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(美)斯圖爾特·戴蒙德(StuartD¥67.0¥88.0
智能商業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508695761
- 條形碼：9787508695761 ; 978-7-5086-9576-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智能商業(yè) 本書特色
《智能商業(yè)》馬云作序推薦！
“當(dāng)我邀請?jiān)Q加入阿里巴巴時，我承諾，總有一天，阿里巴巴將會是他寫下的*激動人心的商業(yè)案例。今天，這一切都成真了！”
——馬云 阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人
阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席，前總參謀長曾鳴
解碼阿里5000億美元市值背后的創(chuàng)新商業(yè)法則
1. *披露阿里巴巴內(nèi)部運(yùn)營秘訣。阿里巴巴“軍師”曾鳴，基于在阿里集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，*新作重磅上市，馬云作序推薦！
2.曾鳴在“得到”的《智能商業(yè)20講》課程，羅振宇在001號知識發(fā)布會上著重推薦，該課程總計(jì)超100萬人學(xué)習(xí)。
3. 決勝未來30年的新商業(yè)思維，湖畔大學(xué)都是用本書的內(nèi)容教學(xué)的！詳解當(dāng)代商業(yè)大趨勢，提出未來*重要的商業(yè)概念——智能商業(yè)。
智能商業(yè) = 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同 + 數(shù)據(jù)智能
新舊商業(yè)的區(qū)別，在于“精”和“準(zhǔn)”
企業(yè)的生死存亡，取決于你對智能商業(yè)本質(zhì)的理解！
如何滿足每一個用戶的個性化需求？
如何建立數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自由流通？
網(wǎng)紅時代，如何打造新品牌？
未來的核心商業(yè)模式是什么？
如何實(shí)現(xiàn)新商業(yè)的“精”和“準(zhǔn)”？
智能商業(yè)將走向何方？
智能商業(yè) 內(nèi)容簡介
《智能商業(yè)》由馬云作序推薦。《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。
2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、*、阿里云計(jì)算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。
基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。
在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向，縱觀當(dāng)下異軍突起的企業(yè)，無不是在這三個領(lǐng)域有極大突破。“網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”和“數(shù)據(jù)智能”是新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA，在萬物互聯(lián)的時代，只有智能商業(yè)的新物種才能生存和發(fā)展。
智能商業(yè) 目錄
推薦序 馬云
自序
前言
**部分 智能商業(yè)
第1章 智能商業(yè)大變革
智能商業(yè)：新經(jīng)濟(jì)時代的必然選擇
雙螺旋構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能
未來已來，智能商業(yè)將走向何方
第2章 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
聯(lián)：改變物理世界的底層技術(shù)革命
互：讓交流具備無限可能
網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)社會帶來的顛覆性改變
第3章 智能商業(yè)雙螺旋之一：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同：新經(jīng)濟(jì)范式革命
淘寶與優(yōu)步：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)的勝利
第4章 智能商業(yè)雙螺旋之二：數(shù)據(jù)智能
數(shù)據(jù)化：商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
算法化：智能商業(yè)的“引擎”，而非“工具”
產(chǎn)品化：數(shù)據(jù)智能和商業(yè)場景的*終載體
活數(shù)據(jù)：讓反饋成為閉環(huán)
企業(yè)智能化=在線化＋自動化
第5章 智能商業(yè)的特征：向精準(zhǔn)升維
“精＋準(zhǔn)”是未來商業(yè)的核心要求
精確：通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)降維打擊
準(zhǔn)確：數(shù)據(jù)智能的背后，是商業(yè)邏輯的根本改變
第6章 黑洞效應(yīng)：智能商業(yè)勝出的秘密
黑洞效應(yīng)：智能商業(yè)的優(yōu)勢源泉
黑洞效應(yīng)的必然方向是智能商業(yè)
第二部分 商業(yè)模式變革
第7章 C2B：未來的核心商業(yè)模式
傳統(tǒng)的三大商業(yè)模式
C2B：對傳統(tǒng)工業(yè)時代的顛覆
客戶驅(qū)動：C2B模式的邏輯起點(diǎn)
轉(zhuǎn)變思維，將C2B落到實(shí)處
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路徑
S2B2C的模式創(chuàng)新
S和小b的新型合作
賦能的五個方面
第三部分 戰(zhàn)略變革
第9章 新戰(zhàn)略：高效反饋閉環(huán)
看十年，做一年
阿里巴巴歷史上*重要的一次戰(zhàn)略會
戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)
第10章 新定位：點(diǎn)—線—面—體
“點(diǎn)—線—面—體”的定位邏輯
淘寶的動態(tài)演化
生態(tài)系統(tǒng)對供應(yīng)鏈的升維攻擊
企業(yè)未來的發(fā)展方向
第四部分 組織變革
第11章 第四次組織創(chuàng)新：創(chuàng)造力革命
歷史演變：組織創(chuàng)新的三次革命
創(chuàng)造力革命
第12章 新組織原則：從管理到賦能
忘掉管理，擁抱賦能
打造全新的賦能型組織
第13章 自組織協(xié)同網(wǎng)
強(qiáng)大的創(chuàng)新中后臺
自由聯(lián)通，網(wǎng)狀協(xié)同
在線實(shí)時的動態(tài)目標(biāo)矩陣
第五部分 案例分析
第14章 淘寶的演化
社區(qū)屬性與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
數(shù)據(jù)智能的又一次勝利
平臺是生長出來的
第15章 新品牌：網(wǎng)紅時代的品牌打造
網(wǎng)紅電商：三級支撐下的爆炸性商業(yè)機(jī)會
品牌互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新打法
新品牌建設(shè)的四大基點(diǎn)
第六部分 關(guān)于未來
第16章 互聯(lián)網(wǎng)X：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)
“互聯(lián)網(wǎng)+”：不是疊加，而是融合
“互聯(lián)網(wǎng)X”：新時代的開創(chuàng)者
結(jié)語 新文明：感受未來已來
致謝
展開全部
智能商業(yè) 節(jié)選
推薦序
馬云 阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人
1995年，我去美國，**次看到互聯(lián)網(wǎng)。我嘗試在網(wǎng)上搜“中國啤酒”，但一無所獲？吹竭@樣的結(jié)果，我決定回國創(chuàng)辦一家公司，想要把互聯(lián)網(wǎng)帶到中國，把中國帶向世界。那時中國還沒有在線業(yè)務(wù)，不像現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)無處不在；赝^去，真的很難想象世界的巨變。
1999年，阿里巴巴在我的公寓成立，*初不過18人，但我們有共同的夢想，就是要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變落后的商業(yè)行為。今天，我們?yōu)槿蚪?0億消費(fèi)者、數(shù)百萬企業(yè)提供服務(wù)。通過幫助其他人發(fā)展，我們自己也獲得了長足的發(fā)展。我們參與改變了世界。
商業(yè)推動社會進(jìn)步。為了讓天下沒有難做的生意，阿里巴巴形成了獨(dú)特的商業(yè)模式。我們從來就不是一個簡單的B2C（企業(yè)對消費(fèi)者）公司。我們是一個擁有數(shù)百萬成員的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括商家、軟件服務(wù)商和物流伙伴。我們在1999年時的夢想在今天變成了現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)真正開始造福于數(shù)十億人。
然而，這僅僅是開始。到2036年，阿里巴巴希望能服務(wù)20億客戶并創(chuàng)造1億個就業(yè)崗位，幫助1000萬個企業(yè)形成連通線上和線下的可贏利的業(yè)務(wù)，推動全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)升級。
在**次和第二次工業(yè)革命之后，工廠和公司占據(jù)了經(jīng)濟(jì)活動的主導(dǎo)地位。今天，占據(jù)主導(dǎo)地位的則是平臺和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。它們將推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展。平臺與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為全世界的“小人物”提供了參與全球市場并獲得成功的工具。
曾鳴在2006年加入阿里巴巴，并成為我們的“總參謀長”，參與公司整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。從那時起，我們就緊密合作。當(dāng)我邀請他加入阿里巴巴時，我承諾，總有一天，阿里巴巴將會是他寫下的*激動人心的商業(yè)案例。
今天，這一切都成真了！憑借其對阿里巴巴的深入理解和強(qiáng)大的學(xué)術(shù)背景，曾鳴博士的這本著作不僅分析了阿里巴巴的成長史，更重要的是闡述了阿里巴巴開創(chuàng)的新的戰(zhàn)略框架，以及這一框架對于其他創(chuàng)業(yè)者的意義。這本書在理論深度和實(shí)踐指導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)了難得的平衡，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的一本商業(yè)創(chuàng)新指南。
1999年，我們看到了機(jī)遇。但現(xiàn)在，我們更看到了挑戰(zhàn)。世界上還有許多問題有待解決，但我很樂觀，大家都應(yīng)該樂觀。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者本性上必然是樂觀的，他們會問自己可以解決什么問題，或者如何用更好的方法解決現(xiàn)有問題。在這個數(shù)據(jù)技術(shù)和智能商業(yè)的新時代，我們不僅要成全自己，更應(yīng)該成全別人，這樣我們才能讓世界變得更加美好。曾鳴博士的書和阿里巴巴的故事會啟發(fā)大家怎么做。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是人類偉大未來的重要組成部分。我很高興阿里巴巴為此做出了自己的貢獻(xiàn)，但還有很多工作要去完成。你們應(yīng)堅(jiān)持理想主義和抱負(fù)，更需要腳踏實(shí)地。如我經(jīng)常所說，今天很殘酷，明天更殘酷，但后天會很美好。我迫不及待地想要看到你們將創(chuàng)造的美麗新世界。
智能商業(yè) 作者簡介
曾鳴
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席，湖畔大學(xué)教育長，阿里巴巴商學(xué)院院長。2006—2017年擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)總參謀長。
?曾任教于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）。
?長江商學(xué)院的創(chuàng)辦教授之一，2006年8月之前任長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授兼EMBA和高層管理培訓(xùn)中心學(xué)術(shù)主任。
?2006年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、*、阿里云計(jì)算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。
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