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科學創業系列叢書極簡項目管理:讓目標落地.把事辦成并使成功可復制的方法論 版權信息
- ISBN：9787111665649
- 條形碼：9787111665649 ; 978-7-111-66564-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科學創業系列叢書極簡項目管理:讓目標落地.把事辦成并使成功可復制的方法論 本書特色
適讀人群 ：中小企業和創業團隊的管理者，有創業想法的人，項目管理人員專為中小企業及創業團隊量身定制 涵蓋項目管理五大過程19個關鍵步驟 案例豐富，引人入勝 作者20多年項目管理經驗的結晶，助你成為卓有成效的項目管理者
科學創業系列叢書極簡項目管理:讓目標落地.把事辦成并使成功可復制的方法論 內容簡介
如何解決中小企業和創業團隊的項目問題是本書的著眼點，書中給出了中小企業和創業團隊實施項目的關鍵步驟和行動策略。全書共3部分：部分介紹項目管理的基礎知識。第2部分是實施極簡項目管理的五大過程，這也是全書的重點。為方便項目的實施和落地，這些過程被進一步分解為19個步驟，即極簡項目管理地圖。第3部分著眼于項目管理者的成長問題。項目管理者可以說是項目的靈魂人物，企業和團隊一方面要選擇合適的人管理項目，另一方面要把合適的人培養好，二者都很重要。
科學創業系列叢書極簡項目管理:讓目標落地.把事辦成并使成功可復制的方法論 目錄
前言創業公司也適用的極簡項目管理法
**部分 | 認識項目管理
002第1章 極簡項目管理基礎
00311 項目是獨特的一次性事業
004111 項目開始時總存在說不清的成分
006112 項目是一個業務過程，而非技術過程
008113 擁抱變更：無關人品，項目使然
00912 項目的特點
010121 獨特性
011122 臨時性
012123 漸進明細性
01413 項目的價值在于驅動變革
015131 組織的工作類型與框架
018132 你說的項目管理可能不是項目管理
020133 大多數項目缺乏有效管理
02214 極簡項目管理：用結構化降低項目難度
022141 提高溝通能力靠悟性嗎
027142 極簡項目管理：一個結構化的方法
第二部分 | 極簡項目管理過程
032第2章 啟動：師出有名，名正言順
03221 生命周期模型是項目管理的工具
033211 項目生命周期的特征
037212 項目需要階段化管控
042213 延伸：瘋狂的項目之六拍、四沒、三邊、只談
04522 定目標：項目始于業務終于業務
046221 自我欣賞的是藝術，他人接受的才是商品
048222 定義明確的項目目標
050223 跳一跳、夠得著：基于愿望的目標必將破產
053224 能否相信客戶的話
05823 識鬼神：項目是面向人的復雜過程
058231 關鍵是要管理與平衡相關方的期望和利益
061232 用權力–利益方格分析和管理相關方
06224 組團隊：干部是把事做成的關鍵
062241 項目經理的壓力是全方位的
065242 小心旁觀者效應，做好三落實
066243 使用RAM明確每個人的責任
06825 發章程：建立項目團隊與組織的契約
068251 項目章程是項目團隊與組織的契約
069252 編制項目任務書的重點在于達成共識
07426 開好頭：名正言順地啟動項目
074261 項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗
078262 表明正式開始的項目啟動會
082第3章 規劃：運籌帷幄，決勝千里
08331 計劃是花費*少、影響*大的工作
084311 事前想清楚，事后不折騰
085312 魔鬼藏在細節中
087313 “如來十掌”為制訂計劃提供了抓手
09032 拆任務：沒有WBS就沒有項目管理
091321 隱性工作顯性化，顯性工作結構化，結構工作標準化
098322 心法：創建有價值的WBS
106323 WBS是有效項目管理的基礎
10933 排計劃：繪制項目作戰線路圖
109331 讓進度估算走向科學
114332 關鍵路徑法：進度計劃與網絡技術
121333 案例：路易十四的地牢
12434 算投入：項目管理是一項平衡的藝術
125341 核心在于花多少錢對應完成多少工作量
129342 抓住項目預算的關鍵
13135 估風險：不信邪就會中邪
132351 優秀的管理者不是善于冒險，而是善于控制風險
133352 風險管理在國內的困境
135353 分析風險的概率和影響
139第4章 執行：依計而行，行必結果
14041 無關人品，系統使然
140411 系統的意志
142412 結構決定行為
145413 花瓶之碎，誰之過
14842 建組織：結構決定行為
148421 職能型組織
152422 矩陣型組織
154423 項目型組織
155424 組織結構應與組織發展階段相適應
15843 帶隊伍：建設和維護高績效團隊
158431 選擇合適的團隊成員
159432 項目團隊的組織方式
164433 順利走過團隊的生命期
16844 善協調：項目管理是一個極具挑戰性的工作
169441 項目與部門間的沖突
174442 項目間的沖突：“牛人”爭奪戰
178443 影響項目的治理與人際因素
184第5章 監控：審時度勢，沉著應變
18451 采數據：用數據而不是用感覺管理項目
186511 用直方圖展示和理解數據
190512 用散點圖尋找數據之間的關系
192513 用帕累托圖定位需要關注的重點
195514 用控制圖實現過程管控
20852 控質量：質量是要命的事
210521 項目質量管理的尷尬
212522 項目需要什么樣的質量管理部
215523 決心比技巧更重要
21853 勤監控：讓項目走在正軌上
219531 過程控制方法論
221532 項目監督控制*佳實踐
224533 要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
22554 管變更：讓變更可管理、可控制
225541 唯一不變的就是變化
228542 讓變更受控
233543 對變更的管控是項目管理水平的體現
243第6章 收尾：慎終如始，好戲殺青
24461 做好項目收尾，不留后遺癥
244611 收尾好才是真的好
248612 提高成功的概率
249613 編寫項目收尾報告
25062 過驗收：項目不能做成爛尾樓
250621 理解客戶“真實的”問題是順利驗收的關鍵
251622 驗收后的工作
25263 得總結：*大的浪費是經驗教訓的浪費
254631 從無知之錯到無能之錯
255632 經驗教訓的悲劇
263633 避免吃二遍苦、受二茬罪
26564 去歸檔：讓經驗教訓真發揮作用
266641 讓經驗教訓發揮作用不是一件容易的事
268642 扎緊無能之錯的籬笆
第三部分 | 成為卓有成效的項目管理者
272第7章 好的項目管理者為何如此稀缺
27371 智商–情商矩陣
275711 成長路徑
279712
展開全部
科學創業系列叢書極簡項目管理:讓目標落地.把事辦成并使成功可復制的方法論 作者簡介
郭致星 一位項目管理布道者， 一位資深的項目管理實踐者， 國家重點工程項目管理專家組成員。 專注項目實踐二十余年，主持了20多項863、973和國家重點專項的研發和管理工作。
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