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高績效教練(原書第5版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111614418
- 條形碼：9787111614418 ; 978-7-111-61441-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
高績效教練(原書第5版) 本書特色
一本提升團隊績效和領(lǐng)導(dǎo)力的寶典
一本有效激發(fā)團隊潛能，重塑企業(yè)文化的經(jīng)典之作
一本提升情商，也可以用于教育孩子的書
教練領(lǐng)域權(quán)* 約翰.惠特默爵士作品新版，全球銷量榜榜首的教練書籍，在教練領(lǐng)域，這本書就是標準！ 你的收獲，會是你投入的800%
高績效教練(原書第5版) 內(nèi)容簡介
教練技術(shù)是順應(yīng)了知識經(jīng)濟時代對領(lǐng)導(dǎo)和管理的呼聲，集現(xiàn)代心理學、神經(jīng)科學和領(lǐng)導(dǎo)力研究之大成，應(yīng)運而生、乘勢而上發(fā)展起來的一種管理技能。《高績效教練》（原書第5版）以GROW教練模型，即目標（goal），現(xiàn)狀（reality），選擇（option），意愿（will）作為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。
高績效教練(原書第5版) 目錄
目錄
贊譽
推薦序一（吳 剛）
推薦序二（張西娟）
推薦序三（袁世山）
推薦序四（張 輝）
推薦序五（約翰·麥克法蘭）
譯者序
前言
引言
致讀者
**部分 教練不僅僅是一門技術(shù) / 1
第1章 什么是教練 / 2
第2章 創(chuàng)造高績效的文化 / 13
第二部分 教練的原則 / 27
第3章 教練是情商的實踐 / 28
第4章 作為教練的領(lǐng)導(dǎo)者 / 35
第5章 教練風格：伙伴關(guān)系與相互合作 / 45
第6章 覺察與責任感-激發(fā)學習 / 57
第三部分 教練的實踐 / 69
第7章 強有力的問題 / 70
第8章 積極傾聽 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G：目標設(shè)定 / 91
第11章 R：現(xiàn)狀是什么 / 105
第12章 O：你有什么選擇 / 116
第13章 W：你將會做什么 / 125
第14章 教練激發(fā)人的意義和目的 / 146
第四部分 教練的特定應(yīng)用 / 153
第15章 正式的一對一教練 / 154
第16章 團隊績效教練 / 160
第17章 精益績效教練 / 173
第18章 安全績效教練 / 184
第五部分 釋放教練的潛能 / 191
第19章 衡量教練的收益和投資回報 / 192
第20章 如何影響文化變革 / 199
第21章 領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì) / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高階教練 / 218
附錄1 教練詞匯匯總 / 228
附錄2 教練問題工具包 / 238
附錄3 九點練習的解決方案 / 252
參考文獻 / 253
致謝 / 257
關(guān)于作者 / 259
展開全部
高績效教練(原書第5版) 作者簡介
約翰·惠特默（John Whitmore）
爵士，職場教練應(yīng)用的先驅(qū)，也是績效咨詢(國際)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的聯(lián)合創(chuàng)始人。
他在20世紀80年代初率先將教練方式引入企業(yè)組織，他也是世界上zui常用的教練模型--GROW模型的聯(lián)合創(chuàng)始人。惠特默爵士在全球范圍內(nèi)對教練和領(lǐng)導(dǎo)力方面的貢獻推動了很多組織的變革和轉(zhuǎn)型，并于2013年被國際教練聯(lián)合會(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎。通過他的著作（特別是《高績效教練》）、工作坊和演講，他定義了績效教練的原則，并催生了績效教練專業(yè)的誕生。《高績效教練》被廣泛認為是"教練領(lǐng)域的'圣*'"，激勵了數(shù)百萬的經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者和教練在過去的20多年里，幫助自己和他人成就*佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本書的第5版，他的卓越事業(yè)和偉大精神將由他的同事們延續(xù)下去。
譯者簡介
徐中（Michael Xu）
領(lǐng)導(dǎo)力教練，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力高級認證導(dǎo)師，北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁。清華大學經(jīng)管學院管理學博士、MBA，清華大學MBA領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)授課導(dǎo)師（2011年至今），清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員，智學明德國際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，曾任清華經(jīng)管學院高管培訓(xùn)中心常務(wù)副主任等職，擁有20多年管理和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。領(lǐng)銜翻譯了《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《領(lǐng)導(dǎo)力教練》《領(lǐng)導(dǎo)變革》《CCL領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》等20余部領(lǐng)導(dǎo)力名著。
姜瑞（Tina Jiang）
國際腦神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力認證專家，腦神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力教練，TalentX Consulting、腦神經(jīng)管理學院創(chuàng)始人/CEO，畢業(yè)于中國人民大學中文系，獲英國國際人力資源碩士學位，是"創(chuàng)業(yè)家協(xié)會"全球?qū)＜翌檰枴氖氯肆Y源工作17年，曾任谷歌大中華區(qū)培訓(xùn)及人才發(fā)展負責人，戴姆勒集團大中華區(qū)績效及人才發(fā)展負責人，并于互聯(lián)網(wǎng)公司擔任人力資源高管，擅長創(chuàng)新式管理、OKR及績效管理、人才管理、高管教練。
佛影
（Fenny Fo）領(lǐng)導(dǎo)力教練，智學明德國際領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁，北京大學光華管理學院管理學學士、香港中文大學金融MBA，4－D 卓越團隊建設(shè)系統(tǒng)高級認證導(dǎo)師，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力研修認證導(dǎo)師，CTI國際認證教練CPCC，曾就職于四大會計師事務(wù)所、歷任外資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)等職，擁有20余年咨詢和管理經(jīng)驗。《學習領(lǐng)導(dǎo)力》的聯(lián)合譯者。
審校者簡介
吳剛（Jeffrey Wu）
華南理工大學計算機學士，加拿大新不倫瑞克大學工商管理碩士，曾擔任海爾集團全球內(nèi)控內(nèi)審總監(jiān)，西門子全球內(nèi)審亞太地區(qū)IT審計團隊總監(jiān)，普華永道風險管理服務(wù)部高級經(jīng)理等。職場經(jīng)歷跨越北美和國內(nèi)的跨國企業(yè)及本土企業(yè)，擁有大型本土企業(yè)從零開始創(chuàng)建全球化、多元化和專業(yè)化專業(yè)團隊體系的經(jīng)驗，在過去15年有機會站在獨立視角近距離觀察和反思本土企業(yè)績效改進和文化提升的努力和成效，在本書中代表著作方承擔校驗工作。
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