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高效的團隊決策 版權信息
- ISBN：9787508699639
- 條形碼：9787508699639 ; 978-7-5086-9963-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效的團隊決策 本書特色
一個自信、有凝聚力，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。
團隊決策為什么會失敗？
《高效的團隊決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法
幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的團體溝通，從而實現更好的決策！
《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？
現在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領域的*學者里德•海斯蒂從行為科學的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：
•團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴重一個自信、有凝聚力，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。
團隊決策為什么會失敗？
《高效的團隊決策》破解2大主因，解決4大問題，提供8種方法
幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的團體溝通，從而實現更好的決策！
《高效的團隊決策》指出，人類有歷史以來，就一直在進行團體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團體。長期以來，我們認為團體決策會受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實驗證明，如果網站錯誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？
現在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領域的*學者里德•海斯蒂從行為科學的角度，一針見血地指出了團隊決策的弊端：
•團隊會放大個體的錯誤，從而讓錯誤更加嚴重
•團隊的結論具有偶然性，誰先發言，誰的觀點就有可能成為*后的結論
•團隊中的成員會通過相互施加壓力，把謬誤當成真理并達成共識
•“好聽的話”是導致團隊決策失敗的常見原因
桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個自信的、有凝聚力的，但易于出錯的團隊是不值得慶賀的。在《高效的團隊決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團隊躲開思維陷阱，避免無效的集體溝通，從而實現更好的決策成果。這些方法包括：
•領導者保持緘默，以便其他成員能夠自由表達觀點
•重新設計獎勵和激勵措施，以鼓勵人們大膽說出自己的想法和秘密
•精心分配角色，量材施用，充分發揮每個人的獨特優勢
《高效的團隊決策》列舉了谷歌、英特爾、中央情報局等大量組織的范例，作者告訴我們，即便在越來越重視“大數據”的今天，對數據的正確解讀還是要回歸行為科學。《高效的團隊決策》不僅能幫助管理者快速掌握“團隊決策”這一門必修課，還能讓普通員工學會如何表達意見并進一步成為有影響力的人，從而實現更大的成功。
高效的團隊決策 內容簡介
為什么“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，但“三個和尚沒水喝”？ 《助推》的合著者卡斯？桑斯坦和決策研究領域的學者里德？海斯蒂經過數十年的實證研究，指出“錯誤的信息信號”和“社交壓力”是影響團隊決策的兩大主因。他們以行為科學為指導，分析了團隊決策常見的四種錯誤，進而提出打造明智團隊，提升決策效能的八種方法。 《高效的團隊決策》旨在幫助團隊成員搜尋有效信息，避免以偏概全，助力組織高效制定有前景的方案，并激發團隊創新，實現更好的決策成果。
高效的團隊決策 目錄
引言 破解團隊決策的迷思
**部分 為什么團隊決策會失敗
第1章 從寄予厚望到一敗涂地
第2章 無法糾正錯誤，反而放大錯誤
第3章 流瀑效應：從眾帶來危險
第4章 群體極化：立場更加極端
第5章 隱情：被忽略的非共享信息
第二部分 如何讓團隊決策更成功
第6章 減少失敗的八種方法
第7章 團隊決策方案分兩步：識別和選擇
第8章 團隊何時是智慧的？
第9章 如何善用專家
第10章 巧辦競技大賽，激發創意
第11章 預測市場，改善團隊智慧
第12章 征求公眾意見，獲取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：關鍵時刻該用誰
結語 打造明智團隊的光明未來
致謝
注釋
**部分 為什么團隊決策會失敗
第1章 從寄予厚望到一敗涂地
第2章 無法糾正錯誤，反而放大錯誤
第3章 流瀑效應：從眾帶來危險
第4章 群體極化：立場更加極端
第5章 隱情：被忽略的非共享信息
第二部分 如何讓團隊決策更成功
第6章 減少失敗的八種方法
第7章 團隊決策方案分兩步：識別和選擇
第8章 團隊何時是智慧的？
第9章 如何善用專家
第10章 巧辦競技大賽，激發創意
第11章 預測市場，改善團隊智慧
第12章 征求公眾意見，獲取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：關鍵時刻該用誰
結語 打造明智團隊的光明未來
致謝
注釋
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高效的團隊決策 相關資料
沒有人是一座孤島，所有重要的決策都是由團體制定的。《高效的團隊決策》講述了如何更好地做出決策，進而讓團隊和社會更加美好。任何需要做出決策的人都應該讀一讀這本書。
——勞倫斯•薩默斯（Lawrence Summers），曾任克林頓政府財政部長，奧巴馬政府國家經濟委員會主任
關于個體如何做決策的著作可謂汗牛充棟，但許多重要的決策都是團體做出的。桑斯坦和海斯蒂在《高效的團隊決策》中提供了重要洞見和啟發，幫助團隊躲開陷阱，進行高效的決策。
——奧斯坦•古爾斯比（Austan Goolsbee），芝加哥大學布斯商學院教授
《高效的團隊決策》充滿振聾發聵的深刻洞見、明智合理的建議，以及從現實經歷中擷取的饒有趣味的故事，實屬精華之作。這本書為領導者和職場人士提供了一幅寶貴的決策路線圖。
——多麗斯•基恩斯•古德溫（Doris Kearns Goodwin），普利策獎獲得者
卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂將團隊深受其害的*常見決策錯誤逐一辨析，并提供了一些明智之策，以求避免那些往往代價高昂的錯誤。《高效的團隊決策》會讓許多首席執行官和領導者變得更加明智。
——約翰•恩格勒（John Engler），美國商業圓桌會議理事長
根據卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂的研究成果，三個臭皮匠，未必能賽過諸葛亮。在《高效的團隊決策》中，他們將團隊決策帶來的意外之災信手拈來，并提供了明智、直接而且往往出人意料的補救策略。《高效的團隊決策》與常規直覺判斷完全相反，但讓人欲罷不能，是高管和職場人的必讀之作。實際上，對任何希望做出高效決策的人來說，這本書都值得一讀。
——克萊爾•希普曼（Claire Shipman），美國廣播公司《早安美國》欄目記者
《高效的團隊決策》告訴我們如何運用團體智慧，做出更加睿智的決策。桑斯坦和海斯蒂是這個時代杰出的社會科學家，而這部著作就是他們的智慧結晶。書中的洞見值得所有管理者品味。
——馬克斯•巴澤曼（Max Bazerman），哈佛商學院教授
桑斯坦和海斯蒂共同精心撰寫了這部關于行為經濟學和群體的研究著作，通過桑斯坦在白宮西翼的紛繁熙攘中積累的工作經歷，提供了對真實世界的深入思考。《高效的團隊決策》將幫助各類組織的領導者減少失敗，提高決策水平。
——南茜-安•德帕爾，靈犀資本創始合伙人
高效的團隊決策 作者簡介
【美】卡斯•桑斯坦（Cass R. Sunstein）
現為哈佛大學羅伯特•沃姆斯利校級教授，哈佛法學院行為經濟學和公共政策課程創始人。2009年至2012年，任美國白宮信息與規制事務辦公室主任。2013年至2014年，任總統情報與通訊技術審查小組成員。與諾貝爾經濟學獎得主理查德•塞勒合著《助推：如何做出有關健康、財富與幸福的最佳決策》。
【美】里德•海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大學布斯商學院教授，決策心理學專家，尤其擅長群體決策心理學研究。曾與他人合著《不確定世界的理性選擇》。
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