掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
你真的會帶團隊嗎? 版權信息
- ISBN：9787513923590
- 條形碼：9787513923590 ; 978-7-5139-2359-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你真的會帶團隊嗎? 本書特色
1. 百萬級暢銷書《給你一個團隊你能怎么管》作者新作——《給你一個團隊你能怎么管》暢銷100萬+，引發大量團購，作者被很多企業請去做培訓和講座，結合自身管理經驗以及這些培訓經驗，作者趙偉又推出了團隊管理新作《你真的會帶團隊嗎？》，口碑延續，暢銷升級。 2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團隊就是管好人和錢——馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點*真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。 稻盛和夫：要成為真正的經營者，就必須要會算賬，懂會計。 德魯克：有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。 3.為中國管理者量身打造的“精準團隊管理法”，落地、實操、有效、精準——因為國情原因，很多歐美日本的管理類書籍，經常會水土不服，尤其不適用于中小企業。《你真的會帶團隊嗎？》作者在吸收歐美日本先進的管理理念之后，結合中國國情，讓先進理念更實用，更準確，保證國內管理者尤其是中小企業管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。 4.附36項“管理實戰法則”，解決團隊發展的50種難題——讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時，沒有說出來的理由是什么？ 不懂技術，靠什么領導一支虎狼之師？ 預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？ 除了錢，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？ 5年內，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？ 執行，為什么預算充足也落實不到位？ 對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
你真的會帶團隊嗎? 內容簡介
1. 百萬級暢銷書《給你一個團隊你能怎么管》作者新作——《給你一個團隊你能怎么管》暢銷100萬 ，引發大量團購，作者被很多企業請去做培訓和講座，結合自身管理經驗以及這些培訓經驗，作者趙偉又推出了團隊管理新作《你真的會帶團隊嗎？》，口碑延續，暢銷升級。
2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團隊就是管好人和錢——馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點*真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成為真正的經營者，就必須要會算賬，懂會計。德魯克：有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
3.為中國管理者量身打造的“精準團隊管理法”，落地、實操、有效、精準——因為國情原因，很多歐美日本的管理類書籍，經常會水土不服，尤其不適用于中小企業。《你真的會帶團隊嗎？》作者在吸收歐美日本先進的管理理念之后，結合中國國情，讓先進理念更實用，更準確，保證國內管理者尤其是中小企業管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。
4.附36項“管理實戰法則”，解決團隊發展的50種難題——讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時，沒有說出來的理由是什么？不懂技術，靠什么領導一支虎狼之師？ 預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？除了錢，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？5年內，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？執行，為什么預算充足也落實不到位？ 對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
你真的會帶團隊嗎? 目錄
目錄前言 管人還是管錢，你真的會帶團隊嗎？ 1**章 管理，是兩大權柄的良性博弈 3問題1：都說制度是良藥，為什么你設計的團隊制度不管用？ 3問題2：平臺好福利高，為什么你的得力干將還跳槽？ 5吝嗇鬼和控制狂，你是哪一種上司？ 8讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 13認清管人和管錢的“四大要害”，緊握管理的核心杠桿 17第二章 贏下未來，團隊管理的新一輪“再平衡” 23新銳創業公司，如何平衡人和錢的關系 24不懂技術，靠什么領導一支虎狼之師？ 27預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？ 31對賭法則：每個人都有他的貨幣價值 33管人：以夢想為目標，以制度為基礎 37管錢：以人才為后盾，以激勵為翅膀 39第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42為什么你財大氣粗，卻是不受歡迎的老板？ 42除了錢，還有什么可以管住人？ 47無縫溝通，創造比制度更高效的管人模式 52用鋼鐵的紀律約束人心，用高昂的激情帶動士氣 56到位的心理安撫，勝過滾燙的現金 58怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？ 61第四章 管人就是用人：知人善任，精準授權 63砍掉中層的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64砍掉基層的腦袋，重用“簡單高效”的戰兵 67給猴子一棵樹，給老虎一座山 69用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 72組建一支“精英部隊”，直接向你匯報 74比用人更重要的，是管理者的個人帶動力 78第五章 管錢就是管權：用財務決策權打造團隊歸屬感 80直接管理每一分錢？過度集權的災難后果 81你交辦的事情很重要，員工卻沒干勁？ 85你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？ 90沒有財務決策權，就沒有“有擔當的下屬” 94看懂財務報表，你必須有專業的財務思維 96第六章 管錢就是分錢：科學規劃，長遠投資 995年內，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？ 100你是和員工稱兄道弟的“守財奴”？ 105不舍得分錢，管理就會“寬嚴皆誤” 106利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 109怎么管理對錢“斤斤計較”的人？ 111改進預算規劃體系，充分考慮團隊前景 113設立綠色通道，讓有想法的人才“有錢可用” 116第七章 激勵，不是你想象得那么簡單 121執行，為什么預算充足也落實不到位？ 121除了以薪換心，還要適當分享決策權 126股權激勵，確保下限，也要控制上限 131你不講原則，員工就會跟你講條件 134對居功自滿的人，不要用股權去激勵 137對利益至上的野心家，不要進行“情感投資” 140兼顧公平和效率，但要以貢獻為準繩 144遞進處罰，還是一棒子打死，取決于團隊的戰略需要 147第八章 成為授權高手，也要成為控權大師 149建立核心團隊，下放決策權，緊握否決權 150造夢已經落伍，你需要技術性的領導力 154對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？ 157監管結合，讓人和錢發揮*大的戰斗力 158可以管得少，但一定要掌控大局 160用管人創造“影響力”，用管錢形成“驅動力” 162管理實戰法則 165
展開全部
你真的會帶團隊嗎? 作者簡介
趙偉：團隊管理專家，長居北京，現為某文化傳媒公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾經為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有百萬暢銷書《給你一個團隊你能怎么管》。
書友推薦
- >
史學評論
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
月亮與六便士
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
隨園食單
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
