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產品開發模式轉型:從需求交付到價值交付 版權信息
- ISBN：9787115534057
- 條形碼：9787115534057 ; 978-7-115-53405-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品開發模式轉型:從需求交付到價值交付 本書特色
敏捷大師瑪麗·帕彭迪克和湯姆·波彭代克力作，為“覺得敏捷很好，但還不夠”的開發者指明下一步的前進方向； 涵蓋Spotify、愛立信、財捷、通用醫療、皮克斯、凱業必達和英特爾等知名企業的精彩實戰案例，深刻理解敏捷及精益產品開發的實踐方法及背后哲學； 敏捷專家徐毅、黃靈翻譯，敏捷教練古月、呂毅推薦。
產品開發模式轉型:從需求交付到價值交付 內容簡介
隨著軟件開發技術的進步和市場環境的改變，產品開發模式發生了深刻的改變，列出一份需求清單然后按照清單編寫代碼的工作方式已經無法滿足變化速度日益加快的用戶需求。在這個創新產品頻出并很快橫掃市場的時代，產品開發組織必須找到更可行、更有效的產品開發模式及開發團隊組織與管理方式。《產品開發模式轉型：從需求交付到價值交付》一書為解決這個問題提供了方向和方法上的指引。 《產品開發模式轉型：從需求交付到價值交付》共分為五章，分別以如何發現企業的使命、如何激發工作者、如何讓客戶滿意、如何真正地提高效率、如何實現突破性創新為主題，通過案例和故事，介紹了產品開發組織及其成員應該掌握的理念、技巧和工具。《產品開發模式轉型：從需求交付到價值交付》中提供了大量的敏捷及精益開發的實踐案例，這些案例來自Spotify、愛立信、財捷、通用醫療、皮克斯、凱業必達和英特爾等不同行業中的知名企業。此外，作者還以對話點評的方式分享了自己的經驗和心得。
產品開發模式轉型:從需求交付到價值交付 目錄
引 言 /001
精益是一種思維方式 /003
大腦是如何工作的 /004
系統一和系統二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企業的使命 /011
理性經濟的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我們的客戶是誰 /018
第二幕：我們的業務是什么 /019
理性工作體系的興起 /023
自證預言 /024
不是所有利潤都生而平等 /026
案例：在福特攜手合作 /028
協同工作體系 /032
治理公地 /032
同儕壓力 /033
鄧巴數 /036
合作規則 /038
案例：當工作者是志愿者的時候 /039
待思考的問題 /045
第二章 斗志昂揚的工作者 /047
全部潛能 /049
ganas與成長心態 /053
每個人都高于平均水平，這可能嗎 /056
一次改變世界的挑戰 /057
案例：英特爾公司的硅后驗證 /058
在英特爾內擴展 /068
關于專長的科學 /068
挑戰 /069
輔導 /074
進展 /076
毅力 /078
我們何時可以相信直覺 /080
認知偏差 /080
專家直覺 /083
待思考的問題 /088
第三章 滿意的客戶 /089
問對的問題 /091
學會飛行 /092
解決對的問題 /096
需求是什么 /097
案例：美國聯邦調查局案件管理系統 /099
不要將設計與實現分離 /101
設計一種極致的體驗 /104
案例：勢力范圍公司 /105
從敏捷到設計 /106
案例：一段非常糟糕的經歷 /116
設計師創造人們喜愛的東西 /118
開發正確的產品 /119
案例：寶潔公司 /120
設計工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
運行試驗 /126
待思考的問題 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流動的經驗：愛立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可預測的交付 /137
小結 /140
速度的經驗：凱業必達 /142
拒絕錯誤的取舍 /143
為速度組織工作 /145
本地責任 /146
無限的學習機會 /147
經驗學習：精益創業 /149
構建—度量—學習 /151
構建正確的產品：Spotify /154
Spotify如何構建產品 /155
待思考的問題 /167
第五章 突破性創新 /169
展望未來 /171
案例：FINN．no /172
顛覆性創新 /174
專注 /177
案例：英特爾的瀕死體驗 /178
案例：皮克斯的創意文化 /181
改變關注點 /184
從生產力到影響力 /185
從預測到試驗 /188
從效率到分權制 /195
創新清單 /201
待思考的問題 /205
后 記 /207
精益是一種思維方式 /003
大腦是如何工作的 /004
系統一和系統二 /005
精益的“面料” /007
第 一章 企業的使命 /011
理性經濟的崛起 /013
科技的年代 /017
案例：我們的客戶是誰 /018
第二幕：我們的業務是什么 /019
理性工作體系的興起 /023
自證預言 /024
不是所有利潤都生而平等 /026
案例：在福特攜手合作 /028
協同工作體系 /032
治理公地 /032
同儕壓力 /033
鄧巴數 /036
合作規則 /038
案例：當工作者是志愿者的時候 /039
待思考的問題 /045
第二章 斗志昂揚的工作者 /047
全部潛能 /049
ganas與成長心態 /053
每個人都高于平均水平，這可能嗎 /056
一次改變世界的挑戰 /057
案例：英特爾公司的硅后驗證 /058
在英特爾內擴展 /068
關于專長的科學 /068
挑戰 /069
輔導 /074
進展 /076
毅力 /078
我們何時可以相信直覺 /080
認知偏差 /080
專家直覺 /083
待思考的問題 /088
第三章 滿意的客戶 /089
問對的問題 /091
學會飛行 /092
解決對的問題 /096
需求是什么 /097
案例：美國聯邦調查局案件管理系統 /099
不要將設計與實現分離 /101
設計一種極致的體驗 /104
案例：勢力范圍公司 /105
從敏捷到設計 /106
案例：一段非常糟糕的經歷 /116
設計師創造人們喜愛的東西 /118
開發正確的產品 /119
案例：寶潔公司 /120
設計工具箱 /123
建立同理心 /124
制定可能性方案 /125
運行試驗 /126
待思考的問題 /128
第四章 真正的效率 /129
效率是什么 /131
流動的經驗：愛立信 /133
案例1：更快地上市 /133
案例2：可預測的交付 /137
小結 /140
速度的經驗：凱業必達 /142
拒絕錯誤的取舍 /143
為速度組織工作 /145
本地責任 /146
無限的學習機會 /147
經驗學習：精益創業 /149
構建—度量—學習 /151
構建正確的產品：Spotify /154
Spotify如何構建產品 /155
待思考的問題 /167
第五章 突破性創新 /169
展望未來 /171
案例：FINN．no /172
顛覆性創新 /174
專注 /177
案例：英特爾的瀕死體驗 /178
案例：皮克斯的創意文化 /181
改變關注點 /184
從生產力到影響力 /185
從預測到試驗 /188
從效率到分權制 /195
創新清單 /201
待思考的問題 /205
后 記 /207
展開全部
產品開發模式轉型:從需求交付到價值交付 作者簡介
[美]瑪麗.帕彭迪克（Mary Poppendieck）瑪麗曾領導團隊實施了多種不同的商業解決方案，從企業供應鏈管理到數字媒體均有涉及。她是帕彭迪克有限責任公司（Poppendieck LLC）的總裁，其專長是將精益技術引入軟件開發領域。[美]湯姆.帕彭迪克（Tom Poppendieck）湯姆在帕彭迪克有限責任公司擔任企業分析師、架構師和敏捷流程導師，他致力于幫助各類組織將精益原則和工具運用于軟件開發過程。帕彭迪克夫婦是獲得2004年Jolt軟件開發生產力大獎的《敏捷軟件開發工具》以及《精益軟件開發實戰》和《精益軟件開發管理之道》的作者。譯者簡介：徐毅華為云DevCloud首席技術布道師、開發者生態解決方案總監，華為研發能力中心特聘敏捷顧問，中國敏捷教練企業聯盟副秘書長，EXIN敏捷教練評估師、EXIN專家組成員。曾任職于IBM、惠普和諾基亞，負責發展敏捷、精益、DevOps等能力與業務。黃靈Hi-Agile數字化轉型總監，企業級敏捷和精益轉型專家，敏捷文化及敏捷領導力賦能者，業務敏捷倡導者及踐行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP，EXIN ABP業務敏捷認證培訓師，EXIN 敏捷教練評估師，國家二級心理咨詢師。自2008年起從事組織內部敏捷轉型及轉型咨詢相關工作。深耕軟件開發管理咨詢行業多年，涉足零售電商、互聯網金融、汽車銷售管理、跨國制藥、證券與銀行等多個行業及領域，積累了豐富的敏捷文化變革、敏捷工作方法推廣及業務模式創新孵化等變革領導經驗。
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