健康的組織文化氛圍能從根本上調動人的主觀能動性，促進實現人的價值，而這也是海爾集團一以貫之的宗旨。 周云杰 海爾集團董事局主席、首席執行官 有關高效能領導的書已經很多了，但愛德華多·布朗的這本書有一定的新意。作者提出了“新型CEO就是首席情緒官”的觀點，認為高效能領導者必須能夠通過情緒領導下屬，在建立共同愿景、重視人的價值溝通、決策和企業文化方面實施領導，實現組織、團隊和個人的持續精進。 王輝 北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、光華領導力研究中心主任 人是組織生命力和價值創造的核心，解鎖人的潛能是21世紀成功領導者的主要工作。當下中國的很多企業存在嚴重的“重事輕人”的問題，人的潛能遠遠沒有得到激發。愛德華多·布朗通過采訪數十位成功的領導者，提出了“CEO是首席情緒官，要扮演5種關鍵角色，通過激發員工的積極情緒和打造強大的團隊文化氛圍來釋放人的潛能、創造不平凡的奇跡”，對每一位想要成就非凡的領導者都深有啟發！ 徐中 領導力學者、高管教練、北京智學明德國際領導力中心創始人 愛德華多·布朗博士的研究定義了變革中的關鍵領導力模型—以人為核心，借助情緒和文化價值實現高效能領導，這本書值得今天每一位企業管理者和組織領導者去學習和思考。 單仁 單仁資訊集團董事長，央視、鳳凰財經評論員 這本書對公司文化進行了富有洞察力和原創性的探索，并對激發情緒以提高員工參與度和結果的至關重要性進行了闡述。對任何理解人是企業生死之本的領導者來說，這是一本必不可少的讀物。 杰克·韋爾奇 通用電氣集團前首席執行官 在這本書中，愛德華多·布朗展示了管理人心如何在有效的、以結果為導向的領導力的各個方面發揮重要作用—從做出艱難選擇的必要性和對未來有強烈愿景的重要性，到創造一種好奇心和創新文化。這是所有管理者的實戰讀物。 羅伯特·赫柏德 微軟公司前首席運營官 作為過去HSM集團的演講者，我遇到了本書中提到的大多數知名領導者。我甚至與杰克·韋爾奇進行了友好的辯論。愛德華多·布朗在采訪我的時候提出的問題總是很棒。這本關于偉大領導者表現出來的情緒和文化軟因素的書早就應該出版了。 菲利普·科特勒 現代營銷學之父、美國西北大學凱洛格管理學院國際市場營銷學S.C. Johnson榮譽教授 這本書是一個真正的百寶箱。愛德華多與全球領導者的對話，匯集了無與倫比的管理智慧。 赫爾曼·西蒙 德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父 這本書體現了愛德華多先生多年來以非凡的熱情和專業的精神所完成的工作。他分析并闡明了很多共同的領導力基本概念，這些概念跨越了不同的領域。這本書是任何有抱負的領導者需要閱讀的經典之作。 毛里西奧·馬克里 2015—2019年任阿根廷總統
高效能領導的五個角色 內容簡介
?首席情緒官所需的人格特質和技能是什么？ ?工作不應該接近依靠理性嗎？為什么還要激發積極情緒？ ?如何賦予員工目標感、歸屬感和成就感？ ?如何做到真正關心個人的職業發展，創造信任？ ?怎樣通過企業的行為、價值觀和習慣定義文化的主要變量？ 面對層出不窮的管理挑戰，如何緊跟時代步伐并保持創造力是每個領導者需要思考的問題。企業歷來強調戰略在價值創造中的重要性，卻常常忽略文化這種能夠倍增結果的決定性因素。同時，在打造組織文化的過程中，情緒對于行為改變的巨大影響也值得各類企業重點關注。 這本書匯總了多位全球很好企業家的成功經驗和管理精髓，重新定義了CEO的內涵，即首席情緒官——將人、文化和情緒放在首位的領導者，并深入解讀了構成首席情緒官的5個關鍵角色：激發共同愿景、關心員工福祉、實現有效溝通、設計決策體系、管理組織文化。不管企業的生存環境如何改變，領導力的本質一直顛撲不破：未來的領導者必須持續推動變革，充滿激情地追求夢想，喚醒團隊成員的積極情緒，以贏得個人和企業真正的成功。
高效能領導的五個角色 目錄
前言 // V
序言 // IX
**章?? 文化及其結果
文化還是戰略？文化就是戰略！ // 003
什么構成組織文化？ // 008
文化的價值：文化倍增結果 // 011
第二章?? 通過情緒進行領導：新型 CEO
什么是情感？ // 040
情感對行為有影響 // 041
新型 CEO：首席情緒官 // 048
我的新型領導力模型的起源 // 051
第三章?? **個角色：激發愿景
愿景是什么？ // 063
愿景激發情緒 // 072
如何通過愿景讓情緒*大化 // 081
如何做才能創造并執行愿景？ // 084
第四章?? 第二個角色：一切都與人有關！
從一個好領導到一個偉大的領導 // 099
打造和發展有才華的團隊 // 100
領導者擁護人的價值 // 110
偉大的領袖真切誠摯地關心并且照顧員工 // 120
真心關懷產生的情感影響 // 130
第五章?? 第三個角色：溝通
溝通的情感影響：連接和信任 // 137
支持公開溝通和思想自由流動 // 148
從多個維度培養溝通 // 154
傾聽：關于傾聽及其好處的幾點說明 // 163
第六章?? 第四個角色：決策
強大的決策系統的基本原理 // 171
管理決策中的情緒 // 189
管理無意識的信息：直覺和判斷 // 197
做出你的決定 // 200
結論：作為領導工具的決策 // 210
第七章?? 第五個角色：理解、創造和管理你的文化—
文化計劃
理解你的組織文化 // 216
文化從頂層開始 // 219
區分不同類型的文化 // 221
文化計劃 // 238
在管理系統中嵌入你的文化 // 243
第八章?? 首席情緒官的技能和特質—案例研究，方
濟各教皇
完全集成的管理模式 // 257
所需的一般個人特征 // 259
培養定義領導者應有的特質和技能 // 274
作為個人和精神道路的領導力：了解自己 // 278
方濟各教皇 // 284
致謝 // 299
參考文獻 // 301
序言 // IX
**章?? 文化及其結果
文化還是戰略？文化就是戰略！ // 003
什么構成組織文化？ // 008
文化的價值：文化倍增結果 // 011
第二章?? 通過情緒進行領導：新型 CEO
什么是情感？ // 040
情感對行為有影響 // 041
新型 CEO：首席情緒官 // 048
我的新型領導力模型的起源 // 051
第三章?? **個角色：激發愿景
愿景是什么？ // 063
愿景激發情緒 // 072
如何通過愿景讓情緒*大化 // 081
如何做才能創造并執行愿景？ // 084
第四章?? 第二個角色：一切都與人有關！
從一個好領導到一個偉大的領導 // 099
打造和發展有才華的團隊 // 100
領導者擁護人的價值 // 110
偉大的領袖真切誠摯地關心并且照顧員工 // 120
真心關懷產生的情感影響 // 130
第五章?? 第三個角色：溝通
溝通的情感影響：連接和信任 // 137
支持公開溝通和思想自由流動 // 148
從多個維度培養溝通 // 154
傾聽：關于傾聽及其好處的幾點說明 // 163
第六章?? 第四個角色：決策
強大的決策系統的基本原理 // 171
管理決策中的情緒 // 189
管理無意識的信息：直覺和判斷 // 197
做出你的決定 // 200
結論：作為領導工具的決策 // 210
第七章?? 第五個角色：理解、創造和管理你的文化—
文化計劃
理解你的組織文化 // 216
文化從頂層開始 // 219
區分不同類型的文化 // 221
文化計劃 // 238
在管理系統中嵌入你的文化 // 243
第八章?? 首席情緒官的技能和特質—案例研究，方
濟各教皇
完全集成的管理模式 // 257
所需的一般個人特征 // 259
培養定義領導者應有的特質和技能 // 274
作為個人和精神道路的領導力：了解自己 // 278
方濟各教皇 // 284
致謝 // 299
參考文獻 // 301
展開全部
高效能領導的五個角色 節選
引言 在這本有價值的書里，愛德華多·布朗搭建了一個非常實用的框架體系，不管是對個人還是對組織領導力的發展都非常有幫助，而且能夠幫助其培養健康的文化。愛德華多在這本書中明確指出，文化已經成為當今企業競爭力的源泉，它能夠幫助組織吸引*優秀的人才，提升人才素質，鼓舞他們激情澎湃地為集體奉獻。 愛德華多是一個具有國際視野且非常謙遜的人，這本書正是他個人品質的展現，他并非想強塞給我們一個機械的萬能框架來指導所有個人或組織進行變革。恰恰相反，在這本書里，他與我們分享了豐富多彩又有趣的故事，這些都是他在跟不同行業領導者交往過程中獲得的，我們可以自主選擇和獲取能夠真正激發我們激情和雄心的有益內容。我雖然也跟其中很多行業領導者打過交道，但還是對愛德華多收集的這些寶貴故事和語錄感到非常震驚，因為他要從數千小時的對話和交談中萃取出這些精華并將它們融入這本書。 我跟愛德華多相識于 20 多年前，當時我還是一名獵頭顧問，曾對作為潛在候選人的他進行過面試。剛剛相識我就被愛德華多迷住了，他擁有永不滿足的好奇心、富有感染力的熱情，并且十分謙遜。 *近，我作為一名公眾演說家跟他有了更多的合作機會，不過現在情形正好顛倒過來，換成他在不同的全球活動和電視節目中采訪我。我十分欣賞愛德華多獨特的風格，他是真心喜愛自己在做的事情，而且除了如饑似渴的好奇心和卓越的洞察力，愛德華多一直在尋找對我們的研究和人生*為實用的解決方案，特別是在領導我們的組織和領導我們的生活方面，后者也許尤為重要。 個人職業的原因，我非常幸運能夠跟來自全球不同行業*為**的領導者打交道，與他們交談讓我受益匪淺，在職業和生活上他們帶給我很多啟發和幫助。我與愛德華多都堅信，通過審視他們的人生經驗，我們都可以成為更優秀的領導者，能夠培養一種既能讓人們感到幸福又能倍增結果的文化。 我們生活在一個充滿動蕩、不確定性、復雜性和模糊性的時代，為了繁榮甚至生存，我們必須面對組織和個人的再創造。這不是一項選擇，而是一種緊迫的需要。這本書作為一種關于再創造的寶貴資源非常有意義且及時，它激勵我們學習*好的東西，使我們能夠跟隨優秀領導者獨特的智慧光芒，成為一個更好的人和一個更優秀的領導者。 ——克勞迪奧·費爾南德斯—阿勞斯 億康先達國際咨詢公司高級顧問、《才經》作者
高效能領導的五個角色 作者簡介
愛德華多·布朗，彼得·德魯克全球論壇前主席、HSM集團前董事、國際領導力專家。采訪過多位國家領導人、頂級企業家和知名學者，包括比爾·克林頓、托尼·布萊爾、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。
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