掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
突破現(xiàn)實(shí)的困境:趨勢稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787313197948
- 條形碼：9787313197948 ; 978-7-313-19794-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
突破現(xiàn)實(shí)的困境:趨勢稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略 本書特色
“這本書真是與眾不同，它讓我愛不釋手。這本書給了我很多新的啟發(fā)，讓我明白應(yīng)該采取哪些措施提高公司業(yè)績，同時還提供了一些實(shí)用的建議，告訴人們應(yīng)該如何應(yīng)對管理團(tuán)隊在實(shí)際生活中碰到的各種問題。” ——花旗集團(tuán) (Citigroup) 拉美首席執(zhí)行官 簡·弗雷澤 (Jane Fraser) “這本書通過嶄新的視角闡釋我們該如何提升公司業(yè)績。即便是在快速增長的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人本身以及人與人之間的互動溝通也仍然是戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的核心所在。這本書分享的觀點(diǎn)給我們帶來了新思路，促使我們大膽行動。” ——騰訊公司總裁 劉熾平 “這本書十分重要——我在商業(yè)規(guī)劃中見過不計其數(shù)的曲棍球桿效應(yīng)。書中配合著引人入勝的數(shù)據(jù)闡述了許多原理，是戰(zhàn)略決策過程中繞開人性缺陷的重要方法！ ——皇家飛利浦(Royal Philips N.V.) 首席執(zhí)行官 萬豪敦(Frans van Houten) “想要基業(yè)長青，往往需要確定哪些方面必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展！锻黄片F(xiàn)實(shí)的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》提供了一份戰(zhàn)略發(fā)展路線圖，還提供了一個工具箱，幫助人們制定恰當(dāng)?shù)闹卮笈e措，把公司業(yè)績再度推升到一個新高度。” ——康寧公司 (Corning Incorporated) 董事長兼首席執(zhí)行官 溫德爾·威克斯 (Wendell Weeks) “每過一段時間，都會出現(xiàn)一種新的商業(yè)戰(zhàn)略制定方法！锻黄片F(xiàn)實(shí)的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》就是這樣一種方法。這本書從社會學(xué)、心理學(xué)和政治學(xué)角度分析了戰(zhàn)略制定過程中的人際因素，深刻揭露了為什么多數(shù)戰(zhàn)略都表現(xiàn)平庸且沒能把重點(diǎn)放在行動上。如果你想打破常規(guī)，那就看看這本書吧！ ——加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院教授 理查德·魯梅爾特(Richard Rumelt) “本書的重要貢獻(xiàn)在于把'硬數(shù)據(jù)'與同樣重要但卻經(jīng)常被人忽視的人際因素和領(lǐng)導(dǎo)力因素結(jié)合到一起。正是這種罕見的'軟硬結(jié)合'，使得《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》如此與眾不同！ ——哈佛大學(xué)教育學(xué)院教授 羅伯特·科根 (Robert Kegan)
突破現(xiàn)實(shí)的困境:趨勢稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
《戰(zhàn)略升級——突破曲棍球桿效應(yīng)》講述的是應(yīng)該如何采取重大舉措——因?yàn)橹挥羞@樣才能提升企業(yè)的成功概率。本書以幾千家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)為基礎(chǔ)，指出哪些因素對企業(yè)的超常業(yè)績至關(guān)重要，哪些因素則表現(xiàn)平平。雖然出發(fā)點(diǎn)都是好的，但企業(yè)卻往往因個人偏見和人際因素，而難以制定和落實(shí)清晰的戰(zhàn)略。幾乎人人都能“信心滿滿”地說他們能提出一項戰(zhàn)略，并能突破“曲棍球桿效應(yīng)”。但如何區(qū)分這些計劃是否真的具有突破性——又如何根據(jù)承諾，落實(shí)這些艱難的選擇呢？《戰(zhàn)略升級——突破曲棍球桿效應(yīng)》為你提供了一些實(shí)用的建議，幫助你改變戰(zhàn)略辦公室里的不利因素，并采取正確的戰(zhàn)略舉措。
突破現(xiàn)實(shí)的困境:趨勢稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略 目錄
引言 歡迎來到戰(zhàn)略辦公室 / 001
你并非個例
反派角色就是戰(zhàn)略的人性面
怎樣獲得外部視角？
采取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰(zhàn)略辦公室里的游戲以及人們參與其中的原因 / 013
戰(zhàn)略的人性面在起作用
可怕的曲棍球桿效應(yīng)
我們能否接受真相？
內(nèi)部游戲
引進(jìn)專家
不適合人腦解決的問題
偏見思維
現(xiàn)在……該考慮人際因素問題了
當(dāng)內(nèi)部視角仍然泛濫成災(zāi)時
第2章 打開戰(zhàn)略辦公室的窗戶 / 035
正確的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤曲線上的狀態(tài)
我們從地圖上看到了什么
你為什么處于現(xiàn)在的位置
用外部視角獲取新觀點(diǎn)
第3章 夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 / 055
“毛茸背”的出現(xiàn)
獲得批準(zhǔn)
財務(wù)壓縮
大膽預(yù)測
膽怯的計劃
公司的“抹花生醬”方法
瞄準(zhǔn)已知
真正的曲棍球桿效應(yīng)
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移動的“航線”
三家企業(yè)的故事
戰(zhàn)略辦公室里的概率哪兒去了？
爭取確定性
“你的數(shù)字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球桿計劃 / 091
這次有什么不同？
檢驗(yàn)事實(shí)
真正重要的概率：你自己的概率
10個重要變量
優(yōu)勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量表
了解概率
這就夠了？
第6章 不祥征兆已現(xiàn) / 113
完全不同的戰(zhàn)略理念
網(wǎng)球還是羽毛球？
行業(yè)如自動扶梯
改變從事的行業(yè)或者改變行業(yè)本身
也可以考慮改變地點(diǎn)
著眼微觀
需要獨(dú)到見解
應(yīng)對不祥征兆
顛覆性趨勢的四個階段
**階段：發(fā)出信號，但有噪音
第二階段：讓變革站穩(wěn)腳跟
第三階段：轉(zhuǎn)型不可避免
*艱難的階段
第四階段：適應(yīng)新常態(tài)
第7章 采取正確舉措 / 139
重大舉措至關(guān)重要
康寧的故事
系統(tǒng)化并購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置，必先減少配置
強(qiáng)健的資本方案
資本支出須謹(jǐn)慎
出色的生產(chǎn)力改進(jìn)能力
跑得雖快，但毫無效果
差異化改進(jìn)
你是否拿競爭優(yōu)勢當(dāng)兒戲？
重大舉措成就優(yōu)秀戰(zhàn)略
第8章 化戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)的八大轉(zhuǎn)變 / 167
轉(zhuǎn)變一：從年度計劃……到戰(zhàn)略決策成為一次探索研究的歷程
轉(zhuǎn)變二：從直接“通過”……到切實(shí)討論備選方案
轉(zhuǎn)變?nèi)簭摹澳ɑㄉu”方法……到十里挑一
轉(zhuǎn)變四：從審批預(yù)算……到采取重大舉措
轉(zhuǎn)變五：從預(yù)算慣性……到流動性資源
轉(zhuǎn)變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風(fēng)險
轉(zhuǎn)變七：從“你的數(shù)字代表你”……到全面業(yè)績觀
轉(zhuǎn)變八：從長期計劃……到果斷邁出**步
一攬子方案
尾聲 戰(zhàn)略辦公室里的新生活 / 195
附錄
我們的樣本和方法
有關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤和股東總回報的說明
從頂端開始或底部開始的概率有何不同
（一）曲線頂端的生活
（二）曲線底部的生活
注釋
索引
致謝
你并非個例
反派角色就是戰(zhàn)略的人性面
怎樣獲得外部視角？
采取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰(zhàn)略辦公室里的游戲以及人們參與其中的原因 / 013
戰(zhàn)略的人性面在起作用
可怕的曲棍球桿效應(yīng)
我們能否接受真相？
內(nèi)部游戲
引進(jìn)專家
不適合人腦解決的問題
偏見思維
現(xiàn)在……該考慮人際因素問題了
當(dāng)內(nèi)部視角仍然泛濫成災(zāi)時
第2章 打開戰(zhàn)略辦公室的窗戶 / 035
正確的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤曲線上的狀態(tài)
我們從地圖上看到了什么
你為什么處于現(xiàn)在的位置
用外部視角獲取新觀點(diǎn)
第3章 夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感 / 055
“毛茸背”的出現(xiàn)
獲得批準(zhǔn)
財務(wù)壓縮
大膽預(yù)測
膽怯的計劃
公司的“抹花生醬”方法
瞄準(zhǔn)已知
真正的曲棍球桿效應(yīng)
第4章 概率有多大？
可知的成功概率
向上移動的“航線”
三家企業(yè)的故事
戰(zhàn)略辦公室里的概率哪兒去了？
爭取確定性
“你的數(shù)字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球桿計劃 / 091
這次有什么不同？
檢驗(yàn)事實(shí)
真正重要的概率：你自己的概率
10個重要變量
優(yōu)勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量表
了解概率
這就夠了？
第6章 不祥征兆已現(xiàn) / 113
完全不同的戰(zhàn)略理念
網(wǎng)球還是羽毛球？
行業(yè)如自動扶梯
改變從事的行業(yè)或者改變行業(yè)本身
也可以考慮改變地點(diǎn)
著眼微觀
需要獨(dú)到見解
應(yīng)對不祥征兆
顛覆性趨勢的四個階段
**階段：發(fā)出信號，但有噪音
第二階段：讓變革站穩(wěn)腳跟
第三階段：轉(zhuǎn)型不可避免
*艱難的階段
第四階段：適應(yīng)新常態(tài)
第7章 采取正確舉措 / 139
重大舉措至關(guān)重要
康寧的故事
系統(tǒng)化并購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置，必先減少配置
強(qiáng)健的資本方案
資本支出須謹(jǐn)慎
出色的生產(chǎn)力改進(jìn)能力
跑得雖快，但毫無效果
差異化改進(jìn)
你是否拿競爭優(yōu)勢當(dāng)兒戲？
重大舉措成就優(yōu)秀戰(zhàn)略
第8章 化戰(zhàn)略為現(xiàn)實(shí)的八大轉(zhuǎn)變 / 167
轉(zhuǎn)變一：從年度計劃……到戰(zhàn)略決策成為一次探索研究的歷程
轉(zhuǎn)變二：從直接“通過”……到切實(shí)討論備選方案
轉(zhuǎn)變?nèi)簭摹澳ɑㄉu”方法……到十里挑一
轉(zhuǎn)變四：從審批預(yù)算……到采取重大舉措
轉(zhuǎn)變五：從預(yù)算慣性……到流動性資源
轉(zhuǎn)變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風(fēng)險
轉(zhuǎn)變七：從“你的數(shù)字代表你”……到全面業(yè)績觀
轉(zhuǎn)變八：從長期計劃……到果斷邁出**步
一攬子方案
尾聲 戰(zhàn)略辦公室里的新生活 / 195
附錄
我們的樣本和方法
有關(guān)經(jīng)濟(jì)利潤和股東總回報的說明
從頂端開始或底部開始的概率有何不同
（一）曲線頂端的生活
（二）曲線底部的生活
注釋
索引
致謝
展開全部
突破現(xiàn)實(shí)的困境:趨勢稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略 節(jié)選
在戰(zhàn)略辦公室里，個人偏見和人際因素會成為人們討論必要的重大舉措的絆腳石，想要落實(shí)這些舉措更是難上加難。在本書中，我們將使用來自數(shù)千家公司的“硬數(shù)據(jù)”來直面戰(zhàn)略的人性面！ 半y道沒有其他方法嗎？” 我們總能聽到這樣的話，你肯定也曾自問過同樣的問題，可能還不止一次。也許是在經(jīng)過了馬拉松般熬人的戰(zhàn)略會議之后——這種會議原本是為了展開討論，但*終卻只是單方面的陳述；也許是在被迫贊成又一個前景并不確定的投資提案后；抑或是在針對如何為增長機(jī)會重新分配資源展開了又一次常規(guī)討論，但卻無果而終之后。 在與世界各地數(shù)以百計*資深的商業(yè)領(lǐng)袖長達(dá)數(shù)十年的合作中，我們得出了一個觀點(diǎn)： “肯定還有其他方法……” 我們的書架上擺滿了關(guān)于如何改進(jìn)戰(zhàn)略決策流程的書，其中的框架和趣聞軼事都號稱破解了成功戰(zhàn)略的密碼。盡管這些書讀來趣味十足，里面列舉的案例鼓舞人心，但在實(shí)踐中，我們似乎仍然難以取得突破性的進(jìn)展。事實(shí)上，盡管已有很多聰明人做出了不懈的努力，但是今天的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)仍然與多年來一直存在的非常相似。 與這類書不同，本書并沒有羅列*佳實(shí)踐和令人鼓舞的趣聞軼事，而是進(jìn)行了廣泛而深入的實(shí)證研究。我們識別出少量的績效杠桿，根據(jù)匯總的實(shí)例以及在實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，這些杠桿可以大幅提升你的成功概率。我們確信還發(fā)現(xiàn)了一個常被忽視的因素——正是這一因素給戰(zhàn)略辦公室里的人們設(shè)置了諸多障礙，令一代代的商業(yè)領(lǐng)袖深感迷惘，甚至導(dǎo)致很多戰(zhàn)略無法按計劃落實(shí)。我們將其稱為“戰(zhàn)略的人性面”！ ≡诒緯，我們利用實(shí)證分析幫助商業(yè)領(lǐng)袖們勾畫出一條解決戰(zhàn)略人性面問題的路徑，在此基礎(chǔ)上可以制定更加卓越遠(yuǎn)大、更有膽識的戰(zhàn)略。 還有其他方法！ 你并非個例 在共同踏上這段穿越實(shí)證經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略社會性的旅程之前，我們先來看看戰(zhàn)略辦公室，了解一下那里發(fā)生的一些場景。你可能會覺得這些場景似曾相識，盡管各種各樣的書籍和文章都在闡述如何制定更好的戰(zhàn)略與決策，以及如何取得更好的商業(yè)績效。令人驚奇的是，這些不同的場景都有著共同的特點(diǎn)！ ∠葋砜**種場景：當(dāng)戰(zhàn)略決策流程開始時，整個團(tuán)隊一致認(rèn)為，今年應(yīng)該避免文山會海，不再使用冗長的幻燈片和沒完沒了的附錄。你致力于開展實(shí)質(zhì)性的對話，針對企業(yè)的未來前景，以及你不得不做出的艱難抉擇進(jìn)行溝通。 然后，就在**次會議召開前的兩天，CEO的收件箱還是照常收到了3份冗長的文件。實(shí)質(zhì)性的對話到此為止。你又開始認(rèn)真研究這些字斟句酌的演示文稿。但在這一過程中，絕大多數(shù)人恐怕還沒來得及領(lǐng)會其中的內(nèi)容，就已經(jīng)感到厭倦了！ ≡賮砜吹诙N場景：在取得了一系列平淡無奇的結(jié)果之后，你可能認(rèn)為應(yīng)該重新對公司戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考。*高管理團(tuán)隊同意調(diào)整方向，董事會也批準(zhǔn)了。之后，CFO接管了這件事，把這一愿景轉(zhuǎn)化為**年的預(yù)算。當(dāng)那些即將喪失資源的人們開始進(jìn)行后衛(wèi)行動，以及其他反對真正變革的聲音出現(xiàn)的時候，大家的膽識就悄然消失了。不知為什么，經(jīng)過這番大膽的重新思考之后，新制定的預(yù)算卻跟去年的預(yù)算非常相似。一切還是回到了老路上！ 〉谌N場景是什么樣子？戰(zhàn)略獲得了一致認(rèn)可。從字面上看一切都好，而且有很多令人嘆服的后備計劃。但不知為什么，一旦深入進(jìn)去，所有人都感覺新的戰(zhàn)略不過是一種熱望罷了。事實(shí)上，它有些過于照顧戰(zhàn)略制定者的自我意識了，也不太愿意接受競爭殘酷的現(xiàn)實(shí)。 公司中那些比決策層級別低兩三級、負(fù)責(zé)跟實(shí)際客戶打交道但往往并未真正參與戰(zhàn)略決策流程的人總結(jié)道：管理層完全是在閉門造車，自說自話。這一“新”戰(zhàn)略到頭來只不過是為一些沒有經(jīng)濟(jì)效益的項目找理由，因?yàn)樘濆X，這些項目被貼上了“戰(zhàn)略”的標(biāo)簽；但所有人都心知肚明，公司不可能因?yàn)樗鼈兌l(fā)生真正的改變。 即使你是CEO，有時候也會有這樣的感覺：由個人行為和人際因素引發(fā)的惰性不僅很難應(yīng)對，還會阻礙你為企業(yè)做正確的事情。*近，我們一家在澳大利亞的客戶公司的CEO反思：”我清楚地意識到，公司應(yīng)該沿著那個方向加快行動，但我不得不帶著團(tuán)隊一起。” 你或許擁有令人艷羨的職位，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家靈活的創(chuàng)業(yè)公司，或者一家規(guī)模堪比亞馬遜但依然能像成立**天那樣高效運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。倘若如此，祝賀你。你或許會發(fā)現(xiàn)本書的一些實(shí)證經(jīng)驗(yàn)很引人入勝，因?yàn)樗鼈冋故玖藨?zhàn)略中的哪些東西有用，哪些沒用，但你也應(yīng)該繼續(xù)致力于你正在做的事情。不過，如果你像我們通常見到的管理者一樣，你就可以一眼看出我們正在探討的癥候，并且迫切希望直面戰(zhàn)略的人性面問題。即使身處一家像亞馬遜那樣的公司，或許你也可以借助本書分享的一些觀點(diǎn)來看待今后的是非得失。 反派角色就是戰(zhàn)略的人性面 眾所周知，人們會帶著個人或制度上的偏見參與戰(zhàn)略決策流程，而戰(zhàn)略辦公室里的集體因素往往也會讓結(jié)果產(chǎn)生偏差。 但我們對人際因素的思考通常僅止于此。 我們每隔多久才會認(rèn)真思考一下這些因素并采取恰當(dāng)舉措呢) 通常情況下難道不是聳一聳肩，然后繼續(xù)推進(jìn)手頭的方案嗎) 我們往往假裝戰(zhàn)略決策流程不過是為了解決一個分析性的問題，內(nèi)心卻深知，分析 ……
突破現(xiàn)實(shí)的困境:趨勢稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略 作者簡介
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。過去十年，他們通力合作，不斷推動戰(zhàn)略管理向前發(fā)展，并致力于幫助世界各地的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高成功概率！ ∷刮摹に姑芴厥躯溈襄a全球資深董事合伙人，常駐阿姆斯特丹分公司，目前負(fù)責(zé)麥肯錫西歐業(yè)務(wù)，此前負(fù)責(zé)麥肯錫的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。他也是暢銷書《精細(xì)化增長》：Granularity of Growth) 的作者之一！ ≠R睦廷是麥肯錫全球資深董事合伙人，負(fù)責(zé)麥肯錫全球戰(zhàn)略與公司財務(wù)業(yè)務(wù)！ 】死锼埂げ祭吕躯溈襄a全球董事合伙人，常駐悉尼分公司。他負(fù)責(zé)麥肯錫的商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)業(yè)務(wù)。
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
有舍有得是人生
- >
回憶愛瑪儂
- >
煙與鏡
- >
朝聞道
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
