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![治理煉金術(shù):[從“寶萬之爭”看集團治理]](http://image12.bookschina.com/2018/20180509/B7678978.jpg)
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治理煉金術(shù):[從“寶萬之爭”看集團治理] 版權(quán)信息
- ISBN：9787515515281
- 條形碼：9787515515281 ; 978-7-5155-1528-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
治理煉金術(shù):[從“寶萬之爭”看集團治理] 本書特色
本書共分十章，分別圍繞“寶萬之爭”股權(quán)角逐梳理、“寶萬之爭”三角圖謀梳理、萬科公司治理之謎剖析、華潤角度的萬科治理分析、其他投資人角度的萬科治理分析、萬科的市值管理分析、寶能資本運作之路闡釋、潮汕系的資本運作、恒大資本運作之路闡釋、“寶萬之爭”啟示錄等十個模塊展開探索分析。通過本書，讀者將從時間維度、空間維度、歷史維度、文化維度，甚至人性維度，將公司治理和管理的抽象知識一一加以印證。為幫助讀者更好地理解企業(yè)治理的深層次考量、決策的關(guān)鍵驅(qū)動力，本書創(chuàng)新性地應(yīng)用分段點評模式闡釋“寶萬之爭”各方的每一個動作背后的價值與目的，引導(dǎo)讀者主動思考，激發(fā)其從多個層次、多重維度形成創(chuàng)新發(fā)力的思維矩陣，促使公司治理的法則、法規(guī)、操作要領(lǐng)、工具方法被全面地吸收、整合、重組、升華。
治理煉金術(shù):[從“寶萬之爭”看集團治理] 內(nèi)容簡介
集團的精髓在于控制力層次放大：集團公司以自身優(yōu)先股權(quán)和資本，通過多層次控股來實際控制數(shù)倍的資產(chǎn)，在子公司和孫公司進行杠桿放大，*終達到以極少量母公司出資駕馭大量子孫公司出資的效果。《治理煉丹術(shù)》這本書在深刻闡述的這些精髓很有價值。
治理煉金術(shù):[從“寶萬之爭”看集團治理] 目錄
**篇 寶萬之爭 - 1 -**章 寶萬之爭角逐梳理 - 1 -**節(jié) 寶能三次出手 **股東易主 - 1 -第二節(jié) 險資輪番上陣 遙相喊話叫陣 - 2 -第三節(jié) 樹欲靜風(fēng)不止 臺前臺后過招 - 4 -第四節(jié) H復(fù)牌A停牌 重組各方亮牌 - 4 -第五節(jié) 董會表決過招 票戰(zhàn)決勝身后 - 5 -第六節(jié) 中國版紙牌屋 監(jiān)管下戰(zhàn)求和 - 6 -第七節(jié) 群雄逐鹿萬科 股權(quán)爭奪未了 - 7 -第二章 萬寶華三角圖謀梳理 - 9 -**節(jié) 萬寶華三者之間的關(guān)系 - 9 -第二節(jié) 寶能圖謀 - 16 -第三節(jié) 萬科圖謀 - 20 -第四節(jié) 華潤圖謀 - 24 -第二篇 治理煉金術(shù) - 28 -第三章 華彩治理理論 - 28 -**節(jié) 華彩集團本級治理理論 - 28 -第二節(jié) 華彩集團型公司跨層級治理理論 - 43 -第三節(jié) 華彩上市公司治理理論 - 116 -第四章 以華潤為例的跨層級治理理論應(yīng)用分析 - 141 -**節(jié) 控股投資人的跨層級治理 - 141 -第二節(jié) 其他投資人的跨層級治理應(yīng)用分析 - 145 -第五章 以萬科為例的本層級治理理論應(yīng)用分析 - 157 -**節(jié) 萬科的發(fā)展簡史 - 157 -第二節(jié) 萬科的困局 - 159 -第三節(jié) 萬科治理分析 - 160 -第四節(jié) 萬科的治理優(yōu)化建議 - 185 -第三篇 市值管理 - 191 -第六章 華彩市值管理理論 - 191 -**節(jié) 華彩的市值管理理論基礎(chǔ) - 192 -第二節(jié) 華彩市值管理七大戰(zhàn)略構(gòu)建 - 195 -第三節(jié) 華彩市值管理六大管控設(shè)計 - 208 -第四節(jié) 華彩市值管理評價體系 - 212 -第七章 以萬科為例的上市公司市值管理應(yīng)用分析 - 214 -**節(jié) 萬科市值溢價管理模式 - 214 -第二節(jié) 萬科市值管理分析 - 216 -第三節(jié) 萬科市值管理的優(yōu)化建議 - 218 -第四篇 資本運作 - 228 -第八章 恒大資本運作之路闡釋 - 228 -**節(jié) 恒大集團的發(fā)展簡史 - 229 -第二節(jié) 恒大的資本市場布局 - 232 -第三節(jié) 恒大的資本運作手段 - 238 -第九章 寶能資本運作之路闡釋 - 246 -**節(jié) 寶能的發(fā)展簡史 - 246 -第二節(jié) 寶能的資本運作模式 - 247 -第三節(jié) 寶能資本運作之資管計劃 - 254 -第四節(jié) 寶能資本運作的未來發(fā)展趨勢 - 256 -第五節(jié) 寶能系本家——潮汕系資本運作之路闡釋 - 258 -后記 - 268 -
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治理煉金術(shù):[從“寶萬之爭”看集團治理] 作者簡介
白萬綱，男，華彩咨詢執(zhí)行董事、總裁，服務(wù)過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北等省市國資委，服務(wù)過石油集團、中廣核集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設(shè)計研究院、南航集團、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團、國電科技環(huán)保集團、中建鋼構(gòu)等大型集團，與中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院以及清華、北大、人大、復(fù)旦等多所重點學(xué)府合作授課，著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團管控實操系列、超級系列等多部圖書。
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