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寶冢劇團經營戰略-跨越百年的演藝生意經 版權信息
- ISBN：9787220113130
- 條形碼：9787220113130 ; 978-7-220-11313-0
- 裝幀：70g書紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
寶冢劇團經營戰略-跨越百年的演藝生意經 本書特色
寶冢劇團，是日本首屈一指的演藝團體，團員是清一色的未婚女性，卻以“男役”聞名于世。它擁有十分成功且特殊的其舞臺表演和經營模式十分成功，在日本，乃至世界的舞臺上有著極為特殊的地位。寶冢也是一片人才輩出的沃土，培養過黑木瞳（《失樂園》《白色巨塔》）、涼風真世（《浪客劍心》）、檀麗（《武士的一分》）天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一線魔王級女演員等，我們耳熟能詳的無數明星都來自這里。時至今日，星光熠熠的寶冢劇團已經活躍了超過百年，并且還將繼續活躍下去。 本書由曾擔任寶冢總經理的森下信雄親自撰寫，從劇團經營方針開始談起，揭曉在風云變幻動蕩沉浮的娛樂戰場上，寶冢模式能夠延續超過百年的原因。同時，書中特別將寶冢劇團與掀起女性偶像熱潮的AKB48相比較，解析寶冢劇團如何以“清純、正直、美麗”為出發點，結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華炫麗的夢幻世界。
寶冢劇團經營戰略-跨越百年的演藝生意經 內容簡介
日本演藝圈中的*貴族人設——寶冢，是紛繁復雜的演藝圈中一座“清正美”的象牙塔，也是粉絲等級制度和明星養成制度的金字塔。她吸引無數人爭相“一睹芳容”，票券以秒為單位售罄是百年常態。 寶冢濃烈的風格，在世界戲劇舞臺上占據著獨一無二的地位。這里盛產“戲骨”演員，撐起日本影視界中堅階層的女演員——大地真央、黑木瞳、天海祐希都來自這里。 為了“取悅”觀眾，寶冢可謂“壕”情萬丈，一擲千金。但在這種前無古人的巨大商業成功背后，華麗的舞臺、巧妙的市場定位、驚人的執行力，缺一不可。 原寶冢總經理森下信雄在本書中起底這艘日本演藝界的超級航母，從階級制度到公演排場，從粉絲經濟到偶像養成，寫盡驚濤駭浪與無限風光。告訴你娛樂戰爭中的勝利者，永遠既能為觀眾提供至高的舞臺美學享受，也能輕松打好*可觀的每一筆算盤。 跨越一個世紀，長盛不衰的巨星花園；解鎖開票立罄，一票難求的“票券營銷法”： ◎ 一步找準市場定位，與其“紅海拼死廝殺”，不如“藍海自成一體”。 ◎ 塑造支撐演出內容的“世界觀”與“美學意識”。 ◎ 緊抓觀眾心理，達成營造期待感·推進觀賞感·回味幸福感的“前味·中味·后味”三段式營銷策略。 ◎ 凝聚粉絲認同感，打破社會身份差異。闡釋“無緣社會”對娛樂的沖擊，從社會學角度指揮偶像經濟“排兵布陣”，未來方向一覽無余。 ◎ 垂直整合系統和著作權管理法雙管齊下，“創作、制作、銷售”一條龍產業玩轉舞臺作品“獨家定制”。
寶冢劇團經營戰略-跨越百年的演藝生意經 目錄
前 言 5
**章 寶冢基礎知識
1 共計 400 名女性組成的單一性別劇團 3
2 五組平等的業務單位 7
3 專科，是珍貴的寶藏 9
4 組別更替及舞臺新生的分配 10
5 寶冢大劇場與東京寶冢劇場 14
6 活躍于多元領域的畢業生們 18
7 娛樂作品的“表”和“里” 21
第二章 寶冢歌劇團的商業模式
8 創業初期（草創期）戰略 25
9 由安逸的立足點延伸而出的獨特利基市場定位 28
10 外部環境變化導致必須變革 29
11 “公共演藝廳”濫建，為成就寶冢歌劇獻上 “臨門一腳” 31
12 基干公演：寶冢大劇場公演與東京寶冢劇場公演 33
13 舞臺管理可能產生哪些問題 35
14 主公演以外的售票演出 39
15 船首演藝廳公演的功能 41
16 東京特別公演 43
17 主辦活動所帶來的經濟利益 44
18 何謂“輸出演出” 47
19 全國巡演 49
20 “中日劇場”公演與“博多座”公演 51
21 梅田藝術劇場“大劇院”公演 53
22 梅田藝術劇場 Theater Drama City 公演 57
23 以行程與演出者的“當季”程度來決定的晚餐秀 61
24 阪急電鐵與寶冢歌劇的關系 63
25 寶冢歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度 66
第三章 寶冢歌劇經營模式的特征
26 何謂寶冢歌劇垂直整合系統 71
27 采用垂直整合系統的根據 76
28 作品創作上的優點 82
29 以垂直整合系統進行全國巡演的優點 84
30 在銷售與營銷上所面臨的課題 87
31 魔鬼般的平日六場公演 88
32 二次和三次商品的定位與危險 90
33 寶冢的未來型：《Dream Trail：寶冢傳說》 92
第四章 寶冢歌劇與AKB48
34 “素人”與“未完成” 97
35 何謂素人神格化？ 98
36 未完成即代表“新鮮感” 101
37 比一比！寶冢歌劇團與 AKB48 的五大異同 105
38 海選的必然與偶然 105
39 利用“偶然”的 AKB48 107
40 專用劇場所產生的“偶然” 109
41 AKB48 與秋葉原 111
42 寶冢的“封閉” 113
43 只在開演前和散場后才有人跡的街區 115
44 AKB48 的近距離接觸 118
45 寶冢歌劇的近距離接觸 119
46 寶冢大劇場的演員休息室出入口 121
47 “銀橋”在寶冢歌劇中所代表的意義 122
48 值得注意的概念：心理距離 124
49 秋元康從小貓俱樂部時代，就意識到了寶冢的 存在？ 125
50 寶冢首席明星的“畢業”與“代表作” 128
51 AKB48 的畢業商業模式將會如何發展？ 133
52 “圣地”寶冢大劇場的存在 135
第五章 寶冢今后的動向與業界的未來展望
53 不變的真理仍將維持 141
54 強調“創作、制作、銷售”的垂直整合 144
55 分享過程：活化“圣地” 146
56 利用“不均衡”與“偶然”刺激粉絲社群 151
57 前味、中味、后味 153
58 制作人今后的工作 154
結語 157
出版后記 162
展開全部
寶冢劇團經營戰略-跨越百年的演藝生意經 作者簡介
著者簡介 森下信雄（Nobuo Morishita），1963年出生于日本岡山縣高梁市，1986年自香川大學畢業后進入阪急電鐵。歷經鐵路運營工作、大阪市梅田茶屋町再開發計劃負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶冢歌劇團，歷任寶冢歌劇團制作課長、星組制作人、寶冢歌劇事業部事業推進課長、寶冢總經理等職。2004年調回阪急電鐵任職，2008年轉任梅田藝術劇場常務董事，2011年自阪急電鐵集團離職。現任人力資源顧問，并于日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。擁有完整的寶冢歌劇團管理經驗。 譯者簡介方瑜，日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職于表演藝術領域，兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人：福原有信的資生堂創業物語》，《社會為何對年輕人冷酷無情》等。
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