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內向思考 版權信息
- ISBN:9787505747388
- 條形碼:9787505747388 ; 978-7-5057-4738-8
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
內向思考 本書特色
獨處是一種心境,一個可以心無旁騖地內向思考的空間,一種將頭腦和靈魂結合在清晰的信念當中的力量。然而隨著手持設備等媒介的普及,讓我們被爆炸的信息和他人的想法占據,我們完全沒有意識到,我們正漸漸失去獨處的時刻。 運用獨處,忍受孤獨,內向思考,是每一位追求卓越者都須面臨的課題,而內向思考所帶來的自我空間和時間,將使你思維沉淀,更具創意和爆發力。 雷蒙德·凱特利奇和邁克爾·歐文用歷史故事和深度分析,向我們解釋了獨處怎樣提高邏輯思維,激發創造力,掌控情緒,以及產生克服困難和負面影響的勇氣。《內向思考》讓我們重新正視獨處,以及獨處能帶給我們實際的技能和認知的提升。
內向思考 內容簡介
獨處是一種心境,一個可以心無旁騖地內向思考的空間,一種將頭腦和靈魂結合在清晰的信念當中的力量。然而隨著手持設備等媒介的普及,讓我們被爆炸的信息和他人的想法占據,我們接近沒有意識到,我們正漸漸失去獨處的時刻。 運用獨處,忍受孤獨,內向思考,是每一位追求很好者都須面臨的課題,而內向思考所帶來的自我空間和時間,將使你思維沉淀,更具創意和爆發力。 雷蒙德?凱特利奇和邁克爾?歐文用歷史故事和深度分析,向我們解釋了獨處怎樣提高邏輯思維,激發創造力,掌控情緒,以及產生克服困難和負面影響的勇氣。《內向思考》讓我們重新正視獨處,以及獨處能帶給我們實際的技能和認知的提升。
內向思考 目錄
內向思考 相關資料
只有觀察他人,傾聽自己,我們才能找到領導力的核心——同情心和道德勇氣。《內向思考》的作者深度理解為領導者和我們服務的組織創造這些安靜、沉思的時刻的價值。這是一本真正重要的書。 ——霍華德·舒爾茨,星巴克前董事長、CEO 只有在內向思考時才可能獲得清晰的頭腦和視野。我曾作為領導者經歷過這一真理,也曾作為研究人員見識了內向思考給領導者帶來的能力。使內向思考成為習慣難在需要真正的勇氣和自律。在這本重要的書當中,凱特利奇和歐文向我們展示了如何實現內向思考,以及內向思考能給我們的組織帶來的巨變。 ——布琳·布朗博士,《真正的勇氣》和《成長到死》的作者 我在所有領域和個人生活當中見過的好領導者當中,沒有一個人不認為內向思考對他們的工作至關重要。然而還有太多人認為獨處是浪費時間,是自我放縱。通過一系列有趣的案例,凱特利奇和歐文令人信服地解釋并呼吁我們在日程安排中都要留出安靜的時間。 ——蘇珊·凱恩,《安靜:內向性格的競爭力》作者 在《內向思考》一書當中,凱特利奇和歐文向讀者解釋了為什么領導者需要從現代科技的紛紛擾擾當中抽身出來,重新評估和組織自己的想法,以做出正確的決策。本書對商界領導人來說既有真知灼見,又恰逢其時。任何感受到信息超載的領導者都應當讀這本書。 ——斯坦利·麥克里斯托爾,退休將軍,曾任聯合特種作戰司令部司令 《內向思考》是一本鼓舞人心、引人入勝的書。在心中,我一直相信獨處的重要性。在塵世永不止歇的噪聲中,我訓練自己在瀕臨絕境時照鏡子、創造安靜和空間。這本振奮人心的書提醒我們,我們所需要的一切都在我們自己身上。 ——凱莉·沃爾什·詹寧斯,四屆沙灘排球奧運獎牌得主
內向思考 作者簡介
邁克爾·歐文(Michael S. Erwin),畢業于西點軍校,擔任西點軍校領導與心理學教授。他是品格與領導中心(Character & Leadership Center)的總裁和積極計劃組織(The Positivity Project)的領導人,也是美國退伍軍人民間組織(Team Red, White & Blue)的創辦人。邁克爾曾在阿富汗和伊拉克服勤,現在依然擔任陸軍后備役部隊的少校。 雷蒙德·凱特利奇(Raymond M. Kethledge),美國聯邦第六巡回上訴法院的法官,曾任安東尼·肯尼迪大法官的助理。雷蒙德擁有密西根大學的歷史學士學位和法律博士學位,并在該校執教。
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