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阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化:理論與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787520203111
- 條形碼：9787520203111 ; 978-7-5202-0311-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化:理論與實(shí)踐 本書(shū)特色
適讀人群 ：研究“一帶一路”國(guó)家的學(xué)者、專家及對(duì)“一帶一路”國(guó)家有興趣的廣大讀者
·稻盛和夫親授日航成功重建的經(jīng)驗(yàn)
·稻盛和夫與他的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”所展現(xiàn)的帶有東方儒學(xué)思想色彩的經(jīng)營(yíng)管理方式，以及他對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)人生的設(shè)計(jì)與思考，正契合了中國(guó)新時(shí)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
·書(shū)中重點(diǎn)分析了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”導(dǎo)入“非制造業(yè)”所取得的成功以及存在的問(wèn)題。這對(duì)中國(guó)的“非制造業(yè)”導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”無(wú)疑具有先行的示范價(jià)值。
·本書(shū)由“日本阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)研究會(huì)”所編，是集體研究的智慧與成果，是從學(xué)術(shù)視角對(duì)稻盛及其“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的闡釋。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化:理論與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理體系，也是京瓷集團(tuán)和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力。本書(shū)收錄了日本阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)研究會(huì)10位專家研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的近期新成果，包括阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、阿米巴經(jīng)營(yíng)在不同行業(yè)的應(yīng)用、阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入流程、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等多方面內(nèi)容。本書(shū)還特別收錄了稻盛和夫講述日本航空重建的演講稿，稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴經(jīng)營(yíng)資歷咨詢師松井達(dá)朗關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)在日本航空、醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)用的精彩案例。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化:理論與實(shí)踐 目錄
出版寄語(yǔ) / 1
前言 / 3
譯者序 / 7
特別演講 日本航空公司的重建 / 001
——以哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)
1 引言 / 003
2 日航重建的三個(gè)大義 / 004
3 成功重建的主要原因①——確立了新的經(jīng)營(yíng)理念 / 007
4 成功重建的主要原因②——以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的意識(shí)改革 / 008
5 成功重建的主要原因③——導(dǎo)入了獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系 / 012
6 成功重建的主要原因④——共享“為社會(huì)，為世人”的大義 / 014
7 成功重建的主要原因⑤——不取報(bào)酬致力于重建的無(wú)私態(tài)度 / 015
8 以哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)是如何誕生的？ / 017
9 以哲學(xué)為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的重要性 / 021
**章 提高服務(wù)品質(zhì)的阿米巴經(jīng)營(yíng) / 023
——改變?nèi)蘸娇团摲⻊?wù)的日航哲學(xué)
1 引言 / 025
2 問(wèn)題設(shè)定 / 026
3 調(diào)查設(shè)計(jì) / 029
4 日航客艙本部導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例 / 032
5 考察 / 041
6 結(jié)語(yǔ) / 045
第二章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng) / 049
1 引言 / 051
2 服務(wù)業(yè)的特征 / 053
3 服務(wù)業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng) / 059
4 結(jié)語(yǔ) / 070
第三章 部門(mén)獨(dú)立核算制度對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念的影響 / 073
——酒店的阿米巴經(jīng)營(yíng)案例
1 目的及問(wèn)題意識(shí) / 075
2 先行研究回顧 / 078
3 研究設(shè)計(jì) / 084
4 A 酒店的案例 / 089
5 案例分析及考察 / 107
6 結(jié)論與課題 / 118
第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)在學(xué)校組織中的導(dǎo)入 / 121
1 引言 / 123
2 學(xué)校環(huán)境的變化 / 123
3 學(xué)校組織的一般性特征 / 126
4 事例 / 129
5 理論的含義 / 142
6 小結(jié) / 143
第五章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)連鎖管理與豐田生產(chǎn)體系 / 145
——日本式經(jīng)營(yíng)中機(jī)會(huì)損失管理的典型
1 日航的經(jīng)營(yíng)危機(jī)與“奇跡的V 字反轉(zhuǎn)” / 147
2 日航的重建計(jì)劃 / 148
3 在日航導(dǎo)入部門(mén)核算制度 / 150
4 京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)連鎖管理 / 155
4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化： 理論與實(shí)踐
5 豐田生產(chǎn)體系因排除浪費(fèi)而產(chǎn)生過(guò)剩產(chǎn)能 / 157
6 阿米巴經(jīng)營(yíng)與豐田生產(chǎn)體系對(duì)機(jī)會(huì)損失的相通認(rèn)識(shí) / 163
7 對(duì)制造企業(yè)機(jī)會(huì)損失的管理 / 167
第六章 阿米巴經(jīng)營(yíng)與成本、收益計(jì)算結(jié)構(gòu) / 169
1 引言 / 171
2 成本、收益核算中的以產(chǎn)品或服務(wù)主軸歸集和以內(nèi)部流程主軸歸集 / 173
3 內(nèi)部流程主軸歸集方式下的收益分配方式 / 175
4 服務(wù)業(yè)中的收益分配方式 / 176
5 在產(chǎn)品或服務(wù)主軸加入核算責(zé)任的方法 / 178
6 以產(chǎn)品或服務(wù)主軸與內(nèi)部流程主軸組合作為核算單位的形式在管理會(huì)計(jì)上的意義 / 180
7 結(jié)語(yǔ) / 181
第七章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入流程及效果 / 185
——數(shù)馬株式會(huì)社的實(shí)例分析
1 引言 / 187
2 研究對(duì)象 / 188
3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入過(guò)程 / 191
4 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入效果 / 199
5 結(jié)語(yǔ) / 219
第八章 從澀澤榮一的“道德經(jīng)濟(jì)合一說(shuō)”看稻盛經(jīng)營(yíng)
哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng) / 221
——關(guān)于公利與私利的兼顧
1 引言 / 223
2 澀澤榮一道德經(jīng)濟(jì)合一說(shuō)概述 / 225
3 慈惠（仁愛(ài)）和正義：探索與亞當(dāng)·斯密的接點(diǎn) / 229
4 公利與私利 / 237
5 結(jié)語(yǔ) / 248
第九章 京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 / 251
——以責(zé)任會(huì)計(jì)論與管理者行動(dòng)為視角
1 引言——研究的焦點(diǎn) / 253
2 研究方法 / 257
3 阿米巴經(jīng)營(yíng)、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理者行動(dòng) / 258
4 阿米巴經(jīng)營(yíng)、環(huán)境變化、管理者行動(dòng) / 264
6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化： 理論與實(shí)踐
5 結(jié)語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的理論啟示 / 270
第十章 阿米巴經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)帶來(lái)成果嗎？ / 275
——對(duì)97 家導(dǎo)入企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查及分析
1 引言 / 277
2 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？ / 278
3 研究課題與問(wèn)卷調(diào)查概要 / 285
4 導(dǎo)入目的、成果以及負(fù)擔(dān)與問(wèn)題的實(shí)際情況
——研究課題1 的結(jié)果 / 288
5 單項(xiàng)組件的實(shí)際情況——研究課題2 的結(jié)果 / 298
6 結(jié)語(yǔ) / 308
特稿1 日本航空公司重建過(guò)程中稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用 / 311
1 引言 / 313
2 日本航空公司意識(shí)改革的前提 / 315
3 日本航空公司重建的過(guò)程 / 322
4 意識(shí)改革帶來(lái)員工的行動(dòng)變化 / 333
5 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的價(jià)值 / 336
特稿2 合作對(duì)價(jià)方式的提案 / 339
——在醫(yī)療、護(hù)理行業(yè)以及日本航空公司的應(yīng)用
1 引言 / 341
2 阿米巴經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)全員參與型經(jīng)營(yíng)機(jī)制
——適用于制造業(yè)的應(yīng)用實(shí)例 / 344
3 服務(wù)業(yè)中阻礙阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用的因素及合作對(duì)價(jià)方式的開(kāi)發(fā) / 350
4 在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)用 / 353
5 在日本航空公司的應(yīng)用 / 358
6 應(yīng)用合作對(duì)價(jià)方式的阿米巴經(jīng)營(yíng)的展開(kāi) / 362
后記 / 365
作者介紹 / 367
參考文獻(xiàn) / 377
展開(kāi)全部
阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化:理論與實(shí)踐 節(jié)選
書(shū)摘
承蒙介紹。大家好，我是稻盛。
今天，我想先談一談，到去年（2013 年）3 月為止，我為之奮斗了3 年的日本航空公司（以下簡(jiǎn)稱“日航”——譯者）重建情況，然后再談一談，在我半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)生涯中貫徹始終的“以哲學(xué)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”理論理念。
在正式開(kāi)始之前，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單地做一下自我介紹。1959年，我以自有技術(shù)精密陶瓷技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)辦了京瓷公司。如今，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為綜合性制造商，生產(chǎn)范圍從各類零部件、設(shè)備，到太陽(yáng)能系統(tǒng)，甚至手機(jī)、復(fù)印機(jī)等電子設(shè)備。2014 年，營(yíng)業(yè)收入14,400 億日元，稅前利潤(rùn)率10%。
1984 年，日本通信自由化之際，我創(chuàng)辦了KDDI 的前身，進(jìn)軍電信業(yè)務(wù)。如今，KDDI 憑借移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，已成為日本屈指可數(shù)的通信企業(yè)之一。2014 年，營(yíng)業(yè)收入43,300 億日元，
通常收益率15%，保持著高收益并不斷發(fā)展壯大。
到了2010 年2 月，我出任當(dāng)時(shí)已經(jīng)破產(chǎn)并適用了《會(huì)社更生法》的日航的董事長(zhǎng)一職，致力于日航的重建工作。通過(guò)革新公司風(fēng)氣，日航業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了V 字反轉(zhuǎn)，2012 年成功再上市。2014 年，營(yíng)業(yè)收入13,000 億日元，通常收益率12%，日航脫胎換骨，成為一家高收益企業(yè)。
下面，我就從日航的重建開(kāi)始談起。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的進(jìn)化:理論與實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
從學(xué)術(shù)的角度研究“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，以確立代表日本的管
理會(huì)計(jì)為目標(biāo)。
京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)立的、支撐京瓷集團(tuán)發(fā)展的阿米巴經(jīng)營(yíng)，被國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)所導(dǎo)入。以日本航空公司為先例，被各種業(yè)態(tài)業(yè)種的企業(yè)導(dǎo)入后，成為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原動(dòng)力。在大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)，正在從學(xué)術(shù)角度對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的阿米巴經(jīng)營(yíng)展開(kāi)研究。
日本阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)術(shù)研究會(huì)成立于2006 年，主要成員由一橋大學(xué)、神戶大學(xué)、京都大學(xué)的經(jīng)營(yíng)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者組成。“從學(xué)術(shù)上確立21 世紀(jì)代表日本的管理會(huì)計(jì)”“傳播阿米巴經(jīng)營(yíng)研究成果，啟蒙產(chǎn)業(yè)社會(huì)，為日本企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)”等是研究會(huì)的目標(biāo)，并為此不懈努力。
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