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領導力是怎樣煉成的 版權信息
- ISBN：9787519503291
- 條形碼：9787519503291 ; 978-7-5195-0329-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力是怎樣煉成的 本書特色
本書從管理自我（員工到領導者的角色轉型）、管理精髓（團隊、關系、會議的管理）、領導層級（各層級人才繼任與工作任務）、實例與法則（管理工作的實際應用）四個維度出發，幫助讀者以領導者的視角重新定位，提升領導力水平，深化領導者素質，*限度激發非職權影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統御全局。
領導力是怎樣煉成的 內容簡介
本書從管理自我（員工到的角色轉型）、管理精髓（團隊、關系、會議的管理）、領導層級（各層級人才繼任與工作任務）、實例與法則（管理工作的實際應用）四個維度出發，幫助讀者以的視角重新定位，提升領導力水平，深化素質，優選限度激發非職權影響力，在實際管理工作中，真正做到整合思維、統御全局。
領導力是怎樣煉成的 目錄
**部分 管理自我
**章 從普通員工向領導者轉型
以領導者視角重新定位 003
進行積極的自我調適 005
給他人留下正面的領導者形象 011
充分意識到領導職權對團隊的影響力 017
通過改變內外控傾向提升團隊狀態 020
第二章 建立個人愿景并付諸現實
描繪你的個人愿景 025
全方位地認識自我 030
制訂學習計劃，將理想付諸現實 035
制訂目標計劃的三種方式 037
時間管理與任務管理 039
第二部分 管理精髓
第三章 *大限度地發揮團隊效能
明確崗位職責，把握績效管理 045
加強團隊協作，確保全員參與 051
實現有效的激勵 058
第四章 建立非職權影響力
領導力即影響力 063
如何讓影響力帶來*大的利益 066
如何在面對問題時采取正確的影響策略 069
第五章 組織目的明確的高效率會議
團隊決策模式決定會議效果 074
如何避免無意義會議 079
管理會議流程，推進會議決策 083
第三部分 領導層級
第六章 初級管理層級：團隊主管
案例：轉型團隊主管 091
團隊主管如何實現身份的轉換 095
常見問題的解決 099
團隊領導的管理方法 101
團隊主管要注意什么 105
第七章 中級管理層級：部門總監
案例：轉型部門總監 107
通過常見問題了解部門總監 110
部門總監的實踐經驗 113
部門總監的幾種錯位現象 116
部門總監的職能 118
部門總監的領導水平養成 122
第八章 高級管理層級（一）：集團副總
案例：轉型集團副總 124
集團副總的職能 127
集團副總的職能表現 132
集團副總的培訓、評價和體驗 139
第九章 高級管理層級（二）：首席執行官
案例：轉型首席執行官 142
首席執行官應具備的素質 144
首席執行官所面臨的挑戰 146
從工作理念實現根本轉型 154
警惕危機信號 158
首席執行官的培養路徑 161
第四部分 實例與法則
第十章 如何在中小型合伙企業做領導
案例：架構復雜的合伙企業 167
如何對中小型合伙企業科學領導 170
發揮中小型合伙企業的優勢 178
管理有效性的核心：根據原則行事 184
第十一章 如何在大型上市公司做領導
案例：對問題企業的成功收購 192
全面了解企業情況，制訂科學戰略計劃 196
具備風險與收益并存的心理預設 203
第十二章 如何在非營利性機構做領導
案例：非營利機構的成功融資 210
非營利機構領導者的特點 213
領導技能與非營利環境完美結合 215
第十三章 如何從前鋒式領導進化為教練式領導
案例：理想中的教練式領導 219
教練式領導的特點 221
成為教練式領導的訓練 223
第十四章 提高綜合領導水平的黃金法則
經驗沉淀法則 227
倍增法則 233
尊重他人法則 237
行動機遇法則 241
鏡像法則 244
展開全部
領導力是怎樣煉成的 作者簡介
偉宸，財經專欄作家，文筆犀利，見解睿智，善于將理論與實踐結合，以清明之心洞悉世情，以慧智之心指點迷津，作品深受讀者歡迎。
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