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領導就是讓人追隨 版權信息
- ISBN：9787559625465
- 條形碼：9787559625465 ; 978-7-5596-2546-5
- 裝幀：120g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導就是讓人追隨 本書特色
★ 自出版以來，全球銷量超1000000冊！都~約時報》專題報道，《今日美國》等鼎力推薦。 ★ 哈佛商學院終身教授、全球領導力、暢銷書作家——約翰.科特全新力作。 ★ 《誰動了我的奶酪》作者斯賓塞.約翰遜、海爾集團首席執行官張瑞敏聯合推薦。 ★ 一部改變世界數百萬組織生命的商業寓言，通俗、深刻、啟迪心智。上到公司老總下到倉庫管理員，企業應做到人手一本。 ★ 領導就是讓人追隨，有多少人追隨就能成就多大事！提升領導力的8個步驟，追隨這8步，別人就會追隨你！
領導就是讓人追隨 內容簡介
本書中，領導力大師約翰？科特提出“領導力提升8步法”： ●營造氛圍 ●組建領導團隊 ●制訂計劃與戰略 ●有效溝通 ●授權行動 ●創造短期成效 ●建立體系 ●打造文化 追隨這8個步驟，別人就是追隨你！
領導就是讓人追隨 目錄
CHAPTER1 我們的冰山永不融化
你可能會認為弗雷德是只奇怪的企鵝，也許正是那種不合群的企鵝。但那并不十分準確。弗雷德只是做著他認為對的事情。結果，他的所見所聞讓他越發警惕起來。
CHAPTER2 “冰山正在融化，很快就要裂開。
弗雷德明白，他該行動起來。但他在族群里的地位，絕不是那種能對其他企鵝發號施令的角色。他不是王國領導者之一，甚至也沒能和那些領導沾親帶故。何況，他此前從未有過成功預言的輝煌事跡。
CHAPTER3 我現在該怎么做？
“我需要你的協助，”她對弗雷德說，“我要你做好讓其他人意識到這個問題的準備！倍虝和ｎD后，她補充了句：“做好心理準備，部分企鵝并不愿意發現問題！
CHAPTER4 問題？什么問題？
弗雷德整理了下思緒，鼓足勇氣，開始講述自己的發現。他先是闡述了自己的研究方法，然后描述了自己發現冰山融化導致冰道變寬、冰穴灌水的過程。
CHAPTER5 我獨自應付不來
企鵝王說：“王國需要一個牽頭渡過這個難關的團隊，我獨自一個應付不了，但我相信我們五個會是應對這次危機的*佳團隊！
CHAPTER6 海 鷗
海鷗始終與他們保持一定距離，但并未飛走。終于他開了口：“我是偵察兵，我飛在隊伍前方，為我們族群尋找可能適合生活的地方！
CHAPTER7 把消息傳出去
“我希望大家現在聽聽巴迪的話，”路易斯又停頓了一段時間，接著說道，“他將和大家分享一個讓人思考新生活的故事！
CHAPTER8 好消息，壞消息
起先，好消息的影響蓋過了壞消息。但很快，不不的謠言、孩子們的惶恐不安、家長的焦慮憤懣、集團內部的明爭暗斗、中層企鵝的充耳不聞、偵察兵的過冬問題……愈演愈烈。
CHAPTER9 偵察兵
偵察兵們一抵達現場，便開始講述海上的傳奇故事，他們談起游過遙遠距離的過程，還有他們見到的幾處新冰山。大家伙都圍在他們身邊津津有味地聽著。
CHAPTER10 第二波偵察
5月12日，就在南極洲的冬天來臨前夕，企鵝們踏上了遷往新家園的旅程。這并非一趟速戰速決的行程。
CHAPTER11 *重大的變革
隨著時光流逝，企鵝王國日漸繁榮壯大，F在的企鵝們應對新危機時更為從容，也能抓住新的發展機遇，這或多或少都離不開此前的融冰危機對他們的磨煉。
故事里的現實
企鵝和你
領導力提升八步法
集體議事的力量
作者問答
展開全部
領導就是讓人追隨 節選
很久很久以前，在寒冷南極的一座冰山上，我們如今稱為華盛頓角的地方，有一個企鵝王國。 那兒的冰山已經形成了許多許多年。四面環海，食物充足。冰面上還有永凍雪墻，在冬季能為企鵝阻擋可怕的暴風雪。 打那兒的企鵝記事起，他們祖祖輩輩都生活在這方冰山上！斑@是我們的家。”如果你真能找到他們的冰雪世界，他們會這樣對你說。站在他們的角度，他們還會理所當然地表示：“這將永遠是我們的家！ 在他們生活的地方，能量耗損是致命的威脅。王國里的每只企鵝都知道抱團取暖，以求生存。所以他們學會了相互依存，往往生活得像大家庭（當然，如此有好也有壞）。 這種鳥綱動物十分美麗。他們叫帝企鵝，是南極十七種動物門類中*大的科目，永遠穿著一身燕尾服。 268只帝企鵝生活在這方天地。弗雷德就是其中一員。 弗雷德外觀舉止都和其他企鵝無異。除非你真的不喜歡動物，不然你大概會說他“可愛”或是“高貴”。但弗雷德有個十分重要的特點，令他與眾不同。 弗雷德有超常的好奇心與觀察力。 在南極，陸地沒有食物，必然要在海中捕獲食物。而當其他企鵝都在海里獵食，弗雷德卻很少下海捕獵，更多時候，他都在研究冰山和海面。 其他企鵝大多時間都和親友在一起。弗雷德是個好丈夫、好父親，但他參與家庭聚會的頻率不及企鵝平均水平。他常常獨自走開，記錄他所觀察到的事。 你可能會認為弗雷德是只奇怪的企鵝，也許正是那種不合群的企鵝。但那并不十分準確。弗雷德只是做著他認為對的事情。結果，他的所見所聞讓他越發警惕起來。 弗雷德有個公文包，里面塞滿了他的觀察記錄，他的思考與結論。（是的，他有公文包，別忘了這是寓言。）他得到的結論越來越令他擔憂，結論呼之欲出…… 冰山斷裂，對企鵝而言將是場災難，要是在冬季的暴風雪中裂開，更是場滅頂之災。那時，年老年幼的企鵝必定會喪生。但誰又說得清災難的后果到底有哪些呢？和那些不可思議的事件一樣，企鵝對冰山斷裂引發的災難毫無防備。 弗雷德輕易不會驚慌。但他越是研究自己的觀察記錄，越是惴惴不安。 弗雷德明白，他該行動起來。但他在族群里的地位，絕不是那種能對其他企鵝發號施令的角色。他不是王國領導者之一，甚至也沒能和那些領導沾親帶故。何況，他此前從未有過成功預言的輝煌事跡。 弗雷德還記得他的同類哈羅德告訴人們家園將坍塌時，哈羅德遭受到的待遇是什么。沒人關心他的話，哈羅德便奮力找到一些證據。他的拼命得到的回應則是: “哈羅德，你真的不必太憂慮。來，吃塊魷魚，會感覺好一些的！ “要坍塌？不然你現在就上下跳跳，哈羅德。要不我們找五十只企鵝同時蹦一蹦。發生什么了嗎？嗯？” “你的觀察很引人注意，哈羅德。但也可以從四個完全不同的角度解讀嘛。你看，如果假設……” 部分企鵝什么都沒說，但他們待哈羅德不同于往常了。他們對哈羅德的態度變得很隱晦，但弗雷德能看出來，那種轉變絕非好轉。 弗雷德感到自己無比孤獨。 企鵝王國有個領導人議會，也叫“十人集團”，由企鵝王主持工作。（青少年對該集團另有別稱，不過那是另一回事了。） 艾麗斯是十位首腦之一。她強硬而務實，有著能成事的名聲。比起她少數冷漠無情的同僚而言，艾麗斯還是比較接地氣的。實際上，這些首腦統統冷漠無情，只是大部分不表現出來罷了。 弗雷德認為艾麗斯更有望接受他的故事。于是他去拜訪了她。艾麗斯就是艾麗斯，他甚至無需預約會面。 弗雷德告訴艾麗斯他的觀察和結論。她聽得很認真，盡管老實說，她心里其實在懷疑弗雷德是不是遭遇了什么個人危機。和妻子不睦？吃了太多含汞量超標的魷魚？ 不過，艾麗斯就是艾麗斯，她沒有無視弗雷德。她反而將信將疑地表示：“帶我去*能說明問題那兒看看吧。” 那兒并不是冰山表層，表層難以看到融化的跡象與影響，只有冰山之下的深海才能見到。弗雷德就此向艾麗斯做了番說明。算不得耐心的艾麗斯聽后，只說道：“好好好，我們走吧！ 企鵝入水后比較危險，因為潛伏于水下的海豹和虎鯨都等著獵食大意入水的企鵝。拋去更多枯燥的數據分析，我們就告訴你一個簡單粗暴的事實好了：沒有誰想要被虎鯨或是海豹抓住，所以弗雷德和艾麗斯入水后，本能地警覺起來。 在水下，弗雷德給艾麗斯指明冰山融化造成的裂隙與其他惡化的跡象。艾麗斯很訝異，自己居然從未發現這些跡象。 艾麗斯繼續跟隨弗雷德鉆入冰山邊緣一處大孔，穿過一條數米寬的通道后，他們游進冰山的心臟位置，*終抵達一處灌了水的空穴前。 艾麗斯極力表現出一副全然知悉所見所聞的模樣。而事實上，她的專長是領導，而非冰山科學。弗雷德讀出她表情的復雜，于是回到冰山表面后，他做了解釋說明。 長話短說—— 冰山不同于冰塊。冰山內部有稱之為水道的裂縫。水道通往更大的空間，稱作冰穴。如果冰山消融夠多，那么融水涌入裂縫，并通過裂縫灌入水道與冰穴中。 在寒冷的冬季，狹窄水道內的水會迅速結冰，就此將水鎖在冰穴之中。但隨著溫度越來越低，冰穴里的水也會凍結。而液體凝固導致體積急劇膨脹，冰山可能會因此破裂坍塌。 數分鐘后，艾麗斯理解弗雷德的擔憂了。那么這個問題究竟多嚴重呢…… 反正絕非好事。 艾麗斯大為震驚，盡管她臉上并未表露一絲。她向弗雷德拋出一個又一個問題。 “我要思考一下剛看到的一切，”她告訴弗雷德，“然后我會盡快找幾位領導溝通一下這個問題！彼男乃家呀涳h到別處去了。 “我需要你的協助，”她對弗雷德說，“我要你做好讓其他人意識到這個問題的準備！倍虝和ｎD后，她補充了句：“做好心理準備，部分企鵝并不愿意發現問題！ 艾麗斯就此別過弗雷德。弗雷德頓感喜憂參半。 喜在：他不再是唯一預見災難的企鵝。他也不再是唯一備感急需采取措施的企鵝。 憂在：他還沒找到任何解決方案。而且，對于艾麗斯那句“做好心理準備”與“部分企鵝并不愿意發現問題”，他感到不適。 只剩兩個月，可怕的南極洲之冬就要到來。
領導就是讓人追隨 作者簡介
約翰.科特John Kotter 科特1947年出生于美國圣地亞哥，曾先后就讀于麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教于哈佛商學院。1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁克爾.波特是哈佛歷史上此項殊榮年輕的得主。他是全球公認的領導和變革領域的世界之首，科特國際咨詢公司創始人，已出版《總經理》《變革的力量》等多部商業經管類暢銷書。 霍爾格.拉斯格博 Holger Rathgeber 曾任職于世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，現為科特國際的主要負責人。
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