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PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787121383335
- 條形碼：9787121383335 ; 978-7-121-38333-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 本書特色
本書分為四個部分：*部分主要介紹了TRIZ發(fā)明創(chuàng)造的問題解決論和QFD品質(zhì)功能的開展；第二部分介紹了一些工具來提高新產(chǎn)品開發(fā)中對市場、客戶信息以及研究的運用；第三部分和第四部分提供了幾套戰(zhàn)略性工具——一些面向提高企業(yè)的績效（第三部分），另一些面向提高項目的績效（第四部分）。
PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 內(nèi)容簡介
相關(guān)閱讀： 《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系指南》 《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》（修訂版） 《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊（第3版）》（修訂版） 本書分為四個部分：*部分主要介紹了TRIZ發(fā)明創(chuàng)造的問題解決論和QFD品質(zhì)功能的開展；第二部分介紹了一些工具來提高新產(chǎn)品開發(fā)中對市場、客戶信息以及研究的運用；第三部分和第四部分提供了幾套戰(zhàn)略性工具——一些面向提高企業(yè)的績效（第三部分），另一些面向提高項目的績效（第四部分）。
PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 目錄
第1部分 工程和設(shè)計工具
第1章 TRIZ：解決發(fā)明問題的理論
具有7種發(fā)明技術(shù)的突破性產(chǎn)品和流程
TP-JZ流程圖
小結(jié)
第2章 質(zhì)量功能展開和質(zhì)量屋
質(zhì)量功能展開概述
神戶造船廠的問題
確定客戶需求
質(zhì)量屋矩陣
質(zhì)量屋矩陣示例
質(zhì)量屋矩陣的后續(xù)步驟
使用質(zhì)量屋矩陣的時機
小結(jié)
第2章 改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具
第3章 應用權(quán)衡分析從客戶需求中獲得*大的價值
調(diào)查的設(shè)計和執(zhí)行
*大差異權(quán)衡設(shè)計與分析
競爭性能評級
小結(jié)
第4章 彈弓法：產(chǎn)生突破性構(gòu)思的一組流程
引言
是什么使彈弓法不同尋常和有用
參與生產(chǎn)的消費者
創(chuàng)造性壓力
焦點小組和創(chuàng)造性地解決問題方案會議
何時使用彈弓
彈弓流程應用案例分析
彈弓法檢查清單
第5章 整合用戶觀察和經(jīng)營目標以驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計
概述
以經(jīng)營目標為出發(fā)點的原因
用戶觀察結(jié)果必須作為NPD流程的一部分的原因
第1步：定義目標
第2步：制定執(zhí)行觀察的計劃
第3步：進行**輪觀察
第4步：建立優(yōu)先矩陣
第5步：進行第二輪觀察
第6步：按工作設(shè)計
常見的陷阱
小結(jié)
第6章 市場和技術(shù)進攻型團隊：開發(fā)下一代突破性平臺產(chǎn)品的
工具和技術(shù)
引言
5個關(guān)鍵原則
市場進攻型團隊
技術(shù)進攻型團隊
小結(jié)
第7章 細分市場才能成功地定位新產(chǎn)品
細分市場
……
第3部分 用于改善整個企業(yè)的NPD績效的戰(zhàn)略工具
第4部分 改善NPD項目績效的戰(zhàn)略工具
附錄A PDMA知識體系
附錄B PDMA新產(chǎn)品開發(fā)術(shù)語表
第1章 TRIZ：解決發(fā)明問題的理論
具有7種發(fā)明技術(shù)的突破性產(chǎn)品和流程
TP-JZ流程圖
小結(jié)
第2章 質(zhì)量功能展開和質(zhì)量屋
質(zhì)量功能展開概述
神戶造船廠的問題
確定客戶需求
質(zhì)量屋矩陣
質(zhì)量屋矩陣示例
質(zhì)量屋矩陣的后續(xù)步驟
使用質(zhì)量屋矩陣的時機
小結(jié)
第2章 改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具
第3章 應用權(quán)衡分析從客戶需求中獲得*大的價值
調(diào)查的設(shè)計和執(zhí)行
*大差異權(quán)衡設(shè)計與分析
競爭性能評級
小結(jié)
第4章 彈弓法：產(chǎn)生突破性構(gòu)思的一組流程
引言
是什么使彈弓法不同尋常和有用
參與生產(chǎn)的消費者
創(chuàng)造性壓力
焦點小組和創(chuàng)造性地解決問題方案會議
何時使用彈弓
彈弓流程應用案例分析
彈弓法檢查清單
第5章 整合用戶觀察和經(jīng)營目標以驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計
概述
以經(jīng)營目標為出發(fā)點的原因
用戶觀察結(jié)果必須作為NPD流程的一部分的原因
第1步：定義目標
第2步：制定執(zhí)行觀察的計劃
第3步：進行**輪觀察
第4步：建立優(yōu)先矩陣
第5步：進行第二輪觀察
第6步：按工作設(shè)計
常見的陷阱
小結(jié)
第6章 市場和技術(shù)進攻型團隊：開發(fā)下一代突破性平臺產(chǎn)品的
工具和技術(shù)
引言
5個關(guān)鍵原則
市場進攻型團隊
技術(shù)進攻型團隊
小結(jié)
第7章 細分市場才能成功地定位新產(chǎn)品
細分市場
……
第3部分 用于改善整個企業(yè)的NPD績效的戰(zhàn)略工具
第4部分 改善NPD項目績效的戰(zhàn)略工具
附錄A PDMA知識體系
附錄B PDMA新產(chǎn)品開發(fā)術(shù)語表
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PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊 作者簡介
艾比?格里芬，美國伊利諾伊大學香檳分校商學院的工商管理教授，主要講授B2B市場營銷和MBA第一年的市場營銷核心課程。格里芬教授致力于新產(chǎn)品開發(fā)流程的度量和改善，她在麻省理工學院獲得博士學位。史蒂芬?M.塞莫爾梅爾，在YourEncore公司負責項目開發(fā)，是Somermeyer公司的負責人，該公司主要為企業(yè)提供創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織咨詢。塞莫爾梅爾是PDMA理事和提名委員會主席，他還是創(chuàng)建PDMA知識體系的核心團隊成員。
趙道致，天津大學管理與經(jīng)濟學部教授、博士生導師，現(xiàn)代制造與物流研究所所長，物流與供應鏈管理系主任。曾于2000年至2001年在英國劍橋大學工程系做訪問教授，2006年至2007年在美國佐治亞理工學院工業(yè)工程系做福布賴特訪問教授。主要研究領(lǐng)域包括：物流與供應鏈管理、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)管理、項目管理。
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